旭川校　研修ガイド2026 下半期

カテゴリ：研修ガイド2026
作成日： 2026/07/24 20:34:52
要約：

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中小企業大学校旭川校・札幌キャンパス 2026 年度講座カリキュラムのご案内下半期（10 月～ 3 月）開催　月開講 10 26 実践で学ぶ!5Sと目で見る管理 27 新任管理者研修（10月開講） 28 トラック運送業の業務改善講座 29 行動経済学に学ぶマーケティング 30 組織を活性化させるファシリテーション講座 31 中堅管理者研修（11月開講）（札幌開催）（札幌開催） 32 人材が定着・成長し、笑顔と業績が増える人事制度づくり（札幌開催） 49 ケースに学ぶ経営戦略論 33 コミュニケーション活性化講座（札幌開催） 34 決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）（札幌開催） 35 若手リーダー研修（12月開講） ◆人事・組織 P ◆生産管理 P ◆階層別 P ◆企業経営・経営戦略 P ◆営業・マーケティング P ◆組織マネジメント ◆階層別 P ◆人事・組織 P ◆企業経営・経営戦略 ◆組織マネジメント P P P P 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ３月開講 ◆財務管理 ◆階層別 P 4 ２月開講　月開講 12 部下指導に活かす人材マネジメントの考え方（札幌開催）１月開講　月開講 11 25 15 独立行政法人　中小企業基盤整備機構中小企業大学校旭川校 36 チームマネジメント力強化講座 37 経営力強化講座（札幌開催） 47 経営トップセミナーⅡ 48 外国人材の円滑な受入のための職場対応講座（札幌開催） 38 物流改善の考え方・進め方（基本編） 39 ヒューマンエラー・ポカミス対策講座 40 後継者のための企業経営講座 41 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講） 42 女性管理者養成講座 43 資金繰りに関する財務の基礎知識（札幌開催） 44 コーチングと部下育成（札幌開催） 51 生成AIの基本と活用法（3月開講）　NEW! 　NEW! ◆組織マネジメント ◆企業経営・経営戦略 ◆企業経営・経営戦略 ◆企業経営・経営戦略 ◆企業経営・経営戦略 ◆生産管理 ◆企業経営・経営戦略 ◆企業経営・経営戦略 ◆階層別 ◆財務管理 ◆組織マネジメント ◆企業経営・経営戦略受講料などの助成制度がございます。詳細はホームページをご覧ください。中小旭川〒078-8555 旭川市緑が丘東3条2丁目2-1　TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 P 16 P 17 P 18 P P P P 19 20 21 22 P 23 P 24 P P P 25 26 27
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中小企業大学校旭川校について中小企業の人材育成をサポートするために設立された国の研修機関です。開校以来、延べ 40,600 人以上の中小企業の皆様に受講いただいています。（令和 7 年度までの実績）受講対象者中小企業及び自営業（個人事業主）の経営者、役員、従業員の方々 ※なお、経営コンサルタント等の中小企業の支援に関する事業を営む方、中小企業診断士・税理士・公認会計士・技術士等の中小企業支援に関連する資格を有する方、教育・研修事業者の方は受講をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。受講対象企業　※資本金、従業員数のいずれかが、下表の範囲であれば対象となります。業　種資本金従業員数製造業・運輸業・建設業・ソフトウエア業・情報サービス業ほか 3 億円以下 300 人以下卸売業 1 億円以下 100 人以下 50 人以下小売業サービス業 5 千万円以下旅館業 100 人以下 200 人以下 ※上記以外にも、受講対象となる場合があります。詳しくは当校までお問い合わせください。大学校のメリット自社課題解決力の習得のための実践的なカリキュラム座学による講義に加え、演習・グループディスカッションなどを多く取り入れ、自社課題の解決を行う実践力を培う内容です。体系的に習得できる講座設定階層別・職種別に必要なビジネススキルを体系的に習得し、効果的に能力のステップアップを図ることができます。豊富で多彩な講師陣実務経験が豊富な各分野の一流の専門家や企業経営者の方などを講師として招き、実践的な研修を実施します。ヒューマンネットワークの構築研修における討論や交流会で、生きた情報交換、異業種での交流が図れるなど、人的ネットワークの形成に役立ちます。快適な研修環境旭川校では、様々な研修機器を設置した教室のほか、図書室、食堂、体育館、個室宿泊ルームなど充実した研修環境をご用意しております。※札幌キャンパスは研修教室のみとなります。宿泊施設等の設備はございません。参加しやすい受購料国の施策の一環で実施しているため、参加しやすい受講料です。また、国や市町村、信用金庫などの助成金制度を利用できる場合があります。 31 ～ 33 ページをご覧ください。
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2026 年度　中小企業大学校旭川校　研修日程カレンダー養成型研修日階層別月火企業経営・経営戦略 10 月水 1 木 №25 組織マネジメント 2 金土 3 人事・組織日 1 2 月財務管理 3 火部下指導に活かす人材マネジメントの考え方（札幌開催） 4 5 6 №301 7 8 10 9 12 13 14 №26 18 №206 20 №27 №28 8 9 10 15 17 16 15 16 17 組織力を高めるコミュニケーション活性化講座（網走開催）NEW! 21 22 日 27 月 1 28 火 №301 29 12 月水 2 3 経営管理者養成コース（第 6 回）木 №29 6 金行動経済学に学ぶマーケティング 11 №31 18 12 13 №30 24 23 木 19 土 7 14 22 23 24 №32 25 21 20 №26 実践で学ぶ！ 5S と目で見る管理（後半）組織を活性化させるファシリテーション講座 26 28 27 人材が定着・成長し、笑顔と業績が増える人事制度づくり（札幌開催） №49 №202 次世代トップリーダー研修（函館開催）NEW! 26 5 若手リーダー養成講座（苫小牧開催）NEW! 若手リーダー養成講座（苫小牧開催） NEW! №301 中堅管理者研修（11 月開講）（札幌開催）新任管理者研修（10 月開講） 25 水 4 経営管理者養成コース（第 5 回）実践で学ぶ！5S と目で見る管理（前半） 19 11 月生産管理トラック運送業の業務改善講座 №205 経営管理者養成コース（第 4 回） 11 営業・マーケティング 31 30 4 金土 5 29 ケースに学ぶ経営戦略論 30 日月 1月火水木 1 金土 2 №33 コミュニケーション活性化講座（札幌開催） 6 7 8 9 №34 №35 10 11 12 3 4 5 6 18 19 10 11 12 13 7 8 9 14 15 16 22 23 若手リーダー研修（12 月開講）決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催） 13 14 15 16 17 №36 チームマネジメント力強化講座 №37 経営力強化講座（札幌開催） 20 21 22 23 24 26 25 17 18 19 20 №47 経営トップセミナーⅡ 27 28 29 30 24 31 25 26 №38 21 物流改善の考え方・進め方（基本編） №48 外国人材の円滑な受入のための職場対応講座（札幌開催） 27 28 30 29 31 日 1 月 2 火 №39 2月 3 水 4 木 5 金土 6 日 1 ヒューマンエラー・ポカミス対策講座 №207 №40 7 8 地方圏でも成功に導く！人材確保と定着の進め方（北見開催）NEW! 定着の進め方（北見開催） NEW! №41 9 10 15 16 №42 17 2 火 №44 3月 3 4 木 5 金土 6 №40 後継者のための企業経営講座（前半） 11 水コーチングと部下育成（札幌開催） 12 13 7 8 9 №51 10 後継者のための企業経営講座（後半） 11 12 13 生成 AI の基本と活用法（3 月開講）NEW! 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講） 14 月 18 19 20 14 15 16 17 18 19 20 26 27 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 女性管理者養成講座 №43 資金繰りに関する財務の基礎知識（札幌開催） 21 28 22 23 24 25 1
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2026 年度　中小企業大学校旭川校　研修体系図日）日〕（札幌開催）日〕（札幌開催）日〕日〕（札幌開催） ※経営後継者含む部門長クラス月開講）〔２日〕物流改善の考え方・進め方（基本編）〔２日〕建設業のための現場管理者養成講座（２月開講）〔３日〕日〕（注）この体系図はあくまで目安となっておりますので、個々の企業の実績（課題）に応じてコースを選択してください。（注）事情により研修内容が変更となる可能性があります。経営トップセミナーⅡ （経営力強化講座〔ケースに学ぶ経営戦略論〔部長・工場長建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）〔３日〕課長クラス NEW NEW 企業経営に活かすリスクマネジメント講座〔２日〕（札幌開催）経営者層代表者役員クラス好評につき、追加開催決定！事例から学ぶ企業法務と危機管理〔２日〕後継者のための企業経営講座〔２＋２日〕の基本と活用法（トラック運送業の業務改善講〔２日〕生成の基本と活用法〔２日〕経営管理者養成コース 1 1 1 3 1 新事業・新商品のためのアイデア発想法〔２日〕（札幌開催）生成 3 経営トップセミナーⅠ 〔 9 10 49 37 48 46 47 外国人材の円滑な受入のための職場対応講座〔 NEW AI AI 次世代トップリーダー研修〔３日〕女性管理者養成講座〔３日〕女性リーダー養成講座〔３日〕（札幌開催）中堅管理者研修（月開講）〔３日〕（札幌開催）月開講）〔 3 月開講）〔３日〕 10 11 中堅管理者研修（６月開講）〔３日〕若手リーダー研修（若手リーダー研修（ 5 12 月開講）〔４日〕 2 新任管理者研修（その候補者等新任管理者研修（４月開講）〔４日〕新任管理者 NEW NEW 16 31 18 42 管理者層 3 27 11 35 新任管理者層 13 14 51 28 40 23 経営幹部層 5 41 38 〔4 日× 6 回〕 301 企業経営・経営戦略階層別分野対象者　　
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会計情報活用講座〔１日〕（札幌開催）現場改善リーダー養成講座〔３日〕ヒューマンエラー・ポカミス対策講座〔３日〕行動経済学に学ぶマーケティング〔実践で学ぶ！５と目で見る管理〔２＋２日〕 4 26 12 日〕提案営業の考え方・進め方〔２＋日〕（札幌開催）日〕 NEW NEW はじめての営業活動の進め方〔２日〕（札幌開催）成果をあげる！営業チームのつくり方〔 3 NEW 実践で学ぶ！５と目で見る管理〔２＋２日〕（札幌開催） S S 決算書の読み方講座（財務初級編）〔日〕（札幌開催）資金繰りに関する財務の基礎知識〔３日〕（札幌開催）日〕（札幌開催）７決算書の読み方講座（財務初級編）〔日〕 34 日〕メンタルヘルス対策講座〔日〕（札幌開催）コーチングと部下育成〔リーダーシップ強化講座〔３日〕レジリエンス強化研修〔日〕（札幌開催）職場の問題発見・解決力強化講座〔３日〕（札幌開催）定着につながる！新人・若手の指導法（日）組織を活性化させるファシリテーション講座〔３日〕コミュニケーション活性化講座〔３日〕（札幌開催）チームマネジメント力強化講座〔日〕日〕（札幌開催）部下指導に活かす人材マネジメントの考え方（日）（札幌開催） 25 2 2 財務分析の進め方（財務中級編）〔３日〕人材が定着・成長し、笑顔と業績が増える人事制度づくり〔 NEW 3 2 働きやすい職場を目指す人事・労務管理講座〔ハラスメント 3 3 組織風土づくりの考え方・進め方〔３日〕（札幌開催） & 3 2 17 15 2 1 3 3 2 39 29 20 43 NEW 6 21 1 19 22 24 30 33 36 44 8 45 32 生産管理営業・マーケティング財務管理人事・組織組織マネジメント NEW 3
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札幌札幌部下指導に活かす人材マネジメントキャンパス下指導に活かす人材マネジメントキャンパス o. 25 コースNo. 25 企業大学校中小企業大中学小校キャリア支援を通じて組織と人を成長させるリア支援を通じて組織と人を成長させる（札幌開催）考え方（札幌開催）の考え方修のねらい研修のねらい人事・組織人事・組織研修のポイント研修のポイント足が続く現在、働きやすい環境づくりだけではなく、「この会社でどの「この会社でどの人的資本経営を背景にした人材マネジメントの　人手不足が続く現在、働きやすい環境づくりだけではなく、人的資本経営を背景にした人材マネジメントの　長できるのか」が見えることが、人材の定着や活躍につながる大切な考え方について理解を深めます。ように成長できるのか」が見えることが、人材の定着や活躍につながる大切な考え方について理解を深めます。なっています。その中で、管理者や上司には、部下のキャリア形成を支要素になっています。その中で、管理者や上司には、部下のキャリア形成を支キャリア支援を通じた部下との関わり方についてキャリア支援を通じた部下との関わり方について人ひとりの成長を組織の力へとつなげていく役割が求められています。援し、一人ひとりの成長を組織の力へとつなげていく役割が求められています。学びます。学びます。修では、管理者が部下のキャリア形成を支援しながら、自社が求める　本研修では、管理者が部下のキャリア形成を支援しながら、自社が求めるへと成長を支援するマネジメントのあり方を学びます。人的資本経営の人材像へと成長を支援するマネジメントのあり方を学びます。人的資本経営の組織の方向性と個々のキャリアをつなげる仕組み組織の方向性と個々のキャリアをつなげる仕組み踏まえ、信頼関係づくりやエンゲージメント向上の実践方法を習得し、考え方を踏まえ、信頼関係づくりやエンゲージメント向上の実践方法を習得し、づくりを検討できます。づくりを検討できます。かせるアクションへとつなげていきます。現場で活かせるアクションへとつなげていきます。期間年月日研修期間 102026 1 年〜10 10 12 〜 10 2 木木金（2日間　14時間）（2日間　14時間）時間月日金 10 1 木者対象者者、新任管理者管理者、新任管理者 09:20 〜 9:30 9:30 〜 10 18:00 (昼休憩 12:30 〜　13:30) 木 1 時科間目 9:30 〜 18:00 12:30 〜　13:30) 25 名定　員 25 名金会場 9:30 〜 17:00 ◆人的資本経営における人材マネジメント ◆人的資本経営における人材マネジメント ◆キャリア開発と組織活性化 ◆キャリア開発と組織活性化 ◆ 会社が期待する能力像を踏まえた人材育成方針の明確化 ◆ 会社が期待する能力像を踏まえた人材育成方針の明確化 ◆キャリア形成支援（セルフ・キャリアドック）の整備 ◆キャリア形成支援（セルフ・キャリアドック）の整備 9:30 〜 17:00 ◆キャリアデザインに必要な要素と目的 ◆キャリアデザインに必要な要素と目的 ◆自己理解と仕事理解について ◆自己理解と仕事理解について ◆個人と組織のギャップについて ◆個人と組織のギャップについて自身と部下が信頼関係を構築し、エンゲージメントの自身と部下が信頼関係を構築し、エンゲージメントの高い組織づくりには何が必要なのかを学ぶとともに、高い組織づくりには何が必要なのかを学ぶとともに、人材マネジメントに取り組むポイントを学びます。トを学びます。人材マネジメントに取り組むポイン部下のキャリア部下のキャリア ◆人材定着に必要な要素（働きやすさ、働きがい） ◆人材定着に必要な要素（働きやすさ、働きがい） 10 2 形成支援を通じた形成支援を通じた (昼休憩 (昼休憩 12:30 〜金　13:30) 中小企業基盤整備機構（独 )中小企業基盤整備機構道本部　大会議室北海道本部　大会議室 ◆エンゲージメントを高める取り組み ◆エンゲージメントを高める取り組み人材マネジメント人材マネジメント 12:30 〜　13:30) ◆ 職業能力（エンプロイアビリティ）を高めるポイントと ◆ 職業能力（エンプロイアビリティ）を高めるポイントと部下へのキャリア形成支援部下へのキャリア形成支援 ◆キャリア形成支援に取り組む管理者・上司のあり方 ◆キャリア形成支援に取り組む管理者・上司のあり方研修のまとめとして、部下へのキャリア形成支援を研修のまとめとして、部下へのキャリア形成支援を意識した人材マネジメントを実践していくためのプラン意識した人材マネジメントを実践していくためのプランを検討します。を検討します。キャリア形成支援のキャリア形成支援の中央区北2条西１丁目１－７札幌市中央区北2条西１丁目１－７札幌ビル６階ＯＲＥ札幌ビル６階プラン設計【演習】プラン設計【演習】 ◆ 自社のキャリア形成支援の実態把握 ◆ 自社のキャリア形成支援の実態把握 17:00 〜 17:20 師紹介（敬称略）講師紹介（敬称略）社員に期待する人材像を明確にし、期待する人材像に社員に期待する人材像を明確にし、期待する人材像に向けて、キャリア形成に会社がどのような支援をすべ向けて、キャリア形成に会社がどのような支援をすべきかを理解します。きかを理解します。キャリアデザインキャリアデザイン ◆キャリアデザインの意義と重要性 ◆キャリアデザインの意義と重要性を考えるを考えるの活性化につながるキャリアデザイン • 組織の活性化につながるキャリアデザインびたい方を学びたい方 10 2 内容「キャリア自律」「組織の活性化」が求められる中、「キャリア自律」「組織の活性化」が求められる中、組織内で内省的に考え、自身の働き方や生き方を組織内で内省的に考え、自身の働き方や生き方を主体的に設計し、実現していくためのポイントを学びます。