四国キャンパス　研修ガイド2026

カテゴリ：研修ガイド2026
作成日： 2026/02/04 13:33:54
要約：

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中小企業大学校総長からのご挨拶　不確実性が高まる経営環境で、中小企業が生き残り、成長するための決定的な要因は、経営者自身の経営力です。そして、その経営力の最大の基盤となるのは、論理力です。それは、単なる知識ではなく、自社の現実を踏まえた戦略を自ら構築し、実行する力を意味します。　戦略は、企業活動の設計図であり、人々の仕事の方向性を定めます。その設計図に基づき、現場での実践を通じて人は学び、成長し、その成果が企業の能力基盤として蓄積されていきます。したがって、成長は現場での挑戦から生まれます。しかし、挑戦を論理として整理し、他の場面に応用するためには、過去の取り組みを振り返り、学びを体系化するプロセスが不可欠です。　中小企業大学校の研修は、この「論理化の力」を養う場です。ケーススタディや演習を通じて、自社の課題を深く考え抜き、受講者同士の対話から新たな気づきを得ることで、単なる知識ではなく、実践に生きる戦略思考を身につけます。今年度は各校での研修に加えて Web 研修も充実させ、多様なテーマをご用意しました。ぜひ、貴社の未来を切り拓くためにご活用ください。中小企業大学校総長伊丹敬之 2
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目次中小企業大学校の特徴中小企業大学校四国キャンパスについて 2026 年度研修カレンダー P.4 P.5 P.6 2026 年度研修内容 103 111 101 104 110 対象者の目安 P.7 分野別研修体系図四国キャンパスのオススメの活用方法階層別 112 116 105 108 113 117 106 120 109 114 新任管理者研修【5月開催】新任管理者研修【10 月開催】中堅管理者研修 119 115 118 5 / 21 木〜 5 / 22 金 P.12 4 / 21 火〜 4 /22 水 P.13 9/14 月〜 9/15 火 P.15 10 /15 木〜 10/16 金 P.12 6/ 9 火〜 6/10 水 P.14 若手リーダー研修女性リーダー研修［実施期間］戦略的な原価管理と売値設定 5 / 14 木〜 5 /15 金 P.16 経営キャラバンプログラム 12 / 9 水〜12 /10 木 P.18 はじめて学ぶ！生成 AI 活用の基本と実践法 10 / 27 火組織マネジメントリーダーシップ強化講座問題発見・解決力強化講座コミュニケーション強化講座 2027/ 2 /18 木〜2 /19 金財務管理 9 / 7 月〜 9/ 8 火安心な経営のための資金繰り講座 11/19 木〜11/ 20 金 8 /6 木〜 8 / 7 金営業戦略のつくり方 2027/ 2 / 9 火〜 2 /10 水生産管理 P.25 若手現場リーダー研修 P.32 P.34 P.36 P.38 P.26 P.27 P.28 P.29 ［実施期間］利益に直結！リードタイム最適化の進め方中小企業大学校（関西校・広島校等）のご案内 P.24 ［実施期間］はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座研修取材レポート P.23 ［実施期間］決算書の読み方入門「安心な経営のための資金繰り講座」 P.22 7/ 28 火〜 7/ 29 水労務管理入門講座研修取材レポート 11/ 4 水〜11/ 5 木 P.21 ［実施期間］活躍する人材を採用・定着させる極意「コミュニケーション強化講座」 P.20 2027/ 1 / 19 火〜1/ 20 水人事・組織研修取材レポート 7 / 7 火〜 7/ 8 水 8/ 25 火〜 8 / 26 水部下育成のポイント講座「活躍する人材を採用・定着させる極意」 P.17 ［実施期間］営業・マーケティング 107 P.11 ［実施期間］企業経営・経営戦略 102 P.8 12 / 3 木〜12 / 4 金 2027/ 1 / 28 木〜1/ 29 金 WEBee Campus・経営後継者研修のご案内 P.30 P.31 P.39 受講申込のご案内 P.40 研修費用の公的助成制度のご案内 P.43 オーダーメイド研修のご案内 P.42 3
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中小企業大学校の特徴中小企業経営の鍵を握るのは、人材。確実に変わる、それがこの研修－中小企業大学校－中小企業大学校では、中小企業の経営者・管理職、個人事業主の皆さまなど、企業の明日を担う人材の育成に向けた研修を実施しています。60 年以上にわたり企業研修に取り組み、今までの受講者は延べ 78 万人以上にのぼります。自社の様々な課題の解決、経営革新をもたらす力を身につける実践的なカリキュラムをご用意しています。中小企業大学校貴社の人材育成に、中小企業大学校をご活用ください。６つの特色 1 通いやすい／学びやすい研修へ 2 中小企業のための研修内容全国９校の中小企業大学校に加え、「都市型キャンパス」「サテライト・ゼミ」を全国で展開。また、職場にいながら研修を受講できるオンラインゼミ「WEBee Campus」も開講しています。多忙な中小企業の経営者・社員にも受講しやすい研修です。 3 経験豊富な講師中小企業が求める「人材」を育成する内容・カリキュラムとなっています。企業経営の様々な分野に役立つテーマ別研修と、経営者から新任管理者・管理職候補まで様々な役職に合わせた階層別研修を提供しています。 4 理解・行動に直結する研修手法講師は、専門分野の知識に加えて、現場での実務経験やコンサルティングの実績が豊富な経験者が担当します。中小企業の現場実務に即した研修を提供しています。 5 人脈の構築座学に加え、グループワークやディスカッション・プレゼンテーションなどの研修手法を組み合わせて実施。知識の理解や、実践方法の習得を図り、研修後の実践に結びつく内容です。 6 利用しやすい受講料様々な業種や地域の方が研修に参加するため、互いに他者から学び合い、様々な気付きを得ることができます。また、通常の業務では接点が少ないであろう異業種ネットワークを構築する機会にもなります。国の中小企業施策の一環として実施しているため、全ての研修で利用しやすい受講料となっています。（国や自治体の助成制度をご利用いただける講座もあります。）また、全国７校の中小企業大学校では、ご利用しやすい価格の食堂・宿泊施設を備えています。特別な知識・経験が無くても、実務経験豊富な講師や受講者同士の対話から気づきが得ら特別な知識・経験は不要！れます。現場での実践につながります座学 4 座学だけではなく、演習などを組み合わせ、自ら考える研修プログラムを展開。自社・自身の問題へのアクションプランを作り、現場での実践につなげていきます。演習自社・自身の問題へのアクションプランづくり
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について中小企業大学校四国キャンパスは、60 年以上の歴史のある中小企業大学校の研修メニューを「通学スタイル」で気軽に受講いただくというコンセプトのもと、2019 年 11 月に開校しました。開校以来、厳選された講師陣や四国の地域性を反映したオリジナル研修、参加しやすい 2 日間研修といった特色が支持され、多くの企業様にご利用いただいています。多数の企業様に満足いただいています！ Q 研修は役に立ちましたか？ Q 理解できた 97.2% 役立つ Q 研修内容は理解できましたか？また利用したいですか？利用したい 98.8% 95.5% ※2024年度アンケート結果より受講生の声充実の講師陣 ● 他社との人材交流研修での講師の言葉に何度も感動した。「学ぶ」ということの偉大さを痛感し、日々なんとなく過ごしていた自分に今日で別れを告げようと思う。 ● （サービス業） ● ● 過去に参加したどの研修よりも講義内容が良く、2 日間、飽きることなく集中して受講することができた。同じ課題を持つ他社にも紹介したい。（管工事業）実践に直結参加者の悩みなどが自身と重なる部分が非常に多く共感ができ、前向きな気持ちになれた。（電気機器卸売業） ● 参加者と意見交換する機会が豊富にあり、実践的な気づきが多かった。講義内容だけでなく、現場のリアルな課題や工夫など、他社の生の声に触れられたことが特に参考になった。 ● （産業機器製造業）研修で「管理者に向いていないのでは」という不安や、「上司が何を求めていて、どう行動すればいいのか」といった疑問が全て解決できた。明日から前向きに行動していきたい。　　（資材卸売業）これまで取り組んできたことが無駄ではなかったと確認でき、自信が持てたことが大きな収穫だった。今後は職場の仲間と連携し、さらに実践していきたい。　　　　（建設機械製造業）四国キャンパスの受講者概要 ( 2024 年度） 60歳以上 20 〜29歳 4% 50 〜 59歳中国地方関西地方 28 % 年齢 40 % 愛媛県 28 % 15 % 30 〜39歳企業所在地 12 % 101 〜 200名 45 % 9% 高知県 40 〜49歳 10名以下香川県 1% 2% 9% 19 % 201名以上徳島県 24% 7% 51 〜 100名 12 % 従業員規模別 17% 11〜 20名 11% 21 〜 30名 17% 31 〜 50名様々な年齢、地域、会社規模の方々と交流する中で、新たな気づきを得ることができます。四国キャンパス成長の歩み ■ 受講人数（名） 400 350 300 250 200 150 100 50 0 47 2019 90 2020 313 173 2021 209 2022 411 193 2023 2024 2025（年）（注）2025年度は、2026年1月時点の予定数 ■ 受講企業数（社） 160 140 120 100 80 60 40 20 0 106 34 2019 116 107 2022 2023 137 152 42 2020 2021 ※自治体等による受講料の助成制度など、お得に受講いただける仕組みがあります。（P.43 をご参照） 2024 2025（年） 5
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2026 年度研修カレンダー【 2026 年 4 月～ 2027 年 3 月】 2026 年 4月 7月 8月 9月〔愛媛県四国中央市開催〕5/ 14 木・15 金 12 月 6 P.12 新任管理者研修［ 5月開催］ P.14 〔香川県高松市開催〕7/ 7 火・8 水 P.20 〔愛媛県松山市開催〕7/ 28 火・29 水 P.24 〔愛媛県松山市開催〕8 / 6 木・7 金 P.28 〔香川県高松市開催〕8 / 25 火・26 水 P.21 〔香川県高松市開催〕9 / 7 月・8 火 P.26 〔香川県高松市開催〕10 / 27 火 P.17 〔愛媛県新居浜市開催〕1/ 28 木・29 金 P.31 若手リーダー研修活躍する人材を採用・定着させる極意リーダーシップ強化講座はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座問題発見・解決力強化講座決算書の読み方入門〔香川県高松市開催〕9/ 14 月・15 火 P.15 〔愛媛県松山市開催〕10 /15 木・16 金 P.12 女性リーダー研修新任管理者研修［10月開催］〔香川県高松市開催〕11/ 4 水・5 木 P.22 〔愛媛県松山市開催〕11/ 19 木・20 金 P.27 〔高知県高知市開催〕12 / 3 木・4 金 P.30 〔香川県高松市・観音寺市開催〕 P.18 〔香川県高松市開催〕1/ 19 火・20 水 P.23 〔香川県高松市開催〕2 /18 木・19 金 P.25 部下育成のポイント講座利益に直結！リードタイム最適化の進め方安心な経営のための資金繰り講座 12 / 9 水・10 木〔香川県高松市開催〕2 / 9 火・10 水営業戦略のつくり方 P.29 はじめて学ぶ！生成 A I 活用の基本と実践法経営キャラバンプログラムコミュニケーション強化講座 1月 3月〔香川県高松市開催〕5/ 21 木・22 金〔徳島県徳島市開催〕6 / 9 火・10 水 2027 年 2月 P.16 戦略的な原価管理と売値設定 10 月 11月 P.13 中堅管理者研修 5月 6月〔香川県高松市開催〕4 / 21 火・22 水労務管理入門講座若手現場リーダー研修
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対象者の目安 ※この体系図はあくまで目安となっておりますので、個々の企業の実情や実態に応じて研修テーマを選択してください。（高松市開催）利益に直結！リードタイム最適化の進め方（松山市開催）営業戦略のつくり方安心な経営のための資金繰り講座（高松市開催）決算書の読み方入門（高松市開催）（松山市開催）（高松市開催）（高松市開催）（高松市開催）コミュニケーション強化講座部下育成のポイント講座（高松市開催）（高松市開催）リニューアル（高知市開催）（高松市開催）（新居浜市開催）若手現場リーダー研修はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座（松山市開催） P.30 P.31 P.25 P.26 P.28 NEW P.20 P.21 P.22 P.23 P.29 P.27 P.24 NEW P.15 リーダーシップ強化講座経営幹部層 NEW P.14 （高松市・観音寺市開催）（経営後継者含む） NEW NEW 労務管理入門講座役員クラス P.18 P.16 問題発見・解決力強化講座代表者 NEW 部門長クラス経営キャラバンプログラム（四国中央市開催）工場長はじめて学ぶ！生成AI活用の基本と実践法経営者層 P.17 P.13 女性リーダー研修若手リーダー研修新任課長 10 新任管理者層 NEW （係長・主任）管理者候補（徳島市開催） P.12 中堅管理者研修（高松市開催）管理者層活躍する人材を採用・定着させる極意対象者 NEW （５月・高松市開催）新任管理者研修（月・松山市開催）課長クラス戦略的な原価管理と売値設定部長生産管理財務管理営業マーケティング人事組織組織マネジメント企業経営経営戦略階層別分野 7
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分野別研修体系図階層別組織マネジメント自身の役割を認識し、最大の貢献を目指す！　組織の中での担うべき役割は職階別に異なっており、身につけるべきスキルも異なってきます。　階層別研修分野では、３つの必要スキルを体系的に捉える「カッツ理論」をベースとして、若手管理者から経営幹部の階層ごとに、期待される「役割」を発揮するために必要なスキルを総合的に習得できる内容です。また、自身の課題意識に基づき、問題解決力の養成やリーダーシップの強化等、マネジメントに求められる各要素を深堀りする内容も用意しております。 ※コンセプチュアルスキル …全体を俯瞰し物事の本質を見極めるスキル　ヒューマンスキル …円滑なコミュニケーションをとり信頼関係を築くスキル　テクニカルスキル …個社ごとの具体的な業務に関するスキル階層別階層トップマネジメント（経営者・経営幹部層）コンセプチュアルスキル関西校ためのロジカルシンキング講座ローワーマネジメント（若手・スタッフ層）関西校トップリーダー広島校養成講座 101 中堅管理者研修 103 新任管理者研修（５月・高松市開催） 111 （10 月・松山市開催） 104 若手リーダー研修企業経営・経営戦略 108 110 問題発見・解決力強化講座女性リーダー研修（管理職・リーダー層）ヒューマンスキル説得力を高める関西校上級管理者研修次世代ミドルマネジメント組織マネジメント 117 105 113 リーダーシップ強化講座部下育成のポイント講座コミュニケーション強化講座タイム関西校マネジメント講座テクニカルスキル変化の激しい時代に対応し、目標への道筋を描く！　デジタル技術の進展、自然災害や感染症による景気変動など、変化の激しい時代の中で企業を継続・発展させるためには、経営理念・企業風土・経営戦略を効果的に組み合わせ、強靭な経営体制を構築していくことが求められます。　これらの 3 要素は、企業の持続的成長や競争優位を確立するための基盤であり、それぞれが相互に影響し合うため、複合的に理解できる研修を用意しております。 116 経営理念経営キャラバンプログラム企業風土 8 関西校経営戦略事業構想をまとめるための戦略思考講座広島校経営戦略策定講座 102 戦略的な原価管理と売値設定 112 はじめて学ぶ！生成 A I 活用の基本と実戦法
