関西校　研修ガイド2026

カテゴリ：研修ガイド2026
作成日： 2026/02/04 08:42:41
要約：

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研修ガイド 2026 独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校関西校 TRAINING GUIDE BOOK 2026
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旭川校三条校金沢キャンパス広島校仙台校九州校東京校関西校人吉校 1 四国キャンパス瀬戸校
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中小企業大学校総長からのご挨拶不確実性が高まる経営環境で、中小企業が生き残り、成長するための決定的な要因は、経営者自身の経営力です。そして、その経営力の最大の基盤となるのは、論理力です。それは、単なる知識ではなく、自社の現実を踏まえた戦略を自ら構築し、実行する力を意味します。戦略は、企業活動の設計図であり、人々の仕事の方向性を定めます。その設計図に基づき、現場での実践を通じて人は学び、成長し、その成果が企業の能力基盤として蓄積されていきます。したがって、成長は現場での挑戦から生まれます。しかし、挑戦を論理として整理し、他の場面に応用するためには、過去の取り組みを振り返り、学びを体系化するプロセスが不可欠です。中小企業大学校の研修は、この「論理化の力」を養う場です。ケーススタディや演習を通じて、自社の課題を深く考え抜き、受講者同士の対話から新たな気づきを得ることで、単なる知識ではなく、実践に生きる戦略思考を身に中小企業大学校総長伊丹敬之つけます。今年度は各校での研修に加えてWeb研修も充実させ、多様なテーマをご用意しました。ぜひ、貴社の未来を切り拓くためにご活用ください。目次研修コース一覧 ……………………………………… P3∼5 おすすめの関西校の活用法 ……………………………… P6 研修カレンダー ……………………………………… P7、8 各研修の内容 ………………………………………… P9∼34 WEBee キャンパスのご紹介 …………………………… P35 経営後継者研修（東京校）………………………………… P36 はじめて受講を検討されている皆さまへ …………… P37 Web申込み ……………………………………………… P38 国・自治体の助成制度 …………………………… P39、40 研修受講の「道標」のご案内 ………………………… P41 中小機構近畿本部の事業ご案内 ……………………… P42 2
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ページ P13 03 P9 01 P16 13 P16 40 P16 04 P17 14 P17 15 P17 51 P17 49 P18 66 ページ P20 05 P20 32 P20 16 P20 44 P20 63 P21 64 P19 06 P19 19 P19 35 P19 47 P19 53 P19 65 3
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ページ P21 41 P21 61 P20 07 P20 25 ページ P26 56 P26 45 P24 23 P26 48 P24 30 P22 09 P23 12 P23 57 P24 31 P25 33 P25 37 P25 38 P23 22 P23 46 P23 21 P25 43 P24 24 P24 50 4
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ページ P26 60 P23 17 P23 52 ページ P27 27 P28 62 P27 55 P27 11 ページ P30 42 P30 34 P30 54 P30 29 P29 18 ページ P32 39 P32 59 P32 28 P32 20 P31 08 ページ P11 02 P34 26 P33 10 P34 58 P34 36 5
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経営者・人事担当者の皆様へおすすめの関西校の活用法 ■階層別×6分野の研修で、成長のスパイラルを継続的に実現関西校の研修を人事制度に組み込むことで、若手リーダーから新任・中堅・上級管理者、さらには経営者まで、各階層に応じた人材育成の土台を整えることができます。それぞれの役職に求められる心構えやマネジメントスキルを身につけた上で、6分野の研修を通じ、伸ばしたい能力や課題に応じたスキルアップが可能です。関西校で学び続けることで、個々の成長が積み重なり、企業全体の持続的な成長につながる育成環境としてご活用いただけます。成長スパイラル全体像自分の業務に関連する能力・スキル（6分野）階層別分野最近のビジネス知識や経営戦略を立て方を学びたい経営者「企業経営・経営戦略」分野 P15 管理者としてチーム・組織を動かすマネジメントスキルを伸ばしたい上級管理者「組織マネジメント」分野 P22 会社の人事・労務制度や人材育成計画づくりの手法を学びたい中堅管理者相乗効果「人事・組織」分野 P27 会社の会計数字が持つ意味を理解したい、強くなりたい「財務管理」分野 P29 新任管理者営業活動の基本やマーケティング戦略を学びたい「営業・マーケティング」分野 P31 若手リーダー生産性が高くなる管理手法を学びたい「生産管理」分野 P33 自社の職場改革に本格的に取り組むために研修は、受けたその日がゴールではありません。実務で活かされてこそ、真の成果に繋がります。そこでおすすめしたいのが、同じ会社から2∼3名でのご参加。共通の学びを持ち帰ることで、職場に戻った後の “実践力” が格段に高まります。たとえば ●業務改善に向けたアクションをチームで実行できる ●共通言語が生まれ、社内コミュニケーションが円滑になる ●周囲のメンバーを巻き込んだ活動が推進しやすくなる「学んで終わり」ではなく、「職場を変える」ための第一歩として、ぜひ複数名でのご参加をご検討ください。 6
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2026年度中小企業大学校関西校研修カレンダー研修分野／開講月 2026年 4月 5月 6月 7月 8月 02 第29期長期研修工場管理者養成コース P11 7/22 ∼ 12/18 03 第3期経営トップ研修 P13 13 経営トップセミナー（5月） 5/28 P16 15 企業法務の基礎知識とリスクマネジメント講座 6/2∼3 P17 14 コスト高騰に立ち向かう企業経営・経営戦略「値決め」経営 P17 5/29 06 新任管理者研修 16 中堅管理者研修（4月） P19 階層別（6月） 4/15 ∼ 17 P20 07 若手リーダー研修 P20 （6月） 4/21 ∼ 23 P19 ケーション活性化」講座 P22 組織マネジメント 6/3 ∼ 5 19 新任管理者研修（仕事力アップ編）（４月） 09 人と組織を動かす「コミュニ 5/12 ∼ 14 12 リーダーシップ強化講座（5月） P23 5/25 ∼ 27 6/17 ∼ 19 17 若手リーダーのための 6/23 P23 生産管理 7 6/17 ∼ 19 20 成約率を高める商談・交渉術講座 4/16 ∼ 17 P32 6/22 ∼ 23 10 実践で学ぶ！５Ｓで進める現場改善 P33 思考力強化講座 7/1∼2 5/19 ∼ 6/17 31 「教え方でもう迷わない！」 OJT指導者研修 P24 8/20∼21 リーダーのための業務改善 P24 （7月） 7/14∼15 30 「実践編」部下指導のためのリーダーシップ研修 P24 P27 P29 P31 23 ビジネスに役立つ労務管理講座 5/21 「決算書の読み方」講座営業活動の基本 7/14 ∼ 16 27 基礎から学ぶ人事制度・ 18 基本から学ぶ 08 顧客に選ばれる！（仕事力アップ編）（7月） P20 24 チームを率いる生成AI活用の基本採用・定着DX 財務管理 25 若手リーダー研修 21 はじめて学ぶ 11 AIでファンを生む P27 P20 P24 モチベーションマネジメント 6/25∼26 P23 （6月）人事・組織 05 上級管理者研修タイムマネジメント講座 P23 （6月） 6/9 ∼ 10 22 若手リーダーのための営業・マーケティング 7/14 ∼ 2027/3/3 7/22∼24 29 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 P30 7/28 ∼ 30 28 販路開拓を実現するマーケティング戦略講座 P32 7/23 ∼ 24 26 ロボット導入はじめの一歩 P34 7/21
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9月 10月 11月 12月 2027年 1月 2月 3月 01 第46期経営管理者研修 P9 10/5 ∼ 2027/9/10 40 経営トップセミナー（10月） 10/23 P16 ∼2027年9月 04 経営キャラバンプログラム 11/10 ∼ 11 P16 49 DX・デジタル化の進め方 12/1∼2 P17 66 経営力を強化するデータ管理・活用講座 1/27∼28 P18 51 事業構想をまとめるための戦略思考講座 P17 12/17∼18 新任管理者研修 44 中堅管理者研修 7/29 ∼ 10/2 新任管理者研修女性リーダーのための（11月） 11/4 ∼ 6 P20 41 ステップアップ講座 47（11月） P19 P21 P19 9/15 ∼ 17 10/26 ∼ 27 61 ステップアップ研修 P19 P21 1/13 ∼ 15 新任管理者研修 35（9月） P20 強化講座 P25 9/3∼4 （3月） P19 3/2 ∼ 3/4 （2月） 11/25 ∼ 27 P20 2/24 ∼ 26 64 部下を魅せる組織づくり 9/2 ∼ 4 33 ファシリテーション力 2/8 ∼ 10 65 新任管理者研修 63 中堅管理者研修 32 次世代トップリーダー養成講座若手リーダーのための 53（1月） P21 37 コーチングの考え方・取り組み方 P25 10/14∼15 38 中高年のためのモチベーションマネジメント P25 10/19∼20 43 実践的！仕事管理講座 11/4∼6 P25 45 問題発見・課題解決の考え方 11/11∼13 P26 48 チームマネジメント力強化講座 P26 12/1∼3 50 チームを率いるリーダーのための業務改善 12/7∼8 P24 （12月） 52 若手リーダーのための 2/25 ∼ 26 57 リーダーシップタイムマネジメント講座 P23 （1月） 1/13 ∼ 14 P23 56 説得力を高めるための 60 業務マニュアルの「ロジカルシンキング」講座 P26 1/26∼28 強化講座（2月） 2/1 ∼ 3 作り方・活かし方 P26 2/8∼9 46 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント P23 （11月） 7/29 ∼ 9/2 11/17∼18 55 新人・若手育成の考え方と進め方 P27 34 経営に活きる「会計情報活用」講座 P30 9/8 42 自社データ活用で理解が深まる財務分析＆中期５か年計画策定講座 10/30、11/20 P30 39 消費者行動から学ぶマーケティング入門講座 P32 10/20 ∼ 21 36 現場リーダーの「ものづくり問題解決」講座 P34 10/6∼7 1/26 ∼ 28 62 やる気あふれる職場づくり講座 P28 2/18 ∼ 19 54 経営基盤を強くする「資金管理・資金繰り」講座 P30 1/20 ∼ 21 59 売上アップのための Webマーケティング講座 P32 2/4 ∼ 5 58 顧客の信頼を高める「生産現場の品質管理」講座 P34 2/2 ∼ 4 8
