関西校 研修ガイド2026
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- 経営者・人事担当者の皆様へ
おすすめの関西校の活用法
■階層別×6分野の研修で、成長のスパイラルを継続的に実現
関西校の研修を人事制度に組み込むことで、若手リーダーから新任・中堅・上級管理者、さらには経営者まで、各階層に応じた人材育成の
土台を整えることができます。それぞれの役職に求められる心構えやマネジメントスキルを身につけた上で、6分野の研修を通じ、伸ばし
たい能力や課題に応じたスキルアップが可能です。
関西校で学び続けることで、個々の成長が積み重なり、企業全体の持続的な成長につながる育成環境としてご活用いただけます。
成長スパイラル全体像
自分の業務に関連する能力・スキル
（6分野）
階層別分野
最近のビジネス知識や経営戦略を
立て方を学びたい
経営者
「企業経営・経営戦略」分野 P15
管理者としてチーム・組織を動かす
マネジメントスキルを伸ばしたい
上級管理者
「組織マネジメント」分野 P22
会社の人事・労務制度や
人材育成計画づくりの手法を学びたい
中堅管理者
相乗
効果
「人事・組織」分野 P27
会社の会計数字が持つ意味を
理解したい、強くなりたい
「財務管理」分野 P29
新任管理者
営業活動の基本や
マーケティング戦略を学びたい
「営業・マーケティング」分野 P31
若手リーダー
生産性が高くなる管理手法を
学びたい
「生産管理」分野 P33
自社の職場改革に本格的に取り組むために
研修は、受けたその日がゴールではありません。実務で活かされてこそ、真の成果に繋がります。
そこでおすすめしたいのが、同じ会社から2∼3名でのご参加。共通の学びを持ち帰ることで、
職場に戻った後の
“実践力”
が格段に高まります。
たとえば
●業務改善に向けたアクションをチームで実行できる
●共通言語が生まれ、社内コミュニケーションが円滑になる
●周囲のメンバーを巻き込んだ活動が推進しやすくなる
「学んで終わり」ではなく、
「職場を変える」ための第一歩として、ぜひ複数名でのご参加を
ご検討ください。
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