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人事・組織経営戦略を実行する上で核となる人材の育成と組織づくり！　大きな社屋を構え、立派なビジネスモデルや制度があっても、社員が十分に能力を発揮しなければ経営は成り立ちません。人手不足や働き方改革への対応が求められる中、自社に合う人材を確保し戦力として育成することは喫緊の経営課題です。　人事・組織分野では、経営計画やビジョンを実現するための最重要資源である「人材」について、採用・育成・定着などの視点から、戦略的な仕組みづくりについて学ぶことのできる研修を用意しております。 106 活躍する人材を採用・定着させる極意人事評価採用広島校人材育成の考え方・進め方人材育成関西校財務管理定着人事異動配置広島校人事制度構築の考え方・進め方 120 労務管理入門講座やる気あふれる職場づくり講座経営数字を読み取る力を獲得し、日々の行動を変える！　経営数字を読み取る力は、立場を問わず知っておくべき知識のひとつです。　財務管理の分野では、初めて決算書を読む方から経営戦略を立てる経営者の方まで、それぞれの立場でのスキルに合わせて数字を読み解く力を身につける研修を用意しております。 JUMP STEP HOP 財務目標の設定財務の課題を明確化財務の実態を把握関西校財務分析＆中期 5か年計画策定講座 114 安心な経営のための資金繰り講座 109 決算書の読み方入門 9
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営業・マーケティング顧客に選ばれるための営業力強化を目指す！　企業経営とは「営み続ける」こと、つまり「新しい顧客を創造し、利益と現金を増やし続ける」ことです。　営業・マーケティング分野では、営業戦略の立案等に代表される「マーケティング」の理解から、実際の顧客への具体的なアプローチ手法の獲得まで、戦略と実行を一体的に理解できる研修を用意しております。 119 マーケティング営業戦略のつくり方営業活動成約率を高める関西校商談・交渉術講座生産管理広島校消費者行動に学ぶマーケティング 107 はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座生産に関する幅広い統制活動を学び、強い生産体制を作る！　強い生産体質を目指すためには、現場レベルでの着実な改善活動と管理者による全体最適を考えながらの管理が重要です。　生産管理分野では、現場改善に必要なアプローチの手順や実践方法、管理の仕方について学ぶことのできる研修を用意しております。利益生産管理（ＱＣＤ）現場管理（5S・5M） 10 関西校工場管理者 ※次代の工場管理者を育成するための、　工場管理の基本を学び、現場改善力を強化する広島校養成コース　3日間×6か月（全18日間）の研修です。 115 利益に直結！リードタイム最適化の進め方関西校ものづくり問題解決講座広島校関西校原価管理とコストダウン生産現場の品質管理講座広島校５S と目で見る管理 118 若手現場リーダー研修
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四国キャンパスのオススメの活用方法管理者・リーダーの育成に役職層に応じた研修の受講により必要となる心構えやマネジメントスキルを身に付けたのち、個別要素毎に課題解決や能力アップに活用いただける講座を準備しています。組織マネジメントと問題解決 101 中堅管理者研修 108 問題発見・解決力強化講座管理者としてのチームマネジメント 103 （５月・高松開催）新任管理者研修（10 月・松山開催） 111 105 リーダーシップ強化講座女性リーダーとしてのチームマネジメント 110 女性リーダー研修 113 部下育成のポイント講座若手リーダーとしての現場マネジメント 117 コミュニケーション強化講座 104 若手リーダー研修個別課題の深掘として受講関心があれば補完的に受講経営を考える企業が継続的な成長を続けるためには、戦略的な思考で、経営環境の変化に素早く対応し続けることが必要です。そのために自社課題の明確化や課題解決に向けた実践方法が学べる講座を準備しています。加えて、受講後に自社課題の深掘りや課題解決に向けた実践等のための中小機構四国本部の各種支援メニューもご用意しています。詳しくは中小機構四国本部 HP 等でご確認ください。戦略的な思考や経営環境変化への対応 102 112 116 自社課題の深掘りと解決に向けた実践戦略的な原価管理と売値設定中小機構四国本部の支援メニュー経営アドバイスハンズオン支援はじめて学ぶ！生成 AI 活用の基本と実践法 IT 経営サポートセンター経営キャラバンプログラム人材確保・定着・育成に向けて生産年齢人口の減少や働き方改革の波の中で、必要な人材を確保し定着・育成するためには、労務環境づくりと職場環境（育成環境）づくりが大切です。研修ではその取り組みについて学べるコースを用意しています。重要な経営資源である「ヒト」の戦略的な課題解決にお役立てください。人材を定着させる労務環境づくり人材の採用と定着手法の理解 106 活躍する人材を採用・定着させる極意数字を経営に活かす労務管理入門講座人材がイキイキと働き、育つ職場環境づくり 113 など四国本部の支援サービス▶ 120 部下育成のポイント講座営業力（戦略策定と現場力）の強化数字を読み解く目的は、自社の経営課題を発見し、いち早く経営改善に着手することです。自社の決算書から問題点を見つけ出す手法を学び、さらには経営を安定させる資金繰りの考え方が身につく講座を展開しています。会社が存続・発展するためには、売上を上げて付加価値（存続のための利益）を生み出すことが大切です。そのためには自社独自の営業戦略（方針・計画）を策定し、それを実現する営業の現場力（販売力・受注力）の向上が重要となります。営業戦略の策定と営業現場力の強化のための講座を用意しています。自社の決算書の読み解き営業戦略（方針・計画）の策定 109 決算書の読み方入門事業継続のための資金管理 114 安心な経営のための資金繰り講座 119 営業戦略のつくり方営業現場での実行（現場力） 107 はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座 11
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コースNo. 103 高松市開催コースNo. 111 松山市開催中小企業大学校四国信頼される管理者への基本を身につける ! 新任管理者研修キャンパス階層別 5月開催［香川県高松市開催］ 10月開催［愛媛県松山市開催］共催：えひめ産業振興財団、愛媛県中小企業団体中央会研修のねらい企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割はさらに重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということに留まらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身にあったリーダーシップを設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。月日研修期間木 ∼ 5 22 10 15 木 ∼ 10 16 金 1日目部下との信頼関係を築くコミュニケーションのポイントが理解できます。自身にあったリーダーシップを理解し、行動計画を作成します。開講式・オリエンテーション金 2026 年［愛媛県松山市開催］管理者としての自覚をもち、自己啓発のきっかけを掴みます。科目 9:50-10:00 2026 年［香川県高松市開催］ 5 21 時間研修のポイント 10:00-14:00 （昼休1H）管理者に求められる役割と能力対象者新任管理者 14:00-18:00 ・初めて部下を持つことになった方・１～２年目の管理者・管理者候補の方定員受講料 9:30-10:30 20 名［各会場］ 22,000 円（税込）会場 ■5月開催[香川県高松市開催］ 10:30-14:30 （昼休1H） 2日目サンポートホール高松 61 会議室（高松シンボルタワーホール棟 6 階）部下の意欲・能力を引き出す指導・育成の手法管理者は自身の立場や役割を認識したうえで組織を動かし、最大限の成果を上げることが求められます。ここでは、企業から期待される管理者の役割と能力について学びます。 • マネジメントの基本と管理者としての姿勢 • 変化の激しい時代に身に付けるべき管理者の能力チーム運営を円滑にし、組織目標の達成に導くリーダーシップのあり方と、リーダーシップの発揮に欠かせない部下との信頼関係構築のポイントについて学びます。 • 自己理解と他者（部下）理解 • 信頼関係を醸成するコミュニケーション力モチベーションの概念を理解して、働きかけによって組織と人を活性化させ、成長を促すための部下育成の考え方や部下への指導方法を学びます。 • モチベーションの理解 • ティーチングとコーチング、フィードバックのあり方自身の考え方や行動の傾向を理解したうえで、 14:30-17:30 自分らしいリーダー企業から求められる役割を果たすために、自分らしいリーダーシップを設定し、実現に向けたアシップの設定 17:30-17:40 終講式・修了証書の授与 ■10月開催[愛媛県松山市開催］アイテムえひめ（愛媛国際貿易センター）大会議室チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション内容クションプランを作成します。 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社 B - GROOW　代表取締役空直美（そらなおみ）福岡県生まれ。一般企業勤務を経て人事コンサルティング業界で修行。1999年、会計事務所系コンサルティング会社に入社。独自の人事コンサルティングを展開し、事業部長として事業部を構築。2014年1月、約25年に及ぶ業界経験と導入実績を持って（株） B-GROOWを設立、代表取締役に就任。中小・中堅企業の社外人事部として人事制度改革、組織風土改革の支援を行っている。中小企業診断士。人事コンサルタント。独立行政法人中小企業基盤整備機構四国本部 12 中小企業大学校四国キャンパス開催数拡充「社内展開のため開催回数を増やして欲しい」の声を受け、高松・松山の 2 会場での開催に拡大しました。
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コースNo. 101 中小企業大学校四国チームを牽引できる人材を目指す ! 中堅管理者研修キャンパス階層別 [ 香川県高松市開催］研修のねらい研修のポイント中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学べます。組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められています。中堅管理者が高い意欲をもって能力向上に努めることは、組織に活力を生み、時代の変化に対応する企業への成長発展に繋がっていきます。本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得るために、基本となるマネジメントスキルに加え、職場でおきる問題に対応できる応用力を身につけます。また、中堅管理者として、自身の成長を組織に波及させていくためのアクションプランを作成します。月日研修期間 2026 年 4 21 火～ 4 22 水対象者科目 9:50-10:00 開講式・オリエンテーション 10:00-14:00 （昼休1H）中堅管理者に求められる役割火・管理者として更なる成長を期待される方・将来の幹部候補として期待される方・管理者として５年程度の経験を積んだ方受講料チームを率いて行動する方法を学びます。内容中堅管理者に求められる役割を学びます。 • マネジメントの基本 • 中堅管理者がやるべき仕事とは • 部下育成 4 21 管理者定　員時間同じ立場の他者との交流により、視野が広がります。 14:00-18:00 20 名 22,000 円（税込） 9:30-12:30 会場リーダーシップとチームマネジメント問題解決の実践法 4 22 サンポートホール高松 61 会議室（高松シンボルタワーホール棟 6 階）香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分ことでん高松築港駅から徒歩5分高松自動車道高松中央ICから車で約20分水管理者としての重ねた経験も踏まえたリーダーシップの開発と、職場全体のコミュニケーションを活性化させる取り組みを学びます。 • リーダーシップ／フォロワーシップ • 目指したいチーム像とは • チームの力を引き出すためのあり方・やり方組織の業績に貢献するため、職場の問題を見つけ、解決に向けた対策の立案・実践法を学びます。 • 問題とは • 問題解決の基本プロセス • 論理的に考えて、伝える（ロジカルシンキング）自己への視点だけでなく、職場の全体も俯瞰しながら、自身と職場の課題を検討し、その解決に向けた行動計画を作成します。 13:30-17:30 自身と職場の行動計画 17:30-17:40 終講式・修了証書の授与 • 目的/目標/計画 • 自身と職場の課題の検討 • アクションプラン作成 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社そだてる　取締役会長小畑秀之（おばたひでゆき） 1971年、兵庫県西宮市生まれ。1995年、関西大学を卒業後、食肉メーカーから経営コンサルティング会社を経て、2004年に経営コンサルタントとして独立。2008年には株式会社そだてるを設立し、代表取締役に就任。「従業員が幸せになる会社づくり」をコンサルティングテーマに掲げ、「従業員を幸せにする『会社づくり』」と「自分と周りの人を幸せにする『人づくり』」に取り組む。特に、「部下を幸せにできる上司づくり」をテーマとした管理職向けのリーダーシップ研修、部下育成力強化研修、コミュニケーション研修では高い評価を得ている。一般社団法人ＥＨ経営研究会代表理事。中小企業診断士。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部中小企業大学校四国キャンパス受講者の声「自分の言動を省みるとともに、論理的に考えて周囲と共に動く大切さを実感しました。」 13