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長期研修 01 第46期経営管理者研修 ∼企業の未来をつくるリーダーへ∼ 2026 年10 月5日（月）∼2027 年 9 月10日（金） 5日間×12 ヵ月（全60日）研修期間対象者 2026年 10 月 5 日（月） ∼ 10 月 9 日（金） 5日間 2027年 4 月 5 日（月） ∼ 4月9日（金） 5日間 2026年 11 月 9 日（月） ∼ 11 月 13 日（金） 5日間 2027年 5 月 10 日（月） ∼ 5 月 14 日（金） 5日間 2026年 12 月 7 日（月） ∼ 12 月 11 日（金） 5日間 2027年 6 月 7 日（月） ∼ 6 月 11 日（金） 5日間 2027年 1 月 18 日（月） ∼ 1 月 22 日（金） 5日間 2027年 7 月 5 日（月） ∼ 7月9日（金） 5日間 2027年 2 月 15 日（月） ∼ 2 月 19 日（金） 5日間 2027年 8 月 2 日（月） ∼ 8月6日（金） 5日間 2027年 3 月 8 日（月） ∼ 3 月 12 日（金） 5日間 2027年 9 月 6 日（月） ∼ 9 月 10 日（金） 5日間経営者、経営幹部受講料定 557,000円（税込み）員 PC 研修でパソコンを使うことがあります。 30名創造的な発想と主体的なリーダーシップでめざせ経営革新！固定概念を打ち破り、新たに独創的な価値を創る経営革新を牽引する「経営管理者」を目指す！実践的自社の経営革新を推進する経営管理者に必要となる幅広い知識やマネジメントの実践法などについて、総合的かつ体系的に習得していただけるカリキュラムとなっています。厳しい経営環境の今だからこそ、企業の成長と発展を担う幹部人材育成のために本研修をご活用いただき、自社の経営体質の改善・強化、そして発展的な未来の創造にお役立ていただくことをお薦めいたします。毎月５日間ずつ受講するインターバル開講により、受講しやすく、また、学んだことを自社で確認・応用しながら体得できる「実践的」なコースです。参加型豊富な演習やグループ討議を通じて、受講者自身が主体的に考えながら進める「参加型」の研修です。課題解決型専門家が指導するゼミナールを中心に、受講者それぞれの課題に応じた実務的できめ細やかな個別指導を行う「課題解決型」の研修です。研修目標経営管理と管理者の役割についての徹底理解！経営の分析手法やマネジメント手法を体系的に習得！主体的なリーダーシップを発揮するための自己革新！経営ビジョン・戦略の立案能力の獲得・実践！企業活動の全体像を把握し幅広い経営者的視点を獲得！自社の経営革新を実現する具体的ノウハウのマスター！スケジュール 9 第 1回自己革新への取り組み方 2026/10/ 5（月）∼ 10 / 9（金）第 7回第 2回企業経営と経営管理 2026/11/ 9（月）∼ 11 / 13（金）第 8回第 3回経営管理者の能力開発 2026/12/ 7（月）∼ 12 / 11（金）第 9回第 4回 2027/ 1 / 18（月）∼ 1 / 22（金）第 10 回第 5回 2027/ 2 / 15（月）∼ 2 / 19（金）第 11 回第 6回 2027/ 3 / 8（月）∼ 3 / 12（金）第 12 回経営管理手法と実践 2027/ 4 / 5（月）∼ 4 / 9（金）プランづくりの進め方 2027/ 5 / 10（月）∼ 5 / 14（金） 2027/ 6 / 7（月）∼ 6 / 11（金） 2027/ 7 / 5（月）∼ 7 / 9（金）自社での実践準備 2027/ 8 / 2（月）∼ 8 / 6（金） 2027/ 9 / 6（月）∼ 9 / 10（金）
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ステップ 1 ［第1回∼第3回］管理者としての自己革新と能力開発 ■ 自己革新の取り組み ■ 企業経営と経営管理 ■ ゼミナールの概要経営管理者の能力開発［自己理解、自律型人材］［ビジネスシミュレーション］［経営状況の見える化］ ■ 管理者としての基礎能力経営管理者としての気づき・意識付け・意識改革ができるステップ 2 ［第4回∼第9回］経営管理の実務とプランの構築 ■ ■ 自社革新への取り組み専門家経営と戦略・ビジョンによる個別指導自社の現状分析経営管理の手法［経営戦略・人事・組織・財務会計・マーケティング・法務］経営計画への具体化・受講者が専門的な知識を深掘りし、高いレベルでの成果を目指すためのものです。・受講者全員が、いずれかのゼミナールに所属し、学習を進めます。・ゼミナール論文として、「自社革新プラン」を作成し、発表していただきます。ゼミナール［第4回∼第12回］ ■ ■ 長期研修カリキュラムの流れ［具体的プランの策定（利益目標･実行スケジュール等）、プレゼンテーション］相互活用経営戦略、マーケティング、人材マネジメント、組織マネジメント、ものづくり経営、など・自社の現状把握・専門知識の習得・革新への目標設定 ■ 管理者としての職務遂行能力・構想力経営管理者に必要な管理手法を習得するとともに自社・自部門の現状・問題が把握できる問題を解決して自社・自部門を高めていくプランづくりができるステップ 3 ［第10回∼第12回］実践力の向上自社革新プランの策定 ■ マネジメント目標実現に向けた課題の整理［リスクマネジメント、部下指導］ ■ ■ 判断力・決断力の強化相互活用経営管理者に必要な実行力、対応力を身につける管理者としての実践力経営体質の強化策 ※ゼミナール論文骨子構築・中間発表戦略・行動プランの策定 ※ゼミナール論文に取りまとめ・発表自社への「革新プラン」提言経営全体の広い視点から自社の革新的な未来を創造し、その更なる発展を牽引する自立した経営管理者へ！派遣元企業の声受講者の声 ● 自社のあらゆる課題を洗い出し、計画的に解決策を講じ、組織全体の意識改革に取り組むことができるようになった。 ● 財務分析やマーケティングなどの講義で、会社組織としてどのように動いていけばよいのか学びました。そして会社を動かすための組織力をもっと上げたいと強く感じるようになりました。若い人たちをもっと巻き込んで、同じ方向をむく仲間として一緒に活動したいと思っています。 ● 受講したメンバーとの情報共有が促進され、経営幹部としてのKPIとKGIの区切が明確になり、アウトプットの数字だけではなく、プロセスの管理に目が届くようになった。 ● 研修で交流を深めた仲間との交流が続いており、お互いのビジネスの悩みや相談ができる相手ができ、良い刺激になっている。 ● 生産効率と安全性を高めるプロジェクト等において、現場リーダーとして中心的役割を担って活動するようになった。 ● 日常業務から離れ、長期間、研修に没頭できる環境に身を置く機会を得られたことは幸運でしたし、その環境を与えて頂いた皆様には感謝しています。同じ目標を持って、真面目に、面白おかしく研修生活を送り、同じ時間を共有できた仲間（同期生）との出会いは私にとって大きな財産となりました。 10
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長期研修 02 第29期工場管理者養成コース ∼自らリーダーとして「工場改革」の実践へ！∼ 2026 年7 月22日（水）∼12 月18日（金） 3日間×6 ヵ月（全18日） PC 2026年 7 月 22 日（水） ∼ 7 月 24 日（金） 3日間研修期間 2026年 8 月 24 日（月） ∼ 8 月 26 日（水） 3日間研修でパソコンを使うことがあります。 2026年 9 月 28 日（月） ∼ 9 月 30 日（水） 3日間 2026年 10 月 28 日（水） ∼ 10 月 30 日（金） 3日間 2026年 11 月25日（水） ∼ 11 月 27 日（金） 3日間 2026年 12 月 16 日（水） ∼ 12 月 18 日（金） 3日間対象者管理者、新任管理者 182,000円（税込み）受講料定員 30名マネジメント視点で現場改善や管理の仕方を学びます。生産現場の管理・監督者として率先して課題解決を図れる『工場管理者』を目指す！生産現場の管理・監督者には、Q（品質）、C（コスト）、D（納期）をはじめとした、生産の基本要素を理解し、自社の課題解決をリードする実践的・総合的な能力が必要とされます。本コースでは、生産の基本要素であるQ・C・D改善の考え方や手法を体系的に学ぶとともに、品質管理、原価管理、工程管理を効果的に行う事ができる工場管理者を養成することを目的とした研修です。工場管理の基本理解と実践力を持つ工場管理者育成目標とする工場管理者像 1 2 3 11 ６体系的なカリキュラム実践的な講義理解を深める演習体系的な知識の習得と応用顧客の求めるQCDの徹底現場改善と管理を実践する能力自社の課題を解決に導く力 4 5 6 自社課題解決のための課題研究（ゼミ）仲間との交流充実した補講
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タイトル／日程第1 回工場管理者の職務と基礎知識 2026/7/22（水）∼ 24（金）第2 回品質管理の手法と実践（Q） 2026/8/24（月）∼ 26（水）第3 回原価管理とコストダウンの進め方（C） 2026/9/28（月）∼ 30（水）第4 回工程管理と生産性向上（D） 2026/10/28（水）∼ 30（金）第5 回工場改革の実現性、効果の検証 2026/11/25（水）∼ 27（金）第6 回課題研究報告会工場改革の実践上の得意点講義課題研究（ゼミ）課題研究① 課題研究オリエンテーション自社紹介自社課題テーマの検討原価管理の基礎知識原価構成原価管理実践コストダウンの実現へのポイント課題研究② 現状分析の結果発表自社課題テーマの決定調査項目の検討工程管理の考え方生産計画の立て方と生産統制納期確保とリードタイム短縮生産性向上の手法と実現ポイント課題研究③ 現状分析の結果発表調査結果の発表改善計画案の作成計画策定のプロセスと実現性効果の検証工場改革の実践上の得意点 2026/12/16（水）∼ 18（金）インターバル事前準備現場写真撮影事前調査表記入工場管理者の職務と役割（1）現場で求められるリーダーシップ現場改善実践 5S・目で見る管理品質管理の基礎知識品質管理の進め方品質管理手法（QC7つ道具） QC 的問題解決技法長期研修スケジュール及びカリキュラム ※カリキュラムは変更する場合がございます。宿題対応① 現場動画撮影自社紹介資料作成宿題対応② 現状調査・把握データ収集自社課題テーマの検討宿題対応③ 調査の実施調査結果の分析課題研究④⑤ 改善試行の結果発表反省点と課題の抽出定着に向けた計画作成課題研究⑥ 課題研究報告書の完成プレゼンテーション資料の完成課題研究報告会宿題対応④ 改善計画の試行試行結果の分析・評価宿題対応⑤ 報告書執筆プレゼンテーション資料作成プレゼンテーション練習派遣元企業の声受講者の声 ● 弊社加工業務については、非常に短納期であり、突発的な受注に対応していく事が常に要求されます。お客様の信頼を得るために、今回の改善は非常に意味あるものでした。研修修了後も、改善を進めてこの部署に生産力を増加させる事ができました。 ● 工場管理者の基本を色々と学ばせて頂きありがとうございました。是非とも来期は部下を参加させたいです。 ● 現状コストから改善後コストを現場で目標設定し、その目標に対して計画を作成、実行、PDCAを繰り返し行うことで、コスト意識や競争力が上がり、また品質改善や組織の成長にもつながっている。 ● 他社の管理者の方々との交流で、部下や仲間への接し方が変わり、チームとして目標や課題を共有して取り組む姿勢が感じられるようになった。 ● 加工率の向上に率先して取り組み、他の管理者にも同様の取組をうながし、製造部全体での生産性向上につながっている。 ● グループディスカッションやゼミでは他社様と悩みを共有することで、自社の問題を客観的に捉えることができました。 ● 異業種の様々な改善取り組み方、分析、対策などを聞けてとても参考になりました。 ● 工場改革プランの成果を上げる為に、今後のビジョンを作り、社内に持ち帰りやっていきたいです。 ● 第一週∼第六週まで、どこかで必ずＱＣストーリーがからんでいたので、頭にしっかり残った。忘れません。 ● 教育訓練のやり方がなかなかうまくいかず、困っていたのでここで学んだことをやっていきたい。 ● 課題研究発表報告の発表を行い、良い経験ができ、また、人の発表を聞きとても勉強になった。 12
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長期研修 03 第3期経営トップ研修 ∼未来を切り拓く経営戦略を創る∼ 2026 年7 月14日（火）∼2027 年3 月3日（水） 2日間×9 ヵ月（全18日）研修期間 2026年 7 月14 日（火） ∼ 7 月 15 日（水） 2日間 2026年 12 月 15 日（火） ∼ 12 月 16 日（水） 2日間 2026年 8 月 18 日（火） ∼ 8 月 19 日（水） 2日間 2027年 1 月 19 日（火） ∼ 1 月 20 日（水） 2日間 2026年 9 月 15 日（火） ∼ 9 月 16 日（水） 2日間 2027年 2 月 9 日（火） ∼ 2 月 10 日（水） 2日間 2026年 10 月 14 日（水） ∼ 10 月 15 日（木） 2日間 2027年 3 月 2 日（火） ∼3月3日（水） 2日間 PC パソコンをお持ちください 2026年 11 月 17 日（火） ∼ 11 月 18 日（水） 2日間対象者経営者、経営幹部受講料 182,000円（税込み）定員 20名経営環境の動向を見据え、経営のシナリオを再構築する！企業経営は人手不足や原材料の高騰など厳しい状況が続き、依然として先行きが不透明な状況です。 13 直近では、インバウンド消費が拡大し、円安による輸出が活発化するなど、中小企業を取り巻く環境は新たな段階に入りつつあります。このような新しい動きを見据え、自社の強みを活かし、これからの時代に最適な経営を戦略的に推進しながら、大きな飛躍と発展を実現させる中小企業も各地で見られるようになっています。本研修では、中小企業が強みを発揮しながら、環境に柔軟に対応した経営活動を展開し、力強い発展を遂げるための戦略作りに貢献します。座学と個別指導（ゼミナール形式）を組み合わせ、実践的な経営戦略をお持ち帰りいただきます。
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長期研修スケジュール及びカリキュラム 14
