広島校　研修ガイド2026

カテゴリ：研修ガイド2026
作成日： 2026/02/04 13:33:06
要約：

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中小企業大学校は、国の中小企業施策実施機関である、独立行政法人中小企業基盤整備機構（中小機構）が運営する「中小企業の皆さまのための人材育成機関」です。中小企業大学校では、中小企業の経営者・管理職、個人事業主の皆さまなど、企業の明日を担う人材の育成に向けた研修を実施しています。中小企業のための研修内容理解・行動に直結する研修手法中小企業が求める「人材」を育成する内容・カリキュラムとなっています。例えば企業経営の様々な分野に役立つテーマ別研修や経営者から新任管理者・管理職候補まで、様々な役職に合わせた階層別研修等を提供しています。座学講義に加え、グループワークやディスカッション、プレゼンテーションなどの研修手法を組み合わせることで、知識の理解や実践方法の習熟度を高め、研修後の行動に、より結びつきやすい内容となっています。インターバルを活用して実用的に養成型の研修にも対応インターバル（間隔）を挟んだ研修を用意しています。インターバル期間中に前期で受講した内容を実践し、次回の研修時にその成果を検証することで、より課題解決力を向上させることができます。経営幹部や部門管理者として必要な知識・技法・実践力をトータルに学習します。長期のインターバル形式で行う同研修は、自社課題を取り上げて具体的な解決策等を立案・実行し実践力を養成します。人脈の構築経験豊富な講師様々な業種や地域の方が研修に参加するため、互いに他者から学び合い、様々な気付きを得ることができます。また、異業種のネットワークを構築する機会にもなります。講師は、専門分野の知識に加えて、現場での実務経験やコンサルティングの実績が豊富な経験者が担当します。中小企業の現場実務に即した研修を提供しています。通いやすい／学びやすい研修へ利用しやすい受講料全国の中小企業大学校に加え、大学校施設外の会場を使用する「校外研修」、地域のニーズに対応する「サテライト・ゼミ」を展開。職場にいながら研修を受講できるオンラインゼミ「WEBee Cａmpus」も開講しており、多忙な中小企業の経営者・社員の方でも受講しやすい環境を取り揃えています。国の中小企業施策の一環として実施しているため、全ての研修で利用しやすい受講料となっています（国や自治体等の助成制度をご利用いただける講座も多数あります）。また、中小企業大学校では、ご利用しやすい価格の食堂・宿泊施設を備えています。中小企業大学校広島校は、昭和 63（1988）年 4 月に開校し、中国 5 県および四国 2 県（愛媛県、高知県）の中小企業の皆さまを中心に約 5 万人の方々にご利用いただき、企業の人材づくりをお手伝いしてまいりました。今後も、時代のニーズに合わせた、実務に活かせる高度で専門的な研修カリキュラムで、さらなる成長を目指す中小企業の人材育成をサポートいたします。 2
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2026年度　研修コース一覧（2026年4月～2027年3月開講予定分）研修の内容等については、随時、中小企業大学校広島校ホームページに公開します。　※日程、受講料等は変更になる場合があります。最新の情報は研修チラシやホームページでご確認ください。分野長期研修企業経営・経営戦略階層別組織マネジメント 3 コース新規コード Zoom コース名研修期間時間数定員（時間）（名）受講料（円）開講日終講日掲載ページ 71 - 経営管理者養成コース（第37期） 4日間×７か月 180 （全28日間） 20 298,000 2026/7/7㊋ 2027/1/15㊎ 10 72 - 工場管理者養成コース（第33期） 3日間×6か月 108 （全18日間） 20 182,000 2026/9/16㊌ 2027/2/19㊎ 11 09 Zoom 15 心理学を活用した「やりがいを持って働ける」会社づくり 1日間 7 30 16,000 2026/6/9㊋ 2026/6/9㊋ 12 - DX・デジタル化推進講座【広島駅前開催】 2日間 13 20 22,000 2026/7/2㊍ 2026/7/3㊎ 13 18 - 経営戦略策定講座 3日間 21 20 32,000 2026/7/22㊌ 2026/7/24㊎ 13 35 - 知っておくべき企業法務と危機管理 2日間 13 30 22,000 2026/11/16㊊ 2026/11/17㊋ 13 41 NEW はじめて触る生成AIの活用講座【広島駅前開催】 2日間 12 20 22,000 2027/1/21㊍ 2027/1/22㊎ 13 48 Zoom 経営トップセミナーこれからの中小企業経営 2日間 12 40 22,000 2027/3/5㊎ 2027/3/6㊏ 14 49 - 経営キャラバンプログラム【岡山市内開催】 2日間 9 20 44,000 2027/1/26㊋ 2027/1/27㊌ 14 01 NEW 2日間 12 35 22,000 2026/4/22㊌ 2026/4/23㊍ 15 50 NEW 2日間 12 25 22,000 2026/9/14㊊ 2026/9/15㊋ 16 32 - 3日間 20 35 29,000 2026/11/4㊌ 2026/11/6㊎ 16 05 - 新任管理者研修（5月開催） 3日間 20 35 29,000 2026/5/18㊊ 2026/5/20㊌ 16 26 - 新任管理者研修（9月開催） 3日間 20 35 29,000 2026/9/2㊌ 2026/9/4㊎ 16 42 - 新任管理者研修（1月開催） 3日間 20 35 29,000 2027/1/25㊊ 2027/1/27㊌ 16 08 - 次世代トップリーダー養成講座 3日間 21 25 32,000 2026/6/3㊌ 2026/6/5㊎ 16 24 - 中堅管理者研修（8月開催） 3日間 21 35 32,000 2026/8/24㊊ 2026/8/26㊌ 17 39 - 中堅管理者研修（12月開催） 3日間 21 35 32,000 2026/12/14㊊ 2026/12/16㊌ 17 28 - 女性リーダー養成講座 3日間 21 25 32,000 2026/9/7㊊ 2026/9/9㊌ 17 03 - 部下指導のためのコーチング 2日間 13 30 22,000 2026/5/11㊊ 2026/5/12㊋ 18 07 - タイムマネジメントで成果を高める！実践的仕事管理術 3日間 21 30 32,000 2026/5/27㊌ 2026/5/29㊎ 19 10 - 業務マニュアルのつくり方・活かし方【広島駅前開催】 2日間 14 30 22,000 2026/6/11㊍ 2026/6/12㊎ 19 12 NEW “正解” はひとつじゃない！多様性時代のリーダーシップ講座 2日間 12 25 22,000 2026/6/17㊌ 2026/6/18㊍ 19 13 - 問題発見・解決力強化講座 3日間 21 30 32,000 2026/6/22㊊ 2026/6/24㊌ 19 14 - 職場リーダーのためのチームビルディング講座 3日間 21 30 32,000 2026/6/30㊋ 2026/7/2㊍ 20 31 - 部下指導の考え方・進め方 3日間 20 35 29,000 2026/10/28㊌ 2026/10/30㊎ 20 NEW 若手リーダー研修（自己革新とモチベーション編）若手リーダー研修（自己革新とモチベーション編）【松江市内開催】若手リーダー研修（フォロワー &リーダーシップ編）
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分野コース新規コード Zoom コース名研修期間時間数定員（時間）（名）受講料（円）開講日終講日掲載ページ組織マネジメント人事・組織財務管理営業・マーケティング生産管理部下育成のための伝え方向上講座【広島駅前開催】 2日間 12 20 22,000 2026/11/19㊍ 2026/11/20㊎ 20 リーダーシップ強化講座 3日間 21 35 32,000 2026/11/24㊋ 2026/11/26㊍ 20 プレゼンテーション力強化講座【広島駅前開催】 2日間 13 20 22,000 2026/12/7㊊ 2026/12/8㊋ 21 - コミュニケーション活性化講座 3日間 21 30 32,000 2027/2/1㊊ 2027/2/3㊌ 21 46 NEW 組織を活性化させるファシリテーション力強化講座 2日間 13 35 22,000 2027/2/4㊍ 2027/2/5㊎ 21 47 - リーダーシップ基礎講座 2日間 13 35 22,000 2027/2/24㊌ 2027/2/25㊍ 21 11 - 実践で学ぶ！人事制度構築の考え方・ 4日間 26 進め方【広島駅前開催】（2日間×２） 25 36,000 2026/6/15㊊ 2026/7/14㊋ 22 20 - ハラスメント&メンタルヘルス対策講座【広島駅前開催】 2日間 14 25 22,000 2026/7/30㊍ 2026/7/31㊎ 23 22 - 人材育成の考え方・進め方 3日間 21 30 32,000 2026/8/19㊌ 2026/8/21㊎ 23 27 - 人手不足対策講座（人材定着編）【広島駅前開催】 2日間 13 25 22,000 2026/9/3㊍ 2026/9/4㊎ 23 34 NEW 組織的OJTの仕組みづくり【広島駅前開催】 2日間 14 25 22,000 2026/11/12㊍ 2026/11/13㊎ 23 04 - 決算書の読み方入門講座（5月開催） 3日間 21 35 32,000 2026/5/13㊌ 2026/5/15㊎ 24 40 - 決算書の読み方入門講座（１月開催） 3日間 21 35 32,000 2027/1/18㊊ 2027/1/20㊌ 24 17 - 経営課題と対策が見えてくる財務分析講座 3日間 21 35 32,000 2026/7/21㊋ 2026/7/23㊍ 25 21 NEW 決算書のきほん１日で学ぶ経営数字【広島駅前開催】 1日間 7 25 16,000 2026/8/18㊋ 2026/8/18㊋ 25 33 - 実践で学ぶ！利益・資金計画策定講座 4日間 27 【広島駅前開催】（2日間×２） 20 39,000 2026/11/5㊍ 2026/12/15㊋ 25 06 - 消費者行動に学ぶマーケティング【広島駅前開催】 2日間 13 25 22,000 2026/5/18㊊ 2026/5/19㊋ 26 16 - 成果を上げる営業交渉術 3日間 21 30 32,000 2026/7/15㊌ 2026/7/17㊎ 27 25 - Web活用による「売れる仕組み」の実践法【広島駅前開催】 2日間 14 20 22,000 2026/8/27㊍ 2026/8/28㊎ 27 29 - 実践で学ぶ！提案営業の進め方 4日間 26 【広島駅前開催】（2日間×２） 30 36,000 2026/9/14㊊ 2026/10/20㊋ 27 44 - 販路開拓（マーケティング）の考え方・ 4日間 26 進め方【広島駅前開催】（2日間×２） 30 36,000 2027/1/28㊍ 2027/2/26㊎ 27 02 - 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理 4日間（2日間×２） 26 30 36,000 2026/4/23㊍ 2026/5/29㊎ 28 19 - 実践で学ぶ！品質改善の進め方 4日間（2日間×２） 26 20 36,000 2026/7/27㊊ 2026/8/28㊎ 29 23 - 実践で学ぶ！原価管理とコストダウン 4日間（2日間×２） 26 20 36,000 2026/8/20㊍ 2026/9/18㊎ 29 30 NEW 43 - 36 NEW 37 - 38 NEW 45 生産現場改善のためのチームづくり【広島駅前開催】 2日間 14 25 22,000 2026/10/27㊋ 2026/10/28㊌ 29 生産現場の問題発見講座 3日間 21 30 32,000 2027/1/27㊌ 2027/1/29㊎ 29 4