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中小企業大学校四国キャンパス with 104 コースNo. 若手リーダー研修チームをまとめる「かなめ」となる！徳島県商工会議所連合会徳島県商工会連合会徳島県中小企業団体中央会階層別 [ 徳島県徳島市開催］研修のねらい厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織やチームの力を磨いていく必要があります。そのためには、企業の未来を支える若手社員が自律的・積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。本研修では、若手リーダーが、周囲に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくために、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、チームでの仕事の進め方について学びます。また将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。月日研修期間 2026 年 6 9 火時間 6 10 水対象者新任管理者、管理者候補、リーダー 6 9 若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。後輩・部下指導のポイントや上司との連携について学べます。チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。科目開講式・オリエンテーション 9:50-10:00 ～研修のポイント 10:00-14:00 （昼休1H）若手リーダーに求められる役割 14:00-18:00 組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ火・職場の中核を担う若手リーダー・仕事に対する意識や行動を向上させたい方・後輩（部下）に対する指導やアドバイスの仕方を学びたい方定　員受講料 20 名 22,000 円（税込）目標を達成するチームワークづくり 9:30-14:30 （昼休1H） 6 10 会場水徳島経済産業会館 (KIZUNA プラザ ) 徳島商工会議所３階会議室徳島県徳島市南末広町5番8-8号徳島市営バス東部循環線　総合土木庁舎前停留所下車約100m 徳島沖洲ICから車で約5分（来客用駐車場あり）「理想のリーダー 14:30-17:30 像」と今後の行動プラン 17:30-17:40 内容組織人としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、若手リーダーとしての自覚と求められる役割を認識します。 • 組織人としての認識を深める • 若手リーダーに求められる役割と心構え • 自身の振返り（自己理解）上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキルを身に付けます。 • リーダーシップとフォロワーシップ • フォロワーとして上司を補佐する • リーダーとして後輩（部下）を指導・支援するチームを動かすリーダーには、自分のチームのことだけでなく組織全体のことを把握し、かつ組織とチームとのつながりを意識する視点が求められます。チームを動かすための目標の共有と仕事の進め方について学びます。 • 目標の共有と周囲との関係づくり（コミュニケーション） • チームワークを発揮する仕事の進め方２日間を通して学んだリーダーとしてのノウハウを振り返り、グループワークを通して理想のリーダー像をまとめます。 • リーダーには何が必要か？（演習） • これからの行動プランの検討終講式・修了証書の授与 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）中小企業診断士、調理師菅生將人（すごうまさと）大学卒業後、総合物流企業、食品メーカー、築地市場内荷受に勤務し、主に企画営業・リテールサポートを担当。中小企業診断士の資格取得をきっかけに、2011年に独立。横浜市の地場コンサルティングファームの役員を経て、現在は個人として中小企業支援活動に従事している。営業支援はもちろん、自身の経験を活かした創業支援や、新入社員研修・若手リーダー研修を得意とする。2016年より、家業である株式会社菅生食品（魚介類卸売業）の代表取締役も務める。中小企業大学校講師、東京電機大学創業支援施設インキュベーションマネージャー。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部 14 中小企業大学校四国キャンパス 2026 年度新設コース自律的・積極的に業務を推進するリーダーに必要な心構えやスキルを学ぶコースです。
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コースNo. 110 中小企業大学校四国自分らしく輝くリーダーとなるために女性リーダー研修キャンパス階層別 [ 香川県高松市開催］研修のねらい女性の管理者やリーダーが活躍することで、社内の活性化につながっている企業が増えてきています。女性リーダーが活躍するためには、職場環境を整えるとともに、女性リーダー自らも成果を上げる仕事の進め方や部下育成といった知識やスキルの向上に取り組むことが重要です。本研修では、管理者やリーダーの役割を明確にし、求められる知識やスキル、部下や後輩を育てるための考え方や教え方を演習を交えて学びます。研修のまとめとして、今後のキャリアプランを検討します。月日研修期間 2026 年 9 14 月時間 9 15 火 10:00-12:30 対象者 9 14 管理者、新任管理者、管理者候補、リーダー 20 名 22,000 円（税込）会場開講式・オリエンテーション女性リーダーに求められる役割と心構えサンポートホール高松 61 会議室（高松シンボルタワーホール棟 6 階） • 女性リーダーを取り巻く社会的環境 • 期待されるリーダーの役割 • 働く女性が抱える悩みと課題ストレスを受け止め、適応できるための考え方やメンバーをサポートし、フォローする接し方を学びます。 9:30-12:30 チームマネジメントの基本 13:30-16:30 女性リーダーとしてのキャリアプランを考える（これからの働き方を考える） 16:30-16:40 終講式・修了証書の授与火内容社会環境が変化する中で多様化する女性の働き方と、リーダーに求められる役割を学びます。信頼関係を築くコミュニケーション 9 15 香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分ことでん高松築港駅から徒歩5分高松自動車道高松中央ICから車で約20分将来の目標や理想を実現するための計画を考えます。 13:30-17:00 ※女性限定受講料メンバーをサポートし、育てるための教え方を学びます。月・初めて部下をもつリーダー・将来的に管理者候補として期待される方定　員リーダーに求められる役割とスキルを学びます。科目 9:50-10:00 ～研修のポイント • 適応力を高める―レジリエンス― • 周囲からの相談の受け方・応え方 • 自身とメンバーのメンタルケア管理者として成果を上げ、仕事を円滑に進めるための考え方や視点を学びます。 • チームビルディング • PDCAサイクル管理の視点自身の個性や感性を活かしながら、リーダーとして組織やチームに貢献していくための今後の働き方を考えます。 • • • • 自身の目標とするリーダー像これから磨きたい個性やスキルキャリアデザイン明日からのアクション ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社キャラウィット　代表取締役　中小企業診断士上岡実弥子（かみおかみやこ）コーチング・論理的思考法を活用した人材育成支援を始めとして、創業・経営革新支援、プロモーション戦略の策定支援など、幅広い分野での企業経営支援の実績を有し、具体例を交えた分かりやすい指導が好評。研修講師としても全国の中小企業大学校を始め公的機関・民間を問わず多方面にて活躍中。著書に「ジミベン！（ジーオー企画）」「女性のための経営がわかる本（信濃毎日新聞社）」「社内コーチング導入マニュアル（同友館）」等。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部中小企業大学校四国キャンパス 2026 年度新設コース女性リーダー像を明確にし、自分らしく導く力や育成スキル、思い込みやストレスへの対応力を演習で学びます。 15
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コースNo. 102 中小企業大学校四国キャンパス with 四国中央市四国中央商工会議所土居町商工会コストの見える化で価格転嫁を実現戦略的な　原価管理と売値設定企業経営・経営戦略［愛媛県四国中央市開催］研修のねらい原材料費や人件費、エネルギー価格等が上昇する中、収益改善のためには原価管理と適切な売値設定が重要です。製品やサービスのコストを正確に把握し、コストが収益状況にどれくらい影響を与えてるかを理解してコストダウンに取り組むとともに、その上で適正価格を算定することが必要となります。本研修では、企業活動におけるお金の流れからコストを把握するため、原価管理とコストダウン手法について学びます。また、それらを踏まえ、価格転嫁を実現する商品・サービスの適正な売値の算定方法についても理解いただき、今後の収益改善にむけた取り組みに繋げていただきます。月日研修期間木 ∼ 5 15 経営者・経営幹部・利益とコストをしっかり把握したい方・適正な売値設定を実施したい方・自社の適正価格を見直したい方原価と収益の関係を理解して、適正な売値を導きます。内容開講式・オリエンテーション 10:00-12:30 川之江ふれあい交流センター 1 階大会議室 13:30-17:00 5 15 • 利益獲得のための構造 • 利益とコストの関係 • 原価管理の目的と考え方原価管理のポイントとコストダウン手法原価管理を進める上で重要になる製品原価計算について学びます。さらに、コストダウン手法を学び、収益改善等に繋げるための着眼点やポイントを理解します。 • 原価計算と原価管理 • コストダウン手法 • コストダウン活動実践の留意点原価管理の考え方を基に、自社の商品・サービスの適正価格、価格転嫁の目安を算定します。 9:30-16:30 （昼休１H）原価管理による自社の適正価格の算定 16:30-16:40 終講式・修了証書の授与金愛媛県四国中央市川之江町４０６９−１ JR予讃線川之江駅から車で約3分松山自動車道三島川之江ICから車で約10分企業活動と原価管理木 12 名 22,000 円（税込）会場企業経営とお金の流れについて理解を深め、コストが経営にどのように影響するか理解します。 5 14 ※製造業に関する事例を研修の中で多く取り　扱いますが、サービス業、卸売業等の業種　にも参考となる内容です。受講料原価管理に基づくコストダウン手法が身に付きます。金対象者定員コストを適切に把握するための手法が身に付きます。科目 9:50-10:00 2026 年 5 14 時間研修のポイント • 取引先の経営情報と取引実績の把握・競合企業の情報収集 • 自社製品サービスの価格・単価データの収集把握 • 付加価値向上のための取り組み • 自社の適正価格の算定 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）合同会社 FRS コンサルティング代表社員古澤智（ふるさわさとし）大学卒業後、総合電機メーカーで製品設計に従事。その後、中小企業支援センターにて様々な中小企業の支援に従事したのちコンサルタントとして独立。技術経営、現場改善を得意とし、企業に寄り添う伴走型支援を重視する。中小企業診断士。独立行政法人中小企業基盤整備機構四国本部 16 中小企業大学校四国キャンパス 2026 年度受講者リニューアルの声収益改善に繋げるコストダウン手法についても学べる 2 日間研修にリニューアルしました。
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コースNo. 112 中小企業大学校生成AIを知り、業務に活かすはじめて学ぶ！生成AI活用の基本と実践法四国キャンパス企業経営・経営戦略［香川県高松市開催］研修のねらい研修のポイント生成 AI とはなにか、どのようなことができるのかが分かります。デジタル技術の急速な進展でDX化が加速する中、ChatGPTに代表される生成AI技術も大きな転換点を迎えています。従来人間にしかできないと考えられていた作業も生成AIを使用すれば業務の効率化など、経営課題の解決に役立ち、ビジネスの現場を大きく変えつつあります。また、生成AIを用いることによる生産性・創造性の向上など、今後の企業間競争においても大きな差別化要因となりえます。本研修では生成AIで何ができるのか、その基本を理解するとともに、生成AIを活用した業務の品質向上と作業の効率化を図る方法や導入にあたってのリスク管理について学びます。また、中小企業での先行活用事例をもとに、自社での生成AIの活用方法についても検討します。月日研修期間 2026 年 10 27 ビジネスにおける生成 AI の具体的な活用方法と導入にあたってのリスク管理が学べます。先行事例をもとにした、自社に導入した際の活用方法を考えていきます。時間科目 9:50-10:00 開講式・オリエンテーション 10:00-11:00 生成 AI とは何か、その実際を学ぶ火対象者経営者、経営幹部、管理者・生成AIについて、基本から知りたい方・生成AIの活用方法やその効果に興味がある方・業務の効率化と生産性向上を図りたい方定　員受講料 10 27 12 名 16,000 円（税込）火 11:00-14:30 (昼休1H) 会場サンポートホール高松 61 会議室（高松シンボルタワーホール棟 6 階）香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分ことでん高松築港駅から徒歩5分高松自動車道高松中央ICから車で約20分生成 AI の活用法とリスクマネジメント内容 AIから生成AIへと進展する中で社会や企業に及ぼす影響を基本から解説します。・生成AIと従来のAIとの違い・生成AIのビジネス活用方法生成AIを活用した業務品質の向上と作業の効率化を図る方法を学ぶとともに、使用上のリスクマネジメントについて学びます。・生成AIの適応業務・業務の改善、効率化をどう実現するのか・生成AIの導入準備と手順・使用にあたってのリスクマネジメント中小企業の先行活用事例から自社での生成AIの活用方法について検討します。 14:30-17:00 事例で学ぶ自社での生成 AI の活用 17:00-17:10 終講式・修了証書の授与・事例企業研究・ AIを扱える人材を育成するために・自社での活用方法の検討 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）グローカルマーケティング株式会社　代表取締役今井進太郎（いまいしんたろう）新潟県長岡市出身。慶應義塾大学経済学部卒業後、マーケティングのコンサルティング会社を経てグローカルマーケティング株式会社を設立。中小企業診断士として、地域の中小企業の経営支援に取り組んでいる。特に「マーケティング」、「人財採用・育成」、「デジタル活用による業務効率化」の分野を得意としている。2023年12月に「中小企業生成AI活用研究所」を立ち上げ、中小企業が実践できる生成AI活用の支援に取り組んでいる。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部中小企業大学校四国キャンパス 2026 年度受講者新設コースの声企業事例を交えながら、生成 AI を業務に活かす具体策を検討し、DX の第一歩や深化のヒントが得られる研修です。 17
