全国版 研修ガイド2025
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- コース
№
受講料
定員 （税込）
日数
①新規事業展開の全体像及び新規事業における重
要な考え方
②市場探索を確実に進めるコツ（必要なアクショ
ン）
1/28～29
2日間
24
16,000
152
新事業・新商品開発に
役立つアイデア
発想講座
①マーケティングの基本
②新事業・新商品開発のプロセスとポイント
③イノベーションを生み出すアイデア発想の手法
とコツ
④実践！アイデア発想トレーニング
2/19～20
2日間
20
22,000
101
原価管理の
基本と実践講座
①企業活動と原価管理
②価格転嫁やコストダウンの進め方と現場実践の
ポイント
③IE手法と標準時間
④コストダウン手法の実践
4/15～17
3日間
20
32,000
112
実践で学ぶ！
5Sと目で見る管理
①5Sの基本と5S活動の実施ステップ
②目で見る管理の実践法
③ムリ・ムダ・ムラの発見と改善策
④5S活動定着への取り組み方
6/5～6
7/3～4
4日間
20
39,000
130
モノづくり企業の
管理者に必要な
問題解決
①品質・コスト・納期の意味を再確認する
②問題解決のためのストーリーと改善の切り口
③問題解決ツールの活用と改善への実践法
10/1～3
3日間
20
32,000
143
全社で取り組む
品質管理の考え方・
進め方
①品質管理の意義と目的
②不良を減らすための標準化と品質管理の手法
③標準化とQC7つ道具による改善
④QC7つ道具を活用した自社課題の検討
⑤管理・監督者としての役割と使命
12/2～4
3日間
20
32,000
144
生産計画の立て方と
納期管理の進め方
①生産管理活動の全体像と現場管理者の役割
②生産計画と工程管理
③生産計画の立て方と管理のポイント
④納期遅れの要因と対策
⑤自社の納期管理の改善策検討
1/14～16
3日間
20
32,000
156
ヒューマンエラー・
ポカミス対策講座
①ヒューマンエラーを引き起こす要因
②組織で取り組むヒューマンエラー対策
③ポカミスの発生要因と対策
④自社のヒューマンエラー・ポカミス対策の検討
3/4～6
3日間
20
32,000
市場に届く
新規事業の進め方
【名古屋開催】
仙台校
三条校
東京校
生産管理
日程
旭川校
営業・
マーケティング
主な研修内容
148
コース名
中長期
研修コース
カテゴリー
瀬戸校
関西校
広島校
九州校
人吉校
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