主体的に設計し、実現していくためのポイントを学びます。育成に悩んでいる方 • 部下育成に悩んでいる方 22,000 22 000 円（税込）内容 ◆キャリアとは何か ◆キャリアとは何か会社における会社における ◆キャリア開発が求められる背景 ◆キャリア開発が求められる背景 (昼休憩キャリア開発キャリア開発育成に新しい視点を取り入れたい方 • 部下育成に新しい視点を取り入れたい方受講料円（税込） , 科目開講式 09:20 〜開講式オリエンテーションオリエンテーション 9:30 17:00 〜 17:20 終講式 ◆自社、ご自身のキャリア形成支援の取り組み検討 ◆自社、ご自身のキャリア形成支援の取り組み検討 ◆自社、ご自身のアクションプランの作成 ◆自社、ご自身のアクションプランの作成終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。社会保険労務士法人トゥービーワーク社会保険労務士法人トゥービーワーク代表社員代表社員柳沢　隆（やなぎさわ柳沢　隆たかし）（やなぎさわたかし） 2007年中小企業診断士登録、 2008年社会保険労務士登録、 2010年やなぎさわ労務マネジメントを設立。後に2022年社会保険労務士法人トゥービーワー 2007年中小企業診断士登録、 2008年社会保険労務士登録、 2010年やなぎさわ労務マネジメントを設立。後に2022年社会保険労務士法人トゥービーワークとして法人化。社会保険労務士として労働・社会保険手続き、給与計算、就業規則作成、助成金申請等の顧問業務に従事しながら、中小企業診断クとして法人化。社会保険労務士として労働・社会保険手続き、給与計算、就業規則作成、助成金申請等の顧問業務に従事しながら、中小企業診断士として中小企業の経営支援も手掛ける。顧問先へのアドバイスは、経営全般から営業経験を活かした販路開拓支援、人事・賃金制度の設計・運用など、士として中小企業の経営支援も手掛ける。顧問先へのアドバイスは、経営全般から営業経験を活かした販路開拓支援、人事・賃金制度の設計・運用など、多岐に渡っている。また、雇用管理や人事制度などのセミナー講師として、実績を多数有している【健康経営エキスパートアドバイザー】。多岐に渡っている。また、雇用管理や人事制度などのセミナー講師として、実績を多数有している【健康経営エキスパートアドバイザー】。お問い合わせお問い合わせ独立行政法人　中小企業基盤整備機構独立行政法人　中小企業基盤整備機構独立行政法人　中小企業基盤整備機構お申し込みはこちらから➡ 受講のお申し込みは Web で受講のお申し込みは Web で〒 078-8555 旭川市緑が丘東 2 丁目 2 番 1 号〒 078-85553 条旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1 号旭川校中小企業大学校旭川校 4 中小企業大学校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校検索旭川中小検索
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コースNo. 26 中小企業大学校旭川校 5S を現場で定着・継続させるポイント実践で学ぶ！５S と目で見る管理研修のねらい研修のポイント 5 Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法や、現場のムダの見つけ方と排除の仕方を学びます。　生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。　本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5Ｓ）と見える化を実現する手順を学びます。これにより生産性や安全性の向上、職場環境の改善が期待できます。また、インターバルを活用して実際に5Ｓ活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。製造業のみならず、建設業や運送業、サービス業などにも応用できる内容となっています。実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学び、改善に取り組みます。 ※この研修は、コースNo.4「実践で学ぶ！5Sと目で見る管理」と同内容の講座です。月日研修期間 2026 年 10 13 11 19 火木 10 14 〜 11 20 〜水金（計4日間　27時間） 10 13 火対象者管理者、新任管理者、その候補者 • 5 Ｓ活動の推進リーダーの方 • 自社の 5 Ｓ活動を見直したい方 • 職場の整理・整頓をしたい管理部門の方定　員受講料 25 名 39,000 円（税込） 10 14 水 11 19 木中小企業大学校旭川校 11 20 金講師紹介（敬称略） 10:30 〜 12:30 13:30 〜 18:30 科目 ◆生産現場でよくある問題と要因 ◆5Ｓの目的 ◆5Ｓ活動を推進するリーダーの役割 ◆5Ｓの実践ポイント 5Ｓの基本と ◆5Ｓ活動の進め方５Ｓ活動の実施ステップ ◆定着する5Ｓ活動と定着しない5Ｓ活動（演習） ◆定点観測法の効果と取り組み方 5Ｓの重要性と管理者の役割 18:45 〜交流会 20:15 9:00 〜 5Ｓの基本と５Ｓ活動の実施ステップ（演習） 12:30 13:30 〜目で見る管理の実践法 17:00 （演習） 10:30 〜 12:30 13:30 〜 18:30 9:00 〜 12:00 12:00 〜 12:30 13:30 〜 16:00 16:00 〜 16:20 内容開講式　オリエンテーションインターバル期間の取り組み　「職場での5Ｓ活動の実践」会場旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号時間 10:20 〜 10:30 生産管理現場実践の振り返りムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習） 5Ｓ活動定着の検討（演習）受講者同士の懇親と情報交換（前日のつづき） ◆ 目で見る管理の考え方と進め方 ◆ 目で見る管理の効果と取り組み方 ◆インターバル期間中の目標と行動計画研修での学びを活かして、自社で５S活動の実践に取り組みます。 ◆インターバルの振り返り ◆改善ポイントの整理 ◆ムリ・ムダ・ムラの意味と原因 ◆三現主義の重要性 ◆ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策 ◆継続する5Ｓ活動の取り組み方 ◆自社での5Ｓ活動定着の対策終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。　　株式会社ジェック経営コンサルタント営業本部　取締役部長高田　忠直（たかたただなお） 2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント（富山県）に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開。幅広い業種に対して５Ｓを活用した企業体質改善の支援に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、 2016年には海外（カンボジア）での５Ｓ活動研修を実施。「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる！」という信念の下で、「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう！」をスローガンにしてコンサルティングを行っている。2019年からはグループ会社（小規模事業者）の代表取締役も兼務し、5Sを通じた体質改善を自ら実践している。独立行政法人　中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 5
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コースNo. 27 中小企業大学校旭川校「できる管理者」を目指す人のマネジメント基本講座新任管理者研修（１０月開講）研修のねらい研修のポイント　企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者に求められる幅広い知識を学び、数々の事例　や演習を通じて理解を深めることで、明日からの業務に活かすことができます。管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。　本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。月日時間研修期間 2026 年 10 20 火〜 10 23 金（4日間　27時間） 10 20 火 14:30 〜 18:30 18:45 〜 20:15 対象者新任管理者、その候補者 • 管理者としてこれから経験を積んでいく方 10 21 • 初めて部下を持つリーダー等水 • 将来的に管理者候補として期待される方定　員受講料 10:20 〜 10:30 10:30 〜 12:30 13:30 〜 14:30 25 名 39,000 円（税込） 9:00 〜 12:00 13:00 〜 17:00 10 22 木会場中小企業大学校旭川校 10 23 旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号金自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身の成長を促すことができます。管理者としての行動計画を作成します。科目内容管理者に求められる　役割と能力管理者は組織を動かし、高い成果を上げることが求められます。ここでは、会社から求められる管理者の役割と能力について学びます。開講式オリエンテーション ◆計画立案のステップ管理者としてのマネジメント ◆仕事の割当て　◆統制の方法の基本「業務管理」交流会 11:00 〜 12:00 13:00 〜 16:00 16:00 〜 16:20 ◆マネジメントを「見える化」する受講者同士の懇親と情報交換 ◆タイム・マネジメントの重要性チームの生産性を高める ◆効率の低下をもたらす要因 ◆各仕事領域における対処法タイム・マネジメント職場で発生する問題への対処法 9:00 〜部下の能力を引き出す 12:00 「部下指導・育成」の 13:00 〜手法 16:00 16:00 〜チームを円滑に運営する 17:00 9:00 〜 11:00 階層別ためのリーダーシップとコミュニケーションマネジメントとリーダーシップの目標設定終講式 ◆タイム・マネジメントの実際 ◆問題の種類　◆論理的思考法 ◆問題解決の代表的技法 ◆問題構造の分析 ◆業績と能力の関係性 ◆ＯＪＴの意義と部下育成の実態 ◆部下の育成を促進するコミュニケーション ◆意欲を高めるコーチングの技術　　　　　　　 ◆モチベーションの源泉 ◆モチベーションを向上させる上司の行動 ◆リーダーシップ・スタイル ◆３つのコミュニケーション ◆合意形成とリーダーシップ客観的に自分を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身に相応しい目標を設定し、実現に向けたアクションプランを作成します。 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社インテレッジ　代表取締役　中小企業診断士髙橋　正也（たかはし　まさなり） 1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィスインテレッジを開業。2015年株式会社インテレッジ設立、代表取締役。小規模組織から大組織まで、企業・官公庁の人材育成や人事管理制度改善のコンサルティング業務等に取り組んでいる。独立行政法人　中小企業基盤整備機構 6 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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コースNo. 28 中小企業大学校旭川校業務を見直し、荷主に選ばれる企業へトラック運送業の業務改善講座研修のねらい研修のポイント　中小企業が多くを占めるトラック運送業界では、ドライバーの高トラック運送業界の今後の展望や課題を北海道地域の現状を踏まえて学びます。齢化や深刻な人手不足など多くの問題を抱えています。対策として、業界全体で、ICT活用や原価管理による生産性向上を図りながら、ドライバーの労働環境改善に向けた働き方改革を推進している状況にあります。　本研修では、トラック運送業界の現状と今後の動向を理解した上で、自社の経営資源や経営課題の棚卸を行い、自社の将来のありたい姿を考えます。１日目は、自社の現状分析と課題の特定分析を行い、2日目には自社の強みを生かした将来の経営デザインをワークを通して検討します。これらの演習を通して、自社の目標設定に向けた戦略策定、目標設定、課題解決の方法を学びます。研修期間 2026 年 11 月日 4 水〜 11 5 木（2日間　14時間）対象者トラック運送業の方 11 4 水（経営幹部、管理者、配車責任者など） • 人手不足対策や生産性向上を図りたい方 • 業務改善に取り組みたい方定　員受講料 25 名 22,000 円（税込） 11 5 中小企業大学校旭川校旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号講師紹介（敬称略）トラック運送事業者版の経営デザインシートを作成することで自社の未来を考える枠組みを設計し自社に持ち帰ります。科目開講式オリエンテーショントラック運送業界の現状と展望 15:00 〜 18:30 自社の分析と課題の抽出（演習） 18:45 〜 20:15 交流会 09:00 〜 12:00 木会場事例や自社分析を通じて自社を取り巻く事業環境と自社の課題を理解できます。時間 10:20 〜 10:30 10:30 〜 12:00 13:00 〜 15:00 ◆トラック運送業の現状や市場の変化と北海道地域の　運送事業の課題を整理する ◆バックキャスティングの手法を用いてトラック運送事業の　成長戦略を考える ◆SWOT分析などのフレームワークを用いて、　自社を取り巻く固有の環境と、自社の強みと弱み、　競合他社の状況を整理する ◆課題解決の手法を理解する ◆参加者間の相互フィードバックにより、　新たな気づきを発見する受講者同士の懇親と情報交換 ◆課題解決に向けた自社の強みの再認識 ◆今後の価値を生み出す仕組みの検討 ◆トラック運送事業者向けの経営デザインシートの作成 ◆自社の将来の構想の整理と「見える化」総括 ◆顧客交渉の活用術　（物流コストの分析、顧客への提案方法） 13:00 〜 10 年後のありたい姿 16:00 （演習） 16:00 〜 17:00 17:00 〜 17:20 内容課題解決に向けた将来の事業構想の作成（演習）終講式 ◆自社の10年後のありたい姿、目標の言語化 ◆10年後を見据えた現在からの具体的な課題解決　プロセスの考察 ◆課題解決への決意表明 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。　　 O ＆ Acorns　代表中小企業診断士、板橋中小企業診断士協会理事国際部長、東京都中小企業診断士協会城北支部ロジスティクス研究会代表平野　修（ひらの　おさむ） 1983年から国内大手物流企業勤務。トラック輸送、海運、倉庫、情報システム、宅配事業、国内外監査部門等多岐に渡る物流事業を経験。2009年在職中に中小企業診断士資格取得。 2018年にコンサルタントとして独立。中小事業者の創業支援、ＳＤＧｓ経営支援、都内物流事業者の経営改善、近年では 2024年問題に関わる講演等を実施。東京オリンピック・パラリンピック準備局　物流TDM実行協議会委員を歴任、東京都中小企業振興公社登録専門家、健康経営エキスパートアドバイザー著書：「中小企業の持続的成長を支える管理の仕組みづくり」（2016年　税務経理出版）共著、「流通ネットワーキング」 2021年5・6月号（日本工業出版社）寄稿他独立行政法人　中小企業基盤整備機構中小企業大学校企業経営・経営戦略お問い合わせゆめおり WORKS　代表中小企業診断士、東京都中小企業診断士協会城北支部国際部半田　泰代（はんだ　やすよ）外資系消費財メーカー、EC小売業でサプライチェーン構築や国際物流を中心に従事。ICTを活用した購買や流通の自動化を図る取組みや、購買や物流の業務オペレーションの効率化に取り組んできた。物流倉庫やコールセンター、仕入先企業に向けたオペレーションマニュアルの策定や、新プロジェクト立上げ時の業務構築にも多数携わる。2022年から経営コンサルタントとして独立。ECに代表されるBtoC物流のプロセス改善や、KPIに基づく経営支援、在庫管理や倉庫オペレーションの自動化を支援する。また、国際物流の経験を生かし、越境 ECのオペレーション構築を支援する。独立行政法人中小企業基盤整備機構新販路開拓アドバイザー。受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 7
