四国キャンパス 研修ガイド2025
- ページ： 24
- コースNo.
111
中小企 業 大学 校
会社と社員の長期的な成長につなげる
四国
人材育成の考え方・進め方
キャンパス
人事・組 織
[ 香川県高松市開催］
研 修のねらい
研 修のポイント
社員ひとりひとりの担う役割が大きい中小企業では、社員の成長
が将来の会社業績に大きく影響します。現場の第一線で働く「人」
が個人として成長するとともに、その働きを会社の成長につなげる
ことが大切です。そのためには、経営的な視点に基づいた自社の
教育体系をつくり、それをベースに育成計画を立案して人材育成
に取り組むことが重要です。
この研修では、中小企業が限られた人材を “戦力” に育て、強い
組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を
交えて学びます。その上で、会社の長期的な成長・発展の視点か
らの自社の人材教育体系の立案と、人材育成改善プランの作成に
取り組みます。
月 日
研 修期間
2025 年
9 17
水
〜
9 18
木
経営者、経営幹部、
人事の責任者、新任管理者
9 17
・ 人 材育成を会社の成長につなげたい方
20 名
22,000 円（税込）
会場
サンポートホール高松 61 会議室
（高松シンボルタワー ホール棟 6 階）
香川県高松市サンポート2-1
JR高松駅から徒歩3分
ことでん高松築港駅から徒歩5分
高松自動車道高松中央ICから車で約20分
経営方針 ( 経営計画 ) と人材教育体系の
つながりがイメージできます。
開講式・オリエンテーション
中小企業に求められ
る人材育成の重要性
と自社の現状
14:00-17:00
ついて学びたい方
受講 料
10:00-14:00
（昼休1H）
水
・ 自社の社員教育を見直したい方
・ 経営方針・人事制度と教育体系のつながりに
人事制度に基づいた人材育成に取り組む
ことができるようになります。
科目
9:50-10:00
対象者
定 員
時間
会社の長期的な成長・発展の視点に基づ
いた人材教育体系が作れます。
9:30-14:30
（昼休1H）
経営的視点に基づく
人材教育体系の策定
（演習）
14:30-16:30
四国の中小企業を取り巻く労働市場の動向や経営環
境の変化を確認し、人材育成が事業の継続性へ与え
る影響の重要性を理解するとともに、人材育成の考
え方を学びます。
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人材育成を取り巻く環境の変化
人が定着し、成長する組織
社員のやる気を引き出す仕組み
自社の人材育成の現状を振り返る
人材育成・教育担当者の役割と心構え
会社が継続して成長・発展するには自社が求める人
材像とスキルを明確にし、長期的な経営の視点から
見た人材教育体系の策定が重要です。
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経営的視点から人材育成に取り組む重要性と進め方
理想の人材像の描き方
人事制度フレーム(グレード表)のつくり方
職位別に求められる役割と能力
人材教育体系の策定(演習)
自社の社員教育の現状を振り返り、今後の人材育成
改善プランづくりに取り組みます。
9 18
木
内容
自社の人材育成改善 • 人材育成の計画・予算化の重要性とつくり方
プランの策定（演習） • 教育研修前後のフォロー方法(事例)
• 人材育成の課題と解決策の整理
• 自社の人材育成改善プランの作成(演習)
16:30-16:40
終講式・修了証書の授与
※ カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。
講師紹介（敬 称略）
株 式会社 B - GROOW 代表 取 締 役
空 直美（そら なおみ）
福岡県生まれ。一般企業勤務を経て人事コンサルティング業界で修行。1999年、会計事務所系コンサルティング会社に入社。独
自の人事コンサルティングを展開し、事業部長として事業部を構築。2014年1月、約25年に及ぶ業界経験と導入実績を持って（株）
B-GROOWを設立、代表取締役に就任。中小・中堅企業の社外人事部として人事制度改革、組織風土改革の支援を行っている。中
小企業診断士。人事コンサルタント。
独立行政法人
中小企業基盤整備機構 四国本部
24
中小企業大学校 四国キャンパス
2025 年度
リニューアル
経営的な視点に基づいた人材教育体系を学べるように
なりました！
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