東京校 研修ガイド2025
- ページ： 23
- 9
1510 社会人スキルを向上！職場のリーダー研修
▼ 講 座
▼ カリキュラム
3日間
◦ 期 間
2025年 8月
初
26日㊋～ 28日㊍
日 9：20～17：40
2日目 以 降 9：20～17：20
◦ 対象者
リーダー候補、管理者候補、新任管理者
・リ ーダーや管理者へとステップアップす
るために身に付けておきたいスキルを学
びます
・職場等で多様な人々と仕事をしていくた
めに必要な基礎スキルを身に付けたい方
・あらゆる年代・業種の方が受講できます
◦ 受 講 料 32,000円
◦定
員 20名
▼ ねらい
▼ 特 色
◦多様な人材が集まる組織の中で、目標に向けて協力するためのチームワーク力を学び
ます。
◦日々の業務に疑問を持って取り組み、計画的に問題を解決するための手法を学びます。
◦困難な壁にぶつかった時に途中で投げ出さず、諦めずに最後までやり遂げる実行力を
磨きます。
階層別分野
職場のリーダー候補や管理者候補者等を対象にして、中核人材にステップアップする
ために身に付けておきたい３つの基盤スキル（チームで働く力【チームワーク】、考え抜
く力【シンキング】、前に踏み出す力【アクション】）の向上に取り組みます。講義や演習
を通して、日頃の業務活動の中で困難な壁にぶつかった時に、自らの力で考え抜き、前に
踏み出し、チームワークを活かして乗り越えていくための力を育みます。
◆チ ームリーダーに求められる役割と
期待
◆失敗しても粘り強く取り組む力を育
てる
・前 に踏み出し、乗り越えていくため
の力を育む。
・失敗を恐れず、粘り強く取り組む力、
しなやかに次に進む力の育成。
◆課題を提起し、解決のためのシナリオ
を描く力を育てる
・自 らの力で考え抜き、克服する力を
育む。
・自 ら課題を発見して、計画的に解決
まで導くプロセスを学ぶ。
・変化する社会環境の中でも対応でき
る思考力を身に付ける。
◆多様な人々との繋がりや協働を生み
出す力を育てる
・様 々な関係者と良好な関係を築き、
チ ー ム の 相互理解 を 促 す 適切 な コ
ミュニケーション手法を学ぶ。
◆振り返りと自社への落とし込み
次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座
11
1612 【港区虎ノ門開催】
▼ 講 座
◦ 期 間
▼ カリキュラム
2日間
2026年 3月
初
4日㊌～ 5日㊍
日 9：20～17：30
2 日 目 9：20～17：20
◦ 対象者
経営幹部、管理者
・経営後継者の方
・将来の経営幹部候補の方
・
「経営後継者研修」の受講を考えている方
◦ 受 講 料 22,000円
◦定
員 20名
◆次 世代トップリーダーの使命と心構
え
・AI 時代に試される
「人間力」
の重要性
・自身の思考、
行動特性を知る
世代トップリーダーに共通する悩
・次
み
◆経営者の役割と企業経営の基本
◦ 会 場 中小機構本部会議室（東京都港区虎ノ門3-5-1）
営環境変化の読み取り方とビジネ
・経
▼ ねらい
・経
（第二創業へ
営戦略策定のポイント
後継者や経営幹部候補が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・
心構えについて学び、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討していきます。
◆次世代トップリーダーのステップアッ
スチャンスへのつなぎ方
の布石を打つ！）
プ策
・信頼関係を深めるリーダーシップ
・感謝の気持ちとコミュニケーション
▼ 特 色
◦経営の全体像、自社の経営理念が再確認できます。
◆次 世代トップリーダーが目指すべき
ビジョンと行動目標
・目指すべきビジョンの明確化
◦自身の将来への行動目標を策定できます。
◦後継者のみならず経営幹部や経営幹部候補の経営に対する参画意識が高まります。
23
- ▲TOP