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コースNo. 29 中小企業大学校旭川校消費者は「感情」で動く！売上アップ手法を学ぶ！行動経済学に学ぶマーケティング研修のねらい研修のポイント行動経済学の考え方をビジネスで実践する方法を学びます。　消費者が広告に惹かれたり、商品を購入したりするとき、意思決定の多くは無意識に行われています。そうした消費者の心理的メカニズムを経済学に取り入れた分野が「行動経済学」です。行動経済学のマーケティングへの応用は、多くの企業で取り組まれていて、販売促進などで大きな成果を上げています。　本研修では、マーケティングの基本と行動経済学の考え方を学びます。また、行動経済学をビジネスに活用している事例を通して、自社のプロモーション活動への応用を検討します。月日研修期間 2026 年 11 5 木〜 11 6 金（計2日間　14時間）対象者経営幹部、管理者木 13:30 〜 18:30 • 販売促進キャンペーン等の立案にかかわる方受講料 22,000 円（税込）会場中小企業大学校旭川校消費者の心理的傾向を応用する術が身につきます。科目開講式　オリエンテーション 11 5 • 新規顧客の開拓を目指している方 25 名非合理的な消費者の心理を理論と事例を交えて解説します。 10:30 〜マーケティングと行動経済学 12:30 • 広告・宣伝の担当者定　員時間 10:20 〜 10:30 18:45 〜 20:15 金旭川市緑が丘東３条２丁目２番１号内容マーケティング活動における広告・宣伝や販売促進の目的と役割を掘り下げ、行動経済学とは何かについて学びます。 ◆マーケティングとは ◆マーケティングにおける広告・宣伝、販売促進 ◆行動経済学とは ◆行動経済学のビジネス活用行動経済学を応用して、ターゲット顧客が自然と商品・サービスを選んでしまうような広告・宣伝の行動経済学を活かした方法について、演習を交えて学びます。売上アップの実践手法 ◆消費者心理のメカニズム（広告・宣伝） ◆無意識に選ばれる広告・宣伝 ◆自社の広告・宣伝媒体の検討（演習）交流会 9:00 〜行動経済学を活かした売上アップの実践手法 12:30 11 6 営業・マーケティング 13:30 〜 17:00 自社の販売促進策の検討 17:00 〜 17:20 終講式受講者同士の懇親と情報交換（前日の続き）自社の商品・サービスについて、販売促進策を立案　する演習を行います。 ◆自社の販売促進策の検討（演習） ◆発表とまとめ ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。　　講師紹介（敬称略）グローカルマーケティング株式会社　代表取締役今井　進太郎（いまい　しんたろう）慶應義塾大学経済学部を卒業後、マーケティング・コンサルティング会社の勤務を経て、販売・営業支援会社グローカルマーケティング株式会社を設立。マーケティングやネットビジネスの企画・プロデュースを専門分野とし、豊富で実践的なノウハウで「売れる仕組み」を構築し、売上増大に導くことを得意としている。現在、中小企業の経営サポートを行うほか、セミナー・研修の講師としても活躍している。（公財）にいがた産業創造機構の外部専門家、新潟県商工会連合会エキスパートバンク等、公的機関の専門家を兼務する。中小企業診断士、1級販売士。独立行政法人　中小企業基盤整備機構 8 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1 お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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コースNo. 30 中小企業大学校旭川校会議の空気を変える！チームの力を引き出し、まとめる力を養う組織を活性化させるファシリテーション講座研修のねらい　管理者はメンバーの自律と協働を促しながら、日々直面する複雑な問題について解決を図り、組織を活性化していくことが求められます。更に、働き方改革が進む中で、チームメンバーとのコミュニケーションの質を向上させ、会議やプロジェクトを効率的かつ効果的に進め、生産性を高めることがこれまで以上に重要になります。　本研修では、組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意思決定や問題解決に導くファシリテーションの意義と効果を理解した上で、演習を交えてファシリテーションスキルの基本を習得し、職場で実践するためのポイントを学びます。月日時間 10:20 〜 10:30 10:30 〜 12:00 研修期間 2026 年 11 17 火〜 11 19 木（3日間　21時間） 11 17 火対象者管理者、新任管理者・会議の進行役やチームをまとめる立場にある方・会議やプロジェクトをもっと円滑に進めたい方・チームや組織の活性化を図りたい方定　員受講料 11 18 水 25 名 32,000 円（税込）会場中小企業大学校旭川校 11 19 木旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号研修のポイント会議やオンラインミーティングを円滑に進め、活発な議論を引き出すためのスキルが身につきます。合理的で納得感のある意思決定や問題解決の進め方が理解できます。ファシリテーションスキルを職場で発揮していくための心構えやコツが学べます。科目内容ファシリテーションの意義と効果管理者の役割を改めて理解した上で、組織の力を引き出すファシリテーションの意義と効果について学びます。開講式・オリエンテーションファシリテーションの 13:00 〜基本的スキル 18:30 （講義・演習） 18:45 〜交流会 20:15 09:00 〜ファシリテーションの 12:00 基本的スキル 13:00 〜（講義・演習） 15:30 ファシリテーターが意識すべきポイントや基本的スキルについて、講義と演習を交えて習得します。 ◆傾聴と共感による相互理解の深め方 ◆状況に応じた質問と意見の引き出し方 ◆議論の見える化と整理の仕方 ◆合理的で納得感のある合意形成の進め方 ◆データを活用した問題解決の進め方 ◆オンラインミーティングにおけるファシリテーションのポイント受講者同士の懇親と情報交換（前日の続き） 15:30 〜 18:00 デザインの重要性 09:00 〜 12:00 13:00 〜 14:30 ファシリテーションを行う上では、事前の準備・デザインをいかにしっかり行うかがカギです。準備の重要なポイントを演習を交え習得します。模擬会議チームとして、与えられたテーマに対して時間内に、納得度の高い意思決定を行う為の方法を、模擬会議を通じて学びます。チーム運営にファシリテーションを活用するこれまで学んだファシリテーションスキルを、会議だけでなく日々のチーム運営に活かす秘訣を実例を交えながら学びます。また、これまで学んだ内容を職場で実践していくための心構えやポイントを改めて整理・認識し、今後の行動計画を検討します。 14:30 〜 16:00 16:00 〜 16:20 講師紹介（敬称略）組織マネジメント終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。　　ジーンズ北海道株式会社取締役高田　豊（たかだゆたか）外資系コンサルティング会社にてファシリテーションを活用した組織変革コンサルティング・コンサルタント育成に10年間従事。平成24 年に独立し「会議を変える！組織を変える！未来を変える！」をモットーに、年間300回以上の会議をファシリテートした経験と卓越したファシリテーション技術を活用した独自のコンサルティングスタイルで多くの企業変革を支援。企業内の人材育成にも力を注いでおり、体験と対話を重視したワークショップスタイルによる研修を多く手掛ける。ファシリテーションだけでなく、チームビルディング、コーチングなどのコミュニケーションスキルの研修には特に定評がある。著書（執筆協力）：「スピード会議のつくり方」（あさ出版）、「反常識の業務改革ドキュメントプロジェクトファシリテーション」(日本経済新聞出版社）独立行政法人　中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 9
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コースNo. 札幌キャンパス 31 中小企業大学校さらなる成長への脱皮とマネジメント力の向上を目指す中堅管理者研修（１１月開講）（札幌開催）研修のねらい研修のポイント　組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められており、高い意欲をもって能力向上に努めることが組織に活力を生み、企業の成長発展へと繋がっていきます。　本研修では、新任管理者から中堅管理者へと成長するため、より高いマネジメント能力を身につけることを目的とします。そして、その土台である意識・意欲および組織をまとめる力を向上させる方策を学びます。また、それらを自社に浸透・定着させていくための自身の行動計画を作成します。月日時間 9:50 〜 10:00 研修期間 2026 年 11 17 火〜 11 19 （3日間　21時間）木 11 17 火 10:00 〜 12:30 13:30 〜 18:00 9:30 〜 12:30 対象者 11 18 管理者 • 管理者としてある程度の経験を積んだ方水 • 管理者としてさらなる成長を期待される方 13:30 〜 18:30 管理者として、一定のキャリアを積んだ中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。自身とは異なる他者との関係におけるさまざまな対応方法を学びます。研修での学びを、自身の意識改革と行動改革につなげることを目指します。科目内容管理者に求められる　職務と役割管理者に求められる職務と役割を学びます。 ◆マネジメントの基本（ＰＤＣＡによる組織運営） ◆組織の基本原則 ◆リーダーシップと共感をベースにしたコミュニケーション ◆部下の指導と育成の違い/ 心理的資本とスキルアップのための育成方法と𠮟𠮟𠮟𠮟𠮟𠮟𠮟𠮟𠮟開講式オリエンテーション自身の棚卸しと、　　　目指すべき管理者像 • 将来の幹部候補として期待される方定　員受講料 25 名 32,000 円（税込） 9:30 〜 12:30 対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める 11 19 会場木（独 )中小企業基盤整備機構北海道本部　大会議室札幌市中央区北2条西１丁目１－７ＯＲＥ札幌ビル６階階層別 13:30 〜 16:30 自立した中堅管理者としての行動計画 16:30 〜 16:50 終講式管理者としての職務、役割を学んだうえで自身の棚卸しをおこない、目指すべき姿を検討します。 ◆自身の棚卸し（認知を扱う心理カウンセリング技術等による自己理解） ◆現状と目指すべき姿部下のみならず、上司、同僚、社外関係者に対し、必要な対人関係力や業務を成し遂げるために　有すべき統合的な解決力への理解を深め、　　　高めていきます。 ◆心理的安全性とワークエンゲージメント　　 ◆ファシリテーションを理解する（合意形成力と活性化） ◆問題解決の思考方法を学ぶ（問題解決力） ◆コンフリクトマネジメントを実感する（対立克服力）自己への視点だけでなく、自社の全体最適を　俯瞰できる中堅管理者への脱皮に向けて、　　　実効性の高い行動計画を検討していきます。 ◆全体最適の視点 ◆今後の行動計画の作成 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表溝井　伸彰（みぞい　のぶあき）明治大学政治経済学部卒業後、広告代理店、CIコンサルティングファーム、中小企業を顧客とするコンサルティング会社での事業部長を経て現職。現在は、中小企業大学校研修講師、産業能率大学通信課程兼任教員等のほか、顧問契約を結ぶクライアント企業に実践的な経営支援を行う。専門領域は、事業戦略の構築支援、マネジメント、世代交代を迎える企業の幹部養成等のほか心理的技法を用いたカウンセリング、企業文化の刷新を含む組織開発等。「専門家集団で、人の可能性を最大化する」合同会社いしずえ　代表社員。中小企業診断士、公認心理師、REBT心理士。独立行政法人　中小企業基盤整備機構 10 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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コースNo. 札幌キャンパス 32 中小企業大学校「採用・定着・成長」3 つの課題を乗り切る人事制度をつくる人材が定着・成長し、笑顔と業績が　増える人事制度づくり（札幌開催）研修のねらい研修のポイント人材定着の課題と人材育成の重要性について改めて確認します。　未曽有の採用難の時代においては、中小企業は新規採用よりも、目の前の社員をしっかり育て、定着させていくための方策と、この先も上がり続ける最低賃金に対応していくことが必須となります。　そのためには、社員の適切な評価と適正な処遇などの人事制度の仕組みとともに社員一人ひとりがモチベーションを維持し自社で成長できる仕組みをつくり、その社員の成長を業績向上につなげていくことがとても重要になります。　この研修では、厳しい経営環境においても、人の定着と成長、そして業績に結びつける、これからの時代の「正しい人事制度」について基本知識を学び、更に演習を通じて自社に適合した人事制度の作成・検討を行います。月日時間 9:50 〜 10:00 研修期間 2026 年 11 24 火〜 11 26 木（3日間　21時間） 11 24 火対象者経営者、経営幹部、管理者 13:30 〜 18:00 • 人事部門や教育担当の方（責任者・管理者・リーダー） • 人事制度の基本を学びたい方 • 自社の人事制度を見直したい方定　員受講料 10:00 〜 12:30 25 名 32,000 円（税込） 11 25 水 9:30 〜 12:30 会場（独 )中小企業基盤整備機構北海道本部　大会議室札幌市中央区北2条西１丁目１－７ＯＲＥ札幌ビル６階 11 26 013:30 〜木 16:30 16:30 〜 16:50 講師紹介（敬称略）これからの時代に適合した真に必要な人事制度のポイントを基礎から学びます。自社の人事評価制度などの仕組みを見直したい方にお勧めの研修です。科目開講式オリエンテーションこれからの　　　　　人事制度の在り方 9:30 〜 12:30 13:30 〜 18:30 人事・組織人材が定着・成長し、笑顔と業績が増える人事制度の構築法自社の人事制度の改善検討（演習）内容現在の中小企業を取り巻く経営環境を概観しながら人材の定着や育成に関する課題や問題を考察し、これからの時代に適合した人事制度のポイントを学びます。 ◆人材をめぐる労働環境の変化 ◆間違いだらけの人事制度 ◆なぜ人材が定着しないのか ◆企業経営と人事制度　 ◆人事評価と処遇 ◆社員が定着・成長し、業績が向上する　　　人事制度のフレーム人事評価や賃金制度を中心とした人事制度を　導入し、それを効果的に運用していく為の考え方や手法について、「人事評価制度」を軸に、　　「等級制度」「賃金・報酬制度」の関連性を網羅しながら学びます。 ◆人事制度構築の基本 ◆人事評価の基準と設定方法 ◆等級制度と賃金制度の考え方と作り方 ◆人事評価制度の運用のポイント ◆経営者の価値観に合わせた人事制度研修のまとめとして、自社の人事制度の現状や　課題を整理し、今後の人事制度のあり方について改善の検討を行います。 ◆自社の人事制度の現状と課題 ◆自社の人事制度のあり方・改善策の検討終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。株式会社エニシードコンサルティング代表取締役　元名古屋商科大学大学院マネジメント研究科客員教授荻須　清司（おぎすきよし）東証一部住宅設備機器メーカー、エクステリアメーカーなどで、営業、人事、財務、法務、経営企画等の責任者を歴任。Ｍ＆Ａ、海外現地法人設立、株式店頭公開業務にも携わり、約20年に渡るサラリーマン生活で、幅広く、多くの専門的な実践経験を積む。専門分野は、経営コンサルティング(経営戦略・マーケティング戦略構築、経営革新、創業支援)、人事コンサルティング(人事組織戦略構築、人事制度構築、人材育成)、研修、セミナー、会社設立支援等。現在、民間企業の経営改善、人事組織構築を主軸にし、「3年で年商を4倍にした」、「社員の定着率が３００％向上した」、「後継者に自分の価値観をバトンタッチできた」など、多くの成果を上げ、精力的に活動している。　資格：特定社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士、キャリアコンサルタント、NLPマスタープラクティショナー（米国）ほか著書：「間違いだらけの人事制度（ギャラクシーブックス）」は2017年10月にAmazon企業経営の部でベストセラー 1位を獲得し、「ここで働きたいと言われる会社になる中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度（幻冬舎2025年4月）」はAmazonレビューで4.9を獲得している。独立行政法人　中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 11