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コースNo. 中小企業大学校 116 四国持続的な発展を目指す！成長へ導く意識改革と風土づくり経営キャラバンプログラムキャンパス企業経営・経営戦略［香川県開催］研修のねらい研修のポイント環境変化の激しい中で中小企業が持続的に発展していくためには、他社との違いを明確にして自社の優位性を獲得していくことが重要で、変化の時代においてもぶれない、自社独自の「あり方」と「やり方」を見出し、成長と発展を続ける “持続可能な企業経営” の基盤強化の必要があります。本コースでは、原点に立ち返り、自社の存在意義と強みを見つめ直し、人財を大切にし、組織・事業と人財をうまく統合させてイノベーションへ発展させる社風、自社の組織面・人財面等での現在地を知った上で、成長と発展に必要な経営の方向性や気づきを提供します。また、経営理念を核とした意識改革、人材育成にも取り組んでいる中小企業経営者に登壇いただきます。地域の事例企業との交流で学びを深め、実践例から今後の経営のヒントや気づきを得ていただくとともに、新たな経営者のネットワーク構築を目指します。月日研修期間 2026 年 12 9 水 13:20-13:30 ～ 12 10 木対象者経営者、経営幹部定　員受講料時間 12 9 水 ( 高松市） 8:30-10:00 会場香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分ことでん高松築港駅から徒歩5分高松自動車道高松中央ICから車で約20分２日目：株式会社北四国グラビア印刷（香川県観音寺市）高松シンボルタワーより貸切バスにて移動予定 10:00-12:00 12 10 自社の経営に役立つヒントや気づきを得られます。科目開講式・オリエンテーション講義・事例講義➀ 交流会内容【講義】・成長へ導く意識改革と風土づくり【事例講義➀】 ※希望者のみ、参加費別途 ※高松シンボルタワー集合。　貸切バスにて株式会社北四国グラビア印刷へ移動（予定）企業視察・事例講義➁ 【企業視察】・株式会社北四国グラビア印刷【事例講義➁】・奥田社長と山崎講師によるトークセッション木（観音寺市）【ワークショップ】 13:00-16:30 ワークショップ 16:30-16:40 終講式・修了証書の授与 17:00-18:30 ※貸切バスにて高松シンボルタワーへ移動・解散（予定）・講義と企業視察を踏まえた気づき等 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社山崎総合研究所　代表取締役山崎純一（やまさきじゅんいち）香川県丸亀市生まれ。製薬メーカーにて、開発、総務、経理、営業、生産を担当。コンサルタント会社チーフコンサルタントを経て平成７年に独立・創業。㈱山崎総合研究所代表取締役。創業以来、長く繁栄する中小企業のあり方とやり方を研究し、実践を通して確立したノウハウをロングラン経営としてまとめ中小企業の実践をサポートしている。長年、中小機構四国本部におけるハンズオン支援事業のシニア中小企業アドバイザーとして事業統括を担い、中小企業の課題達成に向けた成功案件を多数輩出。民間・公的支援を合わせて800社を超える中小企業支援経験をもつ。主な論文として、「企業軸経営論と経営倫理」日本経営倫理学会（2005）、論説「和に重点を置いたロングラン経営の実践と効果」日本経営倫理学会（2024）などがある。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部 18 経営者・経営幹部とネットワークができます。・経営理念を核とした意識改革への取組 17:30- 20 名 44,000 円（税込）１日目：サンポートホール高松 61 会議室（高松シンボルタワーホール棟 6 階 ) 13:30-17:00 地域の成長企業を訪問し、経営の秘訣を学べます。中小企業大学校四国キャンパス［事例講師］株式会社北四国グラビア印刷　代表取締役社長奥田拓己（おくだたくみ）大学卒業後、東洋インキ製造株式会社に入社。1990年、父の経営する株式会社北四国グラビア印刷に入社。大手印刷会社の下請けから顧客との直接取引を行う会社への脱皮を図る中、先頭に立って営業活動を行う。 2003年には専務として懸案であった製版工程の内製化を実施。企画から製版・印刷・納品までの一貫生産体制を確立する。2006年、代表取締役社長に就任。企業プロフィール 1970年、香川県観音寺市にて創業。食品包装を中心に、企画・デザインから製版、印刷、納品までを一貫して担うパッケージ印刷会社。品質と誠実さを軸に、環境配慮型包装や現場改善を積み重ねてきた。設備投資と人材育成を怠らず、「想いを束ね、よりよき未来へ挑む」姿勢で、地域とともに進化を続けている。「おもてなし経営企業選」、「攻めのIT経営中小企業百選」、「四国でいちばん大切にしたい会社大賞」、「はばたく中小企業・小規模事業者300社」企業。 2026年度新設コース
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105 コースNo. メンバーのベストパフォーマンスを引き出すリーダーシップ強化講座中小企業大学校四国キャンパス組織マネジメント［香川県高松市開催］研修のねらい研修のポイント管理者に求められるリーダーシップを学びます。経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援等によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルの基本を理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。月日研修期間 2026 年 7 7 火 7 8 7 7 火経営幹部、管理者、新任管理者層・チームを率いるリーダーの役割を求められて 10:00-16:00 （昼休1H） 20 名 22,000 円（税込） 9:30-15:30 （昼休1H）リーダーの役割とリーダーシップチームの力を引き出すリーダーシップ 7 8 会場水サンポートホール高松 61 会議室（高松シンボルタワーホール棟 6 階）香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分ことでん高松築港駅から徒歩5分高松自動車道高松中央ICから車で約20分 15:30-17:30 17:30-17:40 内容開講式・オリエンテーション 16:00-18:00 いる方・部下やメンバーとの接し方を学びたい方・チームを活性化させたい方受講料科目水対象者定　員理想とするリーダー像の実現に向けた行動計画を作成し、実践につなげます。時間 9:50-10:00 ～チームのパフォーマンスを高めるリーダーシップを身につけます。今後のアクションプランの作成（演習）メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、リーダーシップ理論を踏まえた業務への取り組み方や他者との接し方の点検を行います。・・・・管理者と非管理者の役割の違いメンバーの自発性を引き出す管理者の能力と心構えリーダーとしての業務への取り組み方（演習）他者との接し方の点検（演習）リーダーシップを効果的に発揮していくための職場やオンライン環境でのコミュニケーションの取り方や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法を、演習を通じて学び、スキルの定着を図ります。・リーダーとしてのコミュニケーション・調整・交渉・折衝の進め方・部下をやる気にさせる教え方ここまでの学習内容を振り返り、自身がめざすリーダーシップ像の実現に向けて、今後どのように取り組んでいくのか、目標設定、行動計画を作成します。・職場を活性化させるリーダーのあり方・自己行動計画の作成と発表（演習）終講式・修了証書の授与 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）有限会社コンサルワークス　代表取締役石田敬二（いしだけいじ） NTTで法人営業の黎明期を牽引、NTTドコモでは管理職としてFOMAの立ち上げに貢献。問題解決活動やプロジェクト活動で通算５度の社内表彰を受ける。その後、クリエイティブな経験を基に２００３年に独立。常に「プラス思考」を自らマインドの中核に置き、営業革新、組織活性化、創業支援から人財育成にいたる、研修及びコンサルティングの実績を多数有し、エネルギッシュかつサービスマインド溢れる内容で支援先から高い評価を得ている。中小企業診断士。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部 20 中小企業大学校四国キャンパス受講者の声「正しいリーダー像と基礎を学び、自信のなかった自分に、仲間を巻き込む意欲が芽生えました。」
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コースNo. 108 本質をとらえ、解決する力を養う問題発見・解決力　　　　強化講座中小企業大学校四国キャンパス組織マネジメント［香川県高松市開催］研修のねらい研修のポイント問題の本質のとらえ方と、解決策立案の進め方を学びます。管理者は、日々の業務において直面する様々な問題に対して、適切な判断を下して解決していく能力が求められています。さらに環境変化の激しい昨今においては、対応の迅速性、柔軟性、機動性もあわせて求められるようになってきています。本研修では、職場が抱える問題へ適切に対応するため、問題の本質を正しくとらえ、解決策を立案していくための考え方・進め方を学びます。ケース演習と自社演習を通して、職場での実践力を高めます。月日研修期間 2026 年 8 25 火～ 8 26 水 8 25 火対象者経営者、経営幹部管理者、新任管理者層受講料 16 名 22,000 円（税込）演習で自社の問題発見・解決に取り組みます。時間科目 9:50-10:00 開講式・オリエンテーション 10:00-16:00 （昼休1H）問題発見・解決の全体像と論理的思考 9:30-10:30 8 26 10:30-14:30 （昼休1H）問題の特定と原因分析問題解決策の立案水会場内容 16:00-18:00 ・職場の問題に悩んでいる管理者・現場改善のリーダーの方・論理的思考法を身に付けたい方定　員論理的な思考法（ロジカルシンキング）を身につけます「問題」とは何かを理解し、問題解決の進め方を学びます。あわせて、論理的に物事を捉えるための考え方を身につけます。・問題とは何か・問題の発見から解決までの流れ・検討に役立つ論理的思考解決すべき「問題」を特定し、その「原因」を分析するための考え方を、ケース演習を通して身につけます。・問題と原因の構造化・意見の発散と収束・チームでの検討を円滑に進める手法特定された「問題」に対する具体的な「解決策」を立案するための考え方を、ケース演習を通して身につけます。・解決策の構造化・業務改善の視点学んだ内容をもとに、職場が抱える問題とその原因高松センタービル 5 階 501 号室 14:30-17:30 香川県高松市寿町2-4-20 JR高松駅から徒歩で約10分ことでん高松築港駅から徒歩で約6分ことでん片原町駅から徒歩で約7分 17:30-17:40 自社の問題発見・解について検討します。あわせて、職場に戻ってから取り組むべき目標と解決策について検討します。決策の検討（演習）・自社事象に基づく検討・問題解決に向けた目標と解決策終講式・修了証書の授与 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）有限会社コンサルワークス　代表取締役石田敬二（いしだけいじ） NTTで法人営業の黎明期を牽引、NTTドコモでは管理職としてFOMAの立ち上げに貢献。問題解決活動やプロジェクト活動で通算５度の社内表彰を受ける。その後、クリエイティブな経験を基に２００３年に独立。常に「プラス思考」を自らマインドの中核に置き、営業革新、組織活性化、創業支援から人財育成にいたる、研修及びコンサルティングの実績を多数有し、エネルギッシュかつサービスマインド溢れる内容で支援先から高い評価を得ている。中小企業診断士。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部中小企業大学校四国キャンパス受講者の声「問題解決に向けたプロセスと必要な思考法についてよく理解することができました。」 21
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コースNo. 113 ティーチングとコーチングで教えて、伸ばす！部下育成のポイント講座中小企業大学校四国キャンパス組織マネジメント組織マネジメント［香川県高松市開催］研修のねらい研修のポイント「そんなやり方を指示した覚えはない！」、「言われた仕事はできるけれど、言われないと動けない」。部下の育成を任されたものの、悩みを抱える管理者が多く見られます。本研修では、部下育成を「教える」と「伸ばす」の２ステップでとらえ、各ステップにおける管理者の役割を学び、効果的な部下育成の手法を演習を通して習得します。月日研修期間 2026 年 11 4 水 9:50-10:00 ～ 11 5 木 10:00-13:00 （昼休1H）対象者経営幹部、管理者、新任管理者、職場のリーダー部下の自立に向けて、意欲を高め、伸ばす方法が習得できます。科目開講式・オリエンテーション管理者の役割と部下育成の心構え水ティーチング感じる方 13:00-17:00 （効果的なインプット・部下に正確に速く仕事を習得させたい方・部下のやる気の引き出し方を学びたい方受講料自分の持つノウハウを適切に部下に伝えられるようになります。 11 4 ・部下とのコミュニケーションに戸惑いを定　員時間指導・育成するうえでの部下との向き合い方が理解できます。のステップ） 20 名 22,000 円（税込）会場高松センタービル 12階　大ホール 11 5 木 9:30-16:30 （昼休1H）コーチング（意欲を高め伸ばすステップ）香川県高松市寿町2-4-20 JR高松駅から徒歩で約10分ことでん高松築港駅から徒歩で約6分ことでん片原町駅から徒歩で約7分 16:30-16:40 内容職場のリーダーの役割を理解した後、その重要な要素である部下育成について、考え方・進め方を学びます。・マネジメントとリーダーシップ・部下との効果的なコミュニケーションの取り方・人材育成の心構え【演習】部下育成計画ワークシート＜１＞効果的に部下に知識・技術をインプットする方法を学び、「説明力」「表現力」を高めます。・ティーチングの基本・効果的な指導法・ＯＪＴの５ステップ【演習】部下育成計画ワークシート＜２＞「教える」から「伸ばす」へ。部下の意欲を高め、伸ばす方法を理解し、自立を促す手法を習得します。・ティーチングとコーチング・傾聴ー「聞く」「訊く」「聴く」・質問の技術・ゴールとストーリー・コーチングの実践【演習】部下育成計画ワークシート＜３＞終講式・修了証書の授与 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社キャラウィット　代表取締役　中小企業診断士上岡実弥子（かみおかみやこ）コーチング・論理的思考法を活用した人材育成支援を始めとして、創業・経営革新支援、プロモーション戦略の策定支援など、幅広い分野での企業経営支援の実績を有し、具体例を交えた分かりやすい指導が好評。研修講師としても全国の中小企業大学校を始め公的機関・民間を問わず多方面にて活躍中。著書に「ジミベン！（ジーオー企画）」「女性のための経営がわかる本（信濃毎日新聞社）」「社内コーチング導入マニュアル（同友館）」等。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部 22 中小企業大学校四国キャンパス受講者の声「実体験に基づいたお話が多く、自分の悩みと重なったことで、職場に戻って実践したいと思える学びとなりました。」
