関西校　研修ガイド2026

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/02/04 08:42:41
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校とは
• 3. ご挨拶、目次
• 4. 研修コース一覧
• 7. おすすめの関西校の活用法
• 8. 研修カレンダー
• 10. 経営管理者研修
• 12. 工場管理者養成コース
• 14. 経営トップ研修
• 16. 企業経営・経営戦略分野
• 20. 階層別分野
• 23. 組織マネジメント分野
• 28. 人事・組織分野
• 30. 財務管理分野
• 32. 営業・マーケティング分野
• 34. 生産管理分野
• 36. WEBee キャンパスのご紹介
• 37. 経営後継者研修（東京校）
• 38. はじめて受講を検討されている皆さまへ
• 39. 申込み
• 40. 国・自治体の助成制度
• 42. 研修受講の「道標」のご案内
• 43. 中小機構近畿本部の事業ご案内
• 44. 裏表紙

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• ページ： 22
• 女性リーダーのためのステップアップ講座 41 ∼自分らしいリーダーになるために∼ 研修期間 2026年10月26日 （月） ∼10月27日 （火） 2日間 対 象 者 管理者、新任管理者（女性） 研修の ねらい 研修の 成 果 22,000円（税込み） 受 講 料 定 員 35名 女性リーダー及びその候補者の方を対象に、女性リーダーとして期待される役割や管理の基本を学んだ 上で、自分らしいリーダーになるための考え方やスキルについて、演習を交えて実践的に学びます。 ●女性リーダーに期待される役割や能力（聴く・伝えるスキルなど）について学びます。 ●年齢や性別を問わずリーダーとして部下をマネジメントする能力を実践的に学びます。 ●今後の目標を定め、自身のステップアッププランを作成します。 講 師 有限会社オフィスウエダ 代表取締役 上田 実千代 階層別 若手リーダーのためのステップアップ研修 61 ∼真のリーダーになるための自己革新術∼ 研修期間 2027年 2 月 8 日 （月） ∼ 2 月10日 （水） 3日間 対 象 者 新任管理者、若手リーダー 研修の ねらい 研修の 成 果 受 講 料 32,000 円（税込み） 定 員 氏 NEW 40名 職場の若手リーダーが企業の発展を支える「自立型人間」へと飛躍するために、自身の将来の理想像を 思い描き、その実現に必要となる前向きな考え方や行動について、演習を交えながら具体的に学びます。 ●充実した毎日を送るために必要な前向きな考え方や行動について理解します。 ●さらなる飛躍のための自己革新への取り組み方を学びます。 ●これまでの人生を自己分析により振り返った上で、今後の新たな生き方を検討します。 講 師 古林恵美社会保険労務士事務所 代表 古林 恵美 部下を魅せる組織づくり 64 ∼上司・組織の魅力で離職を抑え、 定着を促す∼ 研修期間 2027年 2 月25日 （木） ∼ 2 月26日 （金） 2日間 対 象 者 管理者、新任管理者 受 講 料 22,000円（税込み） 氏 NEW 定 員 30名 研修の ねらい 「できる上司」の条件を具体化し、方針の見える化と伝え方によって部下を魅了できるリーダー像を身に つけることをねらいとします。あわせて、1on1・称賛・OJT・会議運営など日常の仕組みを整え、部下の納 得感と行動量を高める運用力を強化します。さらに、情報整理・ロジカルシンキング・問題解決・プレゼン テーションを連動させ、提案を意思決定と実行につなげる力を磨きます。 研修の 成 果 ●「できる上司」の条件を明確にし、方針の見える化と伝え方で部下を魅了します。 ●1on1・称賛など日常の仕組みを整え、現場の実行力を高めて組織を活性化します。 ●エンゲージメントを測りながら運用を定着させ、離職率の低下（定着率向上）を狙います。 講 師 有限会社P.S.コンサルティング 代表取締役 大元 相 氏 受講者の声 21 新任管理者研修 女性リーダーのためのステップアップ講座 ● 管理者のマネージメント、仕事の進め方など自分に足りない ものが分かった。 ● どうしたらいいのだろうと思っていた事、モヤモヤしていた事 が知れてよかったです。 ● リーダーシップとは引っ張っていくだけだと思っていたのです が、場を和やかにしたりするのも値すると教えていただいた。 自分にはムリだと感じてストップをかけていたところが開か れた感じがしました。 ● 管理者としての役割について、詳しく説明していただき、初 めて体系立てて勉強したので、自分なりに理解をすることが できた。 ●『私についてきて』だけがリーダーではないという事。下から 支え、フォローすることもリーダーで、色んな役割があるとい う事が分かった。 ● 管理者はできる人がなるものと思っていましたが、なってから スキルを学ぶことで誰でもできる。自分の足りないことが何 かを分かることができました。 ● 後ろから応援するリーダーシップもある。人と人とのタイプ が違うのは好みが違うだけ、 『譲ったら良いだけ』は非常にイ ンパクトがあった。 
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