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コースNo. 49 中小企業大学校旭川校自社の存続・成長に向けた「変革と挑戦」ケースに学ぶ経営戦略論研修のねらい研修のポイント　本研修は、企業は自らの事業を通じて投入資源を上回る付加価値を社会や市場（顧客、取引先等）に対して提供する存在であるという要件を前提に、有効性（何を作ればよいか）と効率性（いかに作ればよいか）の観点から付加価値創造を軸に、現状の事業継続と将来に向けた事業革新への取り組み方についてケース分析を通じて実践的に学びます。月日研修期間 2026 年 11 25 水（1日間　6時間）対象者経営者、経営幹部 • 現状の事業継続と将来に向けた事業革新への取り組みを学びたい方 • 多様な企業の実践例から戦略テーマごとに関連知識を分かりやすく習得したい方 • 学術的視点と実務的視点の両方から、経営全般を俯瞰する方法（論理・解決力）を習得した方定　員受講料グループワーク（ディスカッション）を通して、自社課題の共有、他社比較を行い、今後の経営シナリオ作りに活かします。科目内容開講式・オリエンテーション 9:45 ～ 12:00 ①分析のフレームワーク ◆この研修は、経営戦略の実務的理解を目的としています。 ②ドメイン戦略に関するそのため、まず、理論編として、分析のフレームケース・スタディワークを学習します。この理論学習を後段のケー（事業領域の決定戦略）水 15:15 ～ 16:45 会場旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号企業のケース（実践例）分析を通して、具体的な経営戦略に役立つ知識を修得します。 9:30 ～ 9:45 11 25 中小企業大学校旭川校現状の事業継続と将来に向けた事業革新への取り組み方について学びます。時間 13:00 ～ 15:15 25 名 16,000 円（税込）企業経営・経営戦略 16:45 ～ 17:00 ス・スタディに活用できるよう、講師は、実務経験に基づき、実践的かつ平易に解説します。 ③資源戦略に関する ◆「ケース」とは、対象企業の経営課題に対するケース・スタディ実際の取組内容が記載された資料です。（経営資源の活用戦略）ケースには、対象企業を取り巻く社会経済環境、市場競争環境、対象企業の概要等も網羅されています。受講者には、分析のフレームワークと経営戦略の理論を用いて、個別企業の事例分析（ケース・スタディ）を行い、「なぜ、対象企業（経営者） ④競争戦略に関するはそのように判断し、なぜ、その戦略を実行しケース・スタディたのか」、という問いに答えて頂きます。（生存戦略、ポジショ本研修を通じて、日常の経営活動で活かせる論ニング戦略）理的思考、俯瞰、課題発見と解決力の習得を ⑤まとめ目指します。 ◆ 講義中、受講者同士または講師とのグループ・ディスカッションを複数回予定しています。受講者同士のネットワーキングや自社課題解決のヒントの獲得に役立ててください。終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）三条市立大学　准教授｜経営修士（MBA in Finance）中小企業診断士倉橋　和弘（くらはし　かずひろ）大学卒業後、野村證券株式会社に入社し、投資銀行部門にて、株式公開業務、企業再建業務、戦略立案業務に約20年間携わる。その後、野村ホールディングス株式会社にて、経営企画部次長、総務部長を経て、野村ビジネスサービス株式会社取締役を役員定年満了し、２０２４年６月より、新潟県の三条市立大学准教授に就任する。（専門領域）中小企業論、産業集積論、コーポレートファイナンス論（研究テーマ）「なぜ組織と人は変われないのか」「なぜ産業集積でイノベーションが生まれないのか」独立行政法人　中小企業基盤整備機構 12 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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札幌キャンパス 33 コースNo. 中小企業大学校信頼関係を高め、一体感を生む職場づくりコミュニケーション活性化講座（札幌開催）研修のねらい研修のポイント個人レベルのコミュニケーションに止まらず、組織全体へ働きかけを行うコミュニケーションを習得します。　仕事への意識や価値観が多様化する中、職場内での円滑な意思疎通を図り、個々のモチベーションを高め、やる気を引き出すためには、コミュニケーションが不可欠となります。その中で管理者は組織を活性化していくためにコミュニケーションスキルを高め、部下との良好な関係を築くことが求められます。　本研修では、管理者に求められる傾聴力の強化を図り、良い信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学びます。そして、自社への浸透、定着、さらに組織活性化につなぐための「人」と「組織」を動かす能力の向上を図ります。月日研修期間 2026 年 12 2 水〜 12 4 （3日間　21時間）時間 9:50 〜 10:00 金 10:00 〜 12:30 12 2 水対象者 13:30 〜 18:00 管理者、新任管理者、その候補者 • 自身のコミュニケーション力を高めたい方 • 職場のコミュニケーションを活性化させたい方定　員受講料 25 名 32,000 円（税込） 12 3 木 13:30 〜 18:30 会場（独 )中小企業基盤整備機構北海道本部　大会議室管理者の成長と部下の成長の相乗効果を発揮させ、職場の活性化につなげることができます。さまざまな場面設定によるロールプレイングで新たな気づきを得ることができます。科目開講式オリエンテーション社内のコミュニケーション活性化を、顧客との良好な関係　構築や、企業の魅力向上、社員のやる気と定着につなげる等、 ◆ リーダーとしての役割と責任やる気を引き出すコミュニケーションの実際（演習） 09:30 〜 12:30 コミュニケーション力強化プランづくり 13:30 〜（演習） 12 4 金札幌市中央区北2条西１丁目１－７ＯＲＥ札幌ビル６階 16:30 16:30 〜 16:50 内容管理者に求められる良好なサイクルとするための基本的な考えを学びます。コミュニケーション ◆ 組織目標共有を基本としたコミュニケーション活性化の考え方 ◆ 自らのリーダーシップスタイルの見極め 9:30 〜 12:30 • 活発に発言が出る会議の進め方を学びたい方組織マネジメント社内、顧客との関係など、さまざまな場面でのコミュニケーションを活性化させることで、相互の正しい理解と評価につながり、社員のやる気が引き出されます。ここでは、それぞれの場面でどのようなコミュニケーションを図るべきか、演習を交えて学びます。 ◆ 良い信頼関係をつくる ◆ 傾聴力強化（聴く・質問する・聞きだす・説明する） ◆ 部下を育てる効果的なコミュニケーションの極意 ◆「報・連・相」による"場"づくり ◆ コミュニケーションにおける生成AIの活用と依存リスク ◆ 部下の成長を支援するコーチングこれまで学んできたことを踏まえて、コミュニケーションの範囲をチームから組織に一段階高め、組織活性化を通じた生産性向上の取り組みへとつなげるための課題を整理し、リーダーとしての具体的な行動目標を作成します。 ◆ 職場のコミュニケーションの現状 ◆ コミュニケーションの自己診断 ◆ 今後の取り組みプランの作成と課題終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）コンサルタントネットワーク株式会社　　取締役副社長本田　祐美（ほんだ　ゆみ）元RSK山陽放送アナウンサー。福岡県出身。北九州市立大学卒業後、岡山県RSK山陽放送にアナウンサーとして入社。「RSK5時」の初代キャスターを務め、高視聴率の人気番組に成長させ、ラジオでは「アノンシスト賞（ラジオ部門）最優秀賞」を受賞。19年の局アナ経験を経て独立し、現在はコンサルタントネットワーク株式会社人材育成講師としても活動中。西日本を中心に各地の自治体・公的機関・各種企業を対象とした新入社員などを含む階層別研修・営業職研修・コミュニケーション・ハラスメント・コンプライアンス・クレーム対応などの幅広いテーマで豊富な研修実績を有する。豊かな表現力で思いやりとユーモアたっぷりの話術で受講者の心を深くつかんでいる。独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校独立行政法人　中小旭川 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小企業大学校旭川校検索 13
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コースNo. 札幌キャンパス 34 中小企業大学校事例を通して楽しく学ぶ！よく分かる財務の基本決算書の読み方講座（財務初級編）（札幌開催）研修のねらい研修のポイント経理・財務に関する知識がない方にも、　分かりやすく説明します。　日々の企業活動の成果を示す決算書を正しく読み解くことは、財務面から経営を理解するための重要な第一歩です。そして、決算書の見方を身につけることで、企業の経営状況や今後の課題などを把握する手がかりが得られます。　本研修では、モデル決算書を使って、決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどをわかりやすく学び、実際の企業活動との関係をイメージできるようになります。決算書の数字の意味など、財務の基礎知識を学びたい初級者の方におすすめの研修講座です。決算書を通じた経営状況の把握や今後の事業展開に関する意思決定の手がかりを学びます。 ※この研修は、コースNo.7「決算書の読み方講座（財務初級編）」と同内容の講座です。月日研修期間 2026 年 12 8 火〜 12 10 時間 9:50 〜 10:00 木 10:00 〜 12:30 12 8 （3日間　21時間）火 13:30 〜 18:00 対象者管理者、新任管理者、その候補者 09:30 〜 12:30 • 決算書の見方を基礎から学びたい方 • 財務・経理部門以外の管理者の方 • 財務や会計に苦手意識のある方定　員受講料 12 9 13:30 〜 14:30 水 25 名 32,000 円（税込）科目開講式オリエンテーション決算書と財務の基礎事例で味わう決算書の面白さ 14:30 〜 18:30 会場（独 ) 中小企業基盤整備機構北海道本部　大会議室札幌市中央区北2条西１丁目１－７ＯＲＥ札幌ビル６階 09:30 〜 12:30 12 10 木事例で学ぶ決算書の読み方（演習） 13:30 〜 16:30 16:30 〜 16:50 財務管理内容決算書を読む上で必ず理解しておきたい事項について学びます。 ◆ 決算書で使われる用語の意味 ◆ 決算書ができるまでの流れ ◆ 損益計算書と貸借対照表を読む各勘定科目の意味や企業活動の背景について具体的な事例を交えて学びながら、モデル決算書を読み解いていきます。 ◆ キャッシュフロー計算書を読む ◆ 損益分岐点を理解する ◆ 財務指標と財務分析モデル決算書を題材に、実際の企業活動との連動をイメージしながら、業種や戦略による財務体質の違いや今後の課題、事業展開に関する意思決定の手がかりについて、ディスカッションを交えて学びます。 ◆企業体質と採算性、収益力、資金繰りの検証 ◆優良企業の財務体質と経営戦略 ◆倒産企業の財務体質と経営判断ミス ◆再生企業の財務体質と再生手法終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。　　講師紹介（敬称略）財務リスク研究所株式会社代表取締役横山　悟一（よこやま　ごいち）会計事務所、コンサルティング会社等の勤務を経て、2002年アーネストコンサルティングを開業。2008年6月、名称を「財務リスク研究所」に変更。約10年にわたる研究を重ね、指標を使わない世界初の分析手法「ビジュアル分析」を開発。難解なバランスシートをわかりやすくするだけでなく、独自に開発した「財務与信格付けシステム」により、決算書の格付け、決算書に潜むリスクや粉飾を読み解くノウハウを確立。分析した決算書はすでに 6,000社を超えている。著書に『3分間で決算書が読める！』（Ｈ＆Ｉ）、『売上をあげる手段としての決算書の使い方』（総合法令出版）、『小さな会社の CFO』（日経BP社）、『新リーダーへ!「これが会社の数字の読み方です」』（実務教育出版）ほか多数。独立行政法人　中小企業基盤整備機構 14 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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コースNo. 35 中小企業大学校旭川校組織を引っ張る「原動力」となる！若手リーダー研修（12 月開講）研修のねらい研修のポイント若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。　厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのためには、会社の将来を担う若手社員が自律的・積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。　本研修では、若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推進していくために必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。また将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。月日研修期間 2026 年 12 9 水〜 12 11 金（3日間　21時間） 12 9 水対象者新任管理者、その候補者 • これからリーダーとして期待される方 • 部下や後輩がいる方受講料 12 10 25 名 32,000 円（税込）木 12 11 金旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号科目開講式オリエンテーション内容 14:30 〜 18:30 フォロワーシップとリーダーシップ 18:45 〜 20:15 ◆リーダーシップとフォロワーシップ ◆フォロワーとして上司を補佐する ◆リーダーとして後輩（部下）を指導・支援する交流会受講者同士の懇親と情報交換チームでの仕事の進め方 ◆目標の共有と周囲との関係づくり（コミュニケーション） ◆チームワークを発揮する仕事の進め方後輩への仕事の教え方 ◆OJTの理論と手法 ◆後輩の性格・タイプに合わせた適切な指導とアドバイス（他者理解） ◆フィードバックとフィードフォワード 13:00 〜 14:30 13:00 〜 16:00 9:00 〜 12:00 中小企業大学校旭川校チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。 ◆組織人としての認識を深める ◆若手リーダーに求められる役割と心構え ◆自身の振返り（自己理解） 16:00 〜 18:00 会場部下や後輩への指導、上司への補佐や連携のポイントについて学びます。リーダーに求められる役割 9:00 〜 12:00 • 仕事に対する意識や行動を変えたい方定　員時間 10:20 〜 10:30 10:30 〜 12:00 階層別 13:00 〜「理想のリーダー像」と今後のキャリアプラン 16:00 16:00 〜 16:20 ◆「理想のリーダー像」の検討 ◆今後のキャリアの歩み方 ◆自身のスキルの磨き方 ◆これからの行動プラン終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略） KIDO ライフデザイン研究所代表城戸　和子（きど　かずこ）会計事務所、不動産とレジャー施設運営会社、コンサルタント事務所での勤務を経て、2003年に社会保険労務士・キャリアコンサルタントとして独立。主に人財育成やキャリアデザイン、コミュニケーションをテーマに企業や学校で研修や講演を行っている。近年は、ハラスメント防止、メンタルヘルス対策など「働きやすい職場づくり」をテーマにした研修や講演にも力を注いでいる。独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 15
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コースNo. 36 中小企業大学校旭川校組織力を発揮するチームづくりとマネジメントチームマネジメント力強化講座研修のねらい研修のポイント成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。　管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。　本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、「個」よりもさらに高い業績目標を達成するために必要な「チーム」の作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社で実践するための行動計画を作成します。月日研修期間組織マネジメント管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるよう、グループワークを通して参加者相互の気づきを共有します。研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、自部署で抱える問題の原因探求と解決策をグループメンバーとともに考えます。時間科目内容 10:20 〜 10:30 開講式・オリエンテーション 10:30 〜 12:00 チームを活性化させる管理者の役割と行動管理者、新任管理者、その候補者 13:00 〜 18:30 • チームのモチベーションや士気の低下に悩んでいる方 18:45 〜 20:15 チームマネジメントのトの手法を演習を交えて学びます。実践的な手法とチームメンバーの理解（演習） ◆ 合意形成とモチベーション管理の手法 2027 年 1 13 水〜 1 15 金（3日間　21時間） 1 13 水対象者 • チームの生産性向上を考えている方 • チームを活性化させて目標を達成したい方定　員受講料 25 名 32,000 円（税込） 1 14 木 9:00 〜 12:00 13:00 〜 18:00 9:00 〜 12:00 会場 1 15 中小企業大学校旭川校金旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号モチベーションの維持継続や目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者としての役割と行動について学びます。 ◆「チーム」と「集団」の違い ◆「モチベーション」UPと、その維持継続 ◆ 自職場の現状確認 ◆ 管理者の役割とあるべき姿業績を向上させるチームビルディングとマネジメン交流会 ◆チームマネジメントの実践受講者同士の懇親と情報交換（前日の続き）業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解（演習） ◆ 自身のマネジメントスタイルの再確認 ◆ 共感的理解・積極的傾聴 ◆メンバーのやる気を引き出す 13:00 〜 16:00 チームの行動計画の作成と決意表明（演習） 16:00 〜 16:20 終講式これまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、どのような行動が必要かについて、行動計画の作成を通じて学びます。 ◆ 管理者としての自身の役割と今後の行動 ◆チームの行動計画の作成 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社ナレッジ・ジャパン代表取締役松澤　宏一（まつざわ　ひろかず）日興証券難波支店に3年、その後、西武百貨店本店外商部に10年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立（小学校～高等学校の進学指導を中心とした学習塾経営）。学習塾拡大を踏まえ、日本語教育事業開始、並びに、コンピュータシステム開発事業開始のため、株式会社ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。その後、企業人教育事業に専念するため、西武百貨店を退職し、現在に至る。専門領域は、経営学（経営戦略論・マーケティング論・組織論）や部下指導と育成、ＣＳ・ＥＳ、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。