東京校 研修ガイド2025
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- ▼ カリキュラム
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チームマネジメント力強化講座【基本編】 ◆チームを活性化させる管理者の役割と行動
・モチベーションの維持継続や目標達成に必
要なチームの構成要因への理解を深めた上
【虎ノ門開催】
で、管理者としての役割と行動について学
▼ 講 座
2025年 9月
初
◦対 象 者
管理者・新任管理者
・チームの生産性向上を考えている方
・チームのモチベーションや士気の低下に悩
んでいる方
・チームを活性化させて目標を達成したい方
◦ 受 講 料 22,000円
◦定
員 20名
2日間
◦ 期 間
9日㊋〜 10日㊌
日 8：50～17：00
2 日 目 9：00～17：00
▼ ねらい
本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、
「個」よりもさらに高い目標を達成するため
に必要なチームの作り方と活性化について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践
するための行動計画を作成します。
人材定着の考え方・進め方
75 【虎ノ門開催】
▼ 講 座
2日間
◦ 期 間
2025年 9月
初
11日㊍〜 12日㊎
日 8：50～17：00
2 日 目 9：00～17：00
◦対 象 者
経営幹部、管理者
・自社が求める人材像の採用手法を学びたい方
・人材の定着に課題を抱えている方
・人材定着のヒントを得たい方
◦ 受 講 料 22,000円
◦定
員 20名
びます。
◆チ ームマネジメントの実践的な手法とチー
ムメンバーへの理解（演習）
・業績を向上させるチームビルディングとマ
ネジメントの手法を演習を交えて学びます。
◆チームの行動計画の作成と決意表明
（演習）
・これまで学んだ成果を自社で発揮するため
に、どのような行動が必要かを行動計画の
作成を通じて学びます。
▼ 特 色
◦成果の上がるチーム作りに必要な役割と行
動について、講義と演習を通じて学びます。
◦管理者側の立場のみならず、チームメンバー
側の気持ちも理解できるようグループワー
クを通して参加者相互の気づきを共有でき
ます。
◦研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行
できるよう、自職場で抱える問題の原因探求
と解決策を考えます。
▼ カリキュラム
◆求める人材を採用するための考え方・進め
方
・自社の求める人材像を明確にし、求める
人材を確保するための自社アピールの方
法や採用ツールの活用法について、演習
を交えて学びます。
◆人材定着のための考え方・進め方
・人材を定着させる取り組みや仕組みづく
りについて、さまざまな観点からのケー
ススタディや自社演習を交えながら学び
ます。
◆自社の採用・定着プランづくり
（演習）
・研修のまとめとして、人材の採用・定着を
図るためのプランを検討します。
▼ ねらい
▼ 特 色
本研修では、中小企業を取り巻く雇用環境の変化を踏まえ、自社が求める人材を確保
◦欲 しい人材の獲得や社員の定着に悩んでい
る人にお勧めの研修です。
◦採用活動における自社のアピール方法を、演
習を通じて実践的に学びます。
◦人材定着に向けた自社の課題を認識し、必要
な取り組みを検討します。
校外研修分野
するための採用活動の考え方や、人材確保を行う際に重要となる自社のアピール方法を
学びます。また、採用した人材を自社に定着させ、戦力として成長させるための職場環境
づくりについて学び、人材採用・定着プランを検討します。
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実践的仕事管理術【基本編】
【虎ノ門開催】
▼ 講 座
◦ 期 間
初
◆成果に直結する仕事の進め方
◆時間の管理
◆計画の管理
2日間
2025年 10月
▼ カリキュラム
7日㊋〜 8日㊌
日 8：50～17：00
2 日 目 9：00～17：00
◦対 象 者
管理者、新任管理者
・チームの生産性を高めたい方
・仕事の管理の仕方を身につけたい方
・プロジェクトマネジメントを学びたい方
◦ 受 講 料 22,000円
◦定
員 20名
◆成果の創出・成果の管理
▼ 特 色
◦メンバーの仕事の見える化と、経営資源
▼ ねらい
本研修では、
チームで成果を創出するための考え方
（
「計画」
「コミュニケーション」
「時間」
「成果」
）
の視点で業務プロセスを改善・管理する方法を演習を交えて身につけます。また、
自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。
（人・モノ・金・時間）の有効活用のしくみ
が分かります。
◦日
々の仕事を効率化する視点と変え方
を実践的に学びます。
◦ワ
ークを通じて、自社で取り組む際のイ
メージを持ち帰ります。
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