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コースNo. 117 中小企業大学校四国コーチングで築く信頼関係とチーム力コミュニケーション　　　　　強化講座キャンパス組織マネジメント［香川県高松市開催］研修のねらい研修のポイント部下・メンバーが主体的に行動するためのコミュニケーションの取り方を学びます。仕事への意識や価値観が多様化し、組織の円滑な意思疎通を図り、個々のモチベーションを高め、やる気を引き出すためにはコミュニケｰションが不可欠です。管理者には組織を活性化するため、コミュニケーション能力を向上し、部下やメンバーと良好な関係を築くことが求められます。本研修では、管理者に求められるコミュニケーションスキルを高め、信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学びます。また、自社への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげるために、「人」と「組織」を動かす能力の向上を図ります。月日研修期間 2027 年 1 19 火時間 9:50-10:00 ～ 1 20 水 1 19 対象者火経営幹部、管理者、新任管理者層 10:00-15:00 （昼休1H）たい方・活発に発言が出る会議の進め方を学びた定　員受講料 20 名 22,000 円（税込） 9:30-14:30 （昼休1H）科目開講式・オリエンテーション管理者に求められるコミュニケーションやる気を引き出すコミュニケーション（演習） 1 20 水会場サンポートホール高松 61会議室（高松シンボルタワーホール棟6階）香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分ことでん高松築港駅から徒歩5分高松自動車道高松中央ICから車で約20分ロールプレイング演習で実践的に学びます。 15:00-17:00 ・自身のコミュニケーション力を高めたい方・職場のコミュニケーションの活性化を図りい方自分にあったコミュニケーションの取り方を見つけます。内容価値観の多様化した共感時代における管理者の役割とコミュニケーションのあり方を学びます。 • • • • 管理者の役割と責任コミュニケーションとは？良好な信頼関係を築く手法コミュニケーションスキルの強化(傾聴力、質問力、承認力など) 部下やメンバーのやる気を高め、チームのパフォーマンスを向上させるコミュニケーションの取り方を、ロールプレイング演習を通して学びます。 • • • • モチベーション理論と実践短所を長所にするリフレーミングスキル部下が自発的に動き出すコーチングとは？コーチング実践学んだ内容を職場に戻って実践するために、今後のアクションプランの作成に取り組みます。 14:30-16:30 今後のアクションプランの作成（演習） 16:30-16:40 終講式・修了証書の授与 • 職場のコミュニケーションの現状 • 今後の課題の整理 • 今後の取り組みプランの作成 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社エスコート　代表取締役三宅俊輝（みやけとしき） 1990年、香川県三豊市生まれ。車の整備士から「心の整備士」へと転身。心の持ち用やコミュニケーションによって人が瞬間的に変わる面白さを実感し、心理学やコミュニケーションの世界に没頭。わずか1年半でNLP（脳科学・心理学・言語学）、コーチング、ファシリテーションなどあらゆるコミュニケーション技術を体得。現在は「人・組織・社会を輝かせ、世の中を照らす」を経営ビジョンに掲げ、日本のみならず世界を股にかけて活動中。著書に『心の整備術』『読むだけコーチング』がある。 2023年1月、複合型コミュニティカフェ「さらぴん」を三豊市にオープン。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部中小企業大学校四国キャンパス受講者の声「理論を学んで実践を繰り返すことで、明日から使える技法をたくさん習得できました。」 23
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コースNo. 中小企業大学校四国キャンパス with 106 採用強化と定着率アップを実現する！活躍する人材を採用・定着させる極意えひめ産業振興財団愛媛県中小企業団体中央会人事・組織 [ 愛媛県松山市開催］研修のねらい急速な労働人口の減少、業種特性による人材不足、働き方の多様化に加え、大手企業の賃上げ等による採用強化など、採用に関する中小企業の悩みは深刻さを増しています。本研修では、採用の最新情報や採用戦略と中小企業で実践できる採用の具体策を学びながら、自社の採用戦略を考えます。さらに、採用した人材を定着させるポイントも学び、今後の戦略的な人材計画につなげます。月日研修期間 2026 年 7 28 火 9:50-10:00 ∼ 7 29 水対象者経営者、経営幹部、人事の責任者、新任管理者 10:00-12:30 火 13:30-17:00 知りたい方・採用した人材を定着させたい方受講料 17:00-18:00 12 名 22,000 円（税込）会場アイテムえひめ（愛媛国際貿易センター）大会議室愛媛県松山市大可賀町2-1-28 伊予鉄バスアイテムえひめ前下車 JR松山駅から車で約15分松山空港から車で約5分松山観光港より車で約10分応募者増加のための有効な取り組みを理解できます。自社で活躍する人材がわかり、採用活動の効率が高まります。採用した人材を定着させるポイントが理解できます。科目開講式・オリエンテーション選ばれる企業とは 7 28 ・応募者が少なくて悩んでいる方・どうすれば良い人材を採用できるのか定員時間研修のポイント 9:30-12:30 7 29 採用の全体像と採用コンセプト採用プロセスの極意人口減少時代に選ばれる企業の特徴やポイント等について、グループワークや事例を交えて学びます。 • 選ばれる企業の特徴を探せ！ • 選ばれる企業のデータ • 自社の存在意義を定義する将来の逸材となる人材の考え方と採用に重要な採用コンセプトのつくり方を、事例や演習を通じて学びます。 • • • • • 採用の成功戦略とはハイパフォーマーの要素分解ペルソナ化自社の訴求ポイントの絞り込み四国企業の強みと弱みワークショップ採用プロセスと中小企業が苦戦しやすい応募に関連する採用プロセスについて学びます。 • コストを抑えた候補者集団形成のポイント • 求人票作成の考え方と実践 • 中小企業が成功する情報提供の３ステップ採用した人材を定着させるために、採用時～教育・評価の各ステップにおけるポイントを学びます。 13:30-16:30 採用した人材の定着法 16:30-17:30 自社の人材計画の策定 17:30-17:40 終講式・修了証書の授与水内容 • 新入社員の受入体制を整える • キャリアパスの改善 • 公平な評価のためのポイント２日間の学びを整理し今後の人材計画を作成します。 • ペルソナ設定シート作成 • 採用プロセスシート作成 • 人材計画の作成と発表 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）コォ・マネジメント株式会社　代表取締役窪田司（くぼたつかさ）岡山県生まれ。地域金融機関の経営企画部門で組織戦略を５年間担当後、人事部門に異動。賃金設計、人材育成、新卒採用を担当する。人材育成では定着率を高め、新卒採用では70名超の採用を成功させる。 2014年独立。2017年、コォ・マネジメント株式会社設立。中小企業の組織力を高めるリレーションシップ®コンサルティングを展開している。著書に『「化ける人材」採用の成功戦略』（スタンダーズ,2022）がある。中小企業診断士。独立行政法人中小企業基盤整備機構四国本部 24 中小企業大学校四国キャンパス受講者の声「講師が丁寧に伴走してくれて、目標を具体化できたことで、研修後すぐに行動へ移せる実践的な内容でした。」
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コースNo. 120 中小企業大学校四国労務管理入門講座「知らなかった」ではすまされないキャンパス人事・組織 [ 香川県高松市開催］研修のねらい研修のポイント自社の労務管理の課題と改善策が整理できます。「どこまでがパワハラなのか難しくて、部下に注意するのが怖い」「副業解禁したいが、規程をどうしたらいいのか」近年の労務に関する法令改正は目まぐるしく、ついていくのは大変です。しかし、労務管理を疎かにすると採用力が低下するだけでなく、今いる社員のモチベーションを下げ、生産性の低下や離職を招いてしまいます。本研修では、労務管理の基本を学びながら自社の労務管理の問題点を整理するとともに、最新トピックを理解し、時代に合った改善策を見出します。月日研修期間 2027 年 2 18 木～ 2 19 金時間科目開講式・オリエンテーション 10:00-12:00 知らないと怖い労務管理の基本 13:00-16:30 労務管理の最新トピックを押さえる➀ 16:00-17:00 自社の労務管理の問題点の整理 2 18 木経営者、経営幹部、人事総務の責任者・担当者・労務トラブルを未然に防ぎたい方・ハラスメントの線引きに悩んでいる方・就業規則が時代に合っていないと感じる方受講料今の時代に合わせた労務管理への転換のきっかけになります。 9:50-10:00 対象者定　員ハラスメントの定義を理解するとともに、防止のための思考法を習得します。最新のハラスメント対策 9:30-10:30 12 名 22,000 円（税込） 10:30-13:00 香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分ことでん高松築港駅から徒歩5分高松自動車道高松中央ICから車で約20分 • 労務管理の本質 • 採用から退職まで　他今、大きく取り上げられており、避けては通れない重要なトピックについて、労務トラブル事例やグループワークを通して学びます。 • 働き方改革（長時間労働・有給休暇） • 仕事と育児・介護の両立支援の具体的な取り組み　他１日目の学びを基に、自社の労務管理の現状チェックより問題点を整理し発表します。パワーハラスメントおよびカスタマーハラスメント・就活セクハラ（法改正）の具体的な取組みについて学びます。 • アンコンシャスバイアスとは • 怒りを感じる理由を分析する • アンガーマネジメントを社内に広める取組金サンポートホール高松 51 会議室（高松シンボルタワーホール棟 5 階）知っているようで知らない、知っておきたい労務管理の基本を、事例やグループワークから学びます。労務トラブルを招く大きな要因となるコミュニケーション不全を防ぐため、「自分のアンコンシャスバイアス（無意識の捉え方・ものの見方）」を自覚し、怒りを労務トラブルを防ぐたコントロールする思考法を、演習を通じて習得します。めの視点 2 19 会場内容 14:00-15:30 15:30-16:30 16:30-16:40 労務管理の最新トピックを押さえる➁ 自社の労務管理の課題と改善策新しい働き方の広がりで、従来通りの社内規程では対応しきれない場面について、注意点やトラブルを防ぐ仕組みを学びます • 副業解禁の流れ • メンタルヘルス予防　他これからの労務管理のあるべき姿を設定、改善策を作成し発表します。終講式・修了証書の授与 ※ カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）高松太田社労士事務所　代表谷川由紀（たにがわゆき）大学卒業後、人材会社にて約11年間、営業およびキャリアカウンセラーとして勤務し、延べ1,000人超の転職支援に携わる。在職中に社会保険労務士試験に合格し、勤務社労士を経て2013年に高松太田社労士事務所を開業。仕事と家庭の両立支援、女性活躍推進、ダイバーシティ経営を専門とし、中四国エリアを中心に約500社以上の支援実績を有する。ハラスメント防止やコミュニケーション力向上のためのアンガーマネジメント、アンコンシャス・バイアス研修等の実績も多い。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部中小企業大学校四国キャンパス 2026 年度新設コース労務管理の基本から最新の話題まで事例を交えて学び、自社の労務管理の課題整理と改善策の検討ができます。 25
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109 コースNo. 中小企業大学校四国決算書の読み方入門探せ！収益改善の攻めどころキャンパス財務管理［香川県高松市開催］研修のねらい研修のポイント経理・財務に関する知識がない方も、決算書を読めるようになります。「決算書の読み方が分からないから、経営に活用できていない」「日々の業務に追われ、決算書の読み方を学ぶ機会がなかった」「金融機関の決算書の読み方は、どうなっているの？」そんなモヤモヤは終わらせましょう！本研修では、決算書の基礎知識から始めて、決算書から収益改善や成長のための課題および解決策のヒントを見出すまでを二日で学びます。月日研修期間 2026 年 9 7 月～ 9 8 火 9 7 対象者科目開講式・オリエンテーション決算書の基礎知識 20 名 22,000 円（税込） 9:30-12:30 サンポートホール高松 61会議室（高松シンボルタワーホール棟6階）香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分ことでん高松築港駅から徒歩5分高松自動車道高松中央ICから車で約20分モデルケースで学ぶ決算書の読み方 9 8 火会場内容決算書を読む上で必ず理解しておきたい事項について学びます。 • 経理作業と財務分析はどう違う？ • 決算書（貸借対照表・損益計算書）の構成 • 決算書（貸借対照表・損益計算書）を読むモデル決算書を基に、企業活動がどのように決算書に表れるのかを読み解いていきます。 15:30-18:00 ・決算書の分析を始めてみたい方・収益改善のヒントをつかみたい方・金融機関や税理士との対話に自信がない方受講料 10:00-15:30 （昼休1H）金融機関や税理士等と、財務について意見を交わせるスキルを獲得します。月経営者、経営幹部、経理財務の責任者定　員時間 9:50-10:00 自社の経営課題を、財務的な見地から読み解けるようになります。 • 経営者の性格も企業の歩んできた軌跡も決算書の数字に表れる • 決算書の数値の変動から、企業の経営判断を考察する • 今よりも利益を増加させるためには、いま何が必要か • 利益とお金はどう違う？ • キャッシュフロー計算書の構成と簡易的な見方 • 自社の利益、今のままで足りていますか？ • 採算事業と不採算事業を把握しよう自社の決算書を照らし、決算書と実際の企業活動の連動を読み取り、経営課題と解決策を導き出す方法を学びます。 13:30-17:30 自社の決算書を読み解く力を身につける 17:30-17:40 終講式・修了証書の授与 • • • • • 損益計算書を読むポイント貸借対照表を読むポイントキャッシュフロー計算書を読むポイント自社に求められる適正な利益水準を考える自社の経営課題が決算書のどこに表れているかを見つけ出す • 利益を増やすためには、方法は３つしかない！ ※ カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）アジア太平洋マネジメント　代表、株式会社アジア太平洋エデュケーション　取締役青木道生（あおきみちお）ロサンゼルス、カナダ留学を経て、金融機関勤務。アジア太平洋マネジメント代表。㈱アジア太平洋トレーディング代表取締役。その他複数社の取締役を務める。金融・財務及び企業再生のコンサルタントとして、多くの企業の再生に携わる。中小企業大学校（広島校・九州校・人吉校）講師、全国の商工会議所や行政機関及び上場企業を含む民間企業での講義・講演を多数務める。特に指標や比率に依存しない決算書の読み方は、初心者にも分かり易いと定評があり、机上の空論ではない、実務的見地からの財務分析を実践する。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部 26 中小企業大学校四国キャンパス受講者の声「初めて決算書を見る初心者だったのですが、先生の具体的な例や分かり易い説明で理解が深まりました。」
