四国キャンパス　研修ガイド2025

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/01/27 22:03:01
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 目次
• 3. 中小企業大学校の特徴
• 4. 中小企業大学校 四国キャンパスについて
• 5. 選ばれる理由
• 6. 2025年度 研修カレンダー
• 7. 対象者の目安
• 8. 分野別研修体系図
• 11. 四国キャンパスのオススメの活用方法
• 12. 新任管理者研修
• 13. 中堅管理者研修　
• 14. 次世代トップリーダー研修
• 15. 戦略的な原価管理と売値設定
• 16. 成長を生む企業経営
• 17. 経営戦略の理論と策定
• 18. 今日からはじめるDX・IT活用
• 19. リーダーシップ強化講座
• 20. コミュニケーション強化講座
• 21. 問題発見・解決力強化講座
• 22. 部下育成のポイント講座
• 23. 活躍する人材を採用・定着させる極意
• 24. 人材育成の考え方・進め方
• 25. 組織風土づくりの進め方
• 26. 決算書の読み方入門
• 27. 安心な経営のための資金繰り講座
• 28. 営業戦略のつくり方
• 29. 提案営業の考え方・進め方
• 30. 在庫管理の進め方
• 31. ５Ｓの定着化と成果の高め方
• 32. 研修取材レポート　「コミュニケーション強化講座」
• 34. 研修取材レポート「安心な経営のための資金繰り講座」
• 36. 研修取材レポート「現場改善の基本を身に付ける！]
• 38. 中小企業大学校（ 関西校・広島校等）のご案内
• 39. WEBee Campus・経営後継者研修のご案内
• 40. 受講のお申込み方法について
• 41. 研修費用の公的助成制度のご案内
• 42. Web 申込のご案内
• 43. オーダーメイド研修のご案内
• 44. 裏表紙

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• コースNo. 101 中小企 業 大学 校 四国 信頼される管理者への基本を身につける ! 新任管理者研修 キャンパス 階層別 [ 香川県高松市開催］ 研 修のねらい 研 修のポイント 管理者としての自覚をもち、自己啓発の きっかけを掴みます。 企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織 の中核を担う管理者の役割はさらに重要なものとなります。 それは単にトップと現場との橋渡し役ということに留まらず、 管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任 者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極め て大きいといえます。 この研修では、管理者に求められる役割について理解した 上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキル を学び、自身にあったリーダーシップを設定し、その実現に 向けたアクションプランの策定に取り組みます。 月 日 研 修期間 2025 年 4 24 時間 9:50-10:00 木 〜 4 25 金 4 24 対象者 10:00-14:00 （昼休1H） 木 新任管理者 ・ 初 めて部下を持つことになった方 ・ １～２年目の管 理者 ・ 管 理者 候 補の方 14:00-18:00 9:30-10:30 定　員 受講 料 20 名 22,000 円（税込） 4 25 会場 10:30-14:30 （昼休1H） 金 サンポートホール高松 61 会議室 （高松シンボルタワー ホール棟 6 階） 香川県高松市サンポート２－１ JR高松駅から徒歩3分 ことでん高松築港駅から徒歩5分 高松自動車道高松中央ICから車で約20分 部下との信頼関係を築くコミュニケー ションのポイントが理解できます。 自身にあったリーダーシップを理解し、 行動計画を作成します。 科目 開講式・オリエンテーション 管理者に求められ る役割と能力 チームを円滑に運 営するためのリー ダーシップとコミュ ニケーション 部下の意欲・能力 を引き出す指導・ 育成の手法 内容 管 理 者は自身 の立 場 や 役 割 を認 識したうえで 組 織 を動 かし、最 大 限 の成 果 を上 げることが 求 め ら れます。 ここで は、 企 業 から 期 待 される管 理 者の役割と能力について学びます。 • マネジメントの基本と管理者としての姿勢 • 変化の激しい時代に身に付けるべき管理者の能力 チ ーム 運営を円 滑にし、組 織 目標 の 達 成 に導く リーダーシップのあり方と、リーダーシップの発 揮に欠 か せない部 下との 信 頼 関 係 構 築 のポイン トについて学びます。 • 自己理解と他者（部下）理解 • 信頼関係を醸 成するコミュニケーション力 モ チ ベー ション の 概 念 を 理 解して、 働 きか けに よって 組 織と人を 活 性 化させ、 成 長 を 促す た め の部 下育成の 考え方や 部 下への 指 導 方法を学び ます。 • モチベーションの理解 • ティーチングとコーチング、フィードバックのあり方 自 身 の 考え 方 や 行 動 の 傾 向 を 理 解したうえで、 14:30-17:30 自分らしいリーダー 企 業 から求 められる役 割 を果 たすために、自 分 らしいリーダーシップを設 定し、実現に向けたア シップの設定 17:30-17:40 終講式・修了証書の授与 クションプランを作成します。 ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。 講師紹介（敬 称略） 株 式会社 B - GROOW　代表 取 締 役 空 直美（そら なおみ） 福岡県生まれ。一般企業勤務を経て人事コンサルティング業界で修行。1999年、会計事務所系コンサルティング会社に入社。独 自の人事コンサルティングを展開し、事業部長として事業部を構築。2014年1月、約25年に及ぶ業界経験と導入実績を持って（株） B-GROOWを設立、代表取締役に就任。中小・中堅企業の社外人事部として人事制度改革、組織風土改革の支援を行っている。 中小企業診断士。人事コンサルタント。 独立行政法人　 中小企業基盤整備機構　四国本部 12 中小企業大学校 四国キャンパス 受講者 の声 「講義の内容を考える、自分の考えを話す、のバランス がとても良く、楽しく勉強できました！」 
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