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2026年度　分野・対象別研修体系図（中小企業者等研修） NEW 知っておくべき企業法務と危機管理経営戦略策定講座次世代トップリーダー養成講座 P14 P14 １日 3日 2日 2日 2日はじめて触る生成ＡＩの活用講座︻岡山市内︼経営幹部 P13 ︵部長、工場長、部門長クラス︵経営後継者含む︶︶ P13 14 31 36 P13 P16 P17 P17 2日 P13 2日 3日 3日 3日女性リーダー養成講座管理者︵課長クラス︶ 32 05 26 42 P17 P15 P16 P16 P16 P16 P16 P18 P19 P19 P19 P19 P20 P20 P20 3日 2日 2日 3日 3日 3日 3日 2日 3日 2日 2日 3日 3日 3日 2日新任管理者研修︵１月開催︶新任管理者研修︵９月開催︶新任管理者研修︵５月開催︶若手リーダー研修︵フォロワー＆リーダーシップ編︶若手リーダー研修︻松江市内︼︵自己革新とモチベーション編︶若手リーダー研修︵自己革新とモチベーション編︶︵新任課長、その候補者︶新任管理者・管理者候補 NEW NEW ︻広島駅前︼ 50 職場リーダーのためのチームビルディング講座問題発見・解決力強化講座月開催︶部下指導のためのコーチング中堅管理者研修︵︻広島駅前︼ P13 中堅管理者研修︵８月開催︶︻広島駅前︼ 12 ︻広島駅前︼ 01 〝正解〟はひとつじゃない！多様性時代のリーダーシップ講座業務マニュアルのつくり方・活かし方 10 タイムマネジメントで成果を高める！実践的仕事管理術 07 NEW NEW 部下育成のための伝え方向上講座 13 部下指導の考え方・進め方 12 03 39 24 28 4日×７か月 P10 経営管理者養成コース（第37期） 71 P12 ＤＸ・デジタル化推進講座経営トップセミナーこれからの中小企業経営経営キャラバンプログラム 08 41 15 心理学を活用した﹁やりがいを持って働ける﹂会社づくり経営者︵代表者、役員クラス︶ 5 49 48 35 18 09 組織マネジメント階層別分野企業経営・経営戦略対象者（メインターゲット） NEW
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生産現場の問題発見講座生産現場改善のためのチームづくり 30 実践で学ぶ！提案営業の進め方実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理実践で学ぶ！品質改善の進め方実践で学ぶ！原価管理とコストダウン 23 ︻広島駅前︼ 2日 4日決算書の読み方入門講座︵１月開催︶決算書の読み方入門講座︵５月開催︶︻広島駅前︼ 3日コミュニケーション活性化講座組織を活性化させるファシリテーション力強化講座 2日プレゼンテーション力強化講座リーダーシップ強化講座︻広島駅前︼︻広島駅前︼︻広島駅前︼ P21 P21 P21 P21 P24 P24 P25 P27 P27 P27 P28 P29 P29 P29 P29 3日 2日 3日 2日 2日 3日 3日 1日 3日 2日 4日 4日 4日 4日 2日 3日︻広島駅前︼ P20 ︻広島駅前︼リーダーシップ基礎講座 47 Ｗｅｂ活用による﹁売れる仕組み﹂の実践法︻広島駅前︼ P27 成果を上げる営業交渉術販路開拓︵マーケティング︶の考え方・進め方 21 決算書のきほん１日で学ぶ経営数字 P26 3日消費者行動に学ぶマーケティング経営課題と対策が見えてくる財務分析講座︻広島駅前︼人手不足対策講座︵人材定着編︶︻広島駅前︼人材育成の考え方・進め方︻広島駅前︼ 2日実践で学ぶ！利益・資金計画策定講座組織的ＯＪＴの仕組みづくりハラスメント＆メンタルヘルス対策講座︻広島駅前︼ 2日 40 04 46 45 38 37 4日 P25 NEW NEW NEW NEW P23 P23 （第33期） 4日 P23 P23 44 06 17 27 22 実践で学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方 19 25 3日×6か月 P11 43 02 29 16 工場管理者養成コース 72 P25 P22 33 34 20 11 生産管理営業・マーケティング財務管理人事・組織組織マネジメント NEW 6
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2026年度　研修カレンダー（中小企業者等研修）研修分野／開講月 2026年4月 5月 6月 7月 8月 71 経営管理者養成コース（第37期） 7/7∼2027/1/15 P10 長期研修 09 心理学を活用した「やりがいを持って働ける」会社づくり 6/9 P12 企業経営・経営戦略 15 DX・デジタル化推進講座 P13 7/2∼3 18 経営戦略策定講座 7/22∼24 P13 01 若手リーダー研修（自己革新とモチベーション編） P15 4/22∼23 05 新任管理者研修（5月） P16 5/18∼20 08 次世代トップリーダー養成講座 24 中堅管理者研修（8月） 6/3∼5 P16 P17 8/24∼26 階層別 03 部下指導のためのコーチング P18 5/11∼12 07 タイムマネジメントで成果を高める！実践的仕事管理術 P19 組織マネジメント 5/27∼29 10 業務マニュアルのつくり方・活かし方 P19 6/11∼12 12 “正解”はひとつじゃない！多様性時代のリーダーシップ講座 P19 6/17∼18 13 問題発見・解決力強化講座 P19 6/22∼24 14 職場リーダーのためのチームビルディング講座 P20 6/30∼7/2 11 実践で学ぶ！人事制度 22 人材育成の構築の考え方・進め方 P22 人事・組織考え方・進め方 6/15∼7/14 P23 8/19∼21 20 ハラスメント&メンタルヘルス対策講座 P23 04 決算書の読み方財務管理入門講座（5月） P24 06 消費者行動に学ぶ営業・マーケティングマーケティング P26 02 実践で学ぶ！ 5Sと目で見る管理生産管理 5/13∼15 P28 4/23∼5/29 5/18∼19 7/30∼31 17 経営課題と対策が見えてくる財務分析講座 P25 7/21∼23 16 成果を上げる営業交渉術 P27 7/15∼17 21 決算書のきほん 1日で学ぶ経営数字 8/18 P25 25 Web活用による「売れる仕組み」の実践法 P27 8/27∼28 19 実践で学ぶ！品質改善の進め方 P29 7/27∼8/28 23 実践で学ぶ！原価管理とコストダウン P29 7 8/20∼9/18
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9月 10月 11月 12月 2027年1月 2月 3月 72 工場管理者養成コース（第33期） 9/16∼2027/2/19 P11 35 知っておくべき 41 はじめて触る企業法務と危機管理 P13 48 経営トップセミナー生成AIの活用講座 11/16∼17 これからの中小企業経営 1/21∼22 P13 P14 3/5∼6 49 経営キャラバンプログラム 1/26∼27 P14 26 新任管理者研修（9月） P16 32 若手リーダー研修（フォロワー &リーダーシップ編） 9/2∼4 P16 11/4∼6 39 中堅管理者研修（12月） P17 12/14∼16 42 新任管理者研修（1月） P16 1/25∼27 28 女性リーダー養成講座 P17 9/7∼9 50 若手リーダー研修（自己革新とモチベーション編） P16 9/14∼15 31 部下指導の考え方・進め方 P20 10/28∼30 36 部下育成のための伝え方向上講座 P20 11/19∼20 38 プレゼンテーション力強化講座 P21 45 コミュニケーション活性化講座 12/7∼8 37 リーダーシップ 46 組織を活性化させる強化講座 P20 2/1∼3 P21 ファシリテーション力強化講座 11/24∼26 2/4∼5 P21 47 リーダーシップ基礎講座 P21 27 人手不足対策講座 34 組織的OJTの（人材定着編） P23 仕組みづくり 9/3∼4 P23 11/12∼13 33 実践で学ぶ！利益・資金計画策定講座 P25 29 実践で学ぶ！ 11/5∼12/15 40 決算書の読み方入門講座（1月） P24 1/18∼20 44 販路開拓（マーケティング）の提案営業の進め方 P27 2/24∼25 考え方・進め方 9/14∼10/20 P27 30 生産現場改善のためのチームづくり P29 10/27∼28 1/28∼2/26 43 生産現場の問題発見講座 P29 1/27∼29 8
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長期研修長期研修ゼミナールを通じて、自社の課題を解決に導く力を養う！企業経営・経営戦略企業の成長と発展を担う幹部人材を養成する長期研修が「経営管理者養成コース」と「工場管理者養成コース」です。「課題解決型」の研修である点が特長の一つで、実務の第一線で活躍する講師陣がゼミナールを通じて、受講者それぞれの課題に応じた個別指導を行います。 71 経営管理者養成コースカリキュラム構成・経営管理者の職務と役割・自己管理・企業経営　・論理的思考法　他組織マネジメントゼミナール（自社課題の解決）１．自社の現状分析２．課題の抽出３．改善策の検討４．プラン作成５．発表会経営マネジメント手法実践法の習得人事・組織・経営戦略・経営計画・財務管理・組織・人事・マーケティング　他受講生間の情報交換（人的ネットワーク形成） 72 工場管理者養成コース財務管理カリキュラム構成現場改善技法　5S・IE 営業・マーケティング工場管理の基本管理者の職務と役割品質管理とQC的問題解決生産計画と統制リードタイムの短縮演習企業活動シミュレーション原価管理とコストダウンゼミナール（工場改善計画の策定）生産管理 9 自己と組織を改革するリーダー階層別経営管理者としての能力・資質の向上工場管理と管理能力の開発ゼミナール　課題研究発表
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71 経営管理者養成コース（第37期） 28日間 180時間インターバル 4日間×7回企業経営・経営戦略第１回　2026年７月７日（火）～７月 10日（金）対象者経営幹部・管理者第２回　2026年８月４日（火）～８月７日（金）定員 20名第３回　2026年９月８日（火）～９月 11日（金）研修日第４回　2026年 10月６日（火）～ 10月９日（金）会場中小企業大学校広島校第５回　2026年 11月 10日（火）～ 11月 13日（金）受講料 298,000円第６回　2026年 12月８日（火）～ 12月 11日（金）第７回　2027年１月 12日（火）～１月 15日（金）長期研修 26 - ＜特色＞１．経営管理者に必要な知識とマネジメント能力が体系的に身につくカリキュラム２．実務の第一線で活躍する講師陣による実践的内容３．ゼミナールにより自社課題の改善策立案を個別指導４．演習、グループディスカッション、ビジネスゲームなどの多彩な研修方法第1回（7月）講師（ゼミナール担当）・Ｐ＆Ｃパートナーズ　井上明雄・ハピネスクリエイトオフィス　　生塩千秋・有限会社薗田経営リスク研究所　薗田恭久・株式会社創研　西原裕組織マネジメント５．受講者同士の交流による情報交換と業種・業界を越えた人脈の形成階層別目的・内容　経営を取り巻く環境は常に変化しており、中小企業が継続して成長するためには、絶えず、革新的な経営戦略を構築し、実現に向けた事業活動を積極的に展開することが求められます。　そのためには、経営幹部や管理者が自らの役割と責任を認識し、企業経営の仕組みを十分に理解したうえで、幅広く柔軟な視点から経営戦略を立案し、目標達成に向けてマネジメントを行うことが必要です。　本研修では、経営戦略を構築し実践するうえで重要な役割を担う経営者、経営幹部や管理者が、課題解決に向けた総合的な経営管理能力を身に付けるため、必要となる知識やマネジメントの手法等について学ぶことを目的としています。経営管理者の役割・会計の基本これからの時代に求められる企業経営のあり方や経営管理者として必要な役割と能力、会計の基本について学びます。　人事・組織第2回（8月）財務分析・経営戦略財務分析等により自社の課題を明確にするとともに、経営戦略の立て方と進め方について学びます。　第3回（9月）企業法務・マーケティング第4回（10月）財務管理企業法務、マーケティングの基本について演習を交えながら学びます。　　 DX推進の考え方・組織活性化と人事労務管理インターネットを活用したIT経営、組織活性化と人事労務のあり方について学びます。　　　　　　　　　　　　　　　　営業・マーケティング第5回（11月）人材定着・部下指導人材定着、部下を育てる指導法について演習を交えながら学びます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第6回（12月）プレゼンテーションの進め方・論理的思考法プレゼンテーションの進め方、問題解決の考え方と進め方について事例を交えながら学びます。　　　　　　　　　　　生産管理第7回（1月）ビジネスゲームこれまで学んだ成果を踏まえ、ビジネスゲームを通して経営者の視点で企業経営を模擬体験することにより、実践的な経営感覚を磨きます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 10
