旭川校　研修ガイド2026 下半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/07/24 20:34:52
• 要約：

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• 目次
• 1. 下半期講座カリキュラム一覧
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図-1
• 5. 研修体系図-2
• 6. 部下指導に活かす人材マネジメント の考え方
• 7. 実践で学ぶ！５Sと目で見る管理
• 8. 新任管理者研修（１０月開講）
• 9. トラック運送業の業務改善講座
• 10. 行動経済学に学ぶマーケティング
• 11. 組織を活性化させるファシリテーション講座
• 12. 中堅管理者研修（１１月開講）
• 13. 人材が定着・成長し、笑顔と業績が増える人事制度づくり
• 14. ケースに学ぶ経営戦略論
• 15. コミュニケーション活性化講座
• 16. 決算書の読み方講座（財務初級編）
• 17. 若手リーダー研修（12 月開講）
• 18. チームマネジメント力強化講座
• 19. 経営力強化講座
• 20. 経営トップセミナーⅡ
• 21. 外国人材の円滑な受入のための職場対応講座
• 22. 物流改善の考え方・進め方（基本編）
• 23. ヒューマンエラー・ポカミス対策講座
• 24. 後継者のための企業経営講座
• 25. 建設業のための現場管理者養成講座（２月開講）
• 26. 女性管理者養成講座
• 27. 資金繰りに関する財務の基礎知識
• 28. コーチングと部下育成
• 29. 生成AI の基本と活用法（3 月開講）
• 30. 令和８年度 サテライト・ゼミのご紹介１
• 31. 令和８年度 サテライト・ゼミのご紹介２
• 32. WEBee
• 33. 受講料等の助成制度のご案内、人材開発支援助成金のご案内
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内１
• 35. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内２
• 36. WEB申込
• 37. オーダーメイド研修のご案内
• 38. 研修施設のご案内
• 39. アクセス
• 40. 裏表紙

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• コースNo. 26 中小企 業 大学 校 旭川校 5S を現場で定着・継続させるポイント 実践で学ぶ！５S と目で見る管理 研 修のねらい 研 修のポイント 5 Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法や、 現場のムダの見つけ方と排除の仕方を学びます。 　生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、 さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、 企業利益を圧迫する原因になります。 　本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・ 整頓・清掃・清潔・躾（5Ｓ）と見える化を実現する手順 を学びます。これにより生産性や安全性の向上、職場環境 の改善が期待できます。また、インターバルを活用して実際 に5Ｓ活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改 善活動定着手法を身につけます。 製造業のみならず、建設業や運送業、サービス業 などにも応用できる内容となっています。 実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善の ポイントと方法を学び、改善に取り組みます。 ※この研修は、コースNo.4「実践で学ぶ！5Sと目で見る管理」と同内容の講座です。 月 日 研 修期間 2026 年 10 13 11 19 火 木 10 14 〜 11 20 〜 水 金 （計4日間　27時間） 10 13 火 対象者 管理者、新任管理者、その候補者 • 5 Ｓ活動の推進リーダーの方 • 自社の 5 Ｓ活動を見直したい方 • 職場の整理・整頓をしたい管理部門の方 定　員 受講 料 25 名 39,000 円（税込） 10 14 水 11 19 木 中小企業大学校 旭川校 11 20 金 講師紹介（敬 称略） 10:30 〜 12:30 13:30 〜 18:30 科目 ◆生産現場でよ くある問題と要因 ◆5Ｓの目的 ◆5Ｓ活動を推進するリーダーの役割 ◆5Ｓの実践ポイン ト 5Ｓの基本と ◆5Ｓ活動の進め方 ５Ｓ活動の実施ステップ ◆定着する5Ｓ活動と定着しない5Ｓ活動 （演習） ◆定点観測法の効果と取り組み方 5Ｓの重要性と 管理者の役割 18:45 〜 交流会 20:15 9:00 〜 5Ｓの基本と５Ｓ活動の 実施ステップ（演習） 12:30 13:30 〜 目で見る管理の実践法 17:00 （演習） 10:30 〜 12:30 13:30 〜 18:30 9:00 〜 12:00 12:00 〜 12:30 13:30 〜 16:00 16:00 〜 16:20 内容 開講式　オリエンテーション インターバル期間の取り組み　「職場での5Ｓ活動の実践」 会場 旭川市緑が丘東3条2丁目2番1号 時間 10:20 〜 10:30 生産管理 現場実践の振り返り ムリ・ムダ・ムラの 発見と改善 （演習） 5Ｓ活動定着の検討 （演習） 受講者同士の懇親と情報交換 （前日のつづき） ◆ 目で見る管理の考え方と進め方 ◆ 目で見る管理の効果と取り組み方 ◆インターバル期間中の目標と行動計画 研修での学びを活かして、自社で５S活動の実践に取り組みます。 ◆インターバルの振り返り ◆改善ポイン トの整理 ◆ムリ・ムダ・ムラの意味と原因 ◆三現主義の重要性 ◆ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策 ◆継続する5Ｓ活動の取り組み方 ◆自社での5Ｓ活動定着の対策 終講式 ※研修内容・日程等は変更になる可能性がございますので予めご了承ください。　　 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部　取締役部長 高田　忠直（たかた ただなお） 2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント（富山県）に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で現場の声に即した「実 践型」の支援を展開。幅広い業種に対して５Ｓを活用した企業体質改善の支援に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた 管理者の成長、運送業では無事故・経費削減とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、 2016年には海外（カンボジア）での５Ｓ活動研修を実施。「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる！」という信念の下で、 「曖昧排除・凡事徹底」 と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう！」をスローガンにしてコンサルティングを行っている。2019年からはグループ会社（小規模事業者）の代表取締 役も兼務し、5Sを通じた体質改善を自ら実践している。 独立行政法人　 中小企業基盤整備機構 中小企業大学校 お問い合わせ 受講のお申し込みは Web で 独立行政法人　 中小企業基盤整備機構 〒 078-8555 旭川市緑が丘東 3 条 2 丁目 2 番 1お申し込みはこちらから➡ 号 旭川校 TEL 0166-65-1200　FAX 0166-65-2190 中小 旭川 中小企業大学校 旭川校 検 索 5 
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