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コースNo. 114 資金ショートしない健全な会社を築くために安心な経営のための資金繰り講座中小企業大学校四国キャンパス with えひめ産業振興財団愛媛県中小企業団体中央会財務管理［愛媛県松山市開催］研修のねらい「利益は増えたのにお金が減ったのはなぜ？」「儲かった以上の税金はかからないはずなのに、苦しいのはなぜ？」「在庫を増やすな！とよく言われるのはなぜ？」そんなモヤモヤは終わらせましょう！本研修では、企業経営における「利益」と「お金」の関係性を学ぶとともに、円滑な資金繰りに必要な利益水準の算出方法を演習を交えながら学びます。また、金融機関担当者がどのような視点で企業を見ているのか、元金融マンで実務経験の豊富な講師が説明します。月日研修期間 9:50-10:00 2026 年 11 19 時間木 ∼ 11 20 研修のポイント「利益」と「お金」の関係性を知り、資金繰り予測ができるようになります。資金繰り予測から自社の経営課題を把握し、未来の拓き方がわかるようになります。銀行員や税理士等と、財務について対等に近い水準で話ができるようになります。科目開講式・オリエンテーション決算書を読む上で必ず理解しておきたい事項について学びます。金 11 19 対象者経営者、経営幹部、経理財務の責任者木 10:00-18:00 （昼休1H）決算書の見方・読み方・自社の資金繰り状況を把握したい方・自社の資金繰り改善のヒントを知りたい方・金融機関との交渉に自信を持ちたい方定員受講料 16 名 22,000 円（税込）会場 11 20 • 経理作業と財務分析はどう違う？ • 決算書（貸借対照表・損益計算書）の構成 • 経営者の性格も企業の歩んできた軌跡も、決算書の数字に表れる • 数値の変動から、企業の経営判断を考察する • 経営課題を見つけ出し、収益改善戦略を考察する • 自社の利益、今のままで足りていますか？ • 採算事業と不採算事業を把握しよう経営における「利益」と「お金」の関係について学び、資金の円滑な流れを作るために必要な知識を習得します。 9:30-17:30 （昼休1H）企業経営における経理活動・財務管理の重要性、事業継続のための資金管理 17:30-17:40 終講式・修了証書の授与金アイテムえひめ（愛媛国際貿易センター）大会議室愛媛県松山市大可賀町2-1-28 伊予鉄バスアイテムえひめ前下車 JR松山駅から車で約15分松山空港から車で約5分松山観光港より車で約10分内容 • • • • 利益と資金はどう違う？欲しいのは利益？お金？キャッシュフロー計算書とは何か在庫を多く持つとなぜ資金繰りが悪化するのか B/Sにおける資産の増加・負債の減少がCFの減少を形成する要因 • 資金繰りが成立する利益水準を探る • 目標利益を達成するための３つの方法 ※ カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）アジア太平洋マネジメント　代表、株式会社アジア太平洋エデュケーション　取締役青木道生（あおきみちお）ロサンゼルス、カナダ留学を経て、金融機関勤務。アジア太平洋マネジメント代表。㈱アジア太平洋トレーディング代表取締役。その他複数社の取締役を務める。金融・財務及び企業再生のコンサルタントとして、多くの企業の再生に携わる。中小企業大学校（広島校・九州校・人吉校）講師、全国の商工会議所や行政機関及び上場企業を含む民間企業での講義・講演を多数務める。特に指標や比率に依存しない決算書の読み方は、初心者にも分かり易いと定評があり、机上の空論ではない、実務的見地からの財務分析を実践する。独立行政法人中小企業基盤整備機構四国本部中小企業大学校四国キャンパス受講者の声「指標の意味を理解することで 180 度見え方が変わりました。誰も教えてくれなかった話で大変参考になりました。」 27
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107 コースNo. 営業活動の基本を押さえるはじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座中小企業大学校四国キャンパス with えひめ産業振興財団愛媛県中小企業団体中央会営業・マーケティング［愛媛県松山市開催］研修のねらい営業担当者が会社の業績に貢献するためには、日々の営業活動に意欲的に取り組むための考え方や、実践的な営業スキルを習得することが重要となります。本研修では、新任の営業担当者やスタッフを対象にして、顧客や場面に応じた効果的な営業活動を行う上で必要となる基本知識や営業手法について学びます。また、自身の課題整理や、今後の営業力を高めるためのプラン作りに取り組みます。月日研修期間 2026 年 8 6 木時間 9:50-10:00 ∼ 8 7 研修のポイント営業活動の基本知識や流れを学びます。既存顧客や新規見込み顧客との商談力を磨きます。今後の行動計画を作成します。科目内容営業担当者の役割と心構え営業担当者が顧客との関係を強固にし、成約率を高めるためには顧客に対して果たすべき役割と営業に対する心構えを正しく理解していることが必要です。営業担当者の役割と顧客から受け入れられるために必要な心構えについて学びます。 ●営業担当者の役割・時代の変化と顧客のニーズを掴む・顧客が抱える問題解決策の提案 ●営業担当者の心構え・顧客視点に立った姿勢・話すよりも聞くことが重要・営業で成果をあげる人の考え方開講式・オリエンテーション金 10:00-12:00 対象者営業部門の新任管理者・管理者候補 8 6 木 • 新任もしくは経験の浅い営業担当者の方 • 営業への苦手意識を払拭したい方 • 自身の営業活動を見直したい方定員 16 名受講料 22,000 円（税込） 13:00-16:00 16:00-18:00 会場アイテムえひめ（愛媛国際貿易センター） 8 7 大会議室金愛媛県松山市大可賀町2-1-28 伊予鉄バスアイテムえひめ前下車 JR松山駅から車で約15分松山空港から車で約5分松山観光港より車で約10分営業活動のプロセスと効果的な進め方 9:30-15:30 （昼休1H） 15:30-17:30 17:30-17:40 商談交渉力の強化営業の成果は準備と手順を経て、初めて実現されます。訪問前の準備からクロージングに至るまでの、営業の基本的技術について学びます。・訪問準備（顧客情報の収集と自社の商品特性の整理）・営業プロセスと成功のポイント（提案の設計方法、FABE法による提案）・影響力を武器にする（好意の返報性、ザイアンスの法則）効果的な商談を実現するために交渉力を向上させる基本的知識を理解します。また、ヒアリング力を重視し、その実践方法をヒアリング演習等を通して学びます。 ●商談交渉力を向上させるヒアリング演習（傾聴・質問力）・顧客に伝わる効果的なプレゼンテーション・顧客の本音を引き出す傾聴スキルの実践法・顧客に伝わる効果的な提案方法研修で学んだ営業スキルやノウハウを振り返り、それらを実践して成果を上げるための今後の行動プラン営業力を高めるためについて考えます。のプラン作り・マンダラートによる営業活動の課題整理・営業活動宣言（今後の行動計画の策定）終講式・修了証書の授与 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）中小企業診断士、調理師菅生將人（すごうまさと）大学卒業後、総合物流企業、食品メーカー、築地市場内荷受に勤務し、主に企画営業・リテールサポートを担当。中小企業診断士の資格取得をきっかけに、2011年に独立。横浜市の地場コンサルティングファームの役員を経て、現在は個人として中小企業支援活動に従事している。営業支援はもちろん、自身の経験を活かした創業支援や、新入社員研修・若手リーダー研修を得意とする。2016年より、家業である株式会社菅生食品（魚介類卸売業）の代表取締役も務める。中小企業大学校講師、東京電機大学創業支援施設インキュベーションマネージャー。独立行政法人中小企業基盤整備機構四国本部 28 中小企業大学校四国キャンパス２０２6 年度新設コース営業の基本から心構えまで学び、実践力を強化するコースです。
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119 コースNo. 中小企業大学校四国カン・経験・気合い頼みにしてはいけない！戦略的な営業で売上を伸ばす！営業戦略のつくり方キャンパス営業・マーケティング［香川県高松市開催］研修のねらい研修のポイントマーケティング思考に基づく、勘に頼らない営業の戦略を学ぶことができます。競争の激しい昨今、効果的に営業活動を展開するには、営業戦略を立案して計画的に取り組むことが必要です。特にマーケティング的思考をもって営業戦略を立案して推進することが重要です。本研修では営業に役立つマーケティングの視点やお客様をゼロから獲得するマインドフローを理解するとともに、営業戦略・実行計画の立案に取り組みます。月日研修期間 2027 年 2 9 火時間 9:50-10:00 ∼ 2 10 水 10:00-11:30 実際に自社の営業戦略を策定することができます。他社・他業種の事例に自社改善のヒントが満載です。科目開講式・オリエンテーション内容組織的・戦略的な営業活動を進める上で重要営業活動のベースなマーケティングの視点を理解した上で、営業となるマーケティン戦略について学びます。グ・マーケティング・営業の基本・経営戦略と営業戦術の違い対象者経営幹部営業部門の責任者・管理者 2 9 火 • 自社の売上拡大を目指したい方 • マーケティング視点から営業計画を立てたい方 • 営業マネジメントのやり方を学びたい方定　員 12 名受講料 22,000 円（税込） 16:00-18:00 戦略の策定方法を理解した上で、実際に自社営業戦略の策定方の営業戦略(BASiCS)を作成します。法（演習）・戦略で考えるべき5つの要素（戦略BASiCS：戦場、独自資源、強み、顧客、メッセージ）自社の営業戦略(BASiCS)を実務に落とし込ん営業戦略を実務ででいくための方法を学びます。活用する思考法・主張、理由、根拠の3本立てで営業するには？・論理的議論の3要素：シリコントライアングル 9:30-16:00 （昼休1H）会場サンポートホール高松 61 会議室（高松シンボルタワーホール棟 6 階）香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分ことでん高松築港駅から徒歩5分高松自動車道高松中央ICから車で約20分 11:30-16:00 （昼休1H）お客様をゼロから獲得する流れについて、マイ営業戦略のベースンドフローをもとに整理します。となる「顧客の購・顧客の意思決定プロセス(マインドフロー )を理解する買プロセス」の理・顧客の購買プロセス（７つのステップ：認知、興味、解（演習）行動、比較、購買、利用、愛情）・営業プロセスとマインドフロー 2 10 水 16:00-17:30 作成した営業戦略を基に、自社の戦略実行計営業戦略実行計画画の立案に取り組みます。の立案（演習）・自社営業戦略実行プロセスの立案・課題と対策 17:30-17:40 終講式・修了証書の授与 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）ストラテジー＆タクティクス株式会社　代表取締役社長佐藤義典（さとうよしのり）早稲田大学政治経済学部卒業後、NTTにて営業・マーケティングを経験し、アメリカ・ペンシルベニア大学ウォートン校で経営学修士（MBA）を取得。外資系メーカーでガムのブランド化責任者として、マーケティング・営業・開発・製造などを統括。その後、外資系マーケティングエージェンシー日本法人にて、営業チームのヘッド、コンサルティングチームのヘッドなどを歴任。2006年、ストラテジー＆タクティクス株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。グロービス・マネジメント・スクールにてマーケティングの講師も務める。著書に「ドリルを売るには穴を売れ」等がある。読者数2万人を超えるマーケティングメルマガ「売れたま！」発行人としても知られる。中小企業診断士。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部中小企業大学校四国キャンパス受講者の声「身近な BtoC 事例を通じて理解が深まり、実践したい学びが多数ありました。楽しく再現性ある研修でした。」 29
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コースNo. 中小企業大学校四国キャンパス with 115 生産性・収益性・顧客満足度を高めるために利益に直結！リードタイム最適化の進め方高知県工業技術センター生産管理［高知県高知市開催］研修のねらい必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ、欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、生産現場では生産計画の複雑化が生じています。そうした中、生産計画等を見直しリードタイムの最適化を進めることは、納期遵守だけでなく、在庫削減やキャッシュフロー改善といった多面的な効果をもたらし、生産性向上の鍵となります。本研修では、生産管理の全体像を押さえた上で、リードタイムの最適化を図る生産計画の立て方と工程管理の実践法を演習を交えて学びます。また、納期遅れが発生する要因の捉え方と対応策の考え方を理解し、自社の納期管理の実態を踏まえながら課題と今後の対応策の検討に取り組みます。月日研修期間 9:50-10:00 2026 年 12 3 時間木～ 12 4 12 3 経営幹部、管理者、新任管理者、管理者候補、現場リーダー木 10:00-17:00 （昼休1H）・生産計画や生産管理に問題を感じている方・納期遅れの改善に取り組みたい方・短納期化に取り組みたい方受講料生産管理（生産計画と生産統制）の全体像について理解できます。生産スケジュールの立て方とその管理の仕方について理解できます。納期管理の実態を踏まえた改善の仕方について理解できます。科目開講式・オリエンテーション金対象者定　員研修のポイント・生産システムと工程管理・生産計画の実現に向けた対策自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の・生産管理課題改善策の検討（ビデオを使った改善演習） 9:30-16:30 12 4 金（昼休1H）自社の納期管理の改善検討（演習）高知県工業技術センター２階研修室高知県高知市布師田3992-3 JR高知駅から車で15分 JR土佐一宮駅から徒歩で15分高知東部自動車道高知中央ICから車で５分中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、実際に現場で取り組むリーダーの役割について学びます。生産スケジュールの策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。立て方と管理の・操業計画と負荷能力調整ポイント・生産管理と効率管理 16 名 22,000 円（税込）会場生産計画と工程管理内容 16:30-16:40 事例や演習を通じ、納期確保・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学びます。・納期遅れの要因と対策（5S、「流れ化」）・多品種少量生産への対応・リードタイムと在庫管理の実際（演習含む）終講式・修了証書の授与 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社アティックフェイス　代表取締役顯谷敏也（あらやとしや）関西大学大学院工学研究科を修了後、1986年シャープ（株）に入社。情報システムの構築、大型液晶テレビ工場の立ち上げ、サプライチェーン設計、工場の生産改善指導、人材育成等に従事。2012年に独立し、生産性改善オフィスAttic faith（現（株）アティックフェイス）を設立。製造業を中心に生産性改善、業務プロセス再構築などの支援に取り組んでいる。中小企業診断士、IE士（生産工学）、経営学修士（MBA）等。独立行政法人　中小企業基盤整備機構　四国本部 30 中小企業大学校四国キャンパス 2026 年度多品種・短納期化が進む中、生産管理と納期対応の実新設コース践法を演習を通じて学び、自社課題解決に活かします。
