東京校 研修ガイド2025
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- 若手リーダー研修（リーダーシップ編）
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147 【4 月開催】
【10 月開催】
▼ 講 座
◦ 期 間
▼ カリキュラム
3日間
【4月開催】
2025年 4月15日㊋～17日㊍
【10月開催】
2025年 10月
初
28㊋～ 30日㊍
日 9：20～17：40
2日目 以 降 9：20～17：20
◦ 対象者
若手リーダー、管理者候補、新任管理者
・こ れから職場の中核を担うことが期待
される若手リーダー、管理者候補
・上
司や後輩との関わり方に悩んでいる方
・仕事に対する意識や行動力を向上させ
たい方
◦ 受 講 料 32,000円
◦定
員 30名
▼ ねらい
階層別分野
「上司・後輩との関わり方」や「後輩指導のスキル」
、
「チームでの仕事の進め方」等につ
いて学ぶことで、若手リーダーが周囲に積極的に働きかけ、チームの目標を達成するた
めの推進力を磨きます。また、
「理想のリーダー像」
を目指した今後の行動を考えることで、
組織の中核的人材へ成長するための意識を醸成します。
▼ 特 色
◦若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識
改革につながります。
◦上司との連携、後輩指導のポイントについて学べます。
◦チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。
◆若手リーダーに求められる役割と期待
◆組織の力を引き出すフォロワーシッ
プとリーダーシップ
◆組織を動かすためのリーダーとして
のコミュニケーション
・良
好な信頼関係を構築するためのコ
ミュニケーション方法について学び
ます。
◆チームでの仕事の進め方
・チ
目標の
ームを動かすために必要な、
共有や仕事の進め方について学びま
す。
◆後輩への仕事の教え方
材育成の基本となる OJT の手法を
・人
学ぶとともに、
後輩
（部下）
に対する適
切な指導やアドバイスの仕方につい
て学びます。
◆職 場を牽引する若手リーダーとして
の行動
・研
修を振り返り、
「自身の目指す理想
のリーダー像」を検討するとともに、
今後の行動プランについて考えます。
※本研修に併せて「若手リーダー研修（仕事力アップ編）」も受講いただくことで、若手リーダーとしての総
合力、仕事力向上が期待できます。
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87 若手リーダー研修（仕事力アップ編）
▼ 講 座
◦ 期 間
▼ カリキュラム
3日間
2025年 7月
初
15日㊋～17日㊍
日 9：20～17：40
2日目 以 降 9：20～17：20
◦ 対象者
若手リーダー、管理者候補、新任管理者
・こ れから職場の中核を担うことが期待さ
れる若手リーダー、管理者候補
・今、社会人に求められるビジネススキルの
基本を学びたい方
・あらゆる業種の方が受講できます
◦ 受 講 料 32,000円
◦定
員 30名
▼ ねらい
管理者候補や若手リーダーに求められる役割について理解した上で、日頃の業務を円
滑に実施するためのスキル（社会人としての基盤能力）とその高め方について学びます。
また、受講者同士のグループワークや意見交換をとおして、自身のキャリアの土台を形
成するとともに、主体性が発揮できる一段レベルアップした若手社員への成長を目指し
ます。
▼ 特 色
◦若手リーダーとして、ぜひ身に付けておきたいビジネススキルを学びます。
◦自らが考えて、自律的に業務を遂行できる力を育みます。
◦自身にとって理想のリーダー像を確立し、キャリアの土台を形成します。
※本研修に併せて「若手リーダー研修（リーダーシップ編）」も受講いただくことで、若手リーダーとしての
総合力、
仕事力向上が期待できます。
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◆若手リーダーに求められる役割と期
待 / リーダーに必要な心の力
・レジリエンスの必要性と鍛え方
◆タイムマネジメント、段取り力の向上
・計
画的に仕事を進めるために、
段取り
力を鍛えて、自律的、効果的に仕事を
進めることができるスキルを学びます。
◆ロ ジカルシンキングで論理的思考力
を高める
・一
論
見困難で複雑に見える問題でも、
理的な視点や思考法、
フレームワーク
で分析することにより、
因果関係を把
握して有効な解決策を導き出すこと
ができるようになります。また、論理
性を高めることで、
自らの考えを分か
りやすく伝える力を磨きます。
◆コミュニケーション能力の向上
・傾聴力、質問力、説明力を身に着けて、
対話力を磨きます。
◆自 らのキャリアを描く自己成長に繋
がるキャリアデザイン
分のしたいこと・果たすべきこと・
・自
できること
（Will・Must・Can）
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