仙台校 研修ガイド2024
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- 工場管理者養成コース（第30期）
管理者 等
現場改革を担える工場管理者をじっくり養成
工場管理者には、工場の管理・運営についての幅広い知識と実践
実施期間
階層別
研修のねらい
力を横断的に習得し、現場でうまく周囲を巻き込みながら、さま
全18日間（114時間）
7/9（火）～12/20（金）（毎月3日間×６ヶ月）
ざまな仕組みづくりや改善活動を行うことが必要となります。
この研修では、工場管理に必要とされる体系的な知識及び手法を
習得し、自社演習やゼミナール
（個別指導による課題研究等）の実
定
践的なプログラムを通じて、顧客の求める品質（Q）、原価（C）、
受 講 料
納期（D）を満たすための効率的な工場管理とその運営ポイントを
把握し、実践力と総合力のある工場管理者の養成を目指します。
受講者の声
企業経営・経営戦略
◆ ６カ月は長いと考えていましたが、実際に受講してみるとあっ
という間でした。管理者として必要なスキル・考え方・進め方
を改めて学び、大いに啓発されました。
講
員
20名
182,000円（税込）
師
（有）コンサルティング ベル オフィス 鈴木 規男
（株）RCマネージ
佐藤 勝幸
（株）ジェック経営コンサルタント 高田 忠直
（一社）中部産業連盟
佐藤 直樹
◆ 単に講義から必要知識を学び取るだけではなく、他業種の受講
者の方々との交流から、多種多様な考え方を得て、自社の改善
に活かすチャンスが得られました。
研修カリキュラム
内 容
内 容
内 容
納期確保のための生産計画と生産統制
内 容
第５回
コストダウンを実現する原価管理
内 容
第６回
工場管理に求められる経営の視点と管理
内 容
生産管理
品質管理としくみづくり
第４回
営業・マーケティング
生産性向上のためのＩＥ技法
第３回
財務管理
工場管理の基本と改善活動
第２回
人事・組織
第１回
組織マネジメント
08
製造業
対 象 者
管理者養成
24-51
対象業種
研修No.
実施期間 2024年7月9日（火）～7月11日（木）
実施期間 2024年8月7日（水）～8月9日（金）
実施期間 2024年9月3日（火）～9月5日（木）
実施期間 2024年10月16日（水）～10月18日（金）
実施期間 2024年11月26日（火）～11月28日（木）
実施期間 2024年12月18日（水）～12月20日（金）
※宿泊費は含まれません。 ※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。
■工場管理者に求められる職務と役割
■工場管理の基本
■現場改善の実践と指導
■生産性向上のためのIE技法の活用法
■IE技法による現場改善演習
■課題研究①
■品質管理の意義と進め方
■標準化と問題解決手法
■課題研究②
■生産計画と生産統制の進め方
■リードタイム短縮へのアプローチと実践
■課題研究③
■コストダウン実現のためのポイント
■原価管理の進め方
■課題研究④
■前年度修了者による成果発表
■課題研究⑤
■課題研究発表会
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