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長期研修経営幹部・経営者としてのスキルとマインドを高める！先行きが不透明な時代、経営に必要とされるスキルも日々変化・進化しています。経営に必要な視点・知識を体系的に学ぶ「経営管理者研修」、最新の経営手法を学長期研修分野びながら自社の戦略策定を行う「経営トップ研修」では経営スキルが身に付きます。2つの長期型研修では、様々な業種の経営幹部や経営者と深い人的ネットワーク企業経営・経営戦略も構築できます。そして、リアルな経営者の声から気づきを得る「経営トップセミナー」、経営の現場を訪問し、経営者と意見交換を行う「経営キャラバンプログラム」に加え、みなさま企業経営・経営戦略分野の目的にあわせて学べる短期コースもご用意しています。分野の体系長期型経営幹部･次世代幹部経営者 01 03 第46期経営管理者研修第3期経営トップ研修 P9 P13 総合的に学ぶ経営者、経営幹部とのネットワークを構築する 13 40 リアルな経営者の声から学ぶ経営トップセミナー（5月）（10月）短期型 04 経営キャラバンプログラム 51 事業構想をまとめるための戦略思考講座 NEW 目的に合わせて学ぶ 15 49 DX・デジタル化の進め方 14 コスト高騰に立ち向かう「値決め」経営 15 企業法務の基礎知識とリスクマネジメント講座 66 経営力を強化するデータ管理・活用講座
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経営トップセミナー（5月）（10月） 13 40 ∼経営者の学びと自己変革∼ 研修期間 13 2026年5月28日（木） 1日間対象者経営者、経営幹部研修の成果受講料 16,000円（税込み）定員 30名経営者が時代の変化に自らを適応させることの重要性や、経営者がどのように学びを進め、そして経営に生かしているかなど、経営者が学びと自己変革を通じて企業経営に取り組む姿を企業事例と共にご紹介します。 5月と10月では、異なる経営者に登壇いただく予定です。 ●経営者にとっての学びと自己変革の重要性を講義を通じて理解できます。 ●経営者が経験を通じて自身の行動や考え方がどのように変化したか事例発表により学べます。 ●登壇者のディスカッションにより更に経営者の自己変革に関する考え方や取り組みを深掘りします。講師企業経営・経営戦略研修のねらい 40 2026年10月23日（金） 1日間株式会社アソシエ代表取締役池田朋之氏講師株式会社サイバー・アシスト代表取締役社長吉村正裕氏カリキュラム ∼ 9：30 11：40 ∼ 12：40 15：40 ∼ 15：40 16：40 経営者にとっての学びと自己変革の重要性経営者に求められる能力とは・経営環境の変化への対応と経営者の自己変革の重要性・経営者の変化と企業の変化・経営者の学びの方法事例企業による発表グループディスカッション・経営者の学びと自己変革に関し、中小企業社長がご自身の経験や考え方、取り組みを発表します。事例発表後はグループに分かれて発表内容に関する意見交換、パネルディスカッションでの質問項目を洗い出します。パネルディスカッション・参加者からの質問への回答やディスカッションを行い、経営者の学びと自己変革について考え方を深掘りします。経営キャラバンプログラム 04 ∼新たな視点が、次の成長戦略を切り開く∼ 研修期間 2026年11月10日（火） ∼11月11日（水） 2日間対象者経営者、経営幹部受講料 44,000円（税込み）定員 20名研修のねらい「経営キャラバンプログラム」は、経営の好事例を学ぶプログラムです。異業種の経営者との意見交換や交流を通して、新たな経営戦略立案への気づきを獲得します。中小企業の飛躍的成長には事業戦略を構想し、成長段階に応じた課題の理解と打ち手を講じることが重要です。本コースでは、付加価値創造に向けたヒントを学びます。研修の成果 ●地域の成長企業を訪問し、経営の秘訣を学べます。 ●経営者・経営幹部同士の意見交換・情報交換ができます。 ●自社の経営戦略策定に役立つヒントや気づきを得られます。講師株式会社アイムサプライ代表取締役伊豆田功氏カリキュラム 1日目 2日目 ◆ 講義・企業視察に関連するテーマについての理論や体系的情報に関する講義 ◆企業視察・企業概要や成長に繋がっている取り組み等についての説明・工場等視察・質疑応答・意見交換 ◆ワークショップ・初日講義と企業視察を踏まえた振り返りを行うとともに、自社の経営課題や気づきを認識する。 16
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ト高騰に立ち向かう「値決め」経営 14 コス ∼利益を生み出す自社商品・サービス価格のポイント∼ 研修期間 2026年 5 月29日（金） 1日間対象者経営者、経営幹部企業経営・経営戦略研修のねらい研修の成果受講料 16,000円（税込み）定員 30名「値上げの仕方がわからない」、「社内の値上げ活動が進まない」とお困りの経営層の方に加え、営業等実務を任される方にも収益の改善に役立てていただくものです。「値決め」という利益創出の仕組みを学び、顧客との価格交渉に臨み、価格をマネジメントする方法を学びます。 ●商品・サービスの価値を高める（儲けを生み出す）ための、適切な価格設定の方法が学べます。 ●値決めのルール構築の仕方を学ぶとともに、継続的な収益改善につなげる方策が学べます。 ●儲けを生み出すための「値決め」経営の実践のため、価格交渉や戦略立案方法を学べます。講師株式会社西田経営技術士事務所代表取締役西田雄平氏企業法務の基礎知識とリスクマネジメント講座 15 ∼コンプライアンス重視の経営！事例から学ぶ法的トラブル対応∼ 研修期間 2026年 6 月 2 日（火） ∼6月3日（水） 2日間対象者経営者、経営幹部研修のねらい受講料 22,000円（税込み）定員 20名中小企業が直面しやすい法的トラブルを未然に防ぐための企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。講師アイマン総合法律事務所弁護士井上圭吾研修の成果 ●経営者や経営幹部が知っておくべき企業法務の基礎知識を学びます。 ●さまざまな事例を通して、経営リスクの対処法を学びます。 ●企業経営に必要な「法的なものの見方や考え方」を身につけます。氏講師アイマン総合法律事務所弁護士石川慧氏 DX・デジタル化の進め方 49 ∼業務をデジタル化するための第一歩を学ぶ∼ 研修期間 2026年12月 1 日（火） ∼12月 2 日（水） 2日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 20名 DX・デジタル技術の進展が中小企業に与える影響を理解したうえで、実際にデジタル技術を活用して成果を上げている中小企業の事例や最新のデジタルツールの活用法を押さえ、自社のデジタル化に向けた構想を検討します。 ●DX、デジタル化の進展が中小企業に与える影響を理解します。 ●最新のデジタルテクノロジーと中小企業での活用法が学べます。 ●自社のビジネスモデルや業務プロセスを整理し、デジタル化に向けたイメージを描きます。講師株式会社カレッジフェイス代表取締役岩岡博徳氏事業構想をまとめるための戦略思考講座 51 ∼戦略の立案・見直し・定着化を実現する思考法を学ぶ∼ 研修期間 2026年12月17日（木） ∼12月18日（金） 2日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果 17 受講料 22,000円（税込み）定員 30名戦略の意義や策定プロセスを理解した上で、現状分析の手法や戦略立案の進め方、論理的な思考展開について、演習を交えて学びます。また実行可能性を高める実践ポイントを踏まえて、自社・自部門の事業環境分析等に取り組みます。 ●基本的な戦略策定の思考方法について学びます。 ●事業部門の戦略をつくることで、自社の儲ける仕組みが見えてきます。 ●戦略を見直し続ける方法、社内への定着化の方法が身につきます。講師溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏
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経営力を強化するデータ管理・活用講座 66 ∼経営管理の “解像度”を上げ、企業の成長を目指す∼ 研修期間 2027年 1 月27日（水） ∼ 1 月28日（木） 2日間対象者経営者、経営幹部、管理者研修の成果 22,000円（税込み）定員 20名経営管理の基本エッセンスを体系的に学び、Excelという身近なツールを最大限に活用して、経営データを整理・分析・共有する方法を習得します。Excelのピボットテーブル等の活用やAIを組み合わせ、省力化と同時に“共通認識に基づく合理的で速やかな意思決定”を実現するためのプロセスを体験します。 ●経営管理の基本エッセンスを体系的に習得できます。 ●合理的意思決定による組織運営手法について、演習を交えて解説します。 ●身近なExcelのポテンシャルを最大限に引き出し、専門的なツール無しでも実現できる手法の習得を目指します。 ※本講座はExcel初級者以上（日頃の業務でExcelを使用する機会のある方）が対象となります。企業経営・経営戦略研修のねらい受講料 NEW 講師オフィスウェイプランニング代表中小企業診断士三宅秀和氏受講者の声事業構想をまとめるための戦略思考講座 DX・デジタル化の進め方 ● こんなに多くのことを考えて戦略をたてる必要があり、その奥深さに気づけてよかったです。 ● DX・デジタル化の現状、考え方等、今後の考え方をしっかり学ぶことができた。 ●自分の役割として今後求められる内容なので、その知識を学ぶことができて、今後やるべき方向性が見えたため。 ● 具体的に問題視する業務をワーク通じて自分で考えることができて身に付いた。 ●実際の事例を元に考えたので実感できた。 ● 提案書を作成するための実践的なテクニック（ChatGPTの利用、目的⇔手段の導き方など）非常に参考になった。 ●戦略の定義、必要性、SWOT分析の説明がわかりやすかったです。人手不足オンライン相談窓口こんなお悩み抱えていませんか？ ● 人材採用に繋がる求人票の書き方を教えてほしい。 ● マッチング会など様々な機関で開催しているが、どれが自社にふさわしいのか教えてほしい。 ● 自社の地域に、人材採用に関する相談ができる公的機関はあるのか。 ● 人材採用や人材定着活動への公的な補助制度はあるのか。 ● 自社の人材採用計画をどのように作成し、どのように進めていけばよいのか。 ● 離職者が増えていて困っている。人材定着に効果的な取り組みを教えてほしい。 ● 多様な働き方に対応できる人事労務制度の作成方法を教えてほしい。 ● 慢性化した人手不足を解消するために、自社の魅力づけを強化する取り組み方を教えてほしい。中小機構のオンライン相談実施しておりますパソコンやスマートフォンで専門家に相談できます！ ※中小機構が実施している研修受講を強制する窓口相談ではありません。２時間以内計３回までのオンライン相談が対象者無料です！ ●全国の中小企業者 ●オンライン環境がある方（ZoomまたはTeams）【お問い合わせ先】申込方法等の詳細中小企業基盤整備機構人材支援部人手不足支援課 TEL ： 03‐5470‐1186 MAIL ：人手不足支援課 URL：https://www.smrj.go.jp/institute/bkmqel000000bdeg.html 18
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組織の未来を担うリーダーの育成階層別研修は経営幹部や管理者・管理者候補（若手リーダー）の方が対象となります。管理者としての経験に応じて段階的に必要なスキルを磨き、組織の発展に貢献するリーダーとして成長するための行動計画の策定に取り組みます。階層別分野コースを選ぶ際には役職や管理者経験年数が一つの目安となりますが、各コースの内容や目的をご確認いただいた上で、「自身がなりたい姿」や「習得したいスキル」でコースを決めていただくことも可能です。分野の体系発展階層別 05 上級管理者研修 32 マネジメントスキル女性リーダーのためのステップアップ講座 16 44 63 中堅管理者研修自分らしいリーダーになるための考え方やスキルマネジメントの基本や問題解決の思考法 61 若手リーダーのためのステップアップ研修 06 19 35 47 53 65 新任管理者研修職場の中核的人材へ成長するための意識改革 NEW 07 25 若手リーダー研修（仕事力アップ編）経営資源を効果的に活用し業績を上げるための高度なマネジメント経営を担うリーダーとしての使命や心構え 41 NEW 次世代トップリーダー養成講座管理者としての基礎 NEW 64 部下を魅せる組織づくり部下の成長を促す管理者成長支援若手リーダーに求められるビジネススキル基礎管理者候補管理者0年∼3年未満（例：若手リーダー・主任クラス） 3年以上（例：新任課長・係長クラス）（例：課長クラス） 5年以上 Time （例：部長・次長クラス）管理者経験年数（目安）（6月）（9月）（11月）（1月）（3月） 06 19 35 47 53 65 新任管理者研修（4月）研修期間対象者研修のねらい研修の成果 19 06 2026年 4 月15日（水） ∼ 4 月17日（金） 3日間 19 2026年 6 月17日（水） ∼ 6 月19日（金） 3日間 35 2026年 9 月15日（火） ∼ 9 月17日（木） 3日間 47 2026年11月25日（水） ∼11月27日（金） 3日間 53 2027年 1 月13日（水） ∼ 1 月15日（金） 3日間 65 2027年 3 月 2 日（火） ∼3月4日（木） 3日間新任管理者受講料 32,000円（税込み）定員 40名新任管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。 ●新任管理者として、「管理者に求められる役割と能力」について理解を深めます。 ●日々の業務遂行上のマネジメント・スキルを実践的に学びます。 ●部下との｢コミュニケーション｣を深め、管理者としての自己啓発の手掛かりを掴みます。 ●自らのリーダーシップ（目標）を実現する「アクションプラン（行動計画）」をつくります。講師有限会社P.S.コンサルティング代表取締役大元相氏講師株式会社創研代表取締役中小企業診断士（情報部門）西原裕氏講師株式会社キャラウィット代表取締役上岡実弥子氏
