東京校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/02/25 19:46:41
要約：

ページ： 28
人と組織を動かすコミュニケーション講座 22 ▼ 講　座 3日間 ◦ 期　間 2025年 6月初 3日㊋〜 5日㊍日　9：20～17：40 2日目以降　9：20～17：20 ◦対象者　管理者、新任管理者　・自身のコミュニケーション力を高めたい方　・職場のコミュニケーションを活性化させたい方　　・部下の意欲と能力を引き出したい方 ◦ 受講料　32,000円 ◦定員　30名 ▼ カリキュラム ◆管理者に求められるコミュニケーションの基本　・リーダーに必要なコミュニケーション力とは　・コミュニケーションの役割と重要性　・自己理解と他者理解（アセスメント） ◆実践コミュニケーション・スキルアップ　・相互理解を促すコミュニケーション　・説得力と納得性を引き出すロジカルコミュニケーション　・部下育成に不可欠なマインドと育成スキル ◆周囲を巻きこむコミュニケーション力の養成　・文章構成法　・伝える力 ◆コミュニケーションを軸とした組織活性化のためのプランづくりと発表　・戦略策定とプランニングの手法　・発言を引き出し会議を活性化するファシリテーション　・今後の取り組みプランの作成と課題整理 ▼ ねらい ▼ 特　色　管理者に求められるコミュニケーション能力を高めて信頼関係を構築する方策や、｢人｣と｢組織｣を動かす能力を高めて自社の組織活性化へつなげる方策について、演習を通じて学びます。 ◦部下の成長につながるコミュニケーションの取り方を学びます。 ◦上司の立場、部下の立場、同僚として、さまざまな場面設定による演習で、新たな気づきを与えます。 ◦職場活性化につなげる自社の取り組みプランを検討します。 ▼ カリキュラム部下指導の考え方・進め方組織マネジメント分野 23 ▼ 講　座 3日間 ◦ 期　間 2025年 7月初 2日㊌〜 4日㊎日　9：20～17：40 2日目以降　9：20～17：20 ◦対象者　管理者・新任管理者　・部下指導に携わる方　・部下の現状に応じた指導法を学びたい方　・部下指導の仕方を教わったことがなく、課題を感じている方 ◦ 受講料　32,000円 ◦定員　30名 ▼ ねらい　部下指導の基本的な考え方を押さえた上で、現場やオンライン環境で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、様々なワークを通して学びます。 ▼ 特　色 ◦部下指導の基本となるコミュニケーションやリーダーシップを学びます。 ◦状況に応じたティーチングやコーチングの使い分けを学びます。 ◦現場で活きる部下指導力が身に付きます。 ◆部下を指導する管理者としての役割　・部下指導の基本　・管理者の役割の変化 ◆部下の経験や能力に応じた適切な指導法　・部下との効果的なコミュニケーションの取り方　・ティーチングとコーチングの考え方と実践法　・モチベーションを上げる動機づけとフィードバックを考える　・効果の上がる部下面談の仕方　・働き方改革と多様性、リモートワーク、テレワーク ◆人の力だけに頼らないマネジメントを学ぶ　・仕組み化の考え方 ◆自社の部下指導計画の検討　・指導するときの３つの注意点　・モチベーションを上げるための環境づくり ▼ カリキュラム成果に直結する！実践的仕事管理術 24 ▼ 講　座 ◦ 期　間 3日間 2025年 8月初 5日㊋〜 7日㊍日　9：20～17：40 2日目以降　9：20～17：20 ◦対象者　管理者、新任管理者　・チームの生産性を高めたい方　・仕事の管理の仕方を見につけたい方　・プロジェクトマネジメントを学びたい方 ◦ 受講料　32,000円 ◦定員　30名 ▼ ねらい　チームで成果を創出するための考え方（「計画」「コミュニケーション」「時間」」「成果」）の視点で、業務プロセスを改善・管理する方法を演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。 ▼ 特　色 ◦メンバーの仕事の見える化と、経営資源（人・モノ・金・時間）の有効活用のしくみが分かります。 ◦日々の仕事を効率化する視点と変え方を実践的に学びます。 ◦ワークを通じて、自社で取り組む際のイメージを持ち帰ります。 28 ◆成果に直結する仕事の進め方　・本来の業務とは何か、成果とは何か　・重要度と緊急度で考える成果　・仕事の量ではなく質を管理する ◆コミュニケーションの重要性　・ワークで学ぶチームコミュニケーションの重要性　・心理的安全性を高めながら成果を創出するには ◆有効な時間活用法　・時間の使い方に目的を持つ　・時間を生み出す技術　・自分の時間の使い方を見直す ◆ PDCA を回す仕事の進め方の基本　・ワークで学ぶ成果を出すための計画ケジューリング、タスク管理の考え方　・ス ◆ミスをなくす業務改善の進め方　・問題解決のステップを業務改善に活かす　・プロジェクトを管理する　・自社課題検討
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