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コースNo. 118 若手現場リーダー研修チームを導き、現場力を高める！中小企業大学校四国キャンパス with 公益財団法人えひめ東予産業創造センター生産管理［愛媛県新居浜市開催］研修のねらい研修のポイント自ら問題を見つけ出し、解決策を考える力を磨きます。将来の自社の中核人材として活躍が期待される若手工場スタッフは指導を仰ぐ段階からステップアップし、自ら考え行動していく「主体性・自律性」の発揮や、質・量ともに「生産性の高い仕事の仕方」が求められています。本研修では、生産現場でチームの中心として業務を推進していくことが期待される若手現場リーダーを対象に、現場改善の着眼点と考え方、業務を円滑に行うためのコミュニケーション手法について学び、周囲から信頼される若手現場リーダーに成長するための行動計画を作成します。月日研修期間 2027 年 1 28 木 ∼ 1 29 金時間科目生産の基本と現場リーダーの役割 13:00-17:00 現場を動かすマネジメントスキル、チームを導くリーダーシップについて学びます。メントスキルと改善に・現場を円滑に動かすマネジメントスキル・チームを導くリーダーシップ必要な思考法・生産現場の基本・若手現場リーダーに求められる役割とスキル・主体性・自律性に必要な要素と自身の振返り現場の中心に立ち、業務を円滑に動かすために必要なマネジ・現場改善の土台となるロジカルシンキング上司やメンバーと共にチームのパフォーマンスを向上させるコミュニケーションの取り方を演習を交えながら学びます。業務を円滑に行うため・コミュニケーションスキルの強化（傾聴力、質問力、伝える力）のコミュニケーション 9:30-11:00 ※製造業に関する内容を主に取り扱いますが、運輸業、建設業など、他の業種にも参考となる内容です。 1 29 金えひめ東予産業創造センターテクノホール・｢報・連・相｣の基本とアサーティブコミュニケーションの活用方法・モチベーションを高めるポイント 11:00-15:30 （昼休１H）会場愛媛県新居浜市大生院2151-10 JR新居浜駅から車で約20分 JR伊予西条駅から車で約20分松山自動車道いよ西条ICから車で約5分生産の基本、現場担当者とリーダーの役割の違いを理解し、若手現場リーダーとして主体性を発揮していく上で必要な要素やスキルを確認します。 10:00-12:00 木・現場での業務推進力を高めたい方・業務を円滑に進めるためのコミュニケーションを学びたい方・現場改善の着眼点と考え方を学びたい方 16 名 22,000 円（税込）内容開講式・オリエンテーション 1 28 現場リーダーとその候補者、若手工場スタッフ受講料主体的に業務を推進していく能力を養います。 9:50-10:00 対象者定員現場改善の着眼点や考え方に必要な手法を学びます。 15:30-16:30 16:30-16:40 現場改善の着眼点と効果的な進め方若手現場リーダーに成長するための行動計画の作成現場改善の着眼点を理解し、具体的に活動を推進するための考え方、視点や手順について学びます。・問題発見の基本と現場改善の着眼点・改善のステップと手順（問題発見→真因追求→対策立案→実行→評価・定着）・改善活動推進のポイント周囲から信頼される若手現場リーダーに成長するために必要となる自己革新への取り組み方について学び、研修のまとめとして行動プランを作成します。終講式・修了証書の授与 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社 SS パートナーズ　代表取締役藤尾翔太（ふじおしょうた）大学卒業後、包装資材メーカーに入社。品質管理、営業、新事業開発など幅広い業務に従事。事業開発部門にて多様な経験を積み、 2018年に中小企業診断士の資格を取得し経営コンサルタントとして起業。起業後は、製造業やサービス業を中心に、組織強化や売上拡大のための戦略策定・実行支援、各種研修やセミナーの講師などを務める。2024年に株式会社SSパートナーズを設立し、代表取締役に就任。製造業向けに組織強化や能力開発、営業強化や現場改善など、基礎から実践に至るまで多岐にわたる研修事業を展開。独立後6年間で350回以上の登壇実績を誇る。『変化を前向きに捉え、腹落ちして行動し、笑顔を生み出す』ことを方針としている。独立行政法人中小企業基盤整備機構四国本部中小企業大学校四国キャンパス 2026 年度新設コース若手現場リーダーに必要な信頼構築・業務推進・改善力を学び、行動計画を策定して実行力を高めます。 31
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研修取材レポート「活躍する人材を採用・定着させる極意」 2025 年 7月28・29日開催取材・文 / 秋月茂文本研修は、学んだ内容を自社の採用活動にすぐ活かせる実践型プログラムです。現在、多くの企業が人手不足に直面しています。その背景には労働市場が買い手優位から売り手優位へと変化し、企業は「選ぶ側」から「選ばれる側」となったことが挙げられます。その結果、採用の難易度は年々高まっています。人手不足は人材の質の低下を招き、生産性の低下や人件費率の上昇、離職率の増加といった経営課題にも直結します。こうした課題に即対応できるよう、本講座では理論だけでなく、実際の業務に落とし込める内容を重視しています。自社の採用・定着力を高めたいとお考えの方は、ぜひご参加ください。まず、参加者同士の自己紹介や他己紹介を通じて信頼関係を築くことから始まりました。他己紹介をしてもらうためには、相手の印象に残る言葉をしっかり伝える必要があり、これは採用活動においても非常に役立つ視点だと参加者は実感します。　1 日目のテーマは「選ばれる企業とは」。人材不足の現状について、高卒就業者が約 30 年で 3 分の 1 に減少し、1 人採用に約 100 万円かかるなどのデータを交えた講義がありました。受講者は自社の採用課題や若手人材の採用状況について考え、グループで意見交換を行いました。この研修は、講義だけでなく個別ワークやディスカッションを多用し、受講者同士の交流を通じて自社での実践につながる解決策を自ら導き出す点が特徴です。　続いて、採用に成功している中小企業の事例が紹介され、HPや映像を用いて成功要因を具体的に学びました。大手企業との差別化や独自性が鍵であり、事例をもとに自社に取り入れられるポイントをディスカッションしました。採用の悩みは企業によって多様ですが、講師が一社一社の状況を丁寧にヒアリングし、個別にアドバイスを行います。これにより、単なる一般論ではなく、自社に合った具体的な改善策を持ち帰ることができるのも本研修の特徴の一つです。最後に「どのような人物に長く働いてもらいたいか」という “ペルソナ ” を明確にし、それに基づいた “採用コンセプト” を作成。これらの作業が 2日目の内容に繋がります。は、初日の学びを振り返ることからスタートしました。午前のテーマは「採用プロセスの極意」。講師からは採用コンセプトを決めた上で、求職者を集めることの重要性が説かれました。従来の「とりあえず応募者を集めて→選考して→入社意欲を高める」という採用の流れは、中小企業には向いていません。まず「どんな人を採りたいか」という採用コンセプトを決めることが重要です。その上で、「対象者を集め→必要な情報を伝え→選考し→入社意欲を高める」という流れが効果的であると学びます。　このプロセスを自社でどう実践できるかを考えるため、個別ワークとグループディスカッションを交えて「採用プロセスシート」の作成を行いました。こグループで悩みを共有し講師がサポート 1 日目他己紹介で場が一気に和みます。 2 日目 32
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のシートは研修後の実践プランとして活用できます。　午後のテーマは「採用した人材の定着法」。採用後に社員が長く活躍するためには、企業で働く意味や価値観、評価の考え方（結果主義・自責思考）を理解させる必要があります。また、新人が「受容感（受け入れられている感覚）」や「有能感（認められている感覚）」を持てるような育成環境が重要です。そのための手法として、評価面談の活用が紹介されました。　研修の最後には、2 日間の学びを整理・定着させるために「人材育成計画シート」「採用プロセスシート」「ペルソナ設定シート」の 3 つを作成しました。これらは、単なる演習ではなく、自社での実行計画そのものです。最後に参加者がそれぞれのシートを発表し、仲間からの共有やフィードバックを通して意欲を高めていました。発表時の皆さんの表情には、満足感と「やりきった」という達成感が溢れており、大変印象的でした。窪田講師の話を熱心に聞く受講者深い理解と気づきを得られるグループワーク担当講師から（敬称略）受講した方のご感想本研修では、グループワークを通じて参加者同士が悩みや課題を共有し、実践的な気づきを得られるよう工夫しました。同じ悩みを持つ仲間とのつながりが、今後の採用活動の心強い支えとなることを願っています。また、自社に合ったターゲット設定や採用プロセスの構築を重視し、現場で実践できるよう具体的に落とし込んでいます。学んだ内容は、実行することで初めて成果につながります。たとえ最初はうまくいかなくても、PDCAを回す中で前進している実感を得ていただけるはずです。採用に行き詰まったとき、視点を変えることで新たな突破口が開ける、そんな“気づきの機会”として本研修を活かしていただければ嬉しいです。窪田司（くぼたつかさ）コォ・マネジメント株式会社代表取締役岡山県生まれ。地域金融機関の経営企画部門で組織戦略を５年間担当後、人事部門に異動。賃金設計、人材育成、新卒採用を担当する。人材育成では定着率を高め、新卒採用では70名超の採用を成功させる。 2014年独立。2017年、コォ・マネジメント株式会社設立。中小企業の組織力を高めるリレーションシップ®コンサルティングを展開している。著書に『「化ける人材」採用の成功戦略』（スタンダーズ,2022）がある。中小企業診断士。 2026 年度開催のご案内「活躍する人材を採用・定着させる極意」～採用強化と定着率アップを実現する！～ ■ ■ 2026年7月28日（火）、29日（水）（ 2日間）アイテムえひめ（愛媛国際貿易センター）大会議室（講座の詳細は24ページをご参照ください）講師が全力で丁寧に指導してくださり、これまで受けた中で最も有益な研修であった。グループワークを通じて目標設定が具体化できたので、すぐ行動に移したい。製造業 / 課長これまで感覚や経験に頼っていたことが言語化され、大変有意義であった。足りない点も明確になり、実務に活かしていけると感じる。医療･福祉 / 部長企画担当より「広告を出したのに応募ゼロ…」「せっかく採用したのに早期離職 …」そんなよくある悩みに、講師がマンツーマンに近い形で自社の状況に合わせた個別アドバイスを行います。だからこそ、明日から動ける実践プランを持ち帰ることができます。採用と定着の不安を、自信に変えませんか？ぜひこの機会にご受講ください！ ● ● 33
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研修取材レポート「コミュニケーション強化講座」 2024 年 11月 7・8 日開催取材・文 / 平井智貴どんな職場でも欠かせないスキルであるコミュニケーション。しかし、それをしっかり学ぶ機会は意外と少ないのではないでしょうか。この研修では、理論だけでなく実務に直結するコミュニケーションスキルを、演習を通じて幅広く身につけることができます。「これならできる！」と自信の声があふれる講座。ぜひ体験してみてください。研修は、自己紹介からスタートしました。しかし、これは単なる自己紹介ではありません。進行役を立て、時間配分や段取りを練習することで、日常業務に応用できるスキルを短時間で習得する仕組みになっています。緊張した様子の受講者に対して、三宅講師は「研修は安心安全ポジティブな場です。失敗しても大丈夫」と語りかけます。この言葉を受け、硬さがあった会場の雰囲気が瞬く間に和らぎます。　三宅講師は、「コミュニケーションは、聴く力・認める力・質問する力の 3 つから成り立つ」と語り、1日目は「聴く力」と「認める力」に焦点を当てて学びます。「聴く力」では、オウム返しや表情への注目など、傾聴のテクニック10 か条を練習。グループでの実践演習を通じて、相手の話を心で聴く大切さを体感しました。「認める力」では、結果だけでなく、行動のプロセスや考え方そのものを認める承認力が重要だと学びます。その効果を実感するため、メンバー同士でお互いを褒め合うワークも実施されました。最初は照れくさそうな様子も見られましたが、終わる頃には「承認の力」を感じ取った表情に変わっていました。　この研修では、講義で学んだ内容をグループワークで実践できることが大きな特徴です。三宅講師は、多数のカードゲームやペアワークなど、飽きることなく楽しく取り組める仕掛けを随所に取り入れています。受講者たちは終始熱心に取り組み、多くの気づきと手応えを得て、1日目を終えました。 1 日目 34 三宅講師の話を熱心に聞く受講者深い理解と気づきを得られるグループワーク
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は、1 日目の振り返りから始まりました。受講者たちは、自分自身のコミュニケーションのあり方を冷静に見つめ直し、「自分が話しすぎてしまった」「部下の努力を承認できていなかった」などの反省点を共有しました。三宅講師は「気づけたことが素晴らしい。これこそが成長の第一歩です」と受講者の努力に寄り添い、その言葉に多くの方が頷いていました。　その後、研修は「質問する力」を中心に進められました。カードの写真を当てるゲームを通じて、具体的な質問手法を学び、質問力が答えを引き出すための重要な鍵であることを実感します。さらに、日常の業務で役立つ「ネガティブな視点をポジティブに変換する」技術 2 日目も習得。例えば、部下の「仕事が遅い」という課題を「丁寧に取り組んでいる」と捉え直すことで、承認を通じた部下の成長を促し、信頼関係を深め、職場全体のモチベーション向上にも役立つスキルだと、多くの受講者が実感していました。　最後に、三宅講師は「思考が変われば行動が変わる。行動が変われば結果が変わる。そして、学び続ける企業や社員が勝ち残る」と語り、受講者たちを鼓舞しました。単なる学びの場ではなく、受講者に行動の変革を促すきっかけとなった研修でした。研修終了時、会場には希望に満ちた拍手が長く長く響き渡っていました。担当講師から（敬称略）受講した方のご感想コミュニケーション能力を磨くことで、これまで気づけなかった会社の問題が浮き彫りになり、その対処法が見えてきます。しかし、コミュニケーションは座学だけでは身につきません。重要なのは、研修を通じて失敗し、その経験を学びに変えていくこと。この場を、実践的なトレーニングの機会として活用してほしいと思います。研修では、安心して発言できる環境を整え、受講者が自分の考えをしっかりアウトプットできるようにサポートしています。素晴らしいリーダーは、周囲の人々を幸せにできるもの。そんな人材になるために、ここで得たスキルと経験が役立つはずです。株式会社エスコート代表取締役 1990年、香川県三豊市生まれ。車の整備士から「心の整備士」へと転身。心の持ち様やコミュニケーションによって人が瞬間的に変わる面白さを実感し、心理学やコミュニケーションの世界に没頭。わずか1 年半でNLP（脳科学・心理学・言語学）、コーチング、ファシリテーションなどあらゆるコミュニケーション技術を体得。現在は「人・組織・社会を輝かせ、世の中を照らす」を経営ビジョンに掲げ、日本のみならず世界を股にかけて活動中。著書に『心の整備術』『読むだけコーチング』がある。 2023年1月、複合型コミュニティカフェ「さらぴん」を三豊市にオープン。「コミュニケーション強化講座」～コーチングで築く信頼関係とチーム力～ ■ ■ 2027年1月19日（火）、20日（水）（2日間）サンポートホール高松 61会議室（講座の詳細は23ページをご参照ください）小売業 / 店長自分のコミュニケーション手法を客観視で三宅俊輝（みやけとしき） 2026 年度開催のご案内職場を活性化させるため、コミュニケーションの改善が必要であると感じ参加しました。自分の話し方の悪い部分や、部下からの意見の引き出し方を学び、意識と行動が変わりました。きたことが大きかったです。演習で悪い例も実践するため、部下が辛く感じることを理解・経験できました。使える手法が多くあったので早速実践していきたいと思っています。製造業 / 室長企画担当より職場の問題解決や事業成功のカギは効果的なコミュニケーションにあります。失敗を恐れずに取り組める安心な環境で、実践的な学びを深めてみませんか？コミュニケーションを通じて自身や職場の課題に気づき、解決への一歩を踏み出すきっかけとして、ぜひこちらの研修をご活用ください。 35
