四国キャンパス 研修ガイド2026
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- のシートは研修後の実践プランとして活用できます。
午後のテーマは「採用した人材の定着法」。採
用後に社員が長く活躍するためには、企業で働く
意味や価 値観、評 価の考え方（結果主義・自責
思考）を理解させる必要があります。また、新人
が「受容感（受け入れられている感覚）」や「有能
感（認められている感覚）」を持てるような育成環
境が重要です。そのための手法として、評価面談
の活用が紹介されました。
研 修の最 後には、2 日間の学びを整理・定着
させるために「人材育成計画シート」
「採用プロセ
スシート」
「ペルソナ設定シート」の 3 つを作成し
ました。これらは、単なる演習ではなく、自社で
の実行計画そのものです。最後に参加者がそれ
ぞれのシートを発表し、仲間からの共有やフィー
ドバックを通して意欲を高めていました。発表時
の皆さんの表情には、満足感と「やりきった」とい
う達成感が溢れており、大変印象的でした。
窪田講師の話を熱心に聞く受講者
深い理解と気づきを得られるグループワーク
担当講師から（敬 称略）
受講した方のご感想
本研修では、グループワークを通じて参加者同士が悩みや課題を共有し、実
践的な気づきを得られるよう工夫しました。同じ悩みを持つ仲間とのつなが
りが、今後の採用活動の心強い支えとなることを願っています。また、自社
に合ったターゲット設定や採用プロセスの構築を重視し、現場で実践できる
よう具体的に落とし込んでいます。学んだ内容は、実行することで初めて成
果につながります。たとえ最初はうまくいかなくても、PDCAを回す中で前進
している実感を得ていただけるはずです。採用に行き詰まったとき、視点を変
えることで新たな突破口が開ける、そんな“気づきの機会”として本研修を活
かしていただければ嬉しいです。
窪田 司
（くぼた つかさ）
コォ・マネジメント株式会社 代表取締役
岡山県生まれ。地域金融機関の経営企画部門で組織戦略を５年
間担当後、人事部門に異動。賃金設計、人材育成、新卒採用を
担当する。人材育成では定着率を高め、新卒採用では70名超の
採用を成功させる。
2014年 独 立。2017年、コォ・マネジメント株式会社設 立。中
小企業の組 織力を高めるリレーションシップ®コンサルティング
を展開している。著書に『「化ける人材」採用の成功戦略』
（ スタ
ンダーズ,2022）がある。中小企業診断士。
2026 年度開催のご案内
「活躍する人材を採用・定着させる極意」
～採用強化と定着率アップを実現する！～
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2026年7月28日（火）、29日（水）
（ 2日間）
アイテムえひめ（愛媛国際貿易センター）大会議室
（講座の詳細は24ページをご参照ください）
講師が全力で丁寧に指導してくださり、
これまで受けた中で最も有益な研修で
あった。グループワークを通じて目標
設定が具体化できたので、すぐ行動に
移したい。
製造業 / 課長
これまで感覚や経験に頼っていたこと
が言語化され、大変有意義であった。
足りない点も明確になり、実務に活か
していけると感じる。
医療 ･福祉 / 部長
企画担当より
「広告を出したのに応募ゼロ…」
「せっかく採用したのに早期離職 …」
そんなよくある悩みに、講師がマンツーマンに近い形で自社の
状況に合わせた個別アドバイスを行います。だからこそ、明日か
ら動ける実践プランを持ち帰ることができます。採用と定着の
不安を、自信に変えませんか？ ぜひこの機会にご受講ください！
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