九州校 研修ガイド2025
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- 工場管理者養成コース（第２期）
管理者養成
202
企業経営・経営戦略
全18日
（3日×6回）
中小企業大学校九州校
① ２０25年 6月18日
（水）
～20日
（金）
② 2025年 7月16日
（水）
～18日
（金）
③ 2025年 8月20日
（水）
～22日
（金）
④ 2025年 ９月10日
（水）
～12日
（金）
⑤ 2025年10月 8日
（水）
～10日
（金）
⑥ 2025年１１月 5日
（水）
～ 7日
（金）
（福岡県福岡市博多区綱場町2-1 博多ＦＤビジネスセンター）
182,000円 (税込)
20名
生産管理の実践力を磨き、工場の体質強化を実現する管理者へ！
階層別分野
工場管理者には、工場の管理・運営についての幅広い知識を習得し、現場でうまく周囲を
巻き込みながら、改善活動を行うことが必要となります。
本研修では、工場管理に必要とされる体系的な知識及び手法を習得し、演習や課題研究
等の実践的なプログラムを通じて、顧客の求める品質
（Ｑ）
、原価
（Ｃ）
、納期
（Ｄ）
を満たすた
めの効率的な工場管理とその運営ポイントを把握し、実践力と総合力のある工場管理者の
養成を目指します。
組織マネジメント
研修の特色
①体系的なカリキュラム
・ 演習やグループディスカションを交え、生産管理の基礎知識から実践的手法まで学んできます。
・ 学んだ内容を即、自社で展開して実際に活用していただけるようにインターバル期間を設けています。
②少人数制のゼミナールとレポート発表会
･ 実践経験豊富な講師の指導のもと、自社課題テーマの改善策を策定・実践に取り組んでいきます。
･ レポートの発表会には派遣元企業にもご参加いただき、受講生の取組みや成長を確認できます。
③人的ネットワークの形成
･ 受講生同士の意見交換や交流を通じて、視点や考え方が広がり人的ネットワークを形成することができます。
人事・組織
カリキュラム構成
工場管理の基本と
現場改善手法の習得
ゼミナール
（自社課題の解決）
・工場管理の基本と工場管理者の役割
・自社の現状分析
・生産現場の改善手法
・改善策の検討
財務管理
・５Sの進め方
・原価管理・コストダウンの方法
・品質管理の進め方
・生産計画と生産統制
・課題抽出
・アクションプランの作成と実施
・発表会
（レポート発表）
受講生間で情報交換
人的ネットワーク形成
営業・マーケティング
・IT活用による生産性向上策
工場全体の視点から生産現場の体質強化へ挑戦！
講師紹介（ゼミナール担当）
北村 正良（きたむら まさよし）
中村 純治（なかむら じゅんじ）
大手金属加工メーカーでは生産技術、大手住宅設備メーカーでは製
造、購買、事業企画等に携わってきた。
現在は九州本部 中小企業アドバイザーとしてハンズオン支援事業を
担当。主に現場改善、生産管理、原価管理、物流改善やシステム導
入などのテーマに取り組んでいる。
大 手 家 電メーカーや 大 手 半 導 体メーカー のエンジ ニアを経て、
2007 年に中小企業診断士として開業。福岡県内の支援機関で経営
窓口相談や経営革新計画の作成支援に携わった後、2010 年より中
小機構九州本部にて企業のモノづくり支援・経営支援のアドバイザー
を務めた。経営戦略・知財戦略・技術戦略・経営組織・管理会計・マー
ケティング戦略等を中心とした技術経営（MOT）分野に強みを持つ。
研究開発部門や生産工程部門の支援を得意としている。
西田 正則（にしだ まさのり）
加藤 圭示（かとう けいじ）
大手住宅メ－カ－の工場にて、生産管理から、製造、品質管理と経験し、
プロパ－初の工場長を務める。
ＴＰＳ
（トヨタ生産方式）の実践やＩ
ＳＯ取得を推進し、様々な改善活動
を実施。
早期退職後は、地場の中小企業の支援を「改善パートナ－」として
5Ｓから「見える化」を進めて、改善につなげている。
最近は、改善のデジタル化として、
Ｉ
ＴやＩ
ｏＴにも取り組んでいる。
金型メーカーにて工場立ち上げ、技術開発、情報システム構築等に
携わった後、中小企業診断士として独立。独立後は、中小企業を対
象に、生産管理、在庫管理等の改善の支援や、生産管理システム、
販売管理システム等の情報システム導入の支援を行っている。課題
解決の際に、解決策等を考える上での前提となる現状把握を得意と
している。
中小機構 中小企業アドバイザー（経営支援）
生産管理
にしやん 代表
10
純経営コンサルオフィス 代表
中小企業診断士事務所きづきの 代表
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