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（４月）（7月） NEW 07 25 若手リーダー研修（仕事力アップ編）研修期間 07 2026年 4 月21日（火） ∼ 4 月23日（木） 3日間対象者新任管理者、若手リーダー受講料 25 2026年 7 月14日（火） ∼ 7 月16日（木） 3日間 32,000円（税込み）定員 40名研修のねらい管理者候補や若手リーダーに求められる役割について理解した上で、日頃の業務を円滑に実施するためのスキル（社会人としての基盤能力）とその高め方について学びます。また、受講生同士のグループワークや意見交換をとおして、自身のキャリアの土台を形成するとともに、主体性が発揮できる一段レベルアップした若手社員への成長を目指します。研修の成果 ●若手リーダーとして、ぜひ身に着けておきたいビジネススキルを学びます。 ●自らが考えて、自律的に業務を遂行できる力を育みます。 ●自身にとって理想のリーダー像を確立し、キャリアの土台を形成します。講師株式会社ＨＲインスティテュートプリンシパルコンサルタント稲垣一郎氏講師株式会社ＨＲインスティテュートコンサルタント岡村美香氏階層別中堅管理者研修（6月）（11月）（2月） 16 44 63 ∼さらなる成長への脱皮とマネジメントの向上へ∼ 研修期間対象者研修のねらい研修の成果 16 2026年 6 月 3 日（水） ∼6月5日（金） 3日間 44 2026年11月 4 日（水） ∼11月 6 日（金） 3日間 63 2027年 2 月24日（水） ∼ 2 月26日（金） 3日間経営幹部、管理者受講料 32,000円（税込み）定員 35名新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることををねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。 ●中堅管理者が突き当たる壁（マネジメントやリーダーシップなど）を乗り越える方法を学びます。 ●同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。 ●自身とは異なる他者との関係における様々な対応方法を学び、魅力ある管理者になる行動計画を作ります。講師溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏上級管理者研修 05 ∼経営資源を活用し、組織の業績を向上させるマネジメント∼ 研修期間 2026年 7 月29日（水） ∼ 7 月30日（木）、8 月27日（木） ∼ 8 月28日（金）、10月 1 日（木） ∼10月 2 日（金） 6日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 55,000円（税込み）定員 20名経営の意思決定に関わる上級管理者として、経営資源（ヒト・カネ）の最適な活用方法を学び、組織の業績を飛躍的に向上させるための実践的な知識と技術を修得します。［2日×3ヵ月］講師テイクストーンズコンサルティング合同会社代表社員武石ゆかり氏 ●経営資源（ヒト・カネ）を効果的に活用し、組織の業績を向上させる高度なマネジメントスキルを磨きます。 ●専門家が企業個々の規模に沿った人材戦略や財務分析におけるポイントを解説します。 ●他社の参加者との意見交換や交流を通じて、経営幹部・管理者同士のネットワークを構築します。講師溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏次世代トップリーダー養成講座 32 ∼人材を心底活かす経営をしていくために∼ 研修期間 2026年 9 月 2 日（水） ∼9月4日（金） 3日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 32,000円（税込み）定員 35名後継者や経営幹部候補が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。また、演習を交えて自社の将来のビジョンを描くとともに、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討していきます。 ●時代に翻弄されず成果を出し続けている企業のトップリーダーの思考、行動を学びます。 ●大局的な視野を持った決断力のあるリーダーになる方法を学びます。 ●自社の将来ビジョンや自身の将来への行動目標を策定します。講師株式会社アイムサプライ代表取締役伊豆田功氏 20
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女性リーダーのためのステップアップ講座 41 ∼自分らしいリーダーになるために∼ 研修期間 2026年10月26日（月） ∼10月27日（火） 2日間対象者管理者、新任管理者（女性）研修のねらい研修の成果 22,000円（税込み）受講料定員 35名女性リーダー及びその候補者の方を対象に、女性リーダーとして期待される役割や管理の基本を学んだ上で、自分らしいリーダーになるための考え方やスキルについて、演習を交えて実践的に学びます。 ●女性リーダーに期待される役割や能力（聴く・伝えるスキルなど）について学びます。 ●年齢や性別を問わずリーダーとして部下をマネジメントする能力を実践的に学びます。 ●今後の目標を定め、自身のステップアッププランを作成します。講師有限会社オフィスウエダ代表取締役上田実千代階層別若手リーダーのためのステップアップ研修 61 ∼真のリーダーになるための自己革新術∼ 研修期間 2027年 2 月 8 日（月） ∼ 2 月10日（水） 3日間対象者新任管理者、若手リーダー研修のねらい研修の成果受講料 32,000 円（税込み）定員氏 NEW 40名職場の若手リーダーが企業の発展を支える「自立型人間」へと飛躍するために、自身の将来の理想像を思い描き、その実現に必要となる前向きな考え方や行動について、演習を交えながら具体的に学びます。 ●充実した毎日を送るために必要な前向きな考え方や行動について理解します。 ●さらなる飛躍のための自己革新への取り組み方を学びます。 ●これまでの人生を自己分析により振り返った上で、今後の新たな生き方を検討します。講師古林恵美社会保険労務士事務所代表古林恵美部下を魅せる組織づくり 64 ∼上司・組織の魅力で離職を抑え、定着を促す∼ 研修期間 2027年 2 月25日（木） ∼ 2 月26日（金） 2日間対象者管理者、新任管理者受講料 22,000円（税込み）氏 NEW 定員 30名研修のねらい「できる上司」の条件を具体化し、方針の見える化と伝え方によって部下を魅了できるリーダー像を身につけることをねらいとします。あわせて、1on1・称賛・OJT・会議運営など日常の仕組みを整え、部下の納得感と行動量を高める運用力を強化します。さらに、情報整理・ロジカルシンキング・問題解決・プレゼンテーションを連動させ、提案を意思決定と実行につなげる力を磨きます。研修の成果 ●「できる上司」の条件を明確にし、方針の見える化と伝え方で部下を魅了します。 ●1on1・称賛など日常の仕組みを整え、現場の実行力を高めて組織を活性化します。 ●エンゲージメントを測りながら運用を定着させ、離職率の低下（定着率向上）を狙います。講師有限会社P.S.コンサルティング代表取締役大元相氏受講者の声 21 新任管理者研修女性リーダーのためのステップアップ講座 ● 管理者のマネージメント、仕事の進め方など自分に足りないものが分かった。 ● どうしたらいいのだろうと思っていた事、モヤモヤしていた事が知れてよかったです。 ● リーダーシップとは引っ張っていくだけだと思っていたのですが、場を和やかにしたりするのも値すると教えていただいた。自分にはムリだと感じてストップをかけていたところが開かれた感じがしました。 ● 管理者としての役割について、詳しく説明していただき、初めて体系立てて勉強したので、自分なりに理解をすることができた。 ●『私についてきて』だけがリーダーではないという事。下から支え、フォローすることもリーダーで、色んな役割があるという事が分かった。 ● 管理者はできる人がなるものと思っていましたが、なってからスキルを学ぶことで誰でもできる。自分の足りないことが何かを分かることができました。 ● 後ろから応援するリーダーシップもある。人と人とのタイプが違うのは好みが違うだけ、『譲ったら良いだけ』は非常にインパクトがあった。
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組織メンバーの人間的成長と組織成果の最大化を目指す組織が活性化していくには、各メンバーが思う存分に能力を発揮して組織全体の生産性が向上していくことが重要です。組織マネジメントこの分野では、自身の課題意識に基づき、問題解決力の養成やリーダーシップの強化等、マネジメントに求められる各要素を深堀りする研修を用意しています。分野の体系管理者に期待される役割を発揮するためのマネジメントスキルを習得します。コンセプチュアルスキル（概念化能力）：全体を俯瞰し、物事の本質を見極めるスキルヒューマンスキル（対人関係能力）：円滑なコミュニケーションをとり、信頼関係を築くスキルテクニカルスキル（業務遂行能力）：業務に関する実務的なスキル階層（経営者・経営幹部）コンセプチュアルスキルヒューマンスキルテクニカルスキル 56 説得力を高めるための「ロジカルシンキング」講座トップマネジメント 45 問題発見・課題解決の考え方思考力強化講座 38 中高年のためのモチベーションマネジメント 48 チームマネジメント力強化講座 NEW 21 はじめて学ぶ生成AI活用の基本 30 「実践編」部下指導のためのリーダーシップ研修（管理職）ミドルマネジメント組織マネジメント 23 ビジネスに役立つ NEW 12 57 リーダーシップ強化講座（5月）（2月） 43 実践的！仕事管理講座 31 「教え方でもう迷わない！」 OJT指導者研修 24 50 09 人と組織を動かす（新任管理者、リーダー層）「コミュニケーション活性化」講座チームを率いるリーダーのための業務改善（7月）（12月） 33 ファシリテーション力強化講座 60 業務マニュアルの作り方・活かし方ロワーマネジメント 37 コーチングの考え方・取り組み方 NEW 17 52 22 46 若手リーダーのためのタイムマネジメント講座（6月）（1月）若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（6月）（11月）人と組織を動かす「コミュニケーション活性化」講座 09 ∼自身と部下の成長のために∼ 研修期間 2026年 5 月12日（火） ∼ 5 月14日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 32,000円（税込み）定員 30名管理者に求められる傾聴力を高め、良い信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学びます。また、自社への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげるために｢人｣と｢組織｣を動かす能力の向上を図ります。 ●管理者の成長と部下の成長の相乗効果を発揮させ、職場の活性化につなげます。 ●上司の立場、部下の立場、同僚として、さまざまな場面設定によるロールプレイングで、新たな気づきを得られます。 ●わかりやすく相手に伝える力を演習交えて高めます。講師アイング株式会社講師小原智恵美氏 22