独立行政法人　中小企業基盤整備機構 16 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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コースNo. 札幌キャンパス 37 中小企業大学校自社の現在地を知りビジョンへ向かう！経営計画のつくり方経営力強化講座（札幌開催）研修のねらい研修のポイント　経営環境が刻々と変化していく中で、人が集まり成長を続ける「ビジョ経営の全体像を俯瞰し、自社の経営を再確認します。ナリー・カンパニー」と呼ばれる企業が存在します。そのような企業は、事業を継続していく上で、企業全体のビジョンや価値観を重視しています。そして、経営ビジョンを具体的な行動計画に結び付けていくためには、自自社の現状を決算書の数値から読み解き、実態を把握します。社の置かれた経営環境と自社の経営資源を的確に分析し、それを踏まえた上で経営計画を策定することが不可欠です。　本研修では、成長を続ける企業の特徴を元に、持続的経営のヒントを自社の将来ビジョンを構想し、行動目標を策定します。学びます。そして、自社の現状を決算書の数値から把握した上で、経営計画を策定するための考え方と実践方法について学び、経営力の強化を図ります。最後に、目標達成シートを用いて、自社の目標設定を行います。月日研修期間 2027 年 1 13 水〜 1 15 時間金（3日間　21時間） 1 13 水対象者経営者、後継者、経営幹部 • 経営後継者や、将来の経営幹部候補の方 • 書籍などでは学べない、経営マインドを学びたい方 • 自社の未来に関心のある方 • 経営計画の策定方法を学びたい方定　員受講料 25 名 32,000 円（税込）会場（独）中小企業基盤整備機構　北海道本部木 9:30 〜 12:00 持続的経営に向けた条件と課題を考える 13:00 〜 15:00 衰退する企業の共通点 15:00 〜 17:30 自社の経営分析の手法 9:00 〜 12:00 13:00 〜 14:30 金 14:30 〜 16:00 札幌市中央区北2条西１丁目１－７ＯＲＥ札幌ビル６階内容開講式・オリエンテーション 13:00 〜 18:00 1 15 科目 9:20 〜 9:30 9:00 〜 12:00 1 14 企業経営・経営戦略 16:00 〜 16:20 ◆ 人が集まり成長を続けるビジョナリーカンパニー ◆ カリスマ経営者はいらない ◆アイデンティティの確立 ◆アントレプレナーマインド ◆ クオリティ ◆ どんぶり勘定 ◆ P/L、B/Sの見方・判断の加え方 ◆ 強みの見つけ方・伸ばし方 ◆ 経営分析フォームの入力自社の経営分析（演習） ◆ 銀行与信格付けシートの入力 ◆ 自社の実態把握経営計画の策定（演習） ◆ 経営計画シートの入力ビジョナリー ◆ 目標達成シートの作成カンパニーを目指して！終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）オフィス後藤経営代表後藤　直樹（ごとう　なおき）株式会社ローソン、株式会社サンクスアンドアソシエイツ(現ファミリーマート)での経営・販売指導等を行うスーパーバイザーを経て 1997年に中小企業診断士事務所オフィス後藤経営を設立。小規模事業者から中堅企業まで、専門業種の小売業を中心として、マーケティングから企業経営全般まで幅広く対応する。基本の徹底にこだわり、「企業は外部からの圧力で潰れるのではなく、潰れるとしたら、それは内部からである」を信条に、実践的で実務的なコンサルティングに取り組んでいる。中小企業大学校の経営管理者養成コースでは、経営に関する専門知識がなくても、よく納得して、よく理解してもらえるように、平易な講義を心がけている。独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 17
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コースNo. 47 中小企業大学校旭川校成長と安全を両立させる設備投資・意思決定講座～財務から設備投資の判断軸を確立する～経営トップセミナーⅡ 研修のねらい研修のポイント　企業の経営活動においては、様々な局面で意思決定を行っていかなければなりません。特に、設備投資等、投資に係る意思決定は、マネジメントの上で重要な要素です。　本研修では、これら投資判断をするための材料として、資金調達から投資回収における実際の企業活動と財務上の数値変化を関連付けて考えることのできる「計数感覚」の視点からアプローチします。売上拡大策や設備投資等の意思決定の影響を、図解や数値例によって理解することを通して、成長と安全を両立させる意思決定の考え方を学びます。月日研修期間 2027 年 1 19 火（1日間　7時間）対象者 • 財務の視点から経営判断力を高めたい方 • 設備投資（設備、不動産等の購入）について経営上の意思決定に関わる方定　員受講料 25 名 16,000 円（税込） 1 19 火設備投資の判断において、特に貸借対照表 (B/S) を直感的に理解できるようになります。金融機関が継続的に支援できる実践的な設備投資計画の作り方を学びます。設備投資計画つくりの考え方を、他の重要な意思決定に応用して、成長と安全を両立させるポイントを整理し、企業経営の継続的な成長を目指します。時間科目内容 9:20 ～ 9:30 開講式・オリエンテーション 9:30 ～ 11:00 経営判断で使える実践的な財務諸表の活用法 11:00 ～ 12:30 経営者、経営幹部企業経営・経営戦略 13:30 ～ 15:30 固定資産の仕組み成長と安全を両立させるための要素財務諸表の仕組みと企業活動が決算書の数値に与える影響をワークを交えながら学ぶことで、経営判断に直結する考え方を体得します。【基本的な財務知識の整理も最初に行います】固定資産取得や資金調達が財務数値に与える影響を基本から理解します。 ◆ 投資収支の仕組みと減価償却減価償却について、償却法・耐用年数・資産税・中古の計算について説明。設備投資と減価償却を借入金で行う場合の返済計画や、償却方法による有利不利、土地など減価償却がない資産の場合の扱い、財務状況による補助金の活用ポイントなどについて解説。企業経営における判断局面を、短期的視点と長期的視点から理解します。 15:30 ～ 17:30 会場経営意思決定の種類中小企業大学校旭川校 17:30 ～ 17:40 旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号終講式 ◆ 経営学の経営意思決定と中小企業の経営意思決定最後に研修のまとめとして、利益計画と資金計画の役割を理解することで、実際に自社の経営戦略を検討する際の留意点を整理します。 ◆ 自社で取り組むべきことの整理 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）岸野流実践財務塾塾長　岸野　浩通（きしの　ひろみち）徳島県出身。同志社大学卒業後、1993年故郷徳島の阿波銀行に就職。新店舗の開設準備委員、中堅中小企業特別開拓チームメンバーとして12年間勤務。業績優良店表彰等に貢献。最後の赴任店の東大阪支店では、多くの製造業経営者とネットワークを築く。 2005年設立3年目のベンチャー企業の経営企画室長として転職。財務・M&A・新卒採用・新規営業に従事。5つの銀行から無担保 12億円の資金調達。その後の成長につながる経営基盤構築に貢献。 2007年財務コンサルティングを目的にコラボレックス株式会社を設立し、代表取締役就任。2008年リーマンショックを契機に、中小製造業の新規顧客開拓を行う「製造業新規開拓コンサルティング」を開始。(新規開拓社数217社、累計売上貢献30億円) 2017年東京で中小企業経営者向けに「岸野流実践財務塾」を開講。4名までの少人数制で、現在27期108名の経営者・後継者が学んでいる。独立行政法人中小企業基盤整備機構 18 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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コースNo. 札幌キャンパス 48 中小企業大学校異なる文化を理解するとはどういうことかを考える外国人材の円滑な受入のための職場対応講座（札幌開催）研修のねらい研修のポイント　日本では少子高齢化が急速に進み、深刻な人手不足に陥っている状況が続き、今後外国人材を活用する日本企業が一層増えると見込まれています。　本研修では、外国人材の受入による課題や外国人材の活用に対して、相手の文化を理解し、企業に馴染んでもらうことに加えて、コミュニケーションのあり方や、業務の進め方などを理解します。月日研修期間 2027 年 1 20 水異なる文化を理解することやお互いを尊重することの重要性を理解します。外国人材の受け入れ時に生じやすい現場でのギャップや誤解、課題について理解します。外国人材を受け入れる際の職場づくりや対応について、具体的に検討するきっかけとします。時間 9:20 ～ 9:30 科目内容開講式オリエンテーション外国人材の受け入れにおいて、制度や表面的な対応だけではうまくいかない実情や、現場で実際に起こりやすい課題・誤解について学びます。（1日間　6時間） 9:30 ～ 10:30 対象者経営者、経営幹部、現場リーダー、外国人材の指導担当者 • 外国人材を採用している、もしくは今後採用しようとしている方 • 外国人材を指導する方、指導する予定の方定　員受講料 1 20 10:30 ～ 12:00 水 13:00 ～ 14:30 25 名 16,000 円（税込）会場（独）中小企業基盤整備機構　北海道本部札幌市中央区北2条西１丁目１－７ＯＲＥ札幌ビル６階企業経営・経営戦略異なる文化を持つ外国人材の理解 ◆ 文化とは何か、文化が異なるとはどういうことかを考える ◆ 日本の文化の特徴を理解する ◆ 外国人材が持つ価値観を考える外国人材とのコミュニケーションの基本 14:30 ～ 16:30 外国人材への仕事の教え方 16:30 ～ 16:50 終講式現場での外国人材とのコミュニケーションのポイントについて、ケーススタディを交えながら理解します。 ◆ 異なる文化の外国人材とのコミュニケーションについて考える ◆「やさしい日本語」について理解する ◆ 外国人材の日本語レベルについて理解する ◆ 外国人材との円滑な対話のためのポイントを考える外国人材が安心して働き続けられるように、業務指示を出すとき、説得・説明する時など仕事の場面ごとに、事例を通じて現場でできる取り組みや支援の工夫について考えます。 ◆ 現場でできる小さな工夫について考える ◆ 信頼関係を築く取り組みについて考える ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）有限会社コンサルティングベルオフィス代表取締役外国人材キャリアコンサルタント慶応義塾大学工学部管理工学科卒。ヤマハ発動機株式会社を経て、1994年8月経営コンサルタントとして独立、コンサルティングベルオフィス設立。専門分野は5S、IE、生産管理等。国内・海外（中国、インド、インドネシア等）においてコンサルティング活動を行う他、中小企業大学校各校や日本IE協会、日本能率協会等の研修の講師としても活躍し、理解しやすく楽しい講義に定評。 1990年、一般財団法人海外産業人材育成協会に入職し、開発途上国への経済・技術協力事業に従事。日本で技術研修を受ける外国人技術者向けの異文化理解等の導入研修を担当するほか、東南アジア諸国等約10か国で協力事業に従事。また、介護分野の外国人受け入れ事業にも10年以上携わる。事業統括部長、経済連携推進部長を歴任。鈴木　規男（すずき　のりお）独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ多賀　寿江（たが　としえ）受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 19
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コースNo. 38 中小企業大学校新任管理者のための物流入門講座物流改善の考え方・進め方（基本編）研修のねらい月日 2027 年 1 20 水〜 1 21 1 20 対象者自社で取り組むべき物流改善テーマを抽出し、改善策を検討します。時間科目 • 物流機能の見直しを検討する製造業の方 • 物流事業者（倉庫業・トラック運送業）開講式・オリエンテーション 10:30 〜 12:00 物流業界を取り巻く環境の変化 17:45 〜 19:15 25 名 22,000 円（税込）会場 9:00 〜 12:00 1 21 中小企業大学校旭川校木旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号内容 10:20 〜 10:30 13:00 〜物流の実態の見える化 17:30 （演習） • 物流効率化を考える流通業の方受講料生産性向上や働き方改革への取り組み方を学びます。水管理者、新任管理者定　員物流業界の現状や今後の展望を踏まえて、物流業務効率化のための考え方・進め方を学びます。木（2日間　12時間）交流会物流業界を取り巻く環境の変化と今後の動向を理解した上で、物流効率化のあり方を学びます。 ◆ 物流の重要性と管理の必要性 ◆ 物流の基礎的な概念、用語、知識 ◆ サプライチェーンマネジメント（SCM）による経営高度化 ◆ 国の物流施策の主要動向（人手不足対策、物流効率化対策等）業務効率化のための現状の可視化の手法を学び、演習を交えて物流コストの算出方法を学びます。 ◆ 物流業務の効率化の考え方と進め方 ◆ 物流コストの考え方と計算方法受講者同士の懇親を深めます。物流の諸機能を再確認しつつ、物流改善の考え方・進め方について演習を交えて学びます。物流業務の改善の進め方 ◆ 物流の諸機能ー輸配送・保管・荷役ー（演習） ◆ 物流改善の着眼点（在庫管理、品質・安全管理） ◆ 物流改善の技法 13:00 〜自社の物流改善の検討 16:00 （演習） 16:00 〜 16:20 企業経営・経営戦略研修のポイント　人手不足が深刻化する一方、IoTやAIをはじめとした技術革新やeコマースによる物流量の拡大といった経営環境が変化する中で、企業における物流機能はより重要性を増しています。そのため、物流担当の管理者やリーダーには、物流マネジメントや現場改善を推進する役割が求められています。　本研修では、物流業界を取り巻く環境の変化と今後の動向を理解した上で、企業の物流に携わる際に知っておきたい物流コスト管理や物流改善技法の考え方や実務での使い方について事例を通して学びます。研修期間旭川校終講式研修のまとめとして、自社物流の問題点を整理し、管理者として職場での改善活動にどのように関わるかを考えます。　 ◆ 物流業界の新たな環境変化 ◆ 自社の物流の問題点の洗い出し ◆ 自社の物流改善テーマの抽出 ◆ 管理者としての今後の取り組み ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）合同会社サプライチェーン・ロジスティクス研究所代表社員久保田　精一（くぼた　せいいち）（財）日本システム開発研究所、（公社）日本ロジスティクスシステム協会JILS総合研究所にて物流分野の調査研究・コンサルティングに従事。荷主および物流事業者に対する物流コスト管理導入の支援、物流KPIの導入支援や国・地方自治体の調査研究を実施。日本物流学会会員、運行管理者（貨物）、城西大学　非常勤講師。独立行政法人中小企業基盤整備機構 20 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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コースNo. 39 中小企業大学校旭川校不良・手直し、事故を未然に防ぐ仕組みづくりヒューマンエラー・ポカミス対策講座研修のねらい研修のポイント組織全体でヒューマンエラー対策に取り組む方法を学びます。　ヒューマンエラーやポカミスは、製品・サービスの品質低下や手戻りを発生させ、生産性低下を招くだけではなく、時には重大な事故に繋がることもあります。安全で高効率な職場環境を整えるためには、ヒューマンエラーを抑制する仕組みづくりが必要不可欠であると言えます。　本研修ではヒューマンエラーやポカミスが発生する要因を理解し、その対策と生産性向上を両立する方法を学びます。また、実際に自社の課題を抽出し、職場を改善するためのアクションプランを作成します。研修期間 2027 年 2 月日 2 火〜 2 4 時間 10:20 〜 10:30 10:30 〜 12:00 木（3日間　21時間） 13:00 〜 14:00 22 火対象者経営幹部、管理者 • ヒューマンエラーに悩む企業の方 • ヒューマンエラー対策を考えたい方定　員受講料 25 名 32,000 円（税込）中小企業大学校旭川校旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号内容ヒューマンエラーが会社に及ぼす大きな影響ヒューマンエラーの発生要因を理解した上で、ヒューマンエラーが大きな災害につながる事を理解し、会社に及ぼす影響を確認します。 ◆ ヒューマンエラーとは ◆ ヒューマンエラーを引き起こす４つの要因 ◆ ヒューマンエラーが会社に及ぼす影響開講式・オリエンテーション交流会 14:00 〜 18:00 9:00 〜 12:00 24 科目 18:45 〜 20:15 水会場自社のヒューマンエラー・ポカミス対策のアクションプランを作成します。組織で取り組むヒューマンエラー対策 13:00 〜 14:00 23 ポカミスを防ぎながら、効率を上げる作業の改善方法を学びます。 14:00 〜 18:30 9:00 〜 12:00 • 業種は問いませんヒューマンエラー発生の構造解析と安全対策生産効率アップとヒューマンエラー防止の両立ヒューマンエラーを防止する職場組織の活動自社のヒューマンエラー 13:00 〜＆ポカミス対策の検討 16:00 （演習）木 16:00 〜 16:20 生産管理終講式ヒューマンエラーの人的要因を掘り下げ、作業者のスキルや人間の特性に注視して、ヒューマンエラーを発生させないようにしていく組織風土の構築を考えます。 ◆ ヒューマンエラーが起こる人的要因 ◆ 人的要因によるエラーをなくしていくための、組織での行動原則 ◆【演習】ヒューマンエラーを防止する組織対策を考える受講者同士の懇親を深めます。作業現場でヒューマンエラーにより製品不良や損失を生じること（ポカミス）について、発生構造の解析手法を理解し、事故やヒューマンエラーを防止する安全対策を考えます。 ◆ 事故やヒューマンエラーの構造を理解する ◆ 事故やヒューマンエラーを防ぐ安全技術 ◆【演習】自社事例のFAT解析と安全技術適用の検討ムリ、ムダ、ムラを省く視点での、作業動作や手順の改善及び作業環境の整理、整頓、清掃等の実施により、作業効率のアップとポカミス防止を両立することを検討します。 ◆ ムリ、ムダ、ムラを省く人間工学的な対策、動作経済の原則 ◆ 作業手順書、作業の標準化 ◆ ５S（３S）と目で見る管理 ◆【演習】自社のムリ、ムダ、ムラを省く対策の検討事故・ヒューマンエラーを防ぐために職場で行う、安全衛生パトロール等の管理的な組織活動について確認します。 ◆ 安全衛生パトロール ◆ その他の管理的な職場での自主活動研修での学びを踏まえて、自社のヒューマンエラー対策を検討します。 ◆ 職場の問題点の洗い出し ◆ 自社での課題の抽出 ◆ ヒューマンエラー＆ポカミス対策のアクションプラン作成 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）合同会社サカタ経営　代表社員坂田　卓也（さかた　たくや）大日本印刷株式会社の生産総合研究所やエリーパワー株式会社の生産技術部を経て、経営コンサルタントとして独立し、現在の合同会社サカタ経営を設立。経営工学（ＩＥ）を活用した生産性の改善、品質管理（Q C ）や品質改善、新工場計画、生産ラインの自動化などの支援を行っている。支援実績は印刷関連、金属加工、食品加工、繊維と多岐にわたる業界の実績がある。中小企業診断士、技術士（機械部門）、エネルギー管理士（熱部門）、第3種電気主任技術者等を保有。独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 21