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長期研修 26 - 72 工場管理者養成コース（第33期）企業経営・経営戦略第１回　2026年９月 16日（水）～９月 18日（金）対象者経営幹部・管理者第２回　2026年 10月 14日（水）～ 10月 16日（金）定員 20名第３回　2026年 11月 18日（水）～ 11月 20日（金）研修日第４回　2026年 12月 16日（水）～ 12月 18日（金）会場中小企業大学校広島校第５回　2027年１月 20日（水）～１月 22日（金）受講料 182,000円第６回　2027年２月 17日（水）～２月 19日（金） 18日間 108時間インターバル 3日間×6回階層別目的・内容　製造現場における管理・運営の中核である工場管理者は、自社工場全体の動きを捉え、バランスよく生産活動をマネジメントすることにより生産性の向上を図ることが大きな役割となっています。このため、工場管理者は生産管理についての幅広い知識とその応用力を習得することが必要です。　本研修では、演習・課題研究等を交えた実践的な内容で、品質（Q）、原価（Ｃ）、納期（Ｄ）の関係を体系的に理解するとともに、効率的な工場の管理・運営のポイントを把握します。さらに、自社工場の生産性向上のための改善策を立案し、実行する能力を身につけて、経営者への提言と部下指導ができる管理者を養成することを目的としています。＜特色＞１．工場管理に必要な知識を習得し、マネジメント能力を総合的に養成２．経験豊富で現在も実務で活躍中の講師陣による充実した研修内容３．ゼミナールを通じて自社現場の改善策立案４．参加しやすいスケジュール（毎月3日間の分割日程）５．受講者同士の交流による情報交換、相互啓発、人脈づくり組織マネジメント第1回（9月）講師（ゼミナール担当）・ＮＡＯ中小企業診断士事務所　佐々木尚樹・中小企業診断士　井上貢・マツダ株式会社MPS人材育成研修部　　シニアエキスパート　東伸一・FOUNTAIN　泉旦茂工場管理の基本と現場改善技法工場管理者として必要な生産管理の仕組み・体系を理解するとともに、生産性向上の基本となる5S及びIEの効果的な進め方について学びます。人事・組織第2回（10月）高品質実現のための工場づくり顧客が満足し、不良ゼロの品質保証が可能な工場とするために必要とされる品質管理の基本知識を理解するとともに、生産現場への品質意識の徹底の仕方やQC的問題解決の進め方について学びます。財務管理第3回（11月）納期が守れる工場体質づくり納期が守れる生産システムの構築をねらいとする工程管理の考え方と進め方、及びリードタイム（生産期間）短縮の方策について、生産形態の違いに留意しながら学びます。営業・マーケティング第4回（12月）原価管理とコストダウンコストダウン活動の基礎として、生産現場が習得すべき原価管理のポイントを理解するとともに、コストダウンの進め方について学びます。第5回（1月）企業活動演習により工場管理者として必要なマネジメント上の考え方を習得これまで習得した現場改善技法や進め方、品質管理の考え方及び原価管理の方法などを踏まえ、企業活動演習により、実践的な着眼点やポイントを習得します。生産管理第6回（2月）これからの工場管理と管理能力の開発本コースの総まとめとして、課題研究・レポートを発表することにより、受講者とのディスカッションや講師の評価を通して自社工場の改善に役立てるとともに、管理者として備えるべき問題解決能力・企画力・提案力を養います。 11
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企業経営・経営戦略長期研修将来の大きな変化を取り込み、目標への道筋を描く！企業経営・経営戦略企業を発展させるためには、激変する経営環境の変化に柔軟に対応していくことが重要です。企業経営・経営戦略の研修では、経営課題に応じたテーマの設定や政策的重要度の高いテーマとして生産性向上に資する研修を幅広く準備しています。 09 心理学を活用した「やりがいを持って働ける」会社づくり 15 DX・デジタル化推進講座 18 経営戦略策定講座 35 知っておくべき企業法務と危機管理 41 はじめて触る生成AIの活用講座 09 心理学を活用した「やりがいを持って働ける」会社づくり研修日 2026年6月9日（火）対象者経営者・経営幹部 Zoom 併用　　　定員 30名中小企業大学校広島校受講料 16,000円講師溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　溝井伸彰内　容目　的　企業活動では、隠れた本音やニーズ（希望や期待）を読み解き、相手の不安や悩みなどの感情に寄り添った対応が求められます。　本研修では、信頼関係を深めるビジネス心理学の基本や組織活性化につながる心理の仕組みを学び、事例・演習を通じて社員がやりがいを持てる職場づくりのポイントを掴みます。 1日間 7時間生産管理会場営業・マーケティング 26 - 経営キャラバンプログラム財務管理 NEW 49 人事・組織仕組みづくり経営トップセミナーこれからの中小企業経営組織マネジメント経営戦略 48 階層別経営理念 ⑴イキイキと働く会社を作るための心理学のポイント ⑵ 心理的安全性を高め、自己効力感を養う心理学の活用法 12
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長期研修 26 - 15 DX・デジタル化推進講座 2日間研修日 2026年7月2日（木）～7月3日（金）対象者経営幹部・管理者エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師株式会社カレッジフェイス　岩岡博徳定員　デジタル化の進展により、中小企業でも導入が急務となる中、着手方法に悩む声が多く聞かれます。　本研修では、デジタル技術の影響を理解し、成果を上げる企業事例や生成AIなど最新ツールの活用法を学び、自社のデジタル化構想を検討します。階層別 26 - 13時間 20名受講料 22,000円内　容目　的企業経営・経営戦略会場 ⑴ なぜデジタル化が必要なのか ⑵ デジタル化による業務プロセスの見直し ⑶ 自社のデジタル化構想の策定 18 経営戦略策定講座 3日間研修日 2026年7月22日（水）～24日（金）対象者経営者・経営幹部会場中小企業大学校広島校講師有限会社まる進　渡辺進也定員　企業が持続的に成長していくためには、自社の経営資源を効率的に使って、経営戦略を決めなければなりません。　本研修では、経営戦略の意義や策定プロセスを理解したうえで、現状分析の手法や戦略立案の進め方等について演習を交えて学びます。人事・組織 26 - 21時間 20名受講料 32,000円内　容目　的組織マネジメント ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 経営戦略の意義と必要性経営戦略の策定プロセスと自社戦略の立案（演習）自社の経営戦略のブラッシュアップ（演習）効果的な運用方法と定着化 35 知っておくべき企業法務と危機管理 2日間研修日 2026年11月16日（月）～11月17日（火）対象者経営者・経営幹部会場中小企業大学校広島校講師アイマン総合法律事務所　安部将規定員　中小企業が直面しやすい法的トラブルを未然に防ぐための企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。営業・マーケティング NEW 26 - ⑴ 中小企業を取り巻く法的環境と最近の動向 ⑵ 企業法務の基礎知識とリスクマネジメントの考え方 ⑶ リスクマネジメントの実践に向けて 41 はじめて触る生成AIの活用講座研修日 2027年1月21日（木）～1月22日（金）対象者経営幹部・管理者 13時間 30名受講料 22,000円内　容目　的財務管理定員会場エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師グローカルマーケティング株式会社　今井進太郎 20名受講料 22,000円　近年、ChatGPTをはじめとする生成AIの進化により、従来人間にしかできないと考えられていた作業も、生成AIを使用すれば効率化するなどビジネスの現場が大きく変わりつつあります。また、生成AIを用いることによる、生産性・創造性の向上など今後の企業間競争において大きな差別化要因となりえます。　本研修では生成AIで何ができるのか、導入にあたってのリスクなどを学ぶほか、実際にAIを触ることで自社への活用を具体化します。内　容目　的生産管理 13 広島駅前広島駅前 2日間 12時間 ⑴ 生成AIとはなにか、どのようなことができるのか ⑵ 先行事例をもとにした、自社に導入した際の活用方法 ⑶ 実際に触ることで理解を深め、自社の行動計画を作成
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48 経営トップセミナーこれからの中小企業経営研修日 2027年3月5日（金）〜3月6日（土）対象者経営者・経営幹部中小企業大学校広島校講師九州情報大学経営情報学部　井上善海定員受講料 22,000円内　容目　的　中小企業が直面する課題を理解し、持続的成長に向けた戦略的視点の重要性を認識します。また、挑戦を続ける3社の事例から、変化をチャンスに変える発想や実践のヒントを学び、自社の成長戦略を考える糸口とします。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 経済・社会情勢の動向中小企業の経営における注目すべき動向成功に導く企業経営の考え方・進め方事例企業研究 49 経営キャラバンプログラム研修日 2027年1月26日（火）～1月27日（水）対象者経営者・経営幹部定員 20名岡山駅周辺・株式会社フジワラテクノアート受講料 44,000円講師九州情報大学経営情報学部　井上善海株式会社フジワラテクノアート副社長　藤原加奈内　容目　的 2日間 9時間 ⑴ テーマに関する講義・演習 ⑵ 現地視察と事例紹介、事例企業との意見交換 ⑶ これまでの振り返りと自社の経営課題・気づきの整理人事・組織視察企業概要株式会社フジワラテクノアート　1933年創業の岡山の醸造機械・食品機械メーカー。醤油・味噌・清酒・焼酎など、発酵食品の生産設備やバイオ関連機器の設計・製造・施工を手がける。製麹装置で国内約80％のシェアを持ち、海外にも輸出・展開。伝統技術と先進技術で食品・微生物産業の未来を切り拓き、成長を続けている。岡山市内組織マネジメント会場　経営環境の変化が激しい中、中小企業には持続的成長を支える戦略的視点と連携が求められています。　本研修では、各地の成長企業を訪問し、好事例を学ぶとともに、異業種・他地域の経営者との交流を通じて、成長戦略のヒントとネットワーク形成を目指します。 12時間階層別 26 - 40名 2日間企業経営・経営戦略会場 Zoom 併用　　　長期研修 26 - 株式会社フジワラテクノアート　外観財務管理製麹装置営業・マーケティング生産管理 14