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（5月）（2月） 12 57 リーダーシップ強化講座 ∼メンバーのベストパフォーマンスを引き出す∼ 研修期間 12 2026年 5 月25日（月） ∼ 5 月27日（水） 3日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 57 2027年 2 月 1 日（月） ∼2月3日（水） 3日間 32,000円（税込み）定員 30名深く根を伸ばすような「リーダーシップ」と「チームづくり」を、「わかる→できる→生かす」にわたり、演習を交えながら学んでいただきます。 ●「指導型リーダーシップ」と「支援型リーダーシップ」を両輪として学びます。 ●「やる気に満ちた部下を育てる」「やる気を失った部下を育てる」、それぞれのアプローチを学びます。 ●同じ悩みを抱えるメンバー同士の意見交換から、それぞれの実践策を検討します。講師経営コンサルティング波多野事務所代表波多野卓司氏若手リーダーのためのタイムマネジメント講座（6月）（1月） NEW 17 52 ∼時間に “追われる”から、時間を“創る”へ∼ 研修期間 17 2026年 6 月 9 日（火） ∼ 6 月10日（水） 2日間対象者新任管理者、若手リーダー組織マネジメント研修のねらい研修の成果受講料 52 2027年 1 月13日（水） ∼ 1 月14日（木） 2日間 22,000円（税込み）定員 30名限られた時間を戦略的に使い、自らの行動と集中を設計する力を養います。単なる業務効率化ではなく、目的から逆算した「価値ある時間の使い方」を確立し、生産性と充実感を両立できる自律的な働き方を実現することをねらいとしています。 ●単なるスケジュール管理術ではない「時間をつかうことの本質」を学びます。 ●可視化→戦略化→行動→習慣化のサイクルで、タイムマネジメントの手法を習得していただきます。 ●思考のクセ・仕事観までを掘り下げ、「個人最適」から「チーム最適」につなげていきます。 21 はじめて学ぶ生成AI活用の基本 ∼これからのリーダーが知っておきたいAIリテラシーと活用術∼ 研修期間 2026年 6 月23日（火） 1日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 16,000円（税込み）定員講師株式会社B−GROOW 代表取締役空直美氏 NEW 30名生成AIについて詳しく学ぶことで、業務上の品質向上や作業の効率化、人手不足解消などについての活用を検討し、少ない労力で質の高いアウトプットを作り出す過程を学びます。また、生成AIの自社への導入可能性を検討します。 ●生成AIをビジネスで活用するために必要な知識を習得します。 ●生成AIを自社へ導入する場合の方法や注意点について学ぶことができます。 ●生成AIの活用事例から、自社で活用するヒントを得ることができます。講師株式会社マキモノ代表取締役宮淳一郎氏若手リーダーのためのモチベーションマネジメント（6月）（11月） 22 46 ∼自身と職場を活性化させるメンタルアップ術∼ 研修期間 22 2026年 6 月25日（木） ∼ 6 月26日（金） 2日間対象者新任管理者、若手リーダー研修のねらい研修の成果 23 受講料 46 2026年11月17日（火） ∼2026年11月18日（水） 2日間 22,000円（税込み）定員 40名特に若手リーダーの皆様に向けて、自分の仕事へのモチベーションをマネジメントし、メンタルをアップする方法や習慣、上手く自分のやる気やチャレンジ精神を育む方法を学んでいただきます。また、次世代のリーダーに求められる知識・スキル等を理解して、職場を活性化させるリーダーを目指します。 ●仕事への意欲を高め、自信をもって業務に臨む方法を学びます。 ●苦難や逆境を乗り越えるメンタルを育てて、前向きにチャレンジする力や習慣を習得します。 ●職場やチームでの人間関係を活性化するポイントを学びます。講師人財教育家・メンタルコーチ飯山晄朗氏
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23 ビジネスに役立つ思考力強化講座 ∼物事の本質を捉え、成果を上げる思考法・発想法∼ 研修期間 2026年 7 月 1 日（水） ∼7月2日（木） 2日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 30名複雑な問題の解決に取り組むために必要な思考法を学ぶとともに、仕事における変革を実現するために必要な柔軟なアイデア発想法を学び、演習を通じて仕事に活かす実践力を身につけていただきます。 ●様々な問題の本質的課題解決を実現する思考法が学べます ●物事に対して、様々な角度からアイデアを生み出す発想法が学べます。 ●演習を通じて、実際のビジネスに活用できる実践力を養います。講師株式会社ビズパワーズ代表取締役中小企業診断士柳瀬智雄氏チームを率いるリーダーのための業務改善（7月）（12月） 24 50 ∼利益向上につながる業務プロセスの改善∼ 研修期間 24 2026年 7 月14日（火） ∼ 7 月15日（水） 2日間対象者管理者、新任管理者研修の成果 22,000円（税込み）定員 30名業務上問題視されにくい、ムリ・ムラ・ムダについて考え、改善を効果・効率的に進めるノウハウや手法を学ぶとともに、業務のプロセスの改善方法について、具体的に行動計画を策定し、業務の効率向上につなげます。 ●業務改善に必要な思考法を身につけます。 ●社内業務の問題を見つけ、解決策を立案する視点や手法が学べます。 ●業務目標達成のための業務改善方策に基づく行動計画作成を行います。組織マネジメント研修のねらい受講料 50 2026年12月 7 日（月） ∼12月 8 日（火） 2日間講師有限会社コンサルワークス代表取締役石田敬二氏部下指導のためのリーダーシップ研修 30「実践編」 ∼その部下とのコミュニケーション、実は間違いかも…？∼ 研修期間 2026年 7 月29日（水） ∼ 7 月30日（木）、9 月 1 日（火） ∼9月2日（水） 4日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 36,000円（税込み）定員 30名部下指導の基本的な考え方を学んだ上で、現場で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、演習を交えて学びます。またインターバルを活用して、現場での部下指導で学んだ内容の実践に取り組みます。 ●部下指導の基本となるコミュニケーションやリーダーシップも併せて学べます。 ●演習による実践の繰り返しによって、現場で活きる部下指導の手法を身につけられます。 ●職場に戻って実践するインターバル課題が、より深い「学び」になります。講師株式会社フェアウィンド代表取締役中井嘉樹氏！」OJT指導者研修 31「教え方でもう迷わない ∼できる後輩・部下を育てる職場教育の進め方∼ 研修期間 2026年 8 月20日（木） ∼ 8 月21日（金） 2日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 30名中小企業が限られた人材を“戦力”に育てるための視点や手法を理解した上で、OJTを効果的に実践するためのアプローチを演習を交えて学び、自社のOJT改善策の検討に取り組みます。 ●成果を上げるOJTの取り組み方を学びます。 ●「教え方」のコツを演習を通して学びます。 ●自社のOJTの改良ポイントを考えます。講師株式会社B−GROOW 代表取締役空直美氏 24
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33 ファシリテーション力強化講座 ∼会議の空気を変える！チームの力を引き出し、まとめる力∼ 研修期間 2026年 9 月 3 日（木） ∼9月4日（金） 2日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 30名組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意思決定や問題解決に導くファシリテーションの意義と効果を理解した上で、演習を交えてファシリテーションスキルの基本を習得し、職場で実践するためのポイントを学びます。 ●会議やオンラインミーティングを円滑に進め、活発な議論を引き出すためのスキルが身につきます。 ●合理的で納得感のある意思決定や問題解決の進め方が理解できます。 ●ファシリテーションスキルを職場で発揮していくための心構えやコツが学べます。講師株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング代表取締役宇井克己氏 37 コーチングの考え方・取り組み方 ∼育てる技術を身につける∼ 研修期間 2026年10月14日（水） ∼10月15日（木） 2日間対象者管理者、新任管理者組織マネジメント研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 40名部下指導の基本的な考え方と、部下のやる気を引き出すコーチングを演習を交えて学ぶとともに、部下育成プランの作成に取り組みます。 ●上司として部下指導に臨む考え方や姿勢、指導の進め方を学びます。 ●部下の意欲を高める接し方・教え方を身につけます。 ●部下指導を計画的に取り組む際のポイントと計画の立て方を学びます。講師人財教育家・メンタルコーチ飯山晄朗 38 ∼中高年のためのモチベーションマネジメント 40・50代から見つめ直す、キャリアとライフの新バランス∼ 研修期間 2026年10月19日（月） ∼10月20日（火） 2日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員氏 NEW 30名これまでの経験や強みを振り返りつつ、変化する環境や組織の期待に応えるための視点を養います。さらに、人生の中での仕事とキャリアを見直し、新たなビジョンを描き、充実した後半人生へとつなげていくヒントを学びます。 ●ベテラン人材の経験を再評価し、組織での新たな貢献機会を見出します。 ●環境変化や組織の期待に応えながら、モチベーションを高める実践的な手法を学びます。 ●人生という大きな文脈で仕事とキャリアを見つめなおし、ビジョンを明確にすることで、持続的に活躍できるミドル期以降のキャリア設計を支援します。講師溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏実践的！仕事管理講座 43 ∼部下の “仕事”見える化と計画・時間・成果の管理法∼ 研修期間 2026年11月 4 日（水） ∼11月 6 日（金） 3日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果 25 受講料 32,000円（税込み）定員 30名チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点で業務プロセスを管理する方法を演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。 ●メンバーの仕事の見える化とチームの生産性の高め方を学びます。 ●日々の仕事を効率化する視点と考え方を実践的に学びます。 ●プロジェクトの立上げから管理のポイントを身につけます。講師天Ｓ株式会社代表取締役浅見淳一氏
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問題発見・課題解決の考え方 45 ∼問題解決型チームを作るために∼ 研修期間 2026年11月11日（水） ∼11月13日（金） 3日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 32,000円（税込み）定員 30名問題に正しく対応するため、論理的思考（ロジカルシンキング）、および、問題解決の流れと手法を学びます。そして事例演習・グループ演習を繰り返したうえで、自身・自社課題解決への取り組み方を理解します。 ●問題の原因や課題を整理し、解決策を立案する進め方を学びます。 ●現状を正しく把握し、正しい判断を導くための論理的思考を学びます。 ●自身が職場で抱える問題の解決策立案に取り組みます。講師株式会社キャラウィット代表取締役上岡実弥子氏チームマネジメント力強化講座 48 ∼働く仲間を活かし、成果を引き出す管理者になる！！∼ 研修期間 2026年12月 1 日（火） ∼12月 3 日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者研修の成果 32,000円（税込み）定員 30名チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い業績目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。 ●成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。 ●チームメンバーの力を引き出す指導方法の基本形を学び、実践するためのロールプレイを通じて参加者相互の気づきを共有します。 ●研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。組織マネジメント研修のねらい受講料講師一般社団法人中部産業連盟東京事業部人材マネジメントコンサルティング部上席主任コンサルタント原裕二氏説得力を高めるための「ロジカルシンキング」講座 56 ∼職場で使える！演習で考え方、発想法、文章力を磨く∼ 研修期間 2027年 1 月26日（火） ∼ 1 月28日（木） 3日間対象者経営者、経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 29,000円（税込み）定員 25名業務に役立つ論理的思考の基本から、考え方、書き方、発想法を学ぶとともに、論理的思考を活用した、ビジネスモデルの検討、実効性の高い事業計画作成の演習を行います。 ●仕事に活用できる論理的思考法を学びます。 ●論理的で、相手を説得できる文書を書くスキルを研修で学びます。 ●演習を繰り返すことで、論理的思考が身に付きます。講師株式会社ディセンター代表取締役折原浩氏業務マニュアルの作り方・活かし方 60 ∼社内の隠れたノウハウの見える化に向けて ∼ 研修期間 2027年 2 月 8 日（月） ∼2月9日（火） 2日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 25名業務マニュアルとは何かを理解した上で、業務マニュアル作成の流れや作成のポイント、運用方法について学びます。研修の最後には、自社で業務マニュアルを作成するためのアクションプランの策定に取り組みます。 ●暗黙知となっている社内技術の伝承や、個人ノウハウの共有を図る手法を学びます。 ●作成した業務マニュアルを“自社の資産”として永く活用するための管理・運用方法を学びます。 ●社内の隠れたノウハウを見える化することで、組織力の強化を目指します。講師株式会社ビジネスプラスサポート人財育成プロデューサー麻野由佳氏 26