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コースNo. 40 中小企業大学校旭川校後継者として “何を学び、どう動く” べきか？後継者のための企業経営講座研修のねらい研修のポイント　「経営を上手くやっていけるのだろうか」「古参の幹部や社員達とコミュニケーションがとれるのだろうか」など、後継者にとっての不安や悩みは尽きないものです。そうした不安や悩みを解消するための最上の改善策は、(1)「経営の原理原則」をしっかり踏まえ、 (2)自社の特性を的確に把握した上で、(3)無理のない確実なアクションプランを策定し着実にクリアしていくことです。　本研修では、上記3点を踏まえ、後継者に必要な心構えや押さえるべき経営の着眼点と実践ポイントを学んだ後、事例研究を通じて事業承継の実際について考えます。また、最後にまとめとして自身の今後の行動計画を立案します。月日研修期間 2027 年 2 4 3 4 木木 2 5 〜3 5 〜金金木（計4日間　21時間）経営幹部、管理者 • 経営後継者の方 • 「経営管理者養成コース」の受講を考えている方受講料事例や演習を通じて、リアルな事業承継のステップについて学びます。将来の自社の円滑な承継への第一歩となるアクションプランを策定します。科目内容 13:20 〜 13:30 開講式・オリエンテーション 13:30 〜 17:30 後継者の使命と心構え 17:45 〜 19:15 交流会（※） 9:00 〜 11:00 対象者定　員後継者が押さえておくべき企業経営の基本と実践のポイントを学びます。時間 24 25 名 32,000 円（税込） 25 金 11:00 〜 16:30 （昼休憩　 12:00 ～ 13:00） 34 中小企業大学校旭川校旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号 35 金 11:00 〜 16:30 ◆ 事業承継の成功と失敗の分岐点とは？ ◆ 先輩後継者達が苦労した事とその突破口 ◆ 社内・社外との良好なコミュニケーションとは ◆ 失敗をいかに “次へ” とつなげるのか講師紹介（敬称略）円滑な承継へのアクションプランづくり（演習）（昼休憩　 12:00 ～ 13:00） 16:30 〜 16:50 ◆ 企業はなぜ成長・発展できるのか？ ◆ 自社を取り巻く経営環境の変化を把握する ◆ 戦う土俵づくりと勝つ得意技みがきとは？ ◆マーケティング発想でライバルに差をつける ◆ 企業数字の「基本のキホン」を押さえる ◆ 次回の講座に向けてインターバル期間の有効活用具体事例に学ぶ ◆ 後継者としての有効なリーダーシップ発揮事業承継の勘所（演習） 9:00 〜 11:00 会場企業経営の基本と実践ポイント ◆ 後継者の役割と果たすべき責任とは？ ◆ 先代経営者から受け継ぐべきもの ◆ 後継者に共通する悩み ◆ 経営理念・経営ビジョン・ミッション ◆ 自分の “能力と経験” のたな卸し ◆ 後継者としての「人間力」の重要性（To Doより、まずTo Be）インターバル期間 13:30 〜 17:30 木企業経営・経営戦略終講式 ◆ 自社の伸ばすべき点・変えるべき点の明確化 ◆ 自身のステップアップへのアクションプラン ◆ 円滑な事業承継への “キックオフ宣言” ◆ まとめ（更に事業を伸ばすために） ※ 研修初日終了後に受講者交流会を開催します。 ※ 研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。ビジネス・コア・コンサルティング　代表　人間力経営株式会社　代表取締役坂本　篤彦（さかもと　あつひこ）日本マクドナルド㈱を経て、1991年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の経営支援等に携わる。2002年独立し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。中小企業の新規事業展開など実践型のコンサルティングを展開する。中小企業大学校東京校の「経営後継者研修」や中小企業大学校旭川校の「経営管理者養成コース」ではゼミナールを担当する。2021年に後継者の「人間力」の強化・充実を図るべく人間力経営株式会社を設立し、「To Doより、まずTo Be」を合言葉に、後継者としての「在り方」の啓発にも注力している。中小企業診断士。千葉商科大学大学院客員教授。独立行政法人　中小企業基盤整備機構 22 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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コースNo. 41 中小企業大学校建設業特有の課題に対応するための現場リーダー研修建設業のための現場管理者養成講座（２月開講）研修のねらい月日 2027 年 2 8 月〜 2 10 （3日間　21時間） 28 月管理者、新任管理者、その候補者受講料 29 火会場建設業の今後１０年現場管理者に求められるリーダーシップ交流会 9:00 〜 12:30 建設業にコミュニケーションが求められる理由 13:30 〜 16:00 協力会社や地域社会への説明力と折衝力 13:30 〜 16:00 水内容現場管理者のあるべき姿 9:00 〜 12:30 2 10 旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号科目 10:30 〜 12:30 16:00 〜 18:00 中小企業大学校旭川校一般社団法人全国土木施工管理技士会連合会ＣＰＤＳ認証講座　（２１ユニット取得可）開講式・オリエンテーション 18:45 〜 20:15 25 名 32,000 円（税込）リーダーシップ、コミュニケーション、問題解決といった、現場リーダーに必須のスキルを学びます。 10:20 〜 10:30 13:30 〜 18:30 対象者定　員建設業の現場を想定した、業界特化型のリーダー研修です。時間水 16:00 〜 16:20 企業経営・経営戦略研修のポイント　人手不足や地域の過疎化が進む中、建設業には地域を支え、次世代に誇れる現場をつくる力が求められています。若い人たちが集まりたくなる魅力ある職場づくりの鍵は、現場リーダー一人ひとりの成長です。　本研修では、リーダーシップ・コミュニケーション・問題解決の3つの力を中心に、参加者同士の対話や体験を通して学びます。現場で起きる課題を自ら考え、仲間とともに解決へ導く実践的な力を育み、チームが成長し続ける現場づくりを目指します。研修期間旭川校現場で発生する問題の解決法効果的な現場管理のための行動計画終講式 ◆ 仲間とともに成長し続ける現場管理者をめざす ◆ 地球環境と建設業の未来をつくる仕事の誇りを再確認する ◆ AI時代に求められる人間の力と現場管理者の価値 ◆ 現場トラブルに対応できる現場管理者のあるべき姿 ◆ 地域の未来を読み解き建設業の使命と価値を考える ◆ 新4Kで描く、これからの働き方と人が集まる現場づくり ◆ チームが自ら動く環境をつくるリーダーシップを学ぶ ◆ 現場がスムーズに回る関係づくりと伝え方のポイント ◆ 成長とやる気を引き出す現場コーチングをカードで体験する安心して語り合い、研修後も支え合える「つながり」づくり ◆ 話が伝わりやすくなる段取りと空気づくりのコツ ◆ 世代間ギャップから学ぶコミュニケーションの基本と実践法 ◆ “伝えたつもり” をなくすミスコミュニケーション対策 ◆ 納得感につながるわかりやすい説明方法 ◆ クレームやカスハラに冷静に対応する対話スキルを高める ◆ 合意形成を進める調整力と折衝の実践を学ぶ ◆ 問題を正しくとらえ、原因の本質を見抜く視点を持つ ◆ 理想の状態を描き、課題を前向きに捉える発想法を身につける ◆ 現場・会社の課題を共有し、解決テーマを選ぶ ◆ 課題に挑戦し、S.C.O.R.E.モデルで解決策を導き出す ◆ 解決提案を受けて自分の課題を見直し、行動計画へつなげる ◆ 計画倒れにしない行動設計と実行の仕組みをつくる ◆ 仲間と支え合い、前向きに挑戦できる環境を整える ◆ 自らの言葉で行動宣言し、新たな一歩を踏み出す ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略） Efyees（エフィーズ）株式会社代表取締役小宮　勇人（こみや　ゆうと）埼玉県さいたま市出身。明治大学理工学部建築学科を卒業後、建設会社にて10年にわたりマンション等の建築現場監督を務める。延べ5,000名以上の職人を監理・統率してきた経験を活かし、人材育成の専門家として独立。現場監督の経験と独自の研修スタイルで「やる気」「自主性」「責任感」を育てる建設業人材育成の手法が注目を集め、業界新聞にも掲載される。主に企業向けの人材育成研修や安全大会の講演（延べ17,000名以上）、組織活性コンサルティング、経営者向けコーチング等を実施し、お客様の売上大幅アップを実現するなど、高い評価を得ている。　資格：一級建築士、一級施工管理技士、全米NLP協会公認マスタープラクティショナー、日本メンタルヘルス基礎心理学修了　著者：安全小冊子『整理整頓・点検整備・作業手順のポイント』（清文社）、『安全の「心・技・体」で未然に防ぐ繰り返し災害』（清文社）独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 23
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コースNo. 42 中小企業大学校旭川校自分らしさを活かせるリーダーを目指して女性管理者養成講座研修のねらい研修のポイント　人材の多様化が進み、企業に求められる管理者像も大きく変化する中、「自分らしさ」を活かし、社内の活性化や業績アップに貢献できる女性管理者が求められています。　本研修では、管理者やリーダーの役割を明確にし、求められる知識やスキル、部下や後輩を育てるための考え方や教え方について演習を交えて学びます。研修のまとめとして、自分らしい管理者を目指して、今後のキャリアデザインを検討します。月日研修期間 2027 年 2 16 火〜 2 18 木（3日間　21時間） 2 16 時間女性の管理者、新任管理者、その候補者 • 初めて部下を持つリーダー等 • 将来的に管理者候補として期待される方 • 女性限定定　員受講料 2 17 水 25 名 32,000 円（税込）会場 2 18 木中小企業大学校旭川校旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号講師紹介（敬称略）管理者に求められる役割やスキル、マネジメントを学びます。女性ならではの強みを活かした管理者像を考えます。自分らしい管理者を目指すためのキャリアデザインを検討します。科目 10:20 〜 10:30 開講式・オリエンテーション 10:30 〜 12:30 管理者に求められる役割 13:30 〜 18:30 信頼関係を築くコミュニケーション 18:45 〜 20:15 交流会火対象者階層別 9:30 〜 12:30 人材育成の考え方と部下への指導方法 14:00 〜 17:00 これからの働き方を考える 17:00 〜 17:20 終講式 ◆ 女性管理者を取り巻く社会的環境 ◆ 期待される管理者の役割 ◆ 働く女性が抱える悩みと課題メンバーをサポートしフォローするために必要なコミュニケーションの取り方を学びます。 ◆ 現代のコミュニケーション ◆ 適切な言葉でのコミュニケーション受講者同士の懇親と情報交換管理者として成果を上げ、仕事を円滑に進めるための考え方や視点を学びます。 ◆チームビルディング ◆ PDCAサイクル管理の視点人材育成の基本的な考え方や、部下や後輩を育てるための考え方教え方を、演習を交えて学びます。 ◆ 承認と評価 ◆ティーチングとコーチング ◆フィードバックスキルを高める自身の個性や感性を活かしながら、管理者として組織やチームに貢献していくための今後の働き方を考えます。 ◆これから磨きたい個性やスキル ◆ キャリアデザイン ◆ 明日からのアクション ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。株式会社クレスコパートナーズパートナー講師株式会社クレスコパートナーズパートナー講師大手洋書店（初の女性営業職）、イベント企画会社、研修会社（インストラクター・マネジャー）を経て、大手研修会社専属講師となる。ビジネスマナーをはじめ、プレゼンテーション、コーチング、コミュニケーション指導を得意とする人気実力派講師。単なるスキルを伝達する役割としての講師ではなく、研修を通して、勤労意欲、自己への気づき、気配り等を誘発できるようなヒューマニズムのある講師を目指す。明朗快活でパワフルな表現力を持つ。元日本航空国際線客室乗務員の経歴を生かし、マナー・インストラクターとして多数の企業へ講師として赴く。また、リサーチではプロジェクトリーダーとして様々な業界で分析・改善提案を行っている。マナーとは形がすべてではなく心をどう表現するかも重要との考えを持っている。セミナーでは心と形が揃って初めて思いやりの気持ちが相手に伝わるということをコンセプトに、プライベートやビジネスの場で上手く自分を伝え、豊かな人間関係が造れるような研修を目指す。加藤智恵美（かとう　ちえみ）独立行政法人　中小企業基盤整備機構 24 社会環境が変化する中で多様化する女性の働き方と、管理者に求められる役割を学びます。チームマネジメントの基本 13:30 〜 18:00 9:30 〜 12:30 13:30 〜 14:00 内容中小企業大学校お問い合わせ川鍋佐智恵（かわなべ　さちえ）受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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コースNo. 札幌キャンパス 43 中小企業大学校図解と事例で理解する資金繰り資金繰りに関する財務の基礎知識（札幌開催）研修のねらい研修のポイント　企業の経営基盤を強化し、安定的に事業を継続するためには、資金の流れを理解することが重要です。また、資金繰り予想には、税制の基礎知識が不可欠です。　本研修では、持続的成長を目指すため、企業経営における資金の重要性、収益との関係について学びます。また、設備投資や資金繰りの考え方、資金繰り表の作成方法について演習を交えながら学びます。 ※本研修では、コースNo.7「決算書の読み方講座（財務初級編）」や No.20「財務分析の進め方（財務中級編）」も併せて受講されるとより効果的です。月日研修期間 2027 年 2 16 火〜 2 18 時間 9:50 〜 10:00 木（3日間　21時間） 2 16 対象者経営幹部、管理者 • 資金管理の仕方を学びたい方 • 財務の視点から経営判断力を高めたい方 • 財務面での金融機関が見るポイントを学びたい方定　員受講料 25 名 32,000 円（税込）水（独）中小企業基盤整備機構　北海道本部 13:30 〜 16:30 木札幌市中央区北2条西１丁目１－７ＯＲＥ札幌ビル６階講師紹介（敬称略）科目 16:30 〜 16:50 内容開講式・オリエンテーション財務管理の基本的な考え方 9:30 〜 12:30 2 18 演習を通じて資金繰り表を作成し、資金の側面から経営改善策について検討します。 13:30 〜 18:00 13:30 〜 18:30 会場様々な事例から資金の流れを把握し、資金繰り、資金構造について考えます。会計･財務管理の重要性 9:30 〜 12:30 2 17 企業経営における収益と資金の関係、金融機関が着目するポイントについて学びます。 10:00 〜 12:30 火財務管理設備資金と資金調達事業継続のための資金管理･資金繰り終講式企業経営において適切な経営判断を行うために、必要となる会計・財務論点を学びます。 ◆ 企業経営と資金構造 ◆ 利益と資金の関係 ◆ 企業における資金の流れ ◆ 金融機関との交渉のポイント経営における財務管理の重要性について、資金管理と収益性との関係について学び、円滑な資金の流れをつくるために必要な知識を習得します。 ◆ 運転資金の影響 ◆ 税金（法人税・消費税）の基礎と資金繰りへの影響売上の変化や設備購入における利益・資金計画の考え方と注意点について、事例と演習を交えながら理解します。 ◆ 運転資金の影響（固定資産取得の収支予測） ◆ 設備投資計画の基礎 ◆ 資金調達、優遇税制、補助金利用の例 ◆ 成長性と安全性を両立させる設備投資・経営戦略のポイント資金繰りの考え方、資金繰り表の作成について、様々な事例を通じて学ぶとともに、ケース教材で資金繰り表作成から課題の抽出、改善策検討を行います。 ◆ 手詰まりを防ぐ資金繰りのポイント ◆ 資金繰り表の作成方法 ◆ 資金繰り表の見方・改善への活かし方 ◆ 補助金を活用する場合の設備資金計画と資金繰り表 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。長尾公認会計士事務所代表　公認会計士佐藤義仁公認会計士事務所代表　公認会計士 2002年公認会計士試験合格後、朝日監査法人（現あずさ監査法人）に12年勤務し、2014年長尾公認会計士事務所として独立＜主な業務内容・実績＞事業再生・経営改善計画策定支援 M&A支援、事業承継支援研修講師（経営者研修、支援機関研修） 1992年公認会計士試験合格後、朝日新和会計社（現あずさ監査法人）に29年間勤務し、2021年佐藤義仁公認会計士事務所として独立＜主な業務内容・実績＞法定監査 M&A支援、リストラクチャリング、内部統制高度化コンサル、コンプライアンス体制強化、内部監査コンサル研修講師（支援機関研修）長尾　義敦（ながお　よしあつ）独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ佐藤　義仁（さとう　よしひと）受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 25