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階層別長期研修自身の役割を認識し、自社への最大の貢献を目指す！企業経営・経営戦略組織の中で担うべき役割は階層別に異なっており、身につけておくべきスキルも変わってきます。階層別研修では、管理者に必要なスキルとして重要なリーダーシップ力や部下指導力、マネジメント力を中心に学びます。また、新任管理者・リーダー層から経営幹部の各階層ごとの立場に期待される役割を発揮するための実践的なマネジメントスキルを習得できる研修となっています。トップ層階層別組織マネジメント経営幹部・後継者層管理者層 08 次世代トップリーダー養成講座中堅管理者研修（8月・12月開催） 24 39 28 人事・組織新任リーダー財務管理営業・マーケティング 26 - 32 新任管理者研修（5月・9月・1月開催）若手リーダー研修（フォロワー＆リーダーシップ編）若手リーダー研修（自己革新とモチベーション編） 01 若手リーダー研修（自己革新とモチベーション編）研修日 2026年4月22日（水）～4月23日（木）対象者新任管理者会場中小企業大学校広島校講師オフィスAll for one　安村睦子定員 35名受講料 22,000円　中小企業が持続的に発展するには、組織力強化と若手人材の自律的な活躍が不可欠です。　本研修では、若手・リーダークラスが自己革新の方法を学び、能力を最大限発揮し組織を牽引するための行動計画を検討します。内　容目　的生産管理 15 05 26 42 01 50 NEW 女性リーダー養成講座 ⑴ 自立への第一歩 ⑵ 信頼と成果を高める自己革新術 2日間 12時間
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NEW 50 若手リーダー研修（自己革新とモチベーション編）松江市内研修日 2026年9月14日（月）～9月15日（火）対象者新任管理者定員松江テルサ（島根県松江市朝日町478-18）講師オフィスAll for one　安村睦子受講料 22,000円 ⑴ 自立への第一歩 ⑵ 信頼と成果を高める自己革新術 32 若手リーダー研修（フォロワー＆リーダーシップ編）研修日 2026年11月4日（水）～11月6日（金）対象者新任管理者定員会場中小企業大学校広島校講師オフィスAll for one　安村睦子 ⑴ 若手リーダーに求められる役割 ⑵ 組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ ⑶ 目標を達成するチームづくり ⑷ 成果と信頼を高める自己革新術 42 新任管理者研修（5月・9月・1月開催） 26-05 2026年5月18日　　　（月）～5月20日（水） 26-26 2026年9月2日研修日　　　（水）～9月4日（金） 26-42 2027年1月25日　　　（月）～1月27日（水）対象者新任管理者会場中小企業大学校広島校定員受講料 29,000円 3日間 20時間【5月】・【9月】株式会社創建　西原裕【1月】株式会社キャラウィット　上岡実弥子内　容目　的 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 管理者に求められる役割と能力リーダーシップとコミュニケーション人材育成の考え方と部下の指導・育成方法問題解決の基本自身のリーダーシップを考える 08 次世代トップリーダー養成講座研修日 2026年6月3日（水）〜6月5日（金）対象者経営幹部・管理者中小企業大学校広島校講師株式会社アイムサプライ　伊豆田功 25名受講料 32,000円内　容目　的　後継者や経営幹部が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。また、演習を交えて自社の将来のビジョンを描き、今後の組織の成長シナリオや自身の行動目標を検討します。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 3日間 21時間生産管理会場定員営業・マーケティング　組織の中核を担う管理者の役割は益々重要になっています。　本研修では、管理者の役割を理解し、必要なマネジメントの知識・スキルを習得します。さらに、自身のリーダーシップの目標を設定し、実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。 26 - 35名財務管理講師 20時間人事・組織 26 - 3日間組織マネジメント 05 26 - 26 内　容目　的 26 - 35名受講料 29,000円　企業が将来にわたって発展し続けていくためには、若手社員の能力や個性を高めていくことが重要です。　本研修では、将来、組織の中心となる若手リーダーが、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル等について学びます。 12時間階層別 26 - 内　容目　的　中小企業が持続的に発展するには、組織力強化と若手人材の自律的な活躍が不可欠です。　本研修では、若手・リーダークラスが自己革新の方法を学び、能力を最大限発揮し組織を牽引するための行動計画を検討します。 2日間企業経営・経営戦略会場 25名長期研修 26 - 次世代トップリーダーの使命と心構えリーダー自身の成長と問題解決に必要な視点経営戦略策定の基本組織を牽引するマネジメント 16
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長期研修 26 - - 39 中堅管理者研修（8月・12月開催） 24 26 研修日 26-24 2026年8月24日　　　（月）～8月26日（水） 26-39 　　　 2026年12月14日（月）～12月16日（水）対象者管理者講師中小企業大学校広島校 21時間定員 35名受講料 32,000円【8月】SDSネットワーク　渡辺章二【12月】溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　溝井伸彰　中堅管理者には、変化に対応できる自律型人材として、より高いマネジメント能力が求められます。　本研修では、その土台となる管理者としての意識・意欲を高め、組織をまとめる力を向上させる方策を学びます。さらに、自律型マネジメントを自社に浸透・定着させるための行動計画を作成します。内　容目　的企業経営・経営戦略会場 3日間 ⑴ ⑵ 　 ⑶ 管理者の役割～効果的なリーダーシップ～コミュニケーション実践力の強化～問題解決手法の実践～自律した中堅管理者としての行動計画階層別 26 組織マネジメント研修日 2026年9月7日（月）〜9月9日（水）対象者管理者・新任管理者会場中小企業大学校広島校講師株式会社B-GROOW　空直美定員 25名受講料 32,000円　新しい時代に活躍を期待される女性管理者や女性リーダーの役割を明確にし、現場で自律的に行動できる輝く女性リーダーとなるために求められるスキルを実践的に学びます。そして、最後に今後のキャリアデザインを検討します。内　容目　的人事・組織財務管理営業・マーケティング生産管理 17 28 女性リーダー養成講座 ⑴ ⑵ 　 ⑶ 3日間 21時間リーダーに求められる役割リーダーシップの発揮とリーダーに求められるマネジメント力これからの働き方を考える
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組織マネジメント長期研修人と組織を活性化させる仕組みづくりを身につける！企業経営・経営戦略企業の経営において組織・チームの要である管理者・リーダーの役割は、ますます重要になっています。組織マネジメントの研修では、組織を活性化させるため、管理者・リーダーに必要なコミュニケーションスキル、マネジメントスキル、リーダーシップに関するスキルを習得するための研修を用意しています。 13 問題発見・解決力強化講座業務遂行能力 10 業務マニュアルのつくり方・活かし方 38 プレゼンテーション力強化講座職場リーダーのためのチームビルディング講座 31 部下指導の考え方・進め方 36 部下育成のための伝え方向上講座 37 リーダーシップ強化講座 45 コミュニケーション活性化講座 46 組織を活性化させるファシリテーション力強化講座 47 リーダーシップ基礎講座 03 部下指導のためのコーチング研修日 2026年5月11日（月）〜5月12日（火）対象者管理者・新任管理者中小企業大学校広島校講師グローバルキャリア　日高裕見子 30名受講料 22,000円内　容目　的　若年層の早期離職等が経営課題となる中、管理者は部下を指導しながら、企業業績や部下育成に貢献していかなければなりません。　本研修では、部下指導の基本的考え方を学んだうえで、部下の意欲を高める接し方・考え方について演習を交えて学びます。 2日間 13時間生産管理会場定員営業・マーケティング 26 - 14 財務管理タイムマネジメントで成果を高める！実践的仕事管理術 “正解” はひとつじゃない！多様性時代のリーダーシップ講座人事・組織 07 12 組織マネジメント対人間関係力部下指導のためのコーチング階層別問題解決力・論理的思考力 03 ⑴ 部下指導の考え方と進め方 ⑵ コーチングによる部下指導の実践的手法（演習） ⑶ 部下指導の計画的な取り組み方 18
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長期研修 26 - 07 タイムマネジメントで成果を高める！実践的仕事管理術研修日 2026年5月27日（水）〜5月29日（金）対象者管理者・新任管理者中小企業大学校広島校講師株式会社創研　西原裕　複雑化する業務環境で成果を上げるには、管理者による効果的なマネジメントが不可欠です。　本研修では、「計画」「時間」「成果」の3つの視点からチームの目標達成に向けた管理手法を演習を通じて習得します。さらに、職場での定着に向けた行動計画を作成します。階層別 26 - ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 成果に直結する仕事の考え方計画管理の実践法時間管理の実践法成果管理の実践法自社での実践と定着化 10 業務マニュアルのつくり方・活かし方広島駅前研修日 2026年6月11日（木）〜6月12日（金）対象者管理者・新任管理者エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師株式会社B-GROOW　空直美定員　業務が属人化されていると、組織力が下がるだけでなく、災害や感染症の流行といった緊急事態時には業務を滞らせる原因となります。　本研修では、業務マニュアルとは何かを理解したうえで、業務マニュアル作成の流れや作成のポイント、運用方法について学びます。人事・組織 NEW 26 - 30名受講料 22,000円内　容目　的組織マネジメント会場研修日 2026年6月17日（水）〜6月18日（木）会場中小企業大学校広島校講師株式会社ケース・ラーニング　石松かおる定員内　容目　的財務管理営業・マーケティング 26 - 25名受講料 22,000円　ビジネス環境の複雑化や価値観の変化により、リーダーシップのあり方は多様化し、正解はありません。重要なのは、自身の資質や強み・弱みを理解し、自分に合ったスタイルで力を発揮することです。　本研修では、ケースメソッドを通じて実践的に学び、自分らしいリーダーシップの形を見つけ、明日からの行動に結びつけます。研修日 2026年6月22日（月）〜6月24日（水）定員中小企業大学校広島校ヒューマンキャピタル・イニシアティヴ　古波倉正嗣 30名受講料 32,000円　管理者には、日々の業務において直面する様々な問題を解決していく能力が求められます。　本研修では、職場が抱える問題へ適切に対応するため、問題の本質を正しくとらえ、解決策を立案していくための考え方・進め方を学びます。ケース演習と自社演習を通して、職場での実践力を高めます。内　容目　的生産管理会場講師 14時間 2日間 12時間 ⑴ 自分らしいリーダーシップのあり方を探る ⑵ チームを活性化する様々なリーダーシップスタイル ⑶ 潜在的なリーダーシップの資質とは？ 13 問題発見・解決力強化講座対象者管理者・新任管理者 2日間 ⑴ 業務マニュアルの機能と必要性 ⑵ 業務マニュアル作成のポイント ⑶ 動画マニュアルの運用方法 12 “正解” はひとつじゃない！多様性時代のリーダーシップ講座対象者管理者・新任管理者 19 21時間 30名受講料 32,000円内　容目　的企業経営・経営戦略会場定員 3日間 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 問題発見・解決の全体像問題の特定と原因分析問題解決策の立案問題発見・解決サイクルの定着化 3日間 21時間