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研修取材レポート「安心な経営のための資金繰り講座」 2021 年 11月 4・5 日開催（文＝竹森まりえ／ Web デザイナー）「利益は増えたのにお金が減ったのはなぜ？」「儲かった以上の税金はかからないはずなのに、資金繰りが苦しいのはなぜ？」「在庫を増やすな！とよく言われるのはなぜ？」そんなモヤモヤが、「利益」と「お金」の関係性を学ぶことでクリアに！元金融マンで実務経験豊富な青木講師がわかりやすく解説してくれる講座を、Web デザイナーで中小企業の支援者としても活躍されている竹森まりえさんに体験取材していただきました。「とにかく納得することだらけでした」という、竹森さんの 2 日間のレポートをお届けします。は P/L（損益計算書）と B/S（貸借対照表）について。「P/L の見方はわかるけれど、 B/S のほうはよくわからない」という参加者に、青木講師は「言葉の定義」をしっかりと示してくれます。例えば、「資産とは。カネそのもの、カネに換わるもの（カネに換わるものなのに、まだ換わっていないもの）」「負債とは。カネを支払うべきもの」など。よく聞く言葉ですが、「定義」を聞くことで、ハッと気づきモヤモヤが晴れることが多々ありました。「P/L とは、１年を通じて利益が出たのか損が出たのかを計算する書類のこと」という定義を聞いたあと、P/L の見方をテキストを使って学びます。青木講師は指標・比率・公式・専門用語がぎっしりと詰まった資料は使わず、口頭でわかりやすく説明しながら、受講者にテキスト内の空欄への記入を促します。ホワイトボードへの板書と青木講師の説明をもとに、私もどんどん記入していきます。「みなさんの会社でも複数のモノやサービスを売っていると思いますが、どの商品が一番儲かっていて、どれが利益に寄与していないのかは P/ L ではわかりません。私が銀行マン時代に上司に言われたことは『分けることはわかること。わかることは分けること』ということ。商品で、事業部でなど、みなさんも分けることから始めましょう」との助言もありました。　続いて、B/S の言葉の由来や見方の説明を聞いたあと、簡易な事例や実際の企業の 3 期分までの B/S を見ていったのですが、後半になると 1 日目参加者が理解し記入しやすく工夫された穴埋め式のテキスト 36 「言葉の定義」を明確に説明してくれる青木講師香川、高知、愛媛から21名の参加者見方に慣れたせいか、「あれ、ここ何だかおかしい」「P/L も一緒に見てみたけど、なぜこの期にこの数字が下がっているの？」とふとした違和感に気づくようになりました。集中して演習問題に取り組む受講生たち 1日目から2日目への数字つながりが理解しやすい、青木講師のホワイトボードへの板書
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は C F（キャッシュフロー）について。「正常」な運転資金の考え方は？短期借入金・長期借入金の正しい理解とは？などここからグッと難しくなった感があり、講師の話を聞き漏らすまいと、必死でメモ。テキスト内の演習問題にも食らいついていく、といった感じでした。周囲を見渡すと、他の受講者の方もものすごい集中力でメモをとっていらっしゃいました。「キャッシュフローが分かると、何年何ヶ月後にこの会社の経営状態はこうなるというのが分かります」と青木講師。設備更新など後々お金が必 2 日目要になることが分かっているのであれば、どれだけ準備したかを銀行は見ているとのこと。また、銀行が企業をどう格付しているのか、わかりやすい説明もありました。　今回、P/L の数字から始まり、B/S の数字へ、そして C F の数字へと「数字をつなげながら」説明を聞くことで、「その数字の背景には、こういう数字があった」ということを体系的に学ぶことができたと感じます。数字に苦手意識のあった私にとって目からウロコのこの講座、ぜひいろんな方にお勧めしたいと思いました。受講した方のご感想経理面で社長を支える立場にあるので、自社の決算書を3期分見て経営改善を図ってきましたが、その考え方で合っているかどうかを確認するために参加。結果「合っていました！」。学んだ内容を後継者に伝え、共に成長していきたいです。有限会社平井石産平井美恵子さん（石材業・サヌカイト製品製造業／香川県）決算書のことを勉強し始めて3年。だんだん分かってきたタイミングでもあり、今回の講座はすごく腑に落ちました。まずは教えてもらったように部門ごとや会社ごとに「分け」て、さらに 5期分の財務推移表をA3で作ってみて、今後のことを考えていきたいです。明星運輸株式会社数字について深いところまで学びたいと今回参加しました。当社では四半期ごとに部門担当者が集まりマネジメント会議を開いているのですが、今回学んだことをベースにすれば、これからの「取組」の根拠をしっかりと伝えていけそうです。株式会社森の三角ぼうし大野一樹さん（運送業、製造業／愛媛県）善家典子さん（販売業／愛媛県）講師紹介（敬称略）青木道生（あおきみちお）財務という苦手意識が持たれるこの分野を、分かりやすくは当然のこと、いかに実務に役立てられるか、そして面白く伝えることが出来るかを、大切にしています。指標や比率を多用せず、公式などを使わず、数字を数字で見つめます。ケースを多用し、一連の考え方が自社にどのような形で応用可能なのか、選択肢を提示します。明確な解の存在する問題と、経営者としての価値観の問題を分離して示し、一連の経営課題を財務的見地から紐解くことにより、解に根拠を持たせます。アジア太平洋マネジメント代表株式会社アジア太平洋エデュケーション取締役ロサンゼルス、カナダ留学を経て、金融機関勤務。アジア太平洋マネジメント代表。（株）アジア太平洋トレーディング代表取締役。その他複数社の取締役を務める。金融・財務及び企業再生のコンサルタントとして、多くの企業の再生に携わる。中小企業大学校（広島校・直方校・人吉校）講師、全国の商工会議所や行政機関及び上場企業を含む民間企業での講義・講演を多数務める。指標や比率に依存しない決算書の読み方は、初心者にも分かり易いと定評がある。 2026 年度開催のご案内企画担当より～資金ショートしない健全な会社を築くために～売上や収益よりも重要になるのが「資金繰り」です。しかし、資金繰りの管理は難しく、「どのように行えばよいかわからない」と悩んでいる方も多いのではないでしょうか。この講座では、「財務」への抵抗感をなくし、ただ「学ぶ」だけでなく、納得する形で「使える」知識を身につけていただきます。自社の決算書を確認しながら、将来の予測ができるようになる内容です。資金繰り表をうまく活用できていない方、手元資金が増えず悩んでいる方、数値管理について改めて学び直したい方、ぜひご参加ください。「安心な経営のための資金繰り講座」 ■ ■ 2026年11月19日（木）、20日（金）（ 2日間）アイテムえひめ（愛媛国際貿易センター）大会議室（講座の詳細は27ページをご参照ください） 37
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中小企業大学校（東京校、関西校、広島校、web 校）のご案内　中小企業大学校は、経営者や管理者の方を対象に中小企業の経営管理に特化した研修を全を育成する総合的かつ体系的な研修を提供しております。国で提供し、多くの受講の皆さまに評価をいただ　また、次代の経営を担う後継者を対象とし、自社いてまいりました。企業をとりまく経営環境が大きの未来を描き、その実現に向け社員を巻き込み率先く変化する中で、中小企業の皆さまの多様な課題・ニーズに応える多彩な研修メニューを（10 垂範する人材を育てる「経営後継者研修」カ月間全日制。東京校開催。）を提供し、約 45 年提供しております。間で900 名を上回る卒業生を輩出しております。　半世紀にわたる歴史の中で培われたノウハ　一方で、アクセスの強化にも取り組んでおり、に集中できる環境などにより、じっくりと研修期間の研修を拡充させてきているほか、2018 年ウを活かした研修テーマ、業務から離れ学び中小機構の各地域本部や支援機関施設で行う短に向き合うことができます。からは職場や自宅からオンラインで受講でき　とくに、インターバルを挟んで合計 20日前後にキャンパス」を開校しています。及ぶカリキュラムで経営管理者や工場管理者を養成する長期コースでは、経営の革新や現場の課題解決に主体的に取り組むリーダー人材る少人数制のゼミ「中小企業大学校ウェビー実践的なカリキュラムを低廉な価格で提供する中小企業大学校を、ぜひご活用ください。四国からは関西校または広島校が便利です中小企業大学校旭川校北海道本部（札幌市）広島校関西校〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13　大阪国際ビルディング17階電話：06-6530-0029 〒733-0834 広島県広島市西区草津新町1-21-5 電話：082-278-4955 FAX：082-278-7201 中小企業大学校三条校北陸本部（金沢市）中小企業大学校金沢キャンパス東北本部（仙台市）中小企業大学校仙台校中国本部（広島市）中小企業大学校広島校中小企業大学校東京校九州本部（福岡市）本部（東京都港区）中小企業大学校九州校関東本部（東京都港区）中小企業大学校瀬戸校中部本部（名古屋市）近畿本部（大阪市）中小企業大学校関西校四国本部（高松市）中小企業大学校四国キャンパス中小企業大学校人吉校 38 沖縄事務所（那覇市）
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「WEBee Campus（ウェビーキャンパス）」は、延べ��万人の受講者を輩出する中小企業大学校の WEBee Campusとは？ ��年度の開講コース情報はこちらお問い合わせノウハウを活かしたオンライン研修です。だから、どこからでも気軽に学ぶことができ、受講者同士の交流がオンライン上でも生まれます。電　話メール �� - �� -�� webeecampus＠smrj.go.jp webeecampus＠smrj.go.jp 年間研修ガイドをお送りいたします WE B ウェビーキャンパス検索 https://webeecampus.smrj.go.jp/ 独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校 web校　〒��-�� 東京都港区虎ノ門�-�-�虎ノ門��森ビル　 39
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【中小企業大学校四国キャンパスオーダーメイド研修のご案内】貴社、貴組合･団体にお伺いして研修を実施します！こんなことに困っていませんか？企業さま組合団体さま課題はあるけど、どういう人材育成をしたらいいか分からない自社で研修をしたいが、良い講師が見つからない研修企画や運営の時間が割けない研修に派遣したいが、時期や人員の調整がつかない講師選定のネットワークがないオーダーメイド研修とはリクエストに合わせて専門講師が「出前研修」します。中小企業大学校で実施している研修をお好きな日時・お好きな場所で実施できます！ ※ただし講師との日程調整が必要となります。 ● ● ● 座学だけではなく、演習などを組み合わせ、自ら考えられるような研修プログラムを展開。自社課題に対するアクションプランを作り、現場での実践につなげていきます。経験豊富な講師や受講者同士の対話を通じて気づきのきっかけをつくります。社員、組合員、会員限定の研修ができます。貴社または貴組合のご意向に合わせて、研修内容をカスタマイズすることも可能です。 ● ● 開催時期、開催場所をご希望に合わせて設定できます。中小企業大学校の研修プログラムを、個別の課題に合わせてカスタマイズできます。研修実施の流れ 1 無料相談 2 ご提案まずはお問い合わせください研修カリキュラム受講料のお見積 3 お申込みご要望に合えば、お申込ください 4 研修実施実務経験豊富な講師が行います ※オーダーメイド研修開催にあたっては、研修会場のご提供、組合員・会員等への募集活動などをお願いします。 ※基本的に１日７時間ですが、お客様のご意向にあわせ変更も可能です。 ※研修費用は「１日で15万円」程度。研修時間や交通費等によって変動します。中小機構では、　　　　　　経営アドバイス各分野の専門家が経営課題の解決に向けて対面アドバイス無料相談相談回数に制限なし ● 組織、財務、法務、海外等 ● ● 42 のほかにも、様々なサポートを提供しています。四国本部にお問い合わせください。販路開拓販路開拓の機会創出のほか、専門家による成約率向上のためのアドバイス支援 ● 展示会、商談会への参加オンラインマッチング　「J-GoodTech」 ● ● テストマーケティングや　マーケティング企画等へのアドバイス等々中小企業大学校関西校・広島校基礎から応用まで習得できるカリキュラムと、業務から離れ学びに集中できる環境を完備し充実した機能により、じっくりと研修に向き合（両校ともうことができます。年間約 60 講座を開催）
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研修費用の公的助成制度のご案内中小企業大学校の受講費用について、国、地方自治体、業界団体、中小企業支援機関が設ける補助金制度（研修費用等の一部を助成）を利用できる場合があります。 ※2025 年12月現在の情報であり、変更になっている場合がございます。 ※制度の詳細については、研修お申込みの前に、実施主体（機関）にお問合せください。制度一覧厚生労働省の助成制度自治体・団体名制度名香川労働局愛媛労働局徳島労働局人材開発支援助成金高知労働局担当部署 TEL 助成金センター 087-823-0505 助成金センター 089-987-6370 助成金センター 088-622-8609 助成金センター 088-878-5328 香川県愛媛県徳島県高知県その他団体公益財団法人かがわ産業支援財団中小企業大学校派遣研修事業総務部ファンド事業推進課 087-868-9903 丸亀市丸亀市産業振興支援補助事業産業観光課 0877-24-8844 善通寺市善通寺市中小企業振興支援事業商工観光課 0877-63-6315 さぬき市中小企業等振興支援事業補助金商工観光課 087-894-1114 宇和島市宇和島市中小企業者等応援事業補助金商工観光課商工係 0895-49-7080 新居浜市新居浜市中小企業振興補助金産業振興課 0897-65-1260 西条市地域産業競争力強化事業費補助金産業振興課企業立地・経営支援係 0897-52-1407 大洲市大洲市中小企業者・小規模事業者応援事業補助金商工産業課商工振興係 0893-24-1722 愛南町中小企業経営研修受講費補助金商工観光課 0895-72-7315 吉田三間商工会人材育成支援事業東温市商工会人材育成支援事業指導課 089-964-1254 長浜町商工会人材育成支援事業事務局 0893-52-0312 内子町商工会人材育成支援事業事務局 0893-44-2166 伊方町商工会人づくり研修支援事業事務局 0894-38-0809 鬼北町商工会中小企業大学校研修費用補助制度事務局 0895-45-0813 徳島県企業経営研究会研修受講料の助成 088-621-2369 徳島市徳島市中小企業等人材確保・育成支援事業補助金会事務局：徳島県経済産業部企業支援課内経済部経済政策課 088-621-5225 阿波市阿波市がんばる企業応援補助金商工観光課 0883-36-8722 東みよし町中小企業者等応援事業補助金産業課 0883-79-5339 香南市香南市産業人材育成事業費補助金商工観光課 0887-50-3013 全日本トラック協会（全ト協）中小企業大学校講座受講促進助成制度経営改善事業部 03-3354-1056 香川県トラック協会中小企業大学校指定講座受講促進助成 087-851-6381 愛媛県トラック協会中小企業大学校講座受講促進助成制度 089-957-1069 徳島県トラック協会中小企業大学校受講料助成 088-632-8810 高知県トラック協会中小企業大学校受講料助成 088-832-3499 0895-52-2233 日本中小企業福祉事業財団（日本フルハップ）中小企業経営者等研修助成制度福祉・災害防止部 06-6949-3314 43
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四国キャンパス 研修ガイド2026

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