旭川校　研修ガイド2026 下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/07/24 20:34:52
• 要約：

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• 目次
• 1. 下半期講座カリキュラム一覧
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図-1
• 5. 研修体系図-2
• 6. 部下指導に活かす人材マネジメント の考え方
• 7. 実践で学ぶ！５Sと目で見る管理
• 8. 新任管理者研修（１０月開講）
• 9. トラック運送業の業務改善講座
• 10. 行動経済学に学ぶマーケティング
• 11. 組織を活性化させるファシリテーション講座
• 12. 中堅管理者研修（１１月開講）
• 13. 人材が定着・成長し、笑顔と業績が増える人事制度づくり
• 14. ケースに学ぶ経営戦略論
• 15. コミュニケーション活性化講座
• 16. 決算書の読み方講座（財務初級編）
• 17. 若手リーダー研修（12 月開講）
• 18. チームマネジメント力強化講座
• 19. 経営力強化講座
• 20. 経営トップセミナーⅡ
• 21. 外国人材の円滑な受入のための職場対応講座
• 22. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 23. ヒューマンエラー・ポカミス対策講座
• 24. 後継者のための企業経営講座
• 25. 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講）
• 26. 女性管理者養成講座
• 27. 資金繰りに関する財務の基礎知識
• 28. コーチングと部下育成
• 29. 生成AI の基本と活用法（3 月開講）
• 30. 令和８年度 サテライト・ゼミのご紹介１
• 31. 令和８年度 サテライト・ゼミのご紹介２
• 32. WEBee
• 33. 受講料等の助成制度のご案内、人材開発支援助成金のご案内
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内１
• 35. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内２
• 36. WEB申込
• 37. オーダーメイド研修のご案内
• 38. 研修施設のご案内
• 39. アクセス
• 40. 裏表紙

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• ページ： 18
• コースNo. 36 中小企 業 大学 校 旭川校 組織力を発揮するチームづくりとマネジメント チームマネジメント力強化講座 研 修のねらい 研 修のポイント 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動に ついて、講義と演習を通じて学びます。 　管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を 引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に 発揮し、大きな成果を上げることが求められています。 　本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、 「個」よりもさらに高い業績目標を達成するために必 要な「チーム」の作り方について、講義と演習を交え ながら学び、自社で実践するための行動計画を作成し ます。 月 日 研 修期間 組 織マネジメント 管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の 気持ちも理解できるよう、グループワークを通して 参加者相互の気づきを共有します。 研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行でき るよう、自部署で抱える問題の原因探求と解決 策をグループメンバーとともに考えます。 時間 科目 内容 10:20 〜 10:30 開講式・オリエンテーション 10:30 〜 12:00 チームを活性化させる 管理者の役割と行動 管理者、新任管理者、その候補者 13:00 〜 18:30 • チームのモチベーションや士気の低下に 悩んでいる方 18:45 〜 20:15 チームマネジメントの トの手法を演習を交えて学びます。 実践的な手法とチーム メンバーの理解（演習） ◆ 合意形成とモチベーション管理の手法 2027 年 1 13 水 〜 1 15 金 （3日間　21時間） 1 13 水 対象者 • チームの生産性向上を考えている方 • チームを活性化させて目標を達成したい方 定　員 受講 料 25 名 32,000 円（税込） 1 14 木 9:00 〜 12:00 13:00 〜 18:00 9:00 〜 12:00 会場 1 15 中小企業大学校 旭川校 金 旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号 モチベーションの維持継続や目標達成に必要な チームの構成要因への理解を深めた上で、管理 者としての役割と行動について学びます。 ◆「チーム」と「集団」の違い ◆「モチベーション」UPと、その維持継続 ◆ 自職場の現状確認 ◆ 管理者の役割とあるべき姿 業績を向上させるチームビルディングとマネジメン 交流会 ◆チームマネジメン トの実践 受講者同士の懇親と情報交換 （前日の続き） 業績を向上させるチームビルディングとマネジメン トの手法を演習を交えて学びます。 チームマネジメントの 実践的な手法とチーム メンバーの理解（演習） ◆ 自身のマネジメントスタイルの再確認 ◆ 共感的理解・積極的傾聴 ◆メンバーのやる気を引き出す 13:00 〜 16:00 チームの行動計画の 作成と決意表明（演習） 16:00 〜 16:20 終講式 これまで学んだ成果を自社で発揮していくために は、どのような行動が必要かについて、行動計画 の作成を通じて学びます。 ◆ 管理者としての自身の役割と今後の行動 ◆チームの行動計画の作成 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。 講師紹介（敬 称略） 株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役 松澤　宏一（まつざわ　ひろかず） 日興証券難波支店に3年、その後、西武百貨店本店外商部に10年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立（小学校～高 等学校の進学指導を中心とした学習塾経営）。学習塾拡大を踏まえ、日本語教育事業開始、並びに、コンピュータシステム開発事業 開始のため、株式会社ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。その後、企業人教育事業に専念するため、西武百貨店を退 職し、現在に至る。専門領域は、経営学（経営戦略論・マーケティング論・組織論）や部下指導と育成、ＣＳ・ＥＳ、チームビルディ ング、ロジカル・ライティングなど。 独立行政法人　 中小企業基盤整備機構 16 中小企業大学校 お問い合わせ 受講のお申し込みは Web で 独立行政法人　 中小企業基盤整備機構 〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号 旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小 旭川 中小企業大学校 旭川校 検 索 
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