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14 職場リーダーのためのチームビルディング講座研修日 2026年6月30日（火）〜7月2日（木）対象者管理者・新任管理者中小企業大学校広島校講師株式会社ナレッジ・ジャパン　松澤宏一内　容目　的 ⑴ チームを活性化させる管理者の役割と行動 ⑵ チームマネジメントの実践的な手法とコミュニケーション力強化 ⑶ 行動計画の作成と決意表明 31 部下指導の考え方・進め方 3日間研修日 2026年10月28日（水）～10月30日（金）対象者管理者・新任管理者中小企業大学校広島校講師グローバルキャリア　日高裕見子受講料 29,000円 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 部下指導の考え方と進め方部下指導の実践的な手法（演習）部下指導の計画的な取り組み方（演習）部下指導・育成プランの作成 36 部下育成のための伝え方向上講座研修日 2026年11月19日（木）～11月20日（金）対象者管理者・新任管理者エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師株式会社ケース・ラーニング　石松かおる受講料 22,000円内　容目　的　中小企業では部下育成における「認識のズレ」や指示の伝達不足が課題となり、組織力強化に影響しています。　本研修では、部下や後輩の特性を踏まえた事例をもとに、ズレを解消するポイントや信頼関係の築き方をディスカッションや演習で実践的に学びます。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 研修日 2026年11月24日（火）〜11月26日（木）定員中小企業大学校広島校一般社団法人グローアップフォーラム　飯山晄朗 35名受講料 32,000円内　容目　的　目標を達成するには、自身と部下・部下同士の信頼関係を基にチームと部下を支援し育み、高い成果を上げていくことが求められます。　本研修では管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルの基本を理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。 3日間 21時間生産管理会場講師 12時間理解がズレるのはなぜ？効果的な伝え方・聴き方のポイント部下との信頼関係を育てるコミュニケーション理解のズレを防ぐための具体的な行動明日からの行動計画 37 リーダーシップ強化講座対象者管理者・新任管理者 2日間営業・マーケティング 26 - 20名広島駅前財務管理会場定員人事・組織 26 - 内　容目　的　管理者には部下を理解し、コミュニケーションを図りながら適切な手法で指導・育成していくことが求められています。　本研修では部下指導の基本的な考え方と進め方、現場で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、演習を交えて学びます。 NEW 20時間 35名組織マネジメント会場定員階層別 26 - 21時間 30名受講料 32,000円　チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方、モチベーションやモラールの向上策、チーム活性化のポイントについて、講義と演習を交えながら学び、自社の組織を活性化させるための行動計画を作成します。 3日間企業経営・経営戦略会場定員長期研修 26 - ⑴ リーダーの役割とリーダーシップ ⑵ チームの力を引き出すリーダーシップ ⑶ 職場で活かす自己行動計画の作成（演習） 20
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NEW 長期研修 26 - 38 プレゼンテーション力強化講座研修日 2026年12月7日（月）～12月8日（火）対象者管理者・新任管理者定員 20名エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング　宇井克己受講料 22,000円　管理者に求められる役割とプレゼンテーションの目的・効果を理解したうえで、演習を通じて実践的テクニックを学び、業務上のプレゼンテーションや日常のコミュニケーションにも自信を持って臨めるようになることで、組織の活性化や協働力の向上につなげます。階層別 26 - 内　容目　的企業経営・経営戦略会場研修日 2027年2月1日（月）〜2月3日（水）定員中小企業大学校広島校講師コンサルタントネットワーク株式会社　本田祐美　管理者に求められるコミュニケーションスキルを高め、信頼関係を構築する方策について演習を通じて学びます。また、自社への浸透や定着、さらなる組織活性化を実現するため、「人」と「組織」を動かすコミュニケーション力を強化するプランを作成します。人事・組織 NEW 26 - 30名受講料 32,000円内　容目　的組織マネジメント会場 ⑴ 　 ⑵ ⑶ 研修日 2027年2月4日（木）〜2月5日（金）定員 35名会場中小企業大学校広島校受講料 22,000円講師株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング　宇井克己営業・マーケティング 26 - 内　容目　的財務管理　組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意思決定や問題解決に導くため、ファシリテーションの意義と効果を理解したうえで、演習を交えてファシリテーションスキルの基本と職場で実践するためのポイントを学びます。研修日 2027年2月24日（水）~2月25日（木）会場中小企業大学校広島校講師グローバルキャリア　日高裕見子定員 35名受講料 22,000円内　容目　的生産管理　経営環境が不確実性を増す中、組織目標を達成するため管理者は自身と部下との信頼関係を構築し、部下を育成しながら成果を上げていくことが求めらています。　本研修では管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルの基本を理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。 3日間 21時間 2日間 13時間 ⑴ ファシリテーションの意義と効果 ⑵ ファシリテーションの基本的スキル ⑶ 職場での実践に向けた行動計画の検討 47 リーダーシップ基礎講座対象者新任管理者 13時間管理者に求められるコミュニケーション活性化の考え方やる気を引き出すコミュニケーションの実際（演習）コミュニケーション力強化プランづくり（演習） 46 組織を活性化させるファシリテーション力強化講座対象者管理者・新任管理者 2日間 ⑴ プレゼンテーションの目的と効果 ⑵ プレゼンテーションの基本構成とプレゼンテーションの効果を高めるスキル（講義・演習） ⑶ プレゼンテーションの実践（演習） 45 コミュニケーション活性化講座対象者管理者・新任管理者 21 広島駅前 2日間 13時間 ⑴ リーダーの役割とリーダーシップ（講義・演習） ⑵ チームの力を引き出すリーダーシップ（講義・演習） ⑶ 今後のアクションプランの作成（演習）
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人事・組織長期研修経営戦略を実行するうえで必要となる人財の育成と組織の仕組みづくり！企業経営・経営戦略雇用環境や働く人の意識変化に伴い、人事を取り巻く環境は大きく変化しています。人事・組織の研修では、「働き方改革」に向けた労務管理や組織活性化を実現するための具体的な方法や、仕組みづくりを考える研修を行います。また、従業員の育成や人事考課制度の仕組みづくりに取り組む研修も用意しています。 11 実践で学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方階層別人材育成人事・組織人材定着組織マネジメント人事制度構築人手不足対策講座（人材定着編） 34 組織的OJTの仕組みづくり 20 ハラスメント＆メンタルヘルス対策講座 22 人材育成の考え方・進め方財務管理 27 営業・マーケティング 11 実践で学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方広島駅前 4日間研修日 2026年6月15日（月）~16日（火）、7月13日（月）~14日（火） 26 - 対象者経営者・経営幹部定員会場エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師エムストリームコンサルティング株式会社　植田正樹 25名受講料 36,000円 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 生産管理内　容目　的　人材定着のためには、人事制度を単なる賃金基準から、キャリア支援や業績向上につながる戦略ツールへ見直す必要があります。　本研修では、経営戦略に基づく評価や処遇の考え方と、社員の意欲を高める制度設計について学びます。前期は人事制度の基本と組織づくりを演習し、後期は自社の人事制度設計と運用のポイントを学びます。 26時間インターバル２日間×２回経営戦略と人事制度人事制度構築の進め方（演習）自社の人事制度の設計・構築（演習）人事制度運用のポイント 22
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長期研修 26 - 20 ハラスメント＆メンタルヘルス対策講座広島駅前研修日 2026年7月30日（木）～7月31日（金）対象者経営者・経営幹部 14時間 25名エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師社会保険労務士法人トゥービーワーク　柳沢隆・こころの共育研究所　庄司順子受講料 22,000円　人材定着につながる、働きやすい職場環境づくりに必要となる、ハラスメント対策、メンタルヘルス対策など、職員の健康に配慮した経営への取り組みについて学び、自社での計画策定に取り組みます。階層別 26 - 内　容目　的企業経営・経営戦略会場 ⑴ 人材定着に向けた働きやすい職場環境づくり ⑵ 会社の取り組みと管理者の取り組み ⑶ 自社のアクションプラン作成 22 人材育成の考え方・進め方 3日間研修日 2026年8月19日（水）～8月21日（金）対象者経営幹部・管理者定員中小企業大学校広島校講師株式会社エニシードコンサルティング　荻須清司　中小零細企業は、それぞれの社員が担う役割が大きく業績に貢献するため、計画的な能力開発や社員教育が重要です。　　本研修では、限られた人材で強い組織をつくり上げる人材育成の進め方について、演習や事例を交えて学び、自社の人材定着プランの立案に取り組みます。人事・組織 26 - 21時間 30名受講料 32,000円内　容目　的組織マネジメント会場 ⑴ 中小企業に求められる人材育成の進め方 ⑵ 人材育成プランの策定手順 ⑶ 自社の人材育成プランの立案（演習） 27 人手不足対策講座（人材定着編）広島駅前 2日間研修日 2026年9月3日（木）〜9月4日（金）対象者経営幹部・管理者定員会場エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師社会保険労務士法人トゥービーワーク　柳沢隆　中小企業を取り巻く雇用環境の変化を踏まえ、人材の定着を図るためのポイントを押さえたうえで、自社の人材定着プランを検討します。営業・マーケティング NEW 26 - ⑴ 人材定着に必要な要素 ⑵「働きやすさ」と「働きがい」を実現する職場環境の整備 ⑶ 人材定着のプランづくり（演習） 34 組織的OJTの仕組みづくり研修日 2026年11月12日（木）〜11月13日（金）対象者経営者・経営幹部 13時間 25名受講料 22,000円内　容目　的財務管理定員会場エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師株式会社エニシードコンサルティング　荻須清司 25名受講料 22,000円　人材育成の中核となるOJTが現場任せになっていることも多く、若手の育成に時間を割く余裕がない、若手社員が期待するように育たない等、悩みを抱える企業が多いことから、現場リーダーの疲弊を招かず効果的に人材を育成するため、組織的に OJTが推進できる仕組みづくりについて学びます。内　容目　的生産管理 23 定員 2日間広島駅前 2日間 14時間 ⑴ OJTの標準化と実効性の検証方法 ⑵ OJTに現場リーダーが前向きに取り組めます ⑶ 自社のOJT改善プランの作成