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コースNo. 札幌キャンパス 44 中小企業大学校実践で学ぶ！コーチングを通じた部下の育て方コーチングと部下育成（札幌開催）研修のねらい研修のポイント　環境変化が激しい時代には、社員一人一人自ら考え、主体的に動くことが重要です。管理者には部下を理解し、コミュニケーションを図りながらやる気を引き出し、企業業績や部下育成に貢献していくことが求められています。　本研修では、部下指導の基本的な考え方と、部下のやる気を引き出すコーチングを演習を交えて学ぶとともに、部下育成プランの作成に取り組みます。月日研修期間 2027 年 3 2 火〜 3 4 木（3日間　21時間） 32 火対象者管理者、新任管理者、その候補者 • これから管理者になる職場のリーダーの方定　員受講料 25 名 32,000 円（税込） 10:00 〜 12:30 13:30 〜 16:30 33 水 9:30 〜 12:30 部下指導を計画的に取り組む際のポイントと計画の立て方を学びます。科目会場 34 木札幌市中央区北2条西１丁目１－７ＯＲＥ札幌ビル６階 13:30 〜 16:30 16:30 〜 16:50 内容開講式・オリエンテーション部下指導の考え方と進め方部下が能力を最大限発揮できるように、上司として部下指導に臨む考え方や姿勢、指導の進め方について、事例を交えて学びます。 ◆ 部下の成長と上司の役割影響 ◆ なぜ人材育成にコーチングなのか？ ◆コミュニケーションとリーダーシップの基本 ◆ 自分を知る、相手を知る効果的な部下指導を行うために、部下の意欲を高める接し方・教え方を演習を交えて学びます。コーチングによる部下指導の実践的な手法（演習） 13:30 〜 18:30 9:30 〜 12:30 （独）中小企業基盤整備機構　北海道本部部下の意欲を高める接し方・教え方を身につけます。 16:30 〜 18:00 • 部下指導の手法を勉強したい方 • 部下のやる気の引き出し方を学びたい方上司として部下指導に臨む考え方や姿勢、指導の進め方を学びます。時間 9:50 〜 10:00 組織マネジメント部下指導の計画的な取り組み方終講式 ◆ 部下との効果的なコミュニケーションのとり方 ◆ティーチングとコーチングの考え方 ◆コーチングスキル（傾聴質問承認）の実践法 ◆ 目的を持って聞く ◆ 効果的な質問とは ◆ 部下のモチベーションを上げる承認とは ◆コーチングフロー会話の流れで話を聞く ◆ やってみようコーチングカンバセーション！ ◆コーチングの演習部下指導を計画的に取り組む際のポイントと計画の立て方を学び、自身の職場を想定した「部下育成プラン」の作成に取り組みます。 ◆ 育成で必要なスキル　フィードバック　リクエスト（要望） ◆ OJTのあり方 ◆ 計画的な部下指導の取り組み方 ◆ 周囲の協力を得ることの重要性 ◆「部下育成プラン」の作成 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略） Coaching Office RISE 代表・国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ・米国 GALLUP 認定ストレングスコーチ田中薫（たなか　かおる）千葉県出身、北海道美幌町在住。2005年より「コーチ２１」（現在のコーチ・エィ）のＣＴＰプログラムにて、コーチングを通じてコミュニケーションの本質を学ぶ。また、日本マナープロトコール協会にてマナー＆プロトコール（国際的な外交儀礼）を習得。現在は医療法人の理事として医療施設経営やスタッフのマネジメントに携わる。「コーチ・エィ」コーチアカデミアクラスコーチ、日本マナープロトコール協会認定講師。『マナーからコミュニケーションは始まる』を持論にしており、医療現場はもとより、全国の企業でマナー研修、コーチング研修などを展開するとともに、日本で最大のコーチ養成機関「コーチ・エィ」において、コーチングを学ぶ人たちの教育を手掛け、多くのプロコーチを育てている。著書は「輝く女性のための心づかいとマナー 16」。独立行政法人　中小企業基盤整備機構 26 中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索
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NEW! 現在進行形で進化する生成 AI を知り、試して、業務に活かす！コースNo. 51 中小企業大学校生成 AI の基本と活用法（3 月開講）研修のねらい月日 2027 年 3 9 火〜 3 10 生成 AI をビジネスで活用するために必要な知識を習得できます。生成 AI を自社へ導入する際の方法や留意事項を学ぶことができます。生成 AI を実際に使用することで、自社に活用するヒントを得ることができます。時間科目 10:20 〜 10:30 生成 AI とは何か、その実際を学ぶ（2日間　12時間） 39 火経営幹部、管理者 10:30 〜 17:30 （昼休憩　 12:30 ～ 13:30）生成 AI サービスの活用【基本編】 • 生成 AI について基本から詳しく知りたい方 • 生成 AI を体験して効用を学びたい方 • 自社における生成 AI の活用を検討したい方定　員受講料 17:45 〜 19:15 25 名 22,000 円（税込）本研修の受講にあたって、 ChatGPTビジネスもしくはChatGPT Plusを契約の端末が必要となります。 3 10 水 9:00 〜 16:00 中小企業大学校旭川校 16:00 〜 16:10 旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号交流会生成 AI サービスの活用【応用編】（昼休憩　 12:00 ～ 13:00）会場内容開講式・オリエンテーション水対象者企業経営・経営戦略研修のポイント　デジタル技術の急速な進展でDXの流れが加速化している中、AI技術も大きな転換期を迎えています。大量の教師データから適切な意思決定を行わさせる「従来型のAI」から「次世代のAI」ともいえる生成AIの実用可能性が注目されています。生成AIは、ChatGPTに代表されるテキスト系生成AIや画像系生成AIなど、既に様々なサービスが展開され、身近なものとなっています。生成AIは、「与えられた入力から新しいデータを生成することができるAI技術」と言われており、従来のデータ駆動型のAIが得意とする「データがたくさんある世界」だけで活躍する技術ではなく、少ない情報から新しいことを創造するなど、データが十分でない領域にまで踏み出す技術といえます。　そこで、本研修では生成AIの基本を学び、実際に生成AIの操作演習をしながら少ない情報でより良いものや方法を作り出す過程や使用法について学び、実体験を通じて生成AI活用による業務の品質向上や作業の効率化、顧客サポート、人手不足解消などの課題解決に向けて、自社への導入の可能性を検討します。研修期間旭川校生成 AI サービスのその他留意点終講式 AIから生成AIへと進展する中で社会や企業に及ぼす影響を基本から解説します。 ◆ 生成AIの定義と基本概念 ◆ リスクとセキュリティ ◆ 生成AIのビジネス活用事例 ◆ 生成AI機能を組み込んだツールの活用中小企業の業務において生成AIの導入過程を学ぶとともに、実際にどのような業務に導入できるのかを学び、企業で活用するためのポイントを学習します。 ◆ 生成AI導入の準備と手順 ◆ インタフェースの説明 ◆ 基本的なプロンプト（指示文）の作り方 ◆ 事務作業、営業業務での活用　【演習】 ◆ 画像を生成する　【演習】受講者同士の懇親と情報交換生成AIの応用技術を学び、自社業務への活用の可能性を検討します。 ◆ 自社業務における生成AIの活用方法　【演習】 ◆ 自社における導入・活用プランの検討　【演習】 ◆ 導入活用プランのグループ内シェアによる活用ヒントの収集　【演習】生成AIはプログラミング等専門知識があれば活用の幅が広がります。また、生成AIは様々なサービスがあることを学びます。 ◆ 様々な生成AIサービス比較 ◆ 高度な知識が必要な生成AIの活用方法 ◆ 生成AI研修のまとめ ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。講師紹介（敬称略）株式会社カレッジフェイス　代表取締役岩岡　博徳（いわおか　ひろのり）中小企業診断士、ITコーディネータ、東洋大学大学院経営学研究科特任教授。総合電機メーカー系商社で経営企画などに従事し、 2004年に経営コンサルタントとして独立開業、2008年に法人化し代表取締役に就任した。自社でのマネジメント改革を通し、ITによる業務効率化や事業計画策定、PDCA型マネジメント導入を得意とする。現在は事業承継を行い、省庁や都県等の公的機関、金融機関を通して数多くの中小企業支援を行っている。独立行政法人中小企業基盤整備機構中小企業大学校お問い合わせ受講のお申し込みは Web で独立行政法人　中小企業基盤整備機構〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小旭川中小企業大学校旭川校検索 27
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サテライト・ゼミとは、中小機構が全国各地の中小企業を支援する機関等と連携し、中小企業大学校で実施している研修を提供するものです。令和８年度サテライト・ゼミのご紹介道内各地の自治体、商工会等支援機関、金融機関等と連携をして、大学校外の交通利便性の高い場所でサテライト・ゼミの開催を予定しております。テーマや日時等については、変更になる場合があります。 No.204 はじめての営業活動の進め方（苫小牧開催）苫小牧市（共催）苫小牧市、苫小牧商工会議所８月26日(水)（１日間・６時間）研修日程▶ 2026年対象者　：新任管理者等会　場　：苫小牧経済センタービル６階大ホール（苫小牧市表町１丁目１番13号（苫小牧商工会議所））受講料　：16,000円（税込）定　員　：15名新任の営業担当者やスタッフを対象に、顧客や場面に応じた効果的な営業活動を行う上で必要となる基本知識や営業手法について学びます。また、自社の製品・サービスの“真の提供価値”を確認し、自信を持って顧客に提案できるようになることを目的とします。研修のねらい No.205 若手リーダー養成講座（苫小牧開催）苫小牧市 (共催）苫小牧市、苫小牧商工会議所 11月４日(水)～11月６日(金)（３日間・21時間）研修日程▶ 2026年対象者　：新任管理者、その候補者会　場　：苫小牧経済センタービル６階大ホール（苫小牧市表町１丁目１番13号苫小牧商工会議所）受講料　：32,000円（税込）定　員　：15名若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推進していくために必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。また将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。研修のねらい札幌キャンパス函館市 No.202 次世代トップリーダー研修（函館開催）（共催）函館市、函館商工会議所　（後援）株式会社商工組合中央金庫函館支店 10月20日(火)～10月21日(水)（２日間・12時間）研修日程▶ 2026年対象者　：経営者、経営幹部、後継者など会　場　：函館商工会議所３階会議室（函館市若松町７-15）受講料　：22,000円（税込）定　員　：15名 28 次世代を担うトップリーダーとして求められる役割・心構えについて学び、演習を交えて自社の将来ビジョンを描き、今後の組織の成長シナリオや自身の行動目標を検討します。研修のねらい
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稚内市 No.203 次世代トップリーダー研修（稚内開催）（共催）稚内信用金庫　(後援)稚内市、稚内商工会議所、北海道宗谷管内商工会連合会９月28日(月)～９月29日(火)（２日間・６時間）研修日程▶ 2026年対象者　：経営者、経営幹部、後継者など会　場　：稚内信用金庫南支店（稚内市大黒３丁目3-38）受講料　：16,000円（税込）定　員　：15名次世代を担うトップリーダーとして求められる役割・心構えについて学び、演習を交えて自社の将来ビジョンを描き、今後の組織の成長シナリオや自身の行動目標を検討します。研修のねらい No.206 組織力を高めるコミュニケーション活性化講座（網走開催）網走市（共催）網走商工会議所、網走市、網走信用金庫（後援）北海道オホーツク管内商工会連合会（予定）研修日程▶ 2026年10月14日(水)～10月16日(金)（3日間・18時間）対象者　：管理者、新任管理者、その候補者会　場　：網走産業会館３F 大会議室（網走市南３条西３丁目網走商工会議所）管理者に求められるコミュニケーションスキルを高め、信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学びます。また、自社への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげるために、｢人｣と｢組織｣を動かす能力の向上を図ります。研修のねらい受講料　：29,000円（税込）定　員　：20名中小企業大学校旭川校 No.207 地方圏でも成功に導く！人材確保と定着の進め方（北見開催）北見市（共催）北見信用金庫・北見商工会議所（予定）２月２日(火)～２月３日(水)（２日間・12時間）研修日程▶ 2027年対象者　：経営者、経営幹部、管理者など会　場　：北見信用金庫　会議室（北見市大通東１丁目２番地１）受講料　：22,000円（税込）定　員　：15名地方圏の中小企業でも自社が求める人材を確保を成功させるための採用活動の考え方や、人材確保を行う際に重要となる自社のアピール方法を学びます。また、採用した人材を自社に長く定着させ、戦力として成長させるための職場環境づくりについて学びます。研修のねらい No.201 若手リーダー研修（帯広開催）帯広市（共催）帯広商工会議所９月16日(水)～９月18日(金)（３日間・21時間）研修日程▶ 2026年対象者　：新任管理者、その候補者会　場　：帯広経済センタービル４階貸会議室N402・N403号室（帯広市西３条南９丁目23）受講料　：32,000円（税込）定　員　：25名若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推進していくために必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。　また将来、組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。研修のねらい各カリキュラムの詳細については、旭川校ホームページよりご確認ください。 29
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延べ��万人の受講者を輩出する 2026年度 ■ 経営管理者養成ゼミ ■ 後継者のための企業経営スクール一部ご紹介！ ■ 女性リーダー養成研修 ■ 提案営業の考え方と進め方開講コースを ■ 職場リーダー養成研修 ■ 職場で使えるロジカルシンキング webeecampus＠smrj.go.jp ■ 経営に活かす！決算書の見方 ��年度の ■ Excelで実践！品質管理入門 https://webeecampus.smrj.go.jp/
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受講料等の助成制度のご案内　中小企業大学校旭川校の実施する研修を受講される中小企業の方を対象に、国、市町村、商工会、商工会議所、金融機関などによる、受講料等の助成制度をご活用できる場合がございます。　手続きなどの詳細については、研修受講の前に、実施主体にお問い合わせください。 ※各助成制度には、助成対象要件 ( 地域・会員など )、対象コース要件、予算の上限や 1 社あたりの申請回数などに上限がある場合があり、また制度の内容は変更される場合があります。厚生労働省の助成制度人材開発支援助成金のご案内職業訓練などを実施する事業主等に対して訓練経費や訓練中の賃金を助成し、労働者のキャリア形成を効果的に促進 ! 　人材開発支援助成金は、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練などを計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。中小企業大学校の研修は、以下のコースが対象となりますので、制度を抜粋してご紹介します。コース名 ( 訓練メニュー ) 人材育成支援コース（うち人材育成訓練）人への投資促進コース事業展開等リスキリング支援コース教育訓練休暇等付与コース対　象助成対象提出期限中小企業経費・賃金訓練計画 : 訓練開始日から起算して６か月前から１か月前まで支給申請 : 訓練終了日の翌日から起算して 2 か月以内中小企業以外事業主団体等（事業主団体等は「人材育成支援コース」のみ利用可能）コースごとに定められた経費助成率または賃金助成額。但し、賃金助成は所定労働時間内に実施した訓練に限ります。（郵送又は電子申請の場合労働局への到達日が受理日となります。）詳しくは、インターネットでの検索「人材開発支援助成金「人材開発支援助成金厚生労働省」をご覧ください。 ◆◆◆　人材開発支援助成金のお問い合わせは、下記へお願いします　◆◆◆ https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/ koyou/kyufukin/d01-1.html 北海道労働局職業安定部職業対策課（雇用助成金さっぽろセンター）電話 011-788-9070 〒 060-8566 札幌市北区北 8 条西 2 丁目 1-1 札幌第 1 合同庁舎 6 階北側 31
