仙台校 研修ガイド2024
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- 管理者養成
24-30
生産現場の管理者
リーダー
作業担当者 等
QC7つ道具を活用した品質向上の実践法
研修の
ねらい
階層別
内容
研修の
成果
品質管理における考え方やQC7つ道具を中心としたさまざまな手法について、
事例やグループ討議を交えて理解していただいた上で、自社製品の特徴や課題
に最適な品質管理を進めていくために、その具体策や実践プランを検討します。
（1）品質管理の基礎知識
（2）QC7つ道具を活用した品質改善活動の進め方（演習）
（3）自社の品質管理活動の検討（演習）
◆品質管理の手法を体系的に解説します。
◆QC7つ道具を活用した品質管理の取り組み方が学べます。
◆自社製品の課題に対応した品質管理活動の実践プランをご検討いただきます。
24-32
実施期間
全3日間（21時間）
10/28（月）～10/30（水）
定
30名
員
受 講 料
講
32,000円（税込）
師 （一社）
中部産業連盟 佐藤 直樹
生産現場改善のためのチームづくり
対 象 者
企業経営・経営戦略
研修No.
管理者
NEW
新任管理者
製造部門のリーダー
担当者 等
生産現場を活性化させるコミュニケーション
組織マネジメント
研修の
ねらい
生産現場における現場改善手法や改善活動を行うためのコミュニケー
ション手法を学び、自社での改善活動を定着化させるための体制構築の
方法について学びます。
実施期間
全3日間（21時間）
11/6（水）～11/8（金）
20名
内容
（1）生産性向上のための現場改善の基本的手法
（2）生産現場を活性化させるコミュニケーションとチームづくり
（3）自社の改善活動を定着させるための体制構築のポイント
定
研修の
成果
◆5SやIE等、現場改善の基礎知識について学びます。
◆生産現場で活用できるコミュニケーション手法を学びます。
◆改善活動を定着化させるための体制を検討します。
講
24-34
員
受 講 料
32,000円（税込）
師 （株）ステラコンサルティング 木下 綾子
対 象 者
人事・組織
研修No.
原価管理とコストダウン
生産現場の管理者
リーダー
作業担当者 等
NEW
利益を生み出すコストダウン実践術
研修の
ねらい
財務管理
内容
研修の
成果
コストが企業経営に与える影響を理解した上で、原価管理やIEを活用し
たコストダウン手法を学びます。また、モデルケース演習を通して現場
での実践力を高め、自社のコストダウン活動の検討に取り組みます。
（1）原価管理とコストダウンの着眼点
（2）IE手法を活用したコストダウン
（3）自社での実践に向けたアクションプランの策定
◆製造原価の求め方、分析手法を学びます。
◆コストダウン実践の着眼点を学びます。
◆自社のコストダウンにつながる課題設定と対応策を検討します。
24-41
実施期間
全3日間（21時間）
11/19（火）～11/21（木）
定
30名
員
受 講 料
32,000円（税込）
講
合同会社FRSコンサルティング 古澤 智
師
対 象 者
営業・マーケティング
研修No.
ヒューマンエラー対策講座
経営幹部
管理者 等
工場で不良品を出さないマネジメント手法を学ぶ
生産管理
研修の
ねらい
ヒューマンエラーが発生するメカニズムを理解した上で、「再発防止」と「未然
防止」の視点から、不良・手直しの発生要因を元から断つための組織的な対処
法を学び、自社のヒューマンエラー対策の導入計画についてご検討します。
内容
（1）ヒューマンエラーが発生する要因 （2）組織で取り組むヒューマン
エラー対策 （3）ヒューマンエラー未然防止策の導入と定着化 （4）自
社のヒューマンエラー対策の検討（演習）
研修の
成果
20
品質管理と改善活動の進め方
対 象 者
研修No.
◆ヒューマンエラーの発生要因と対応策を学びます。
◆会社全体での未然防止の仕組みづくりを学びます。
◆自社の今後のヒューマンエラー対策を検討します。
実施期間
全3日間（21時間）
2025/1/28（火）～1/30（木）
定
35名
員
受 講 料
講
※各コース 受講料に宿泊費は含まれません。 ※お申し込みが多数の場合、定員を変更させていただく場合がございます。
32,000円（税込）
師 （一社）
中部産業連盟 佐藤 直樹
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