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財務管理長期研修財務状況の把握・分析、数字に基づいた意思決定により、会社の未来を創る！企業経営・経営戦略経営資源である資金をどう調達し運用するか、また業績や財務状況を正確に把握することは、自社の体質を知るうえで欠かせません。財務管理の研修では、決算書から読み取れる情報の理解を深めることから始まり、経営判断の精度を高めるための財務データ分析方法や、意思決定に役立つ会計情報の活かし方を身につける研修を用意しています。 33 実践で学ぶ！利益・資金計画策定講座財務の課題を明確化 17 経営課題と対策が見えてくる財務分析講座人事・組織 HOP 財務目標の設定 04 40 財務の実態を把握 21 決算書の読み方入門講座（５月・1月開催）決算書のきほん 1日で学ぶ経営数字研修日 26-04 2026年5月13日　　　（水）〜5月15日（金） 26-40 2027年1月18日　　　（月）〜1月20日（水）対象者管理者・新任管理者定員中小企業大学校広島校講師株式会社アジア太平洋エデュケーション　青木道生 3日間 21時間受講料 32,000円内　容目　的　企業経営を財務面から理解する第一歩として、決算書を正しく読み解く力を養います。　本研修では、決算書の仕組みや用語の意味などを理解し、モデル決算書を用いた演習を通じて、経営体質や課題を見抜くポイントを学びます。生産管理会場 35名営業・マーケティング 04 26 - 40 決算書の読み方入門講座（5月・1月開催）財務管理 26 - 組織マネジメント STEP 階層別 JUMP ⑴ 決算書と財務の基礎 ⑵ 事例で学ぶ決算書の読み方（演習） ⑶ 決算書から読む企業活動のヒント（演習） 24
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長期研修 26 - 研修日 2026年7月21日（火）〜7月23日（木）対象者経営幹部・管理者定員会場中小企業大学校広島校講師株式会社アジア太平洋エデュケーション　青木道生内　容目　的企業経営・経営戦略階層別 26 - ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 財務分析の基本的視点資金繰りの検証（B/Sからのアプローチ）収益力の検証（P/Lからのアプローチ）自社分析の実践（演習） 21 決算書のきほん 1日で学ぶ経営数字広島駅前 1日間研修日 2026年8月18日（火）対象者管理者・新任管理者会場エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師熊野税理士事務所　熊野留美子定員内　容目　的組織マネジメント人事・組織 26 - ⑴ リーダーに必須な知識・スキルとしての経営数字 ⑵ 経営数字の基本 ⑶ 経営数字の実践的活用法 33 実践で学ぶ！利益・資金計画策定講座研修日 2026年11月5日（木）~6日（金）、12月14日（月）~15日（火）対象者経営者・経営幹部 7時間 25名受講料 16,000円　中小企業が成長するには、事業部門リーダーも決算書を理解し、数字に基づく判断力を高めることが重要です。　本研修では、決算書の見方や収益構造の把握、経営数字を実務に活かすポイントを学び、客観的な意思決定力を養います。定員 20名会場エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師ハピネスクリエイトオフィス　生塩千秋・西野税理士事務所　西野光則受講料 39,000円内　容目　的財務管理　経営管理の基本である利益・資金計画についてPDCAを回しながら継続的に改善する重要性を理解したうえで、キャッシュ・フローを重視した利益計画及び、その根拠となる資金計画のつくり方を学びます。 3日間 21時間 35名受講料 32,000円　財務分析は経営実態を正しく判断するための基本です。　本研修では、財務の観点から自社の現状を分析し、課題の抽出から改善策の検討までを見据えたマネジメント力を養成。経営幹部・管理者に求められる財務分析力を身につけます。 NEW 営業・マーケティング生産管理 25 17 経営課題と対策が見えてくる財務分析講座 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 広島駅前 4日間 27時間インターバル２日間×２回利益・資金計画のつくり方自社の財務課題の抽出・評価（演習）経営の変化要因の整理と自社の方向性の検討自社の利益・資金計画の立案（演習）
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営業・マーケティング長期研修営業体質を強化し、顧客に選ばれるための強い営業チームの構築をめざす！企業経営・経営戦略自社の商品やサービスが顧客から選ばれるためには、顧客の購買プロセスやニーズを踏まえた営業戦略とともに、個々の営業パーソンのスキルアップを促す組織的な取り組みが重要になります。営業・マーケティングの研修では、行動経済学やWeb活用など、営業活動で成果を上げるための知識や手法を学ぶほか、営業計画のつくり方、提案営業や販路開拓の進め方を実践的に習得します。成果を上げる営業交渉術 29 実践で学ぶ！提案営業の進め方階層別組織マネジメントマーケティング 16 営業活動人事・組織消費者行動に学ぶマーケティング 25 Web活用による「売れる仕組み」の実践法 44 販路開拓（マーケティング）の考え方・進め方 06 消費者行動に学ぶマーケティング研修日 2026年5月18日（月）〜5月19日（火）対象者経営幹部・管理者定員エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師グローカルマーケティング株式会社　今井進太郎受講料 22,000円内　容目　的　意思決定の多くが無意識ともいわれる消費者の購買行動メカニズムを徹底して考察した「行動経済学」。　本研修では、この「行動経済学」で読み解いた消費者心理をマーケティングに活用し、成果を上げている事例に学び、自社の販売促進プランへの応用を検討します。広島駅前 2日間 13時間生産管理会場 25名営業・マーケティング 26 - 財務管理 06 ⑴ 売れる仕組みのつくり方 ⑵ マーケティングに活かす行動経済学 ⑶ 消費者心理を踏まえた販売促進策の展開方法と自社の販売促進策の検討 26
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長期研修 26 - 16 成果を上げる営業交渉術対象者管理者・新任管理者定員中小企業大学校広島校講師ジャイロ総合コンサルティング株式会社　渋谷雄大　営業部門のレベルアップには、営業パーソンのスキルアップが重要です。管理者には、部下とともにお客様との信頼関係の構築、経験を活かした創造的なチャレンジが求められています。　本研修では、成果を上げる営業に必要なスキルを部下に身につけさせる手法について、事例や演習を交えて学びます。階層別 26 - 21時間 30名受講料 32,000円内　容目　的企業経営・経営戦略会場 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 成果を上げる営業パーソンの考え方と営業トレンド営業コミュニケーションの基本成果を上げる部下育成の手法成果を上げる質問手法とストーリーづくり（演習） 25 Web活用による「売れる仕組み」の実践法広島駅前研修日 2026年8月27日（木）～28 日（金）対象者管理者・新任管理者定員エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師グローカルマーケティング株式会社　今井進太郎　売上につなげるWebサイト構築のポイントを学びます。また、 Webサイトの効果的な運営方法や営業との連携方法について学び、自社のWebサイトを活用して売上向上を図るための具体的な道筋を考えます。人事・組織 26 - ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ Webマーケティングの基本自社の現状の振り返り（演習）魅力的なコンテンツの作り方（演習） Webサイト運営と営業活動との連携方法（演習） 29 実践で学ぶ！提案営業の進め方広島駅前研修日 2026年9月14日（月）〜15日（火）、10月19日（月）~20日（火）定員 30名会場エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング　宇井克己受講料 36,000円営業・マーケティング 26 - 内　容目　的財務管理　顧客の立場や思いを的確に捉え、需要を創り出す営業活動は極めて重要です。　本研修では、顧客のニーズを引き出し、課題解決とともにモノ・サービスの活用に導く提案営業を理解し、成果を高める仕組みの構築やマネジメントの手法について演習を交えて学びます。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 研修日 2027年1月28日（木）〜29日（金）、2月25日（木）～26日（金）定員エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師ストラテジー＆タクティクス株式会社　佐藤義典 30名受講料 36,000円　効果的な営業活動の展開には、マーケティング思考を持って営業戦略を立案し、計画的に取り組むことが重要となります。　本研修では、営業に役立つマーケティングの視点を理解したうえで、営業戦略の立案や営業プロセスのPDCAサイクルの回し方を学びます。内　容目　的生産管理会場 4日間 26時間インターバル２日間×２回提案営業の基本、顧客ニーズの引き出し方（演習）顧客に響く提案書の作成（演習）顧客が耳を傾けるプレゼンテーション（演習）提案営業力強化のためのマネジメント手法と行動計画の策定（演習） 44 販路開拓（マーケティング）の考え方・進め方広島駅前対象者経営幹部・管理者 2日間 14時間 20名受講料 22,000円内　容目　的組織マネジメント会場対象者管理者・新任管理者 27 3日間研修日 2026年7月15日（水）〜7月17日（金） 4日間 26時間インターバル２日間×２回 ⑴ マーケティング戦略に基づく、営業戦略・営業計画の策定手順 ⑵ 自社顧客の購買プロセスを見える化 ⑶ 他社・他業種の事例に自社改善のヒントが満載
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生産管理長期研修現場改善により、生産性の高い強い体質の組織をつくり上げる！企業経営・経営戦略生産性を上げるには、全体最適を考えた管理と現場レベルでの着実な改善活動が重要です。生産管理の研修では、現場改善に必要なアプローチの手順や実践方法、管理方法を身につけます。 72 階層別生産計画実践で学ぶ！原価管理とコストダウン 02 実践で学ぶ！５Sと目で見る管理 30 生産現場改善のためのチームづくり 43 生産現場の問題発見講座財務管理（5S・4M管理） 23 人事・組織生産評価・改善実践で学ぶ！品質改善の進め方組織マネジメント【長期】工場管理者養成コース生産管理（QCD） 19 P11 02 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理研修日 2026年4月23日（木）~24日（金）、5月28日（木）~29日（金）対象者管理者・新任管理者定員中小企業大学校広島校受講料 36,000円講師株式会社ジェック経営コンサルタント　高田忠直内　容目　的　生産現場での生産性の低下を招き、企業利益を圧迫する原因となっている「ムリ・ムダ・ムラ」を発見し、5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）と見える化を実現する手順を演習を交えて学びます。 4日間 26時間インターバル２日間×２回生産管理会場 30名営業・マーケティング 26 - ⑴ 5Sの視点で職場の問題を把握 ⑵ 現場のムダの見つけ方と排除の仕方 ⑶ 自社の現状を持ち寄り、改善の方法とポイントを学ぶ 28