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会社の未来を支える組織作りと育てる人づくり「ヒト」・「モノ」・「カネ」と言われる経営資源の中で最も重要なのが「ヒト」です。ヒトを企業に寄与する人材として育てるには、まず採用から始まり、社内の環境人事・組織分野を整えて、働きやすい職場として仕組みを整えることが必要です。この分野では、ニューノーマル時代の働き方を見据えて、健全な職場の人事・労務環境を整えるコースを用意しています。 AIでファンを生む採用・定着DX 11 ∼効率化の先へ！ ”魅せ方”を変え、応募者・社員をファンにする∼ 研修期間 2026年 5 月21日（木） 1日間対象者経営者、経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 16,000円（税込み）定員 NEW 30名生成AIを使って、採用のミスマッチや早期離職といった悩みを、発信の見直しと仕事の進め方の整理で解決します。求人の書き方、検索や地図に出る会社情報、SNS・ホームページの内容を同じ方向にそろえ、応募、面接、入社後のフォロー（定期面談）までの流れを一本化します。 ●応募者・社員が“好きになる”体験を採用から定着まで一貫設計します。 ●ChatGPT等を“使いどころ”から手順まで具体化し、採用ブランディング・定着支援を実務で運用できます。 ●採用資料・選考運用ツール・定着支援テンプレートを整え、自社で活用するプランを作成できます。講師株式会社LINKBANK 代表取締役CEO 左居大策氏人事・組織基礎から学ぶ人事制度・労務管理講座 27 ∼人事・労務の最新動向やトラブル対応がわかる！∼ 研修期間 2026年 7 月22日（水） ∼ 7 月24日（金） 3日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 32,000円（税込み）定員 25名労務管理者が習得しておくべき労務管理の基本知識や最新の動向、トラブル事例への対応策について演習を交えて学び、自社の労務管理の点検に取り組みます。 ●労働関連法の成り立ちから最新動向までを体系的に学びます。 ●働き方改革や労働関連法の改正等、最新情報を学びます。 ●身近な労務トラブル事例から備えておくべき対策と発生時の対応を学びます。講師 AT WILL ＆ KOJIMA SR 代表小島慎一氏新人・若手育成の考え方と進め方 55 ∼若手社員が能力を発揮し、戦力として定着するためには∼ 研修期間 2027年 1 月26日（火） ∼ 1 月28日（木） 3日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果 27 受講料 32,000円（税込み）定員 30名新人や若手社員を育成する上で重要な視点や手法を解説します。さらに、彼ら・彼女らが仕事を通じて成長し、会社の中核人材として定着するための育成計画について演習や事例を交えて学んだ上で、自社の人材育成プランの立案に取り組んでいただきます。 ●Z世代などの新人や若手を育成する上で押さえるべき重要なポイントを解説します。 ●経営方針（経営戦略）と教育体系の繋がりについて学ぶことができます。 ●自社の状況に合った新人・若手社員の育成方針を検討するためのヒントが得られます。講師株式会社B−GROOW 代表取締役空直美氏
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やる気あふれる職場づくり講座 62 ∼社内の雰囲気が変わる！社員の定着率がアップ∼ 研修期間 2027年 2 月18日（木） ∼ 2 月19日（金） 2日間対象者経営者、経営幹部研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 20名ワークエンゲージメントの意義を理解した上で、社員が成果達成に向けて活き活きと働くための方法を実践的に身につけます。その上で、自社・自部門のワークエンゲージメントプランを作成します。講師 ●ワークエンゲージメントの概念が理解できます。 ●社員が活き活きと働くための具体的な方法が学べます。 ●働きやすい、働き甲斐のある職場づくり計画を作成します。溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表溝井伸彰氏受講者の声基礎から学ぶ人事制度・労務管理講座やる気あふれる職場づくり講座 ● 労務の実務にたずさわる立場なので、基本的なこと、おさえておかなければならないことが明確化された。 ● 先生の一つひとつ丁寧なご説明のおかげで、エンゲージメントというテーマが、身近に感じられた。「何故そうなのか」について、自分の問題、自社の問題として考えることが出来た。 ● 講義自体がとても理解しやすかったし、グループワークで色々な方の考えも聞けて良かった。 ● 目標設定含め職場づくりにおいて考え方等大変参考になった。 ● 自分だけだと表面上の解決しかならない部分を、グループワークや解説でより一歩つっこんだ説明や考え方を聞くことができました。 ● 社員がバーンアウトしないような会社づくりをどのようにしていくかを学べた。 ● 自分の問題点や課題を見直す機会があまりないので、具体的な洗い出しができた。 ● 全体的に内容が濃く充実した講義で大変参考になった。 ● 自分の立ちふるまいを見直すきっかけとなった。人事・組織こんなお悩み抱えていませんか？パソコンやスマートフォンで人材育成の専門家に相談できます！ ※中小機構が実施している研修受講を強制する窓口相談ではありません。 ● 人材育成にはどのような方法があるのか？ ● OJT、Oﬀ-JT、SD、様々な方法のどれが適切か？ ● 伸ばしたい能力があるが、どんな研修を選べばよいのか？ ● テレワークでもできる人材育成方法があるのか？２時間以内計３回までのオンライン相談が ● たとえばこんなテーマの研修はあるのか？ ● オンラインによる研修もあるのか？ ● 研修受講料への公的な補助制度はあるのか？財務管理中小機構のオンライン相談実施しております対象者 ●「人材育成計画」はどのように作成すればよいのか？無料です！ ●全国の中小企業者 ●オンライン環境がある方（ZoomまたはTeams）【お問い合わせ先】申込方法等の詳細中小企業基盤整備機構人材支援部人手不足支援課 TEL ： 03‐5470‐1186 MAIL ：人手不足支援課 URL：https://www.smrj.go.jp/institute/consulting/index.html 28
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会計情報を「読める」から「使える」へ。経営の意思決定につなげる力を育成！持続的な成長・発展には、自社の経営状態の正確な把握、資金繰り・信用の確保、そして利益の創出が欠かせません。この分野では、・初学者でも決算書の基本構造を理解できる入門講座財務管理分野・自社の決算書を用いて収益性・資金面の課題を洗い出す分析講座・資金繰り表の作成・運用や資金調達の考え方を学ぶ資金管理講座を体系的に提供します。さらに、限られた時間で経営判断に必要な会計情報の読み方と改善アクションの考え方を1日で学べる講座や、自社の財務データを活用して将来の成長シナリオを数値で描く実践講座も用意しています。分野の体系企業の安定的・戦略的な運営に役立てるために、財務・会計や計算マネジメントに関する知識・スキルを学びます。資金の安定化成長シナリオ設計 54 経営基盤を強くする「資金管理・資金繰り」講座 42 自社データ活用で理解が深まる財務分析＆中期５か年計画策定講座 34 経営に活きる「会計情報活用」講座守り課題の特定攻め 29 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方現状把握財務管理 18 基本から学ぶ「決算書の読み方」講座基本から学ぶ「決算書の読み方」講座 18 ∼実は面白い！身近な業務に直結する財務∼ 研修期間 2026年 6 月17日（水） ∼ 6 月19日（金） 3日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果 29 受講料 32,000円（税込み）定員 30名決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取るポイントについて、モデル決算書を交えて具体的に学びます。 ●決算書の構造と記載内容の意味を学びます。 ●決算書を通じて経営状況を把握できるようになります。 ●決算書を分析して今後の事業展開に関する意思決定の手がかりを学びます。講師株式会社パール代表取締役安田勝也氏
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29 自社の体質改善に役立つ財務分析の進め方 ∼講師の個別アドバイスも受けながら自社の財務課題を洗い出す∼ 研修期間 2026年 7 月28日（火） ∼ 7 月30日（木） 3日間対象者経営者、経営幹部、管理者受講料 32,000円（税込み）定員 20名決算書に関する基本的な知識について習得していることを前提に、利益と資金の視点で財務分析について学んだ上で、演習を通して「収益力」と「資金繰り」の面から経営を定量的に把握する手法を身につけます。また、自社の決算書の分析に取り組み、自社の特徴と問題を掴み、改善策を検討します。研修のねらい講師株式会社BIZrenovation 代表取締役岩瀬学氏講師郷原会計事務所代表郷原玄哉 ●財務を、実際の企業活動と結びつけて学びます。 ●決算書から自社の経営内容と問題点を客観的に把握する分析手法を理解します。 ●講師による個別アドバイスを受けながら、自社の財務課題を検討します。研修の成果氏講師有限会社ジーコ代表取締役田中浩司氏「会計情報活用」講座 34 ∼経営に活きる 1日で管理会計のポイントを学ぶ∼ 研修期間 2026年 9 月 8 日（火） 1日間対象者経営者、経営幹部 16,000円（税込み）定員 30名会計情報から経営課題を可視化して現状を客観的に把握することの重要性や、会計情報を自社経営に活用する視点を学びます。特に、現状の財務構造からどのように利益を生み出すかを演習を交えて学び、利益・資金計画を実現するための進捗管理のポイントを身につけます。研修のねらい ●会計情報を活用し、客観的な視点に基づき判断することの重要性を理解できます。 ●収益改善の方法を導き出すために必要な損益分岐点の基本を理解できます。 ●今後、自社で取り組むべき課題について、気付きやヒントが得られます。研修の成果 42 受講料講師齋竹公認会計士事務所代表公認会計士齋竹亙氏自社データ活用で理解が深まる財務分析＆中期５か年計画策定講座 ∼座学だけではない実践型財務研修∼ 研修期間 2026年10月30日（金）、11月20日（金） 2日間対象者経営者、経営幹部受講料 22,000円（税込み）定員 20名 1日目は「過去会計」にフォーカスし、財務データの精緻な分析を通じて現状を的確に把握し、課題解決のための戦略を練り上げます。 2日目は「未来会計」にシフトし、中期5か年計画を策定、ビジョンを具体的な戦略プランに昇華させます。この研修を通じて、経営判断の質を飛躍的に向上させ、持続可能な成長を実現するための強力なスキルと知識を学びます。研修の成果 ●過去会計を学ぶことで財務データを分析し、現状を正確に把握するためのスキルを習得できます。 ●未来会計を学ぶことで中期5か年計画を立案し、戦略を明確化するためのスキルを習得できます。 ●実践的なアプローチにより、自社データ活用で実務スキルを習得できます。財務管理研修のねらい講師税理士法人日本経営トータルソリューション事業部副部長志村元隆氏経営基盤を強くする「資金管理・資金繰り」講座 54 ∼事業継続・発展のための資金を理解する∼ 研修期間 2027年 1 月20日（水） ∼ 1 月21日（木） 2日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 25名持続的成長を目指すため、企業経営における資金の重要性、収益との関係について学ぶとともに、資金調達や資金繰りの基本的な考え方、資金繰り表の作成方法について演習を交えながら学びます。講師長尾公認会計士事務所代表公認会計士長尾義敦 ●企業経営における収益と資金の関係について学びます。 ●様々な事例から資金の流れを把握し、資金繰り、資金構造について考えます。 ●演習を通じて資金繰り表を作成し、資金の側面から経営改善策等について検討します。氏講師松藤公認会計士事務所代表公認会計士松藤悠氏 30
