東京校 研修ガイド2025
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- チームで成果をあげるマネジメント術
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▼ 講 座
▼ カリキュラム
3日間
◦ 期 間
2026年 1月
14日㊌〜 16日㊎
日 9：20～17：40
初
NEW
2日目 以 降 9：20～17：20
◦ 対象者
管理者、新任管理者
・チームの生産性向上を考えている方
・効果的な動機付けを図り、チームの士
気を高めたい方
・チ ームを活性化させて目標を達成し
たい方
◦ 受 講 料 32,000円
◦定
員 30名
◆チ ームを活性化させる管理者の役割
と行動
・なぜ今チームマネジメントなのか
・心理的安全性を引き上げる。
・チームマネジメントのためのリーダー
シップとその役割
◆チームマネジメントの実践的な手法
・人的資本経営を支える心理的資本を
知り、開発する。
▼ ねらい
・ワークエンゲージメントと心理的資
チームのメンバーが相互に認め合い、所期の業績目標を達成するために必要なチーム
・チームマネジメントを強化するため
の作り方について講義と演習を交えて学び、自社のチームで実践する行動計画を作成し
ます。
本の関係と心理的資本の4要素
のツールの理解
◆チ ームマネジメントのための行動計
画づくり
組織マネジメント分野
▼ 特 色
◦成果を出すチームづくりに求められるリーダーの在り方と行動について、講義と演習
を組み合わせて学びます。
◦チームメンバーの力の引き出し方をロールプレイを交えて学び、受講者相互の気づき
を共有します。
◦自社の職場ですぐに実行できる行動計画書を作成します。
本質を見極める！問題解決の進め方
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▼ 講 座
◦ 期 間
▼ カリキュラム
3日間
2026年 2月
3日㊋〜 5日㊍
日 9：20～17：40
初
2
日
目 9：20～18：20
3
日
目 9：20～16：20
◦ 対象者
◆問題の本質を見極める
管理者、新任管理者
・職場の問題に悩んでいる管理者
・論理的思考法を身につけたい方
・現場改善のリーダーの方
・問題とは（問題の本質）
◦ 受 講 料 32,000円
◆問 題解決に必要な論理思考と実践の
◦定
員 30名
・問 題発見・解決のプロセスを流れで
理解する
・課題形成の方法（状況分析）
しかた
・論理的思考法の基礎
▼ ねらい
生じる問題に正しく対応できるよう、問題の本質を見極めて解決策を導き出す道筋
を見出す方策を各種思考法により身につけます。また、管理業務の効率化を念頭に、自
職場の実践的な問題解決につなげていきます。
▼ 特 色
◦さまざまな角度から創造的にアイデアを出して具体策を講じる手法を学びます。
◦経験と勘に頼るのではなく、問題発見の切り口を理解し、解決の手順が可視化できる
ようになります。
◦指示命令と前例を重視しがちな組織から、自律型組織へと変わるきっかけづくりに
なります。
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NEW
新規テーマ
・帰 納 と 演繹、ピ ラ ミ ッ ド ス ト ラ ク
チャー、ロジックツリーと MECE
・社内（組織）を巻き込むコミュ二ケー
ションスキル
・原因分析、対策立案の実践
◆意思決定力向上の手法
◆職場の問題解決策の検討
・問題解決（ビジョン実現）へつなげる
アクションプランの作成
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