東京校 研修ガイド2025
- ページ： 44
- あなたの街で、中小企業大学校の人気研修を！
中小企業大学校では、 毎年多くの企業様に利用されて
いる人気研修を、「中小企業大学校サテライト・ゼミ」とし
て各地域の行政や支援機関と連携し、 開催しております。
校外研修
また、「虎ノ門キャンパス」として虎ノ門会議室を利用し、
人気の研修をより受講しやすい日数で実施しております。
各コース詳細 P44▶ P47
※赤字は新規コース
▼ カリキュラム
新任管理者研修【川崎開催】
70
▼ 講 座
◦ 期 間
◦対 象 者
新任管理者
・初めて部下をもつ管理者・リーダー
・1～2年目の管理者の方
・管理者候補の方
◦ 受 講 料 29,000円
◦定
員 15名
3日間
2025年 5月
12日㊊〜 14日㊌
日 10：20～17：30
初
2日目 以 降 9：30～16：30
▼ ねらい
▼ 特 色
本研修では 管理者に求められる役割について理
解した上で、管理者として必要となるマネジメントの
知識やスキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を
設定します。また、その実現に向けたアクションプラ
ンの策定に各科目で取り組んでいただきます。
◦日々の業務遂行上のマネジメント・スキルを実践的に学びます。
◦部下とのコミュニケーションを深め、管理者としての自己啓発
の手がかりをつかみます。
◦自身にあったリーダーシップのスタイルを検討し、行動計画を
作成します
次世代トップリーダー養成研修
71 【東京都中央区開催】
▼ 講 座
◦ 期 間
校外研修分野
2025年 5月
初
日
◦対 象 者
経営幹部、後継者、管理者等
・企業の後継者の方
・経営幹部の方
・将来の幹部候補として期待されている方
◦ 受 講 料 22,000円
◦定
員 15名
2日間
29日㊍〜 30日㊎
9：50～17：30
2 日 目 10：00～17：30
▼ ねらい
▼ 特 色
本研修では、後継者や経営幹部が環境変化に適
応するための経営のあり方や求められる役割・心
構えについて学びます。また、演習を交えて自社
の将来のビジョンをイメージし、
今後の自身の行
動目標を策定します。
73
◦将来、経営の中核を担う後継者や経営幹部の方におすすめの講座です。
◦経
営の全体像、自社の経営理念を再確認し、自身の将来への行動目標
を策定します。
◦後
継者のみならず経営幹部や経営幹部候補の経営に対する参画意識
が高まります。
若手リーダー研修【基本編】
【足利開催】
▼ 講 座
◦期 間
2日間
2025年 8月
初
27日㊌〜 28日㊍
日 8：50～17：00
2 日 目 9：00～17：00
▼ ねらい
本研修では、将来、組織の中心となる若手リーダーが、
周囲
に積極的に働きかけ、チームの目標達成を推進していくため
に、上司の補佐や後輩・部下指導のスキル、
チームでの仕事の
進め方について学びます。また、将来、組織の中心となるた
めに、
「理想のリーダー像」
を目指した今後の行動を考えます。
44
◦対 象 者
管理者候補、新任管理者
・職場やチーム内に後輩や部下がいる方
・次代の管理者としての役割が期待される方
・自身の仕事に対する意識や行動を変えたい方
・あらゆる業種の方が受講できます
◦ 受 講 料 22,000円
◦定
員 15名
▼ 特 色
◦若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核
的人材へ成長するための意識改革につながります。
◦後輩指導のポイントや上司との連携について学べます。
◦チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め
方が身につきます。
◆組織として管理者に求められる役割と能力
・企業から求められている管理者の「真の役割」と
能力について学びます。
◆チームを円滑に運営するためのリーダーシップと
コミュニケーション
・チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導く
「リーダーシップ」
のあり方を学びます。
・職場及びリモート環境における部下との円滑な
「コミュニケーション」のポイントについて学び
ます。
◆人材育成の考え方と部下への指導方法
・モチベーションの概念を理解し、働きかけによっ
てメンバーを活性化させ、成長を促すための人材
育成の考え方や部下への指導方法を学びます。
◆問題解決の基本
・問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセ
ス
（基本）
を学びます。
・部下からの相談対応を想定して、
「 問題とはなに
か」や問題解決の基本ステップを理解し、自部署
で発生している問題を解決する糸口を見つけま
す。
▼ カリキュラム
◆次世代トップリーダーの使命と心構え
・経営環境の変化に適応する企業経営の基本
や次世代トップリーダーとしての心構えを
学びます。
◆自社の経営戦略と将来ビジョンの描き方
・経営戦略策定の基本プロセスを学び、自社
の経営戦略について再認識をするとともに、
自社の将来ビジョンをイメージします。
◆組織を牽引するマネジメント
・経営を担う人材となるため、将来ビジョン
を示し、組織の共感を得て、経営資源を適切
にマネジメントするために必要な考え方や
手法を、事例や演習を交えて学びます。
◆組織と自身の将来ビジョン（演習）
・研修のまとめとして、経営を担う人材とな
るために自身の行動目標を策定します。
▼ カリキュラム
◆若手リーダーに求められる役割
・組織人としての認識を深めるとともに、自分自身
の立ち位置をとらえ直し、若手リーダー（管理者
候補）としての自覚と求められる役割を認識しま
す。
◆組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダー
シップ
・上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーと
しての行動スキルを身に付けます。
◆目標を達成するチームワークづくり
・チームを動かすリーダーには、自分のチームのこ
とだけでなく組織全体のことを把握し、かつ組織
とチームとのつながりを意識する視点が求めら
れます。チームを動かすための目標の共有と仕事
の進め方について学びます。
◆理想のリーダーとは
・２ 日間を通して学んだリーダーとしてのノウハ
ウを振り返り、
グループワークを通して理想のリー
ダーをまとめます。
- ▲TOP
