四国キャンパス　研修ガイド2025

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/01/27 22:03:01
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 目次
• 3. 中小企業大学校の特徴
• 4. 中小企業大学校 四国キャンパスについて
• 5. 選ばれる理由
• 6. 2025年度 研修カレンダー
• 7. 対象者の目安
• 8. 分野別研修体系図
• 11. 四国キャンパスのオススメの活用方法
• 12. 新任管理者研修
• 13. 中堅管理者研修　
• 14. 次世代トップリーダー研修
• 15. 戦略的な原価管理と売値設定
• 16. 成長を生む企業経営
• 17. 経営戦略の理論と策定
• 18. 今日からはじめるDX・IT活用
• 19. リーダーシップ強化講座
• 20. コミュニケーション強化講座
• 21. 問題発見・解決力強化講座
• 22. 部下育成のポイント講座
• 23. 活躍する人材を採用・定着させる極意
• 24. 人材育成の考え方・進め方
• 25. 組織風土づくりの進め方
• 26. 決算書の読み方入門
• 27. 安心な経営のための資金繰り講座
• 28. 営業戦略のつくり方
• 29. 提案営業の考え方・進め方
• 30. 在庫管理の進め方
• 31. ５Ｓの定着化と成果の高め方
• 32. 研修取材レポート　「コミュニケーション強化講座」
• 34. 研修取材レポート「安心な経営のための資金繰り講座」
• 36. 研修取材レポート「現場改善の基本を身に付ける！]
• 38. 中小企業大学校（ 関西校・広島校等）のご案内
• 39. WEBee Campus・経営後継者研修のご案内
• 40. 受講のお申込み方法について
• 41. 研修費用の公的助成制度のご案内
• 42. Web 申込のご案内
• 43. オーダーメイド研修のご案内
• 44. 裏表紙

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• コースNo. 102 中小企 業 大学 校 四国 チームを牽引できる人材を目指す ! 中堅管理者研修 キャンパス 階層別 [ 香川県高松市開催］ 研 修のねらい 研 修のポイント 中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える 方法を学べます。 組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求 められています。中堅管理者が高い意欲をもって能力向上 に努めることは、組織に活力を生み、時代の変化に対応す る企業への成長発展に繋がっていきます。 この研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、よ り高いマネジメント能力を得るために、基本となるマネジメ ントスキルに加え、職場でおきる問題に対応できる応用力を 身につけます。また、中堅管理者として、自身の成長を組 織に波及させていくためのアクションプランを作成します。 月 日 研 修期間 2025 年 5 20 火 〜 5 21 水 対象者 科目 9:50-10:00 開講式・オリエンテーション 10:00-14:00 （昼休1H） 中堅管理者に求め られる役割 火 ・ 管 理者として更なる成長を期待される方 ・ 将 来の幹部候 補として期待される方 ・ 管 理者として５年 程 度の経 験を積んだ方 受講 料 チームを率いて行動する方法を学びま す。 内容 中堅管理者に求められる役割を学びます。 • マネジメントの基本 • 中堅管理者がやるべき仕事とは • 部下育成 5 20 管理者 定　員 時間 同じ立場の他者との交流により、視野 が広がります。 14:00-18:00 20 名 22,000 円（税込） 9:30-12:30 会場 リーダーシップと チームマネジメント 問題解決の実践法 5 21 水 香川県県民ホールレクザムホール 多目的大会議室「玉藻」 香川県高松市玉藻町9-10 JR高松駅から徒歩で約8分 ことでん高松築港駅から徒歩で約3分 高松自動車道高松中央ICから車で約15分 管 理 者としての 重 ね た 経 験 も 踏まえ たリー ダー シップの開発と、職 場全 体のコミュニケーション を活性化させる取り組みを学びます。 • リーダーシップ／フォロワーシップ • 目指したいチーム像とは • チームの力を引き出すためのあり方・やり方 組 織 の業 績 に貢 献 するため、職 場 の問 題を見つ け、解決に向けた対策の立案・実践法を学びます。 • 問題とは • 問題解決の基本プロセス • 論理的に考えて、伝える（ロジカルシンキング） 自己へ の 視 点 だけでなく、職 場 の 全 体も俯 瞰し な がら、自身と職 場 の 課 題を検 討し、その 解 決 に向けた行動計画を作成します。 13:30-17:30 自分と職場の行動 計画 17:30-17:40 終講式・修了証書の授与 • 目的/目標/計画 • 自身と職場の課題の検討 • アクションプラン作成 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。 講師紹介（敬 称略） 株 式会社 そだてる　代表 取 締 役 小畑 秀之（おばた ひでゆき） 1971年、兵庫県西宮市生まれ。1995年、関西大学を卒業後、食肉メーカーから経営コンサルティング会社を経て、2004年に経営コ ンサルタントとして独立。2008年には株式会社そだてるを設立し、代表取締役に就任。 「従業員が幸せになる会社づくり」 をコンサルティ ングテーマに掲げ、 「従業員を幸せにする『会社づくり』」と「自分と周りの人を幸せにする『人づくり』 」に取り組む。特に、 「部下を幸 せにできる上司づくり」をテーマとした管理職向けのリーダーシップ研修、部下育成力強化研修、コミュニケーション研修では高い評 価を得ている。一般社団法人ＥＨ経営研究会代表理事。中小企業診断士。 独立行政法人　 中小企業基盤整備機構　四国本部 中小企業大学校 四国キャンパス 受講者 の声 「部下への指導だけではなく、自分の言動について 気付かされることが多く、ためになりました」 13 
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