東京校 研修ガイド2025
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- 中堅管理者研修（実務力アップ編）
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▼ 講 座
▼ カリキュラム
3日間
◦ 期 間
2026年 1月
初
27日㊋〜 29日㊍
日 9：20～17：40
2日目 以 降 9：20～17：20
◦ 対象者
管理者
・管 理者として５年程度の経験を積まれた
方 ( 年齢にこだわらず、部下を持って数年
経過した方も対象 )
・小規模な企業では、部下を持つリーダー職
を対象として想定
・管
理者としてさらなる成長を期待される方
・将来の幹部候補として期待される方
◦ 受 講 料 32,000円
◦定
員 20名
階層別分野
▼ ねらい
中堅管理者が企業組織の中核として活躍していくために必要最低限のビジネス知識「労
務管理・財務管理・経営戦略」の基本を学ぶとともに自社の課題解決に活かすヒントをつ
かんでいただきます。
▼ 特 色
◦管理者として知っておくべき経営の基本（労務管理・財務管理・経営戦略）を学びます。
◦経営の基本を学ぶことで現場に留まらない管理者として、経営意識を高めることが
できます。
◦同じような立場の他者との交流により、幅広い見識を得ることができます。
※本研修に併せて「中堅管理者研修（リーダーシップ編）」も受講いただくことで、中堅
管理者としての総合力、リーダーシッフﾟ向上が期待できます。
女性リーダー研修
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▼ 講 座
◦ 期 間
▼ カリキュラム
3日間
2025年 11月
初
18日㊋〜 20日㊍
日 9：20～17：40
2日目 以 降 9：20～17：20
◦ 対象者
◆なぜ、女性活躍なのか？
管理者・新任管理者
・初めて部下を持つリーダー
・管理者候補として期待される方
※女性限定
・女
性の活躍が求められる時代背景
◦ 受 講 料 32,000円
・適応力を高める〜レジリエンス〜
◦定
◆自分らしいリーダーシップを発揮する
員 20名
▼ ねらい
女性の活躍が求められる時代背景を理解した上で、自分らしさを発揮しながらチー
ムの力を高めるリーダーシップや、部下や後輩を育てるためのスキルを、演習を交えて
実践的に学びます。また、成長を阻害する無意識の思い込みや、ストレスを受け止め適
応できるための考え方についても学びます。研修のまとめとして、自社で実践できる自
分らしいリーダーシップを活かした行動計画を作成します。
▼ 特 色
◦リーダーに求められる役割とスキルを学びます。
◦メンバーをサポートし、育てるための教え方を学びます。
◦将来の目標や理想を実現するための計画を考えます。
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◆管理者に求められる役割
・マ ネジメントの基本（PDCA による
組織運営）
◆管 理者として知っておくべき労務管
理の基本
・働き方改革ができない中小企業は生
き残れない
・大切なことは働き方のルールを
「周知」
させること
◆自 社の課題を見つけ出す財務管理の
基本
・会社数字に抵抗のない管理者を目指
す（企業会計の基本）
・日々の事業の結果は数字に反映され
る（B/S、P/L、C/F）
◆成長する企業に必要な経営戦略の基本
・会社のあるべき姿はどうすれば実現
できるか
・戦略の基本は「誰が」
「 何を」
「 どのよ
うに」
◆自社・自部署の課題解決プランの作成
・自身と職場の課題の再検討
・改善に向けた方向性の検討
・自信を持って力を発揮するためのマ
インド醸成
◆セルフマネジメント力を高める
・多様なリーダーシップスタイル
◆チームの力を最大化にする
・ロジカルシンキング
・関係の質を高める
◆人材育成の考え方と部下への指導方法
・テ ィーチングとコーチング、カウン
セリング
◆これからの働き方を考える
・明日からのアクションを考える
〜目標設定と行動計画〜
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