web校 研修ガイド2025
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- No.
コース
No.
基本を押さえる「お金の流れの見える化」
コース
No.
2日間
（ 9:30～17:00 ）
No.76 6 月 18 日（水）～6 月 23 日（月）
（ 9:30～17:00 ）
No.77 7 月 4 日（金）～7 月 15 日（火）
（ 9:30～17:00 ）
No.78 1 月 16 日（金）～1 月 26 日（月）
実施期間
（時間）
【 6 時間× 2 回】
講
1
6/18（水）
7/ 4（金）
1/16（金）
決算書の基本
2
6/18（水）
7/ 4（金）
1/16（金）
キャッシュ・フロー計算書の基本
3
6/23（月）
7/15（火）
1/26（月）
資金繰り改善の考え方（１）
4
6/23（月）
7/15（火）
1/26（月）
資金繰り改善の考え方（２）
講
7/16（水）
セグメント別損益の導入（１）
3
7/23（水）
部門別会計の導入（２）
4
7/23（水）
自社での実践方法についての検討
4日間
・お金の流れを見える化することで、財務の専門知識が
なくても、資金の過不足を把握できるようになります。
・財務に苦手意識のある財務部門以外の、幹部の方にお
すすめします。
受 講 料
28,000 円（税込み）
対 象 者
経営幹部・管理者
定
5名
員
ねらい
管理会計では、財務の管理区分を小さくし、儲けの出ている部門を素早く正確
に見極める必要があります。限られた経営資源を適切に配分するために必要な、
セグメント別損益の導入方法について学んでいただきます。
特 徴
・セグメント別損益に取り組めていない企業の経営幹部、経理部門の管理者の方におす
すめします。
・セグメント別損益を導入することで、経営資源を適切に配分できるようになります。
営業・マーケティング
No.
特 徴
財務管理
2
コース
財務の専門知識を学ぶのではなく、経営判断のため
に会社のお金の流れを見える化することを目的に、
決算書の基本から、キャッシュ・フロー計算書、資
金繰り表の見方を学んだ上で、自社での活かし方を
考えていただきます。
熊坂 祐一 株式会社創造経営センター コンサルティング事業部 マネージャー 税理士
師
管理会計の基本
80
81
ねらい
（ 9:30～17:00 ）
実施期間 7 月 16 日（水）～7 月 23 日（水）
（ 時 間 ） 【 6 時間× 2 回】
7/16（水）
No.
5名
員
儲けの元がわかるセグメント別損益の活用法
1
コース
定
人事・組織
2日間
経営幹部・管理者
企業経営・経営戦略
No.78
【 1 月】
79
対 象 者
エグゼクティブマネージャー 中小企業診断士
No.77
【 7 月】
No.
28,000 円（税込み）
児玉 陽太 株式会社創造経営センター コンサルティング事業部
師
No.76
【 6 月】
コース
受 講 料
組織マネジメント
76
77
78
コース
階層別
財務管理
営業活動に役立つ財務の知識
実施期間
（時間）
講
師
（ 9:30～12:30 ）
No.80 4 月 11 日（金）～5 月 9 日（金）
（ 14:00～17:00 ）
No.81 4 月 11 日（金）～5 月 9 日（金）
受 講 料
22,000 円（税込み）
対 象 者
管理者・新任管理者
横山 悟一 財務リスク研究所株式会社 代表取締役
定
10名
【 3 時間× 4 回】
No.80
No.81
【 4 月・午前】 【 4 月・午後】
4/11（金）
4/11（金）
営業リーダーに必要な損益計算書（ PL ）の知識
2
4/18（金）
4/18（金）
営業リーダーに必要な貸借対照表（ BS ）の知識
3
4/25（金）
4/25（金）
営業リーダーに必要な管理会計の知識
4
5/ 9（金）
5/ 9（金）
事例演習とまとめ
ねらい
営業リーダーとして効果的な営業活動を行う上で最
低限知っておくべき財務の知識のほかにも、コスト
意識の重要性や与信について、実際のケースを使い
ながら実践的に学んでいただきます。
特 徴
・コスト意識を持つことや与信の重要性が理解できます。
・数字が苦手な方でも、何を売るべきか、どう売るべきか
の判断がより的確にできるようになります。
生産管理
1
員
業種別・課題対応
20
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