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市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内 ※ここに掲載している各助成制度は、旭川校が実施した調査で回答の得られた機関が設置している制度です。 ※機関名欄に（★）が付記されている助成制度は、中小企業大学校 Web 校の研修「WEBeeCampus（ウェビーキャンパス）」も助成対象としています。 ※旭川校ホームページ（https://www.smrj.go.jp/institute/asahikawa/index.html）には詳しい情報を掲載しております。機関名対象経費及び限度額 ■全道一円公益社団法人北海道トラック協会（★）申請窓口全講義とも受講料の 2/3 を助成。但し、国、自治体、他団体（都府県トラック協会含む）等からの助成金の合計が受講料の 2/3 を超える場合は助成しない。公益社団法人北海道トラック協会・予算 70 万円（１事業者 10 人まで） 011-511-9784 ■金融機関公益財団法人空知しんきん産業文化振興基金（★）・受講料の全額南空知（岩見沢市、美唄市、三笠市、夕張市、ただし、年度予算の範囲内で 1 法人（個人事業主・団体含む）年間５万円までとし、南幌町、由仁町、長沼町、栗山町、月形町）の宿泊費・交通費等は除く各商工会議所、商工会、または当基金まで北空知信用金庫（★）受講料の全額ただし、同一事業所への助成は年間 5 万円を限度とし、宿泊費・交通費等は除く ※他助成金との併給による減額あり北空知信用金庫本店（深川市）及び同市内、雨竜町、秩父別町、沼田町、北竜町、幌加内町、妹背牛町の各支店遠軽信用金庫（★）受講料の全額・受講料が 5 万円を超える場合は 5 万円を限度とする。・同一事業所からの申し込みの場合は合計 5 万円を限度とする。・同一事業所への助成は年間 5 万円を限度とする。 ※助成金の年間の総額は、50 万円とし、年度途中で総額に達した場合は、当該年度の助成を終了する。遠軽信用金庫本・支店一般財団法人大地みらい基金（★）受講料・10 万円 / 人を限度・交通費・宿泊費・食事代大地みらい信用金庫本店（根室市）及び同市内、中標津町、羅臼町、標津町、別海町、厚岸町、浜中町、標茶町、釧路市、釧路町、白糠町、札幌市の各支店北見信用金庫（★）受講料の全額・1 事業所につき 5 万円（税込）を限度（複数研修の受講可） ※他助成金との併給による減額あり北見信用金庫の全営業店留萌信用金庫・受講料・宿泊費の実費　・１事業所につき年間 5 万円を限度 ※助成総額は、年度予算範囲内留萌信用金庫本・支店石狩商工会議所（★）受講料・交通費・宿泊費（中小企業大学校付属寮のみ対象）・対象経費の 1/2 以内、一事業所につき年間 4 万円を限度 ※年度予算の範囲内石狩商工会議所 0133-72-2111 北広島商工会受講料の 1/2、限度額２万円（予算の範囲内）＊申し込み順とし、予算に達した時点で終了北広島商工会 011-373-3333 千歳市（★）受講料・交通費（道外研修は対象外）・宿泊費（食事は対象外）の 2/3 以内、限度額 5 万円 ※一会計年度において、一受講者につき 1 回まで千歳市産業振興部商業労働課商業振興係 ※一事業所における補助対象者は、一会計年度につき 1 人まで ※年度予算の範囲内 0123-24-0598 当別町商工会（★）受講料全額当別町商工会 0133-23-2447 公益財団法人函館地域産業振興財団　北海道立工業技術センター受講料・交通費・宿泊費の 2/3 以内 ※年度予算の範囲内公益財団法人函館地域産業振興財団　北海道立 0138-34-2600 工業技術センター森町さわら商工会受講料全額森町さわら商工会 01374-8-4056 倶知安商工会議所受講料の 1/2 倶知安商工会議所 0136-22-1108 島牧村（★）受講料（2 万円を超える）の 1/2　　上限 5 万円島牧村役場 0136-75-6211 美唄市受講料の 1/2 以内　・1 名 10 万円を限度　・1 企業につき年間 5 名まで美唄市経済部　経済観光課 0126-63-0111 三笠市（★）受講料・交通費・対象経費の 2/3 以内・その他市長が認めた経費の 2/3 以内　・10 万円を限度とし、1 事業所等につき年度内 1 回まで三笠市産業政策推進部商工観光課商工観光係 01267-2-3997 砂川市（★）受講料の全額　砂川市商工労働観光課商工振興係 0125-74-8382 深川市（★）受講料の 2/3、または 2 万 5 千円のいずれか低い金額　・1 人 1 回のみ　※年度予算の範囲内深川市経済・地域振興部商工労働観光課商工労政係 0164-26-2264 芦別市受講料・交通費・宿泊費の 1/2 以内・1 名につき 10 万円を限度　・1 事業所あたり単年度 100 万円以内芦別市商工観光課芦別商工会議所 0124-27-7376（直通） 0124-22-3444 栗山商工会議所受講料の 100％（空知しんきん産業文化振興基金を優先利用） ※年度予算の範囲内栗山商工会議所 0123-72-1278 雨竜町商工会（★）受講料の全額、または 2 万 5 千円のいずれか低い金額雨竜町商工会 0125-77-2155 浦臼町（★） 1 万円以上の受講料の 1/2 以内　 1 事業所限度 10 万円　1 名 1 回限り浦臼町役場産業課商工観光係 0125-68-2114 由仁町商工会受講料の全額由仁町商工会 0123-83-2136 新十津川町 0125-76-2134 補助対象者 1 名雇用につき 10 万円　補助対象者 1 名につき 1 回限り　※ 1 年以上就労した者に限る月形町企画振興課商工観光係 0126-53-2325 稚内市（★）受講料・交通費の 1/2　※市内研修の場合は、受講料のみ・1 名 5 万円を限度　・1 事業所につき 15 万円を限度稚内市建設産業部水産商工課 0162-23-6467 利尻富士町役場（★）・受講料　対象経費の 1/2 以内、上限 10 万円 ※ 1 事業者 1 回限り利尻富士町役場産業振興課商工観光係 0163-82-1114 ■石狩振興局 ■渡島総合振興局 ■後志総合振興局 ■日高振興局 ■空知総合振興局新十津川町（★）月形町（★）受講料・交通費・宿泊費　対象経費（10 万円以上であること）の 1/2 （限度額 1 人当たり 15 万円） ■宗谷総合振興局 ■オホーツク総合振興局 32 網走市（★）受講料の全額　・１名につき 5 万円を限度 ※同一年度内における同一中小企業者等に対する助成件数は 5 件まで網走市役所商工労働課 0152-67-5513 網走商工会議所（★）受講料　・1 人 1 万円　・1 事業所につき 2 万円を限度 ※他機関等から助成を受けられる方は対象としない。 ※年度予算の範囲内網走商工会議所 0152-43-3031
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機関名対象経費及び限度額申請窓口紋別市（★）受講料の全額　※年度予算の範囲内紋別商工会議所紋別商工会議所交通費・宿泊費・食事代の全額（中小企業大学校付属寮のみ対象） ※受講料は市役所が負担　※年度予算の範囲内紋別商工会議所 0158-23-1711 美幌町（★）直接経費（受講料、交通費、宿泊費）の 1/2 以内・2 日間コースは 1 名につき 1 万 5 千円を限度　・3 日間以上のコースは 1 名につき 2 万 5 千円を限度 ※年度予算の範囲内　美幌商工会議所 0152-73-5251 留辺蘂商工会議所受講料（2 万円以内）（会計年度予算内）留辺蘂商工会議所 0157-42-2221 きたみ市商工会受講料 1/2　２万円を限度きたみ市商工会きたみ市商工会常呂地区事務所 0157-56-3000 0152-54-2249 津別町商工会（★）受講料　・２万５千円限度　・1 研修あたり 1 名津別町商工会 0152-76-2191 旭川市（★）受講料（税抜）の 1/2　・1 名 1 万 5 千円を限度　・1 事業所につき年間３名まで旭川市経済部　経済総務課 0166-25-7152 士別市（★）受講料・その他経費（教材費）の 30/100 以内　・10 万円を限度士別市経済部　商工労働観光課　商工労働係 0165-26-7137 東神楽町受講料の 1/2　・2 万円を限度 ※年度予算の範囲内東神楽町産業振興課 0166-83-2114 美瑛町受講料の 1/2　・1 名 2 万 4 千円を限度　・1 事業所につき年間 1 回 1 名まで ※他助成金との併給による減額あり美瑛町商工観光交流課　商工・労働係 0166-92-4321 風連商工会受講料の 1/2・旅行雑費・宿泊雑費　・1 回の申請につき 3 万円を限度 ※年度予算の範囲内　１事業所年間 2 回（人）まで風連商工会 01655-3-2077 幌加内町商工会（★）受講料または交通費の全額　・1 名 3 万円を限度　・1 事業所につき年間 2 回（人）ま幌加内町商工会で ■上川総合振興局 0158-23-1711 0165-35-2356 美深町（★）受講料・交通費・宿泊費　2/3　1 事業者 100 万円限度美深町企画商工観光課商工観光係美深町商工会 01656-2-1645 01656-2-1014 音威子府村（★）受講料・交通費・宿泊費　経費の 3 分の 2 以内　限度額 20 万円音威子府村役場　経済課産業振興室商工観光労働係音威子府村商工会 01656-5-3313 01656-5-3039 占冠村（★）受講料の 100 分の 90 以内・年額 1 人あたり 30 万円　・年額 1 企業あたり 60 万円を上限研修期間中の賃金の 100 分の 90 以内・年額 1 人あたり 30 万円　・年額 1 企業あたり 100 万円を上限占冠村役場　企画商工課商工観光担当 0167-56-2124 下川町（★）受講料・交通費・宿泊費　対象経費の 1/2 以内 ※限度額 50 万円下川町役場　産業振興課 01655-4-2511 中川町（★）受講料・交通費・宿泊費　対象経費の 2/3 以内 ※ 1 事業者限度額 50 万円中川町役場　地域振興課商工観光係 01656-7-2819 剣淵商工会（★）受講料・交通費・宿泊費　・対象経費の 1/2 以内　・1 万円 / 人を限度（1 年に 1 回限り）剣淵商工会 0165-34-2648 富良野市受講料・対象経費の 1/2 以内（但し、市が認める特定事業者に限り対象経費の 2/3 以内）・1 事業者あたり 100 万円（対象従業員につき 20 万円 / 人まで）・市が認める特定事業者に限り対象従業員につき 30 万円 / 人まで ※特定事業者：工事業・宿泊業・運送業・医療業・介護事業・廃棄物処理業等富良野市商工観光課 0167-39-2312 羽幌町（★）受講料・交通費・宿泊費　補助対象経費の 1/2 以内（1 件に付き限度額 10 万円）羽幌町 0164-68-7007 留萌市（★）受講料・交通費・宿泊費　・対象経費の 1/2 以内・市外研修：受講料・交通費・宿泊費　3 万円 / 人・市内研修：受講料　1 万円 / 人留萌市役所地域振興部　経済観光課経済振興係・3 万円 / 人を限度（1 事業者の助成限度額は、1 会計年度中、15 万円を超えない額） ※同一の研修において、他の助成金との併用はできない 0164-42-1840 伊達商工会議所（★）受講料の全額　・3 万 6 千円を限度伊達商工会議所 0142-23-2222 苫小牧市（★）受講料（税抜）・苫小牧市以外で開催される研修の場合、上限 2 万円 / 人・苫小牧市内又は、Web 研修の場合、上限 1 万 5 千円 / 人 ※ 1 事業所につき年 10 万円まで苫小牧市産業経済部　企業政策室工業雇用政策課 0144-32-6432 苫小牧地区トラック事業協同組合宿泊費等　・１万円 / 人苫小牧地区トラック事業協同組合 0144-55-3022 受講料・交通費の半額　・2 万 5 千円を限度室蘭市産業教育センター（室蘭商工会議所内） 0143-22-3196 受講料・交通費・宿泊費対象経費の 10/10 以内　・10 万円限度 ※年度予算の範囲内公益財団法人道央産業振興財団 0144-51-2770 白糠町（★）受講料の 1/2　・個人は 2 万円を限度　・事業所は 5 万円を限度白糠町経済部　経済課商工係 01547-2-2171 弟子屈町（★）受講料　1/2　上限５万円（千円未満切捨）弟子屈町役場　まちづくり政策課政策調整係 015-482-2913 士幌町役場（★）受講料　100％　10 万円を限度士幌町商工会（士幌町より委託） 01564-5-2614 士幌町商工会（★）受講料・交通費・宿泊費の全額　・3 万円を限度 ※原則 1 事業所 1 名分 ※年度予算の範囲内士幌町商工会 01564-5-2614 音更町商工会（★）受講料・交通費・宿泊費・1 名につき 3 万円の 1/2 を限度音更町商工会 0155-42-2246 足寄町商工会（★）受講料の 1/2　１事業所３名　上限２万５千円足寄町商工会 0156-25-2236 帯広工業団地協同組合（★）受講料・交通費・宿泊費　対象経費の 1/2 以内・上限２万５千円 / 人限度帯広工業団地協同組合 0155-37-3146 豊頃町（★）受講料　補助対象経費の 1/2 以内とし、限度額は 30 万円豊頃町企画課 015-574-2216 芽室町（★）受講料　対象経費の 1/2 以内で従業員 1 人当たり上限 2 万円 ※ 1 事業所につき会計年度内上限 4 万円芽室町役場商工労政課工業労政係 0155-66-5964 上士幌町商工会（★）受講料　上限１万５千円上士幌町商工会 01564-2-2339 中標津町商工会受講料　・3 万円を限度 ※ 3 万円に満たない場合は受講料以内を限度とする中標津町商工会 0153-72-2720 標津町（★）受講料・交通費（鉄道・バス）・宿泊費（宿泊料金に朝食代を含む）の 1/2 標津町　商工観光課 0153-85-7246 根室市（★）受講料全額（税抜）。５万円 / 人を限度根室市水産経済部商工労働観光課 0153-23-6111 別海町（★）受講料・交通費・宿泊費実費額（上限額 64,000 円）受講者 1 人につき 1 年度あたり 1 回まで 1 企業につき 1 年度あたり 2 名まで別海町産業振興部商工観光課 0153-74-9254 ■留萌振興局 ■胆振総合振興局室蘭市産業教育センター（室蘭商工会議所内）公益財団法人道央産業振興財団 ■釧路総合振興局 ■十勝総合振興局 ■根室振興局 33
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オーダーメイド研修のご案内企業・支援機関・団体の皆様のニーズにあった研修をオーダーメイドしますここがポイント！ご要望を踏まえた研修づくりを行います ●現場で抱えている課題やご予算に応じ、研修プログラムを作成します。 ●研修プログラム作成から当日運営までを大学校にて実施します。 ●忙しくて、人材育成をしている余裕がない場合でも、研修時間の設定を工夫して実施できます。研修での学びは、現場での実践に繋がります ●座学だけではなく、演習などを組み合わせ、自ら考えられるような研修プログラムを展開します。 ●多くの研修では、自社課題に対するアクションプランを作成するため、現場での実践につなげることが可能です。 ●特別な知識や経験が無くても、実務経験豊富な講師や受講者同士の対話から気づきが得られます。オーダーメイド研修の概要研修開催　 ●企業・支援機関・団体様向けの研修です（比較的自由なテーマ・時間設定が可能）。受講者　 ●従業員、組合員、会員のみの限定研修や様々な対象者に向けた研修の開催が可能です。費　　用　 ●受講者数に関わらず、研修時間や講師謝金など、企画内容によって変動します。　 ●研修終了後、企業・支援機関・団体様より経費をお支払いいただきます。　　＜費用例＞※開催場所が札幌や旭川市外の遠方となる場合、交通・宿泊費等が追加で発生します。　　　　 1日間（６時間）道内講師：約20万円～　　　　 1日間（６時間）道外講師：約25万円～　　　　 2日間（12時間）道内講師：約32万円～　　　　 2日間（12時間）道外講師：約40万円～研修実施のお申込みについて 1 お問合せまずはメールやお電話にてお気軽にお問合せください。 2 無料相談 3 ご提案 4 お申込み 5 お打合せ研修ニーズや予算等に関するご相談にお応えいたします。研修申込書をご提出いただきます。研修カリキュラム、研修経費等をお見積りいたします。研修カリキュラム、講師、テキスト等について、お打合せを実施します。 6 研修実施実務経験豊富な講師が行います。 ※このスケジュールは一例です。 35
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研修施設（旭川校）のご案内 ▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶ 充実した研修環境で皆様をお待ちしております。様々な研修用機器を用意した大小 6 つの教室や、個室の宿泊ルーム ( 北心療 ) のほか、食堂、談話室、大浴場、体育館等のスポーツ施設、図書室など、充実した研修環境をご用意しております。滞在型研修にふさわしい館内施設の数々に、きっとご満足いただけることでしょう。 ※大学校ホームページでも、詳しい施設紹介をしております。 ※札幌キャンパスは研修教室のみとなります。宿泊施設等の設備はございません。 36
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独立行政法人　中小企業基盤整備機構中小企業大学校旭川校受講料などの助成制度がございます。詳細はホームページをご覧ください。中小旭川〒078-8555 旭川市緑が丘東3条2丁目2-1　TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190
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旭川校 研修ガイド2026 下半期

旭川校　研修ガイド2026 下半期