web校 研修ガイド2025
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- 階層別
生産管理
117
118
コース
No.
コース
組織マネジメント
No.
4日間
身近なデータに基づく発想・改善手法
実施期間
（時間）
講
師
（ 9:30～12:30 ）
No.117 4 月 16 日（水）～5 月 14 日（水）
（ 14:00～17:00 ）
No.118 4 月 16 日（水）～5 月 14 日（水）
受 講 料
28,000 円（税込み）
対 象 者
管理者・新任管理者
奥原 正夫 一般財団法人日本科学技術連盟 技術顧問
定
5名
【 3 時間× 4 回】
員
公立諏訪東京理科大学 特任教授
No.117
No.118
【 4 月・午前】 【 4 月・午後】
企業経営・経営戦略
1
4/16（水）
4/16（水）
データの読み方、活用の仕方（１）
2
4/23（水）
4/23（水）
データの読み方、活用の仕方（２）
3
5/ 7（水）
5/ 7（水）
データの読み方、活用の仕方（３）
4
5/14（水）
5/14（水）
データの読み方、活用の仕方（４）
119
コース
人事・組織
No.
4日間
講
師
財務管理
2
10/27（月）
適正コストの実現方法（１）
3
11/10（月）
適正コストの実現方法（２）
4
11/17（月）
適正コストの実現方法（３）
営業・マーケティング
コース
No.
4日間
受 講 料
28,000 円（税込み）
対 象 者
経営幹部・管理者
定
5名
員
ねらい
適正コストを把握し、目標を定め、適正コストを実現するための考え方や方法
について、講義や演習を通して学びます。
特 徴
・適正コストを実現したいが、取り組み方がわからない方におすすめします。
・適正コスト達成に取り組んでいるものの、なかなか成果が上がらない方にもおすすめ
です。
＊講義の中で Microsoft Excel を使用いたします。
生産活動の基本と現場改善
実施期間
（時間）
講
師
（ 9:30～12:30 ）
No.120 7 月 11 日（金）～8 月 7 日（木）
（ 14:00～17:00 ）
No.121 7 月 11 日（金）～8 月 7 日（木）
受 講 料
28,000 円（税込み）
対 象 者
管理者・新任管理者
葉 恒二 葉中小企業診断士事務所 代表
定
5名
【 3 時間× 4 回】
No.120
No.121
【 7 月・午前】 【 7 月・午後】
生産管理
業種別・課題対応
27
・業種を問わず職場のデータを分析し活用する方法を、具
体的に習得する研修です。
・データに基づいた発想や改善案を導き出すためのきっか
けとして最適な研修です。
＊ Microsoft Excel を使いながら、データの分析やグラフ
の作成を行っていただきます。
大塚 泰雄 株式会社 ME マネジメントサービス 常務取締役
企業活動と原価のしくみ
120
121
特 徴
（ 9:30～12:30 ）
実施期間 10 月 20 日（月）～11 月 17 日（月）
（ 時 間 ） 【 3 時間× 4 回】
10/20（月）
No.
統計的なデータの読み方や扱い方を学ぶことで、職
場の問題を合理的かつ効率的に解決する際に活かせ
るようになっていただきます。
生産活動における適正コスト達成と収益確保
1
コース
ねらい
1
7/11（金）
7/11（金）
工場管理の基本と現場改善
2
7/25（金）
7/25（金）
現場改善の基本と実践（１）
3
8/ 1（金）
8/ 1（金）
現場改善の基本と実践（２）
4
8/ 7（木）
8/ 7（木）
現場改善活動の定着に向けて
員
ねらい
工場管理の基本知識を押さえ、現場改善の必要性や
目的を理解した上で、基本的な現場改善手法を学び
ながら、実際に自社の「現場改善＝ムダどりを中心と
した改善活動」を実践します。
特 徴
・工場管理者、現場リーダーになったばかりの方におすす
めします。
・現場改善（ムダどり）に取り組んでみたい方におすすめし
ます。
・第 1 回目までに自社の解決課題（テーマ）を考えていただ
き、研修中に現場改善の活動計画を実践いただきます。
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