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長期研修 26 - 19 実践で学ぶ！品質改善の進め方 4日間 26時間研修日 2026年7月27日（月）〜28日（火）、8月27日（木）~28日（金）対象者管理者・新任管理者定員 20名中小企業大学校広島校講師 NAO中小企業診断士事務所　佐々木尚樹大文総合技術　仲田文猛・企業診断事務所フライングマップ　佐々木修受講料 36,000円　顧客の求める品質に対応した製品を提供し続けるには、品質改善に向けた体制の整備が求められます。　本研修では、品質改善とは何かを理解し、問題解決のステップに沿って課題解決に取り組むことにより、実践力を養成するとともに、品質改善を継続させるためのポイントを学びます。 ⑴ ⑵ ⑶ 　 ⑷ 内　容目　的企業経営・経営戦略会場階層別 26 - インターバル２日間×２回自社の品質問題品質管理の意義と進め方事例による問題解決プロセスの実施と改善計画の策定（演習）品質改善における日常管理のあり方 23 実践で学ぶ！原価管理とコストダウン研修日 2026年8月20月（木）~21日（金）、9月17日（木）~18日（金）対象者管理者・新任管理者中小企業大学校広島校講師株式会社MEマネジメントサービス　添田英敬人事・組織 26 - ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 原価管理と原価計算コストダウンのポイントコストダウン手法の実践（演習）製造現場のコスト削減計画の策定（演習） 30 生産現場改善のためのチームづくり研修日 2026年10月27日（火）〜10月28日（水）対象者管理者・新任管理者 25名会場エールエールＡ館（広島市南区松原町9-1）講師マツダ株式会社MPS本部MPS人材育成研修部　東伸一受講料 22,000円　生産現場における生産性向上手法や改善活動を行うためのコミュニケーション手法を学び、社内に改善活動を定着化させるための体制構築の方法について習得します。営業・マーケティング 26 - 内　容目　的財務管理 43 生産現場の問題発見講座対象者管理者・新任管理者定員会場中小企業大学校広島校講師株式会社ジェック経営コンサルタント　高田忠直 30名受講料 32,000円内　容　生産現場の生産性向上は企業の競争力確保のための重要なテーマであり、そのベースとなる生産現場の改善活動の継続がポイントになります。　本研修では、現場作業者の主体性や意欲を引き出し生産性向上のための実践ポイントを学びます。広島駅前 2日間 14時間 ⑴ 5SやIE等、現場改善の基礎知識 ⑵ 生産現場で活用できるコミュニケーション手法 ⑶ 改善活動を定着化させるための体制づくり研修日 2027年1月27日（水）〜1月29日（金）目　的生産管理 29 定員 26時間インターバル２日間×２回受講料 36,000円　売上高に関わらず利益を出すには、製造コストの把握・管理が重要です。　本研修では、製造現場の管理者が把握すべき財務のポイントや自社課題の抽出から標準原価設定による課題解決まで、コストダウンの考え方と進め方について、演習を交えて実践的に学びます。 NEW 20名内　容目　的組織マネジメント会場定員 4日間 3日間 21時間 ⑴ 生産現場改善の基礎知識 ⑵ 生産現場で活用できるコミュニケーション手法 ⑶ 自社の改善活動プランの検討
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中小企業大学校の研修をあなたの街で開講します！中小企業大学校広島校では、企業の皆さまが、より研修を受講しやすいように、中国5県の中小企業を支援する機関等と連携した「サテライト・ゼミ」を開講しています。２０２６年度は下記の通り研修を開講予定です。決定次第、詳細は広島校のホームページ等でお知らせします。中小企業大学校サテライト・ゼミの特長 ●地域のより身近な場所で中小企業大学校の研修が受講できます。 ●大学校で開催する研修と同様の内容を学ぶことができます。 2026年度開講予定開催場所連携機関コース名日程日数島根県松江市公益財団法人しまね産業振興財団新任管理者研修 8月25日（火）～27日（木） 3日間山口県下関市下関市・下関商工会議所リーダーシップ基礎講座 9月17日（木）～18日（金） 2日間島根県出雲市出雲商工会議所 Web活用による「売れる仕組み」の実践法 9月28日（月）～29日（火） 2日間島根県松江市公益財団法人しまね産業振興財団中堅管理者研修 10月14日（水）～16日（金） 3日間岡山県倉敷市倉敷商工会議所・（一社）岡山県商工会議所連合会リーダーシップ強化講座 12月2日（水）～4日（金） 3日間下記についてはテーマや日程等を調整中です。広島県福山市福山市・福山商工会議所　連携岡山県津山市津山圏域工業会・津山商工会議所　連携山口県周南市　　周南市・下松市・光市他　連携山口県山口市山口市・山口商工会議所他　連携 30
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受講料等の助成金制度のご案内広島校の研修を受講するにあたり、人材育成を図る中小企業者を対象とした国の助成制度や、地方自治体、商工会議所等においても、受講料等の助成制度を設けている場合があります。利用可能な制度の一部をご紹介します。 ※各制度の詳細は、研修受講申込前に助成制度実施機関にお問い合わせください。〖国の助成制度〗 ≪人材開発支援助成金≫ 人材開発支援助成金は、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、事業主等が雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練等を計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。出典：厚生労働省ホームページ（https://www.mhlw.go.jp）本制度のうち、中小企業大学校の研修で対象となる制度をご紹介します。 ≪助成率・助成額≫（２０２６年２月現在の助成率・助成額）支給対象となる訓練人材育成支援コース人材育成訓練経費助成率賃金助成（１人１時間あたり）正規非正規４５％７０％８００円（１０時間以上の講座が対象） ※助成制度の詳細、最新の助成率・助成額は厚生労働省のホームページをご覧ください。 ≪申請の流れ≫ 職業能力開発推進者の選任 ① 訓練実施計画届の提出（労働局）事業内職業能力開発計画の策定 ② ③ ④ 訓練の実施等支給申請書の提出（労働局）支給・不支給の決定 ※①「訓練実施計画届」は、訓練開始日の６か月前から 1 か月前までの間に提出する必要があります。 ※③「支給申請書」は、訓練終了日の翌日から 2 か月以内に申請する必要があります。 ≪お問い合わせ先≫ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 鳥取労働局島根労働局岡山労働局広島労働局山口労働局愛媛労働局高知労働局訓練課訓練課職業対策課助成金事務室職業対策課助成金センター職業対策課分室（助成金センター）助成金センター電話：０８５７－８８－２７７７電話：０８５２－２０－７０２８電話：０８６－２３８－５３０１電話：０８２－５０２－７８３２電話：０８３－９０２－１５６４電話：０８９－９８７－６３７０電話：０８８－８７８－５３２８ 32
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地方自治体・商工会議所・商工会等の助成制度（２０２５年１２月時点）実施機関名中小企業大学校研修費助成金県倉吉商工会議所企業人材育成支援助成金取松江市浜田市島安来市根益田商工会議所県 0855-42-0070 やすぎ暮らし推進課 0854-23-3105 振興課 0856-22-0088 経営支援課 0854-82-0765 経営支援課 0855-52-2268 多伎支所 0853-86-3467 商工課 086-426-3405 人材育成セミナー補助金援事業つやま企業サポート事業(長期研修会 3万円。会員である中小企業の若手経営者、後継者、幹部社員等に受講料・旅費の 2/3を補助。但し補助限度額3万円。会員事業所の経営者・後継者・従業員等に受講料を助成。但し助成限度額２万円/人。市内の中小企業者に5分野の研修の受講料等の4/5を補助。但し補助限度額は１企業・年度で10万円。市内の中小企業者等に受講料・宿泊料(当該研修施設に宿泊)の1/2以内でつやま産業支援センター金(人材育成事業) たり15万円/年度。商工振興・労働係中小企業大学校等研修事業補助金市内の中小企業者等に受講料の1/2以内で補助。但し補助限度額1.8万円。商工観光課商工観光課商工労政係企業人材スキルアップ支援事業補助金市内の事業者に受講料等の1/2を補助。但し補助限度額は1人・1回あたり産業政策課 (研修等参加事業) 5万円、1事業者・年度あたり20万円。成事業）円。事業助成限度額2万円。中小企業成長支援事業補助金（人材育市内の中小企業者等に受講料等の1/2以内で補助。但し補助限度額は10万経営者、後継者セミナー等参加費助成会員事業所の経営者、後継者、従業員に受講料等の1/2以内で助成。但し人材育成助成金中小企業人材育成研修費補助金廿日市市中小企業大学校広島校研修受講補助金大竹市中小企業人材育成事業東広島市人材育成等支援事業補助金島沼田町商工会会員である中小企業者に受講料・旅費の1/2以内で補助。但し補助限度額補助。但し補助限度額は1企業・年度で合計10万円。久米郡商工会廿日市商工会議所以内で助成。但し助成限度額1万円/人。中小企業ステップアップ支援事業補助市内の中小企業者等に受講料の1/2を補助。但し補助限度額は1事業者あ人材育成研修事業庄原商工会議所助。但し補助限度額10万円。参加サポート補助金) みまさか商工会三次商工会議所市内の中小企業者、産業関連団体の下部組織等に受講料等の2/3以内で補中小企業大学校広島校研修受講助成支会員である中小企業の経営者、後継者及びこれに準ずる者に受講料の1/2 商工業振興助成金市商工会に委託) 県石央商工会瀬戸内市商工会安芸高田市(安芸高田広度額10万円。人「財」育成支援補助金呉市 0852-60-7101 助金(人材育成事業) 倉敷市つくぼ商工会 0858-22-2191 0855-22-3025 中小企業大学校研修費助成事業県浅口市中小企業相談所ター出雲商工会山度額２万円/人。し補助限度額50万円。若手経営者等育成支援助成事業岡真庭市会員である中小企業者等(組合も含む)に受講料相当額を助成。但し助成限電話番号 0859-22-5131 活力あるもの・ひとづくり支援事業補市内の中小企業者に研修等受講料及び旅費の1/2以内で補助。但し補助限浜田商工会議所江津商工会議所新見市但し助成限度額３万円/人。問合わせ部署企業支援課支援）経営者等育成支援事業補助金玉野市制　　度　　概　　要会員である中小企業の経営者、後継者、管理者等に受講料相当額を助成。人材育成・確保支援補助金（人材育成市内の中小企業者に研修会及び教育訓練等受講料等の1/2以内で補助。但まつえ産業支援セン大田商工会議所津山市 33 制　度　名鳥米子商工会議所産業人材育成助成金制度中小企業人材育成研修事業助成制度会員で研修等が完了した者に受講費用の1/2以内で助成。但し助成限度額 3万円。会員事業所の経営者、後継者、従業員に受講料の1/2を助成。但し助成限度額は1事業所あたり2万円。