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売上増に向けた新たな仕掛けづくり・スキルに挑戦する営業・マーケティング分野売上アップに向けて他社との競争優位性を確保するため、顧客や場面に応じた効果的な営業活動やAIを用いた個人の商談・交渉力向上を第１歩として、多様な視点からマーケティングを紐解いた研修で専門性を磨いていきます。分野の体系営業マネージャー候補者向けマーケティング戦略の策定・実行営業担当者向け 20 商談スキル向上 28 販路開拓を実現するマーケティング戦略講座 39 消費者行動から学ぶマーケティング入門講座 59 売上アップのためのWebマーケティング講座成約率を高める商談・交渉術講座 NEW 08 顧客に選ばれる！営業活動の基本営業・マーケティング顧客に選ばれる！営業活動の基本 08 ∼基本を押さえて誰もが主役！∼ 研修期間 2026年 4 月16日（木） ∼ 4 月17日（金） 2日間対象者新任管理者、若手リーダー研修のねらい研修の成果 31 受講料 22,000円（税込み） NEW 定員 30名新任の営業担当者やスタッフを対象にして、顧客や場面に応じた効果的な営業活動を行う上で必要となる基本知識や営業手法について学びます。また、自身の課題整理や、今後の営業力を高めるためのプラン作りに取り組みます。 ●営業活動の基本知識や流れを学びます。 ●実践的な営業スキルやコミュニケーションスキルを学びます。 ●既存顧客や新規見込み顧客との商談力を磨きます。講師中小企業診断士調理師菅生將人氏
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成約率を高める商談・交渉術講座 20 ∼ここが違う！営業パーソン「成功の極意」∼ 研修期間 2026年 6 月22日（月） ∼ 6 月23日（火）対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果 2日間受講料 22,000円（税込み）定員 30名顧客に信頼され、顧客の悩みを解決できる営業パーソン（できる営業パーソン）としての行動やありかたを学ぶとともに、今後できる営業パーソンに近づくためにはどのようなことを意識して行動していくべきか、社内や営業中によく出くわす場面を題材にした演習やロールプレイングを通じて学んでいただきます。 ●できる営業パーソンは普段何をどのように考え、行動しているのか学びます。 ●成果の上がる営業活動と顧客との対話方法について、演習やロールプレイングを交えて学びます。 ●できる営業パーソンになるために、今後どのように行動していくべきか、各自で検討します。講師ジャイロ総合コンサルティング株式会社代表取締役社長渋谷雄大氏販路開拓を実現するマーケティング戦略講座 28 ∼マーケティング視点の新規顧客開拓を演習で体験！∼ 研修期間 2026年 7 月23日（木） ∼ 7 月24日（金） 2日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 30名販路開拓の基本となるマーケティングの意義や戦略の策定方法・手順について学び、事例研究により理解を深めた上で、自社の販路開拓戦略の検討に取り組みます。 ●自社の現状探索と販路開拓に係わる戦略を検討していくことで、自社の課題を明らかにします。 ●事例を交えて顧客志向の考え方やマーケティング戦略の基本が学べます。 ●取引拡大のための戦略手法について、事例演習を交えて学びます。講師 UNICOコンサルティング代表小峯孝実氏消費者行動から学ぶマーケティング入門講座 39 ∼消費者の行動・心理を分析し、販売促進のヒントを掴む∼ 研修期間 2026年10月20日（火） ∼10月21日（水） 2日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 30名マーケティングの基本と行動経済学の考え方を学びます。また、行動経済学をビジネスに活用している事例を通して、自社の販売促進プランへの応用を検討します。 ●消費者目線でのマーケティング活動を学びます。 ●消費者心理を理解し、効果的に成果を出すための販売促進のポイントを学びます。 ●消費者心理を踏まえた販売促進活動の展開方法を学び、自社の販売促進プランを作成します。講師グローカルマーケティング株式会社代表取締役今井進太郎氏営業・マーケティング 59 ∼売上アップのためのWebマーケティング講座「売れる仕組み」を実現するWebサイト運営方法とは∼ 研修期間 2027年 2 月 4 日（木） ∼2月5日（金） 2日間対象者経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果受講料 22,000円（税込み）定員 30名 Webサイトを活用した「売れる仕組み」の全体像を理解し、自社の現状を振り返りながら、売上に繋がる Webサイト構築のポイントを学びます。また、Webサイトの効果的な運営方法や、営業との連携方法を学び、自社Webサイトを活用して売上を向上させるための具体的な道筋を検討します。 ●Webの苦手な方や、まだWebサイトを作成していない方も安心して受講できるように、できるだけカタカナ用語を使わずに説明を進めます。 ●インターネットを使ったマーケティングの全体像を理解した上で、Webサイトの改善に必要な自社の魅力を整理し、効果的な伝え方を学びます。 ●Webサイトの運営方法や営業活動との連携方法を学び、実践できるWebサイト活用のノウハウを身につけます。講師株式会社MEマネジメントサービスシステム事業部長橋本大和氏 32
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生産性の高い「強い生産体質の工場」を目指す！生産現場では、管理者による人・機械・材料・方法についての適切な管理と、現場レベルでの着実な改善活動が重要です。生産管理分野この分野では、特に品質改善に着目し、実践的な講座をご用意しています。また、改善の実施に不可欠な「５Ｓで進める現場改善」や、業務効率化の要となる「ロボット導入はじめの一歩」もあります。管理者向けには若手層を対象とした「ものづくり問題解決講座」と「工場管理者養成コース」をご用意しております。分野の体系自らリーダーとして「工場改革」の実践へ！じっくり実践総合的に学べる【長期コース】 02 第29期工場管理者養成コース P11 生産現場の管理・監督者として、工場管理者は、工場の管理・運営に係る幅広い知識とその応用力を習得する必要があります。本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて、顧客の求める品質（Q）、原価（C）、納期（D）を満たすための効率的な工場管理とその運営ポイントを理解いただき、実践力のある工場管理者を養成します。応用編生産管理の基本 Q「品質」、C「原価」、D「納期」を中心に基本的な管理手法から現場マネジメントのポイントを学ぶ【応用編】 NEW 現場リーダーの「ものづくり問題解決」講座 36 基礎編 10 26 ロボット導入はじめの一歩生産管理の考え方のベース現場改善の【基礎編】実践で学ぶ！５Ｓで進める現場改善 58 顧客の信頼を高める「生産現場の品質管理」講座実践で学ぶ！５Ｓで進める現場改善 10 ∼作業と業務の効率化、安全性向上、快適な職場環境づくりを目指す∼ 研修期間 2026年 5 月 19 日（火） ∼ 5 月 20 日（水）、6 月16日（火） ∼ 6 月17日（水） 4日間対象者管理者、新任管理者生産管理研修のねらい研修の成果 33 受講料 39,000円（税込み）定員 20名現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5Ｓ）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用して自社で5Ｓ活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。 ●５Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法が学べます。 ●現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。 ●実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学べます。 ●希望者には研修後に講師による対面フォローアップを行います。講師株式会社実践マネジメント研究所代表取締役植條英典氏
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ト導入はじめの一歩 26 ロボッ ∼導入計画作成をサポート！∼ 研修期間 2026年 7 月21日（火） 1日間対象者経営者、経営幹部、管理者研修のねらい研修の成果 16,000円（税込み）受講料 NEW 定員 15名経営者や製造現場のリーダーを対象にロボット導入・活用を推進するために必要な考え方・知識・ノウハウの習得とロボット導入の実現可能性を検討し、終了後に実施する「生産工程スマート化診断（無料）」で具体的な導入計画の提案まで実施します。 ①中小企業のロボット導入実例を踏まえ、成功・失敗のポイントを講義・演習で学びます。 ②自社の製造現場の課題をディスカッションしながら、解決の方向性を考えます。 ③研修終了後には、研修で作成した解決の方向性をもとに、専門家による現場診断からロボット導入を提案する「生産工程スマート化診断（無料）」を利用いただきます。講師株式会社ブリッジ・ソリューション代表取締役坂本俊雄氏講師髙丸工業株式会社代表取締役髙丸正氏現場リーダーの「ものづくり問題解決」講座 36 ∼生産現場のQCD管理と課題解決のポイントを学ぶ∼ 研修期間 2026年10月 6 日（火） ∼10月 7 日（水） 2日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果 22,000円（税込み）受講料定員 30名 QCDのあるべき姿を再確認し、問題解決のプロセスを理解した上で、管理者として鳥瞰的に見通すことで問題を明らかにする視点を学びます。また取り組み優先度をつけて問題を解決するスキルと手法を習得するとともに、現場改善に取り組む際のポイントについて学びます。 ●生産現場における問題発見と解決法のポイントが学べます。 ●工場管理者に必要な生産管理知識を高めるとともに、現場改善活動を定着させるポイントが学べます。 ●部下指導・育成の教育ツールとしても活用できる事例で、問題解決策が学べます。講師ジン・コンサルティング代表生産技術コンサルタント西村仁氏「生産現場の品質管理」講座 58 ∼顧客の信頼を高める QCの7つ道具を使い、自社の現場改善につなげる∼ 研修期間 2027年 2 月 2 日（火） ∼2月4日（木） 3日間対象者管理者、新任管理者研修のねらい研修の成果受講料 32,000円（税込み）定員 30名顧客からの信頼を高め、品質不良による損失を削減するために、品質を製造工程で作り込むQC（クオリティーコントロール）の考え方とその管理の進め方を学ぶとともに、演習を通じて自社の課題を検討します。 ●品質管理・改善を体系的に学べます。 ●QC7つ道具の現場での使い方が身につきます。 ●職場ですぐに使える実践的手法と人を巻き込むポイントについて学びます。講師一般社団法人中部産業連盟東京事業部部長主任コンサルタント伊東辰浩氏受講者の声実践で学ぶ！５Sで進める現場改善 ●人の意見を聞き、意見を言い合える環境を作ることの重要性が理解できました。 ●作業手順書の有無による、作業効率の変化を体験出来とても参考になりました。 ●目視検査のバラツキに悩んでいたが、研修内容がとても参考になった。 ●現場ですぐに実践出来る内容が多く、管理体制の構築に役立てる。 ●多様な事例を用いた演習で、自分の現場にすぐに応用できました。 ●QCDに関して、なんとなく理解している部分がとても鮮明になりました。 ●自分が持ってない手法を知れた。顧客の信頼を高める「生産現場の品質管理」講座 ● 実際の生産工程をシミュレーションするかたちで演習を行うことで、複数ある工程のうちどこに問題があるのかという、管理、改善への切り込みが、具体的に理解できた。生産管理 ●５S活動は取り合えず身の周りの掃除でもしてればいいだろうと思う程度でしたが、考えが変わりました。現場リーダーの「ものづくり問題解決」講座 ● 不良の原因を掘り下げるということだが、今までまったく出来ていなかったと感じた。「おそらくそうだろう」という程度と真因とでは、違いがあると演習を通じて理解できた。 34
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延べ��万人の受講者を輩出する 2026年度 ■ 経営管理者養成ゼミ ■ 後継者のための企業経営スクール一部ご紹介！ ■ 女性リーダー養成研修 ■ 提案営業の考え方と進め方開講コースを ■ 職場リーダー養成研修 ■ 職場で使えるロジカルシンキング webeecampus＠smrj.go.jp ■ 経営に活かす！決算書の見方 ��年度の ■ Excelで実践！品質管理入門 https://webeecampus.smrj.go.jp/