商工会管内の企業の経営者、後継者、従業員に受講料等の1/2以内で助成。但し助成限度額は1事業所あたり2.5万円以内。市内の中小企業者に受講料の1/2以内で補助。但し補助限度額は1事業所あたり20万円。研修支援制度安芸津町商工会研修会・講習会受講費助成金支給制度大野町商工会人材育成研修受講助成金安芸高田市商工会人材育成助成制度本部 0868-66-0033 呉市雇用促進協議会 0823-25-3308 地域産業支援係度額は1講座あたり３千円、1企業申請1回あたり1.2万円。成限度額は1企業あたり1.5万円/年。東城町商工会 0868-73-6520 者あたり15万円。制度人材育成等助成制度事務局産業振興課市内の中小企業者に受講料等の1/2以内で補助。但し補助限度額は１事業産業振興課中小企業人材育成研修事業助成金交付会員である中小企業の経営者、従業員に受講料の1/2以内で助成。但し助三次広域商工会 0869-22-1010 商工振興係助。但し補助限度額5万円。中小企業大学校受講助成制度本部あたり20万円。制度五日市商工会 086-428-0256 産業企画係会員である中小企業の経営者、従業員に受講料相当額を助成。但し助成限会員である商工業を営む法人又は個人の経営者、後継者、従業員に受講料の1/2を補助。但し補助限度額2万円。会員である中小企業の経営者、従業員に受講料の1/2を助成。但し助成限度額は1企業あたり3万円/年。会員である事業主、法人の役員、事業専従者、従業員に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額1回2万円、1事業所あたり年度合計10万円。会員である中小企業の経営者、後継者、中核従業員に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額5万円以内。会員である中小企業者に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額1.5万円。会員である中小企業の経営者、従業員に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額は1企業・年度1万円。会員である事業者に受講料の1/2以内で助成。但し助成限度額1万円。 0867-42-1033 支援課あたり5万円。市内の事業主及び能力開発に取り組む市内在住者に受講料相当額を助成。 0867-72-6137 0865-44-9035 産業振興課市内の中小企業者に受講料の1/2以内で補助。但し補助限度額は1事業者 0863-33-5005 産業振興課市内の中小企業者に受講料の1/2以内で補助。但し補助限度額は1事業者中小企業人材育成研修事業補助金交付会員である中小企業の経営者、後継者、従業員に受講料の1/2以内で補中小企業大学校研修生派遣費補助事業商工グループ 0868-24-0740 安芸高田市商工会経営支援課 0829-30-9140 0827-59-2131 082-420-0921 0826-42-0560 事務局 0824-62-3125 相談課 0824-72-2121 指導課 0829-20-0021 事務局 082-848-2869 事務局 082-923-4138 経営支援課 0824-44-3141 事務局 0847-72-0525 事務局 0846-45-4141 事務局 0829-55-3111 経営支援課 0826-42-0560
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実施機関名制度名制　度　名府中町商工会中小企業大学校受講助成制度世羅町商工会人材育成助成金(研修等受講支援) 公益財団法人やまぐち産業振興財団下関市デジタル人材育成支援補助金中小企業大学校研修生派遣事業補助金山口市中小企業人材育成応援補助金萩市萩市中小企業等事業拡大補助金山防府市中小企業人材育成応援補助金県山口商工会議所中小企業者等研修事業費補助金口萩商工会議所中小企業大学校研修助成制度防府商工会議所中小企業者等研修助成制度光商工会議所中小企業大学校受講料補助制度新南陽商工会議所中小企業大学校研修助成制度松山市新居浜市西条市愛大洲市媛人材育成事業補助金中小企業振興補助金(人材養成事業) 地域産業競争力強化事業費補助金(人材育成事業) 助金(資格取得支援事業補助金) 人材育成支援事業内子町商工会人材育成支援事業鬼北町商工会中小企業大学校研修費用補助制度吉田三間商工会人材育成支援事業知県須崎商工会議所度額は1事業所・年度10万円。会員である事業者に受講料の2/3を助成。但し助成限度額は1事業者・年度6万円。県内の中小企業者にデジタル(IoT、AI等)人材育成に係る研修等受講料の 3/10以内を補助。但し補助限度額は3万円/人、1社あたり15万円。市内の中小企業者に受講料の1/2を補助。但し補助限度額は1事業者あたり5万円。市内の中小企業者に受講料等の1/2以内で補助。但し補助限度額は5万円/ 人、1企業20万円/年度。市内の中小企業者等に受講料等の1/2以内で補助。但し補助限度額は5万円。市内の中小企業者に受講料等の1/2以内で補助。但し補助限度額は5万円/ 人・20万円/企業。会員である中小企業者に受講料等の1/2を補助。但し補助限度額は１企業５万円。会員である中小企業者で中小企業大学校の研修修了者に受講料相当額を助成。但し助成限度額3万円/人。会員である事業所で中小企業大学校の研修修了者に受講料の1/10を助成。会員である中小企業者で中小企業大学校の研修修了者に受講料の1/2を助成。但し助成限度額3万円/人。会員である中小企業者で中小企業大学校の研修修了者に受講料の60%を助成。但し助成限度額3万円/人。限度額は一つの研修等につき5万円、1事業所・年度合計20万円。に各県トラック協会産業人材育成事業費補助金中小企業人材育成研修事業中小企業大学校講座受講促進助成制度わ経営企画部 083-902-3711 産業振興課 083-232-7214 ふるさと産業振興課 083-934-2719 商工振興課 0838-25-3108 商工振興課 0835-25-2574 中小企業相談所 083-925-2300 経営支援部 0838-25-3333 中小企業相談所 0835-22-4352 中小企業相談所 0833-71-0650 中小企業相談所 0834-63-3315 中小企業支援担当企業立地・経営支援係額5万円。商工振興係中小企業経営者等研修助成制度 089-948-6783 0897-65-1260 0897-53-0010 0893-24-1722 指導課 089-964-1254 会員である法人又は個人に受講料相当額を助成。但し助成限度額3万円。事務局 0893-44-2166 額3万円。会員企業の経営者、後継者、従業員で中小企業大学校の研修修了者に受講料・宿泊費(素泊)の相当額を補助。会員及び従業員等に受講料相当額を助成。但し助成限度額4万円。事務局 0895-45-0813 本所 0895-52-2233 市内の中小企業者又は中小企業団体等に受講料等の1/2以内で補助。但し商工観光課補助限度額は1事業所あたり20万円。会員である中小企業の経営者、後継者、従業員に受講料相当額を助成。但し助成限度額5万円。会員である中小企業の経営者、後継者、管理者に受講料の2/3(全日本トラック協会1/3、各県トラック協会1/3)を助成。も財団(日本フルハップ) 0847-22-0529 補助。但し補助限度額は1企業・年度あたり20万円。る日本中小企業福祉事業事務局市内の中小企業者等に受講料、その他必要と認められる経費の1/2以内で産業振興課たの 082-282-1859 市内の中小企業者に受講料、その他必要と認められる経費の1/2以内で補助。市内の中小企業者及び中小企業団体に受講料、その他必要と認められる経産業振興課但し補助限度額は1事業所・年度あたり50万円。費の1/2以内で補助。但し補助限度額は1事業所・年度あたり100万円。会員である個人又は法人に受講料・旅費の1/2以内で助成。但し助成限度電話番号事務局市内の中小企業者又は中小企業団体に受講料の1/2以内で補助。但し補助地域経済課各県問合わせ部署中小企業者・小規模事業者応援事業補市内の中小企業者・小規模事業者に受講料等の1/2を補助。但し補助限度商工産業課県東温市商工会高香南市制度概要制　　度　　概　　要会員である中小企業の経営者、従業員に受講料の1/2を助成。但し助成限会員事業所の経営者、後継者、管理者等に受講料の1/2を助成。但し事業所によって助成限度額が異なる。商工振興係 0887-50-3013 中小企業相談所 0889-42-2575 全日本トラック協会 03-3354-1056 鳥取県トラック協会 0857-22-2694 島根県トラック協会 0852-21-4272 岡山県トラック協会 086-234-8211 広島県トラック協会 082-264-1501 山口県トラック協会 083-922-0978 愛媛県トラック協会 089-957-1069 高知県トラック協会 088-832-3499 福祉・災害防止部 06-6949-3314 ※助成制度活用の際は、研修受講申込前に助成制度実施機関に最新の情報をご確認ください。 34
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延べ��万人の受講者を輩出する 2026年度 ■ 経営管理者養成ゼミ ■ 後継者のための企業経営スクール一部ご紹介！ ■ 女性リーダー養成研修 ■ 提案営業の考え方と進め方開講コースを ■ 職場リーダー養成研修 ■ 職場で使えるロジカルシンキング webeecampus＠smrj.go.jp 35 ■ 経営に活かす！決算書の見方 ��年度の ■ Excelで実践！品質管理入門 https://webeecampus.smrj.go.jp/
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中小企業大学校広島校施設のご案内中小企業大学校広島校は、研修内容、参加者の人数に応じた様々な教室のほか、宿泊施設・食堂などの設備も備え、研修に集中いただくことができます。研修棟大教室をはじめとした研修教室（10室）や読書室を用意しております。多目的室大教室ゼミ教室ラウンジ読書室宿泊棟（拓心寮）開講日前日から利用できる宿泊室（個室70室）や大浴場、食堂をご利用いただけます。食堂宿泊室昼食メニュー例（日替わりランチ）談話室洗濯室 37 大浴場
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中小企業大学校広島校への交通アクセス詳細地図広域地図広島県広島市西区草津新町１－２１－５お車ご利用の場合 70台駐車可能（無料） ●広島高速３号線（広島南道路）商工センター出入口から約5分 ●山陽自動車道五日市ICから商工センター方面、草津沼田道路経由約15分 ●山陽自動車道廿日市ICから商工センター方面、西広島バイパス経由約20分タクシーご利用の場合草津新町（くさつしんまち）の中小企業大学校までとご指示ください。 ●広島駅から約40分、●西広島駅から約15分、●新井口駅から約5分、●広島港から約20分公共交通機関ご利用の場合広電宮島線宮島口方面６分広島駅 25号草津線（井口車庫・アルパーク行約42分）＜己斐（こい）経由＞ 50号東西線（アルパーク行き約41分）草津町バス停バスでのアクセス（広島市内から）徒歩約12分御幸川に沿ってお越しください。中小企業大学校広島校広電宮島線広島駅方面３分広電草津電停徒歩約２分広電商工センター入口電停ＪＲ新井口駅ＪＲ岩国駅 JR山陽本線広島方面上り 36分（しんいのくち）岩国駅からのアクセス徒歩約３分広電西広島・己斐こ(い電)停ＪＲ広島駅 JR山陽本線岩国方面下り７分ＪＲ西広島駅広島駅からのアクセス徒歩約10分＜御幸橋（みゆきばし）経由＞ ●広島バスセンターからお越しの場合は、紙屋町西電停から市内電車2番（広電宮島口行）をご利用ください。 ●アルパーク発ＬＥＣＴ（レクト）行きのシャトルバス（有料）もご利用になれます。ＬＥＣＴバス停から徒歩約６分 38
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広島校 研修ガイド2026

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