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はじめて受講を検討されている皆さまへ受講をご検討いただき、ありがとうございます。はじめて関西校を受講される方や企業さまのため、よく寄せられる質問、疑問にお答えします。はじめて受講される皆さまへ Q 研修はむずかしくないですか？ A 経験豊富な講師が、ていねいに指導させていただきます。ガイドに記載した職務経験以外は、特に学歴や資格も不要です。 Q 知らない人と一緒に勉強するのが、ちょっと不安です A グル−プワークを取り入れていますので、周囲の方とも自然に仲良くなれます。研修初日は交流会も開催しますので、人と人とのネットワ−クを広げる、またとないチャンスになります。 Q いろいろ研修があって、迷ってしまいます。 A 日頃のお困りごとや、課題に合わせてお選びいただけます。ご不明の点は、お気軽にお電話ください。また、来校されてのご相談や見学にも対応させていただいております。はじめて社員を派遣される企業さまへ Q はじめて利用しようと思いますが、もう満員になっているのではないでしょうか？ A はじめて関西校を利用される方のために、定員枠を設けております。まずはお申し込み、またはお問い合わせをいただければと思います。 Q 他のセミナ−にくらべて、高くないですか？ A 関西校の研修は１日（６時間）以上の研修です。半日や１∼２時間のセミナ−に比べれば高額かもしれませんが、講義を聴くだけでなく、ディスカッションしたり自分で課題を解く「身につく研修」をご提供しており、お値段以上の価値ある研修を心がけております。 Q 受講した証明はもらえますか？ A 修了された方には「修了証書」をお渡ししております。補助金等の申請に必要な証明書も発行いたします。 Q なるべく費用を抑えたいのですが A 関西校の研修は、厚生労働省の「人材開発支援助成金」の対象となっています。詳しくは最寄りの労働局あてにお問い合わせください。(P39 ∼ P40をご参照下さい。) 受講いただける企業中小企業※の経営者・経営幹部・後継者・管理者・新任管理者・管理者候補（年齢・学歴等不問）業種資本金従業員数製造業・建設業・運輸業・ソフトウェア業・情報サービス業３億円以下３００人以下卸売業１億円以下１００人以下旅館業サービス業２００人以下５千万円以下小売業１００人以下５０人以下 ※資本金または従業員数のいずれかが上表の範囲内である企業 ※上表の範囲外であっても受講できる場合があります。受講をご検討の際はお問い合わせください。 ※経営コンサルタント等（中小企業診断士、社会保険労務士、税理士、会計士、技術士等）、教育・研修事業者の方は受講をご遠慮いただく場合がありますので、あらかじめご了承ください。受講前のお手続き・所定の期日までに、受講料をお振込みください。・キャンセルされる場合は、すみやかにご連絡をお願いします。お振込み後のキャンセル料は、下記の通りです。 ■ 開講１ヶ月前まで：全額返還 37 ■ 開講前日まで：8割返還 ■ 開講日以降：返還はございません
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《国の助成制度》厚生労働省のホームページはこちら ※詳しくは、厚生労働省のホームページをご覧ください。 ※お問い合わせは、事業所所在地を管轄する労働局へお願いします。 ◇人材開発支援助成金事業主※1が雇用する労働者※2に対して、その職務に関連した専門的な知識や技能を習得させるための訓練を実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部を助成する制度です。 ※1 雇用保険保険適用事業所の事業主 ※2 雇用保険被保険者〈助成率・助成額〉人材育成訓練（10時間以上のOFF-JTによる訓練）の場合経費（受講料）と賃金の一部が助成されます。経費助成率受給対象〈通常分〉正規雇用労働者等 45% 有期契約労働者等 70% 賃金助成〈通常分〉（1人1時間当たり） 800円以下の訓練については、厚生労働省のHPをご確認ください・認定実習併用職業訓練：新卒者等のために実施するOJTとOFF JTを組み合わせた訓練・有期実習型訓練：有期契約労働者等の正社員転換等を目的として実施するOJTとOFF JTを組み合わせた訓練 ※2026年度予算の成立が前提のため、今後変更される可能性があることにご注意ください。 ※助成金には助成限度額がありますのでHP等でご確認ください。〈申請の流れ〉計画提出前計画提出訓練実施支給申請・職業能力開発推進者の選任・所定の様式で職業訓練実施計画を作成・職業訓練実施計画に基づき訓練を実施・事業内職業能力開発計画の策定・自社の労働者への周知・必要書類を訓練開始日の6か月前から1か月前までの間に、管轄労働局に提出・支給申請までに、訓練にかかった経費全額を支払う・訓練終了日の翌日から2 か月以内に、必要書類を管轄労働局に申請する ※助成制度をご検討の場合は、事前に各県の労働局へのご相談をお勧めします。労働局 39 担当課電話番号滋賀労働局助成金センター 077-526-8251 京都労働局助成金センター 075-241-3269 大阪労働局助成金センター 06-7669-8900 兵庫労働局ハローワーク助成金デスク 078-221-5440 奈良労働局助成金センター 0742-35-6336 和歌山労働局職業安定部職業対策課 073-488-1161
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《自治体の助成制度》 ※研修のための助成制度を設けている市町村があります。ぜひご活用ください。 2025年11月時点の助成制度です。2026年4月以降の研修受講にあたり、各自治体等の助成制度を利用される場合は、必ず事前に関係機関に直接お問い合わせください。実施機関大阪府制度名申請窓口茨木市人材育成支援事業補助金産業環境部　商工労政課 TEL:072-620-1620 和泉市中小企業振興対策事業補助金環境産業部　産業振興室　商工来訪促進担当 TEL:0725-99-8123 摂津市中小企業育成事業補助金生活環境部　産業振興課　商工労政係 TEL:06-6383-1362 八尾市意欲ある事業者経営・技術支援補助金魅力創造部　産業政策課　産業政策係 TEL:072-924-3845 富田林市中小企業人材育成事業補助（研修機関派遣）産業部　商工観光課　商工労働係 TEL:0721-25-1000（代表）吹田市中小企業人材育成支援補助金都市魅力部　地域経済振興室　企業振興担当 TEL:06-6170-7217 交野市交野市産業振興事業補助金（産業人材育成事業）地域振興課 TEL:072-892-0121 大東市大東市中小企業人材スキルアップ支援補助金産業・文化部　産業経済室　産業振興グループ（商工労働担当） TEL:072-870-4013 松原市意欲ある事業者経営支援補助金市民生活部　産業振興課 TEL:072-334-1550（代表）岸和田市「がんばる岸和田」企業経営支援補助金豊中市経営人材成長支援補助金都市活力部　産業振興課 TEL:06-6858-2188 三木市三木市中小企業人材育成事業補助金産業振興部　商工振興課　中小企業振興係 TEL:0794-82-2000（代表）福崎町福崎町中小企業人材養成事業補助金地域振興課　商工係 TEL:0790-22-0560（代表）加西市加西市中小企業人材養成事業補助金産業部　産業課 TEL:0790-42-8740 公益財団法人たんしん地域振興基金中小企業大学校講座受講助成公益財団法人　たんしん地域振興基金 TEL:0796-23-1200 坂井市坂井市中小企業人材育成支援事業商工労政課 TEL:0776-50-3153 丸亀市産業振興支援補助金生活部　産業観光課（商工労政担当） TEL:0877-24-8844 公益財団法人かがわ産業支援財団中小企業大学校派遣研修事業総務部　ファンド事業推進課 TEL:087-868-9903 兵庫県福井県香川県産業政策課　事業者支援担当 TEL:072-423-9485 《各県にわたるもの》実施機関各県トラック協会制度名中小企業大学校講座受講促進助成制度公益財団法人　中小企業経営者等研修助成制度日本中小企業福祉事業財団（日本フルハップ）申請窓口トラック協会会員の中小企業が対象日本フルハップ会員の企業が対象本部（福利厚生事業部） TEL:0120-14-2682 40
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中小企業大学校研修の効果を高める秘訣がここに！みちしるべ「道標」研修受講ののご案内今般、中小企業大学校では、研修受講者の受講意欲向上と研修効果を高めることを目的に、派遣元企業様においてご活用いただけるガイドブック「研修受講の道標」を作成いたしました。また、受講者様やその上司、人事研修担当者様、経営層向けに、それぞれの役割を整理した「研修受講前後の検討・確認シート」も下記のとおり用意しております。これらの資料を活用して、社内で取り組んでいただくことで、研修受講がより実りのあるものとなれば幸いです。ぜひご利用ください。研修受講の「道標」とは１．目的本ガイドブックは、大学校研修受講者の受講意欲の向上と研修受講の効果を高めることを目的に、研修前後にお取り組みいただきたい具体的な内容を示しています。「研修受講前後の検討・確認シート」とあわせてご活用ください。２．主な内容 Ⅰ．押さえておきたい！研修受講の基礎知識 Ⅱ．基本編∼研修受講の効果を高めるための社内取組み Ⅲ．応用編∼自社の人材育成に本格的に取り組みたい企業の皆様へ Ⅳ．資料編（社内取組み事例、研修受講前後の検討・確認シート）ダウンロード方法下記URLから、以下の資料をダウンロードいただけます。右記の二次元コードからもアクセスいただけます。 ①中小企業大学校研修受講の「道標」（PDF） ②研修受講前後の検討・確認シート（Word） ●ダウンロードURL ：https://inst.smrj.go.jp/course-attend 道標の内容及び活用方法についてのお問い合わせ先独立行政法人中小企業基盤整備機構人材支援部人材支援業務課 TEL：03-5470-1642 jinzai-toukatsu@smrj.go.jp 41
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あらゆるステージの中小企業に、寄り添うサポートを中小機構近畿本部の事業ご案内中小機構近畿本部は主に近畿2府4県のエリアの中小企業、小規模事業者の皆さま向けに、人材育成に加え、あらゆる成長ステージや経営課題に応じた支援メニューを提供しております。まずはお気軽にご相談ください。イノベーション会社の新たな挑戦を、専門的なサポートとビジネスチャンスの提供で推進します。スタートアップ挑戦支援海外展開ハンズオン支援手厚い経営支援付きの貸オフィス・貸ラボの運営し、スタートアップのあらゆるフェーズの経営相談に対応します。輸出の検討段階から事業計画書の策定など幅広い支援メニューでサポートします。 TEL：06-6264-8617 TEL：06-6264-8624 ジェグテック（BtoBのビジネスマッチングサイト） IT経営サポートセンター大企業・中小企業・海外企業はじめ約35,000 社が登録。登録・利用（専門家のサポート含む）は無料です。 IT化のお悩みをオンラインで無料相談。中小企業の方だけでなく支援機関の方も利用いただけます。 TEL：06-6264-8613 ※予約制 TEL：06-6264-8622 経営力の強化経営者ならではの悩みを、相談できる場所があります。経営アドバイス〈窓口相談〉ハンズオン支援（専門家派遣）経営課題に対して専門家による1時間無料のアドバイスを実施しています。専門家が数カ月∼ 10カ月程度伴走し、新製品開発・営業強化・生産性向上などの経営課題を継続的に支援します。 TEL：06-6264-8613 ※予約制事業の継続会社の飛躍や承継のために、中小企業に必要な支援策があります。事業継続力強化計画策定支援定の BCP策！歩第一 TEL：06-6264-8613 企業の災害対策事業継続力強化計画策定のため、専門家を無料で派遣します。共済制度小規模企業共済個人事業主・小規模事業者の退職金 TEL：06-6264-8613 経営セーフティ共済取引先倒産時の資金調達 TEL：共済相談室（コールセンター）050-5541-7171 その他幅広い支援メニューを取りえ、中小企業・小規模事業者の皆様の成長と発展をサポートします。情報提中小企業向けお役立ち・最新情報は経営課題を解決する羅針盤をCheck 補助金・セミナーに関する情報を毎日100件更新！供中小機構メールマガジン（近畿版）中小機構が主催する人材研修・セミナーなど支援施策の情報。各種支援機関からの補助金・助成金、セミナー情報もお届けします！ 42
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中小企業大学校関西校独立行政法人中小企業基盤整備機構近畿本部〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング17階 TEL 06-6530-0029 URL https://www.smrj.go.jp/institute/kansai/ 関西校 FAX 06-6530-0031
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関西校 研修ガイド2026

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