全国版 研修ガイド2024
- ページ： 56
- 中 長 期
研修コース
カテゴリー コース
№
旭 川 校
78～79
仙 台 校
80～82
三 条 校
73～75
東 京 校
瀬 戸 校
財
務
管
理
83～84
関 西 校
76～77
広 島 校
85
九 州 校
87～88
人 吉 校
86
金沢キャンパス
営
業
・
マ
四国キャンパス
┃
ｗｅｂ校
ケ
テ
ィ
ン
グ
56
コース名
主な研修内容
日 程
日数
受講料
定員 （税込）
営業活動に役立つ
財務の知識
①営業リーダーに必要な損益計算
書（PL）
の知識
コース№78
②営業リーダーに必要な貸借対照
4/12～5/10 午前
表（BS）
の知識
コース№79
③営業リーダーに必要な管理会計の
4/12～5/10 午後
知識
④事例演習とまとめ
3時間
×4回
10
22,000
経営に活かす！
決算書の見方
①決 算書の仕組みや 企業活動と
コース№80
の関係性を理解
5/14～6/4 午後
②決算書から企業の現状を分析
③決 算書から企業の課題を把握 コース№81
し、解決策を検討
8/9～9/6 午前
④損 益分岐点分析及びキャッシュ コース№82
フロー計算書より課題を抽出し、
8/9～9/6 午後
解決策を検討
3時間
×4回
10
22,000
3時間
×4回
5
28,000
黒字体質に変える
損益分岐点分析の活用法
①損 益分岐点分析の基本的な考
え方
コース№83
②儲けを出すための対応策（1）
6/20～7/11 午前
収益力改善の検討要素
③儲けを出すための対応策（2）
コース№84
適切な価格設定
6/20～7/11 午後
④儲けを出すための対応策（3）
及び損益分岐点分析の応用
3時間
×4回
10
22,000
儲けの元がわかる
部門別会計の導入法
①管理会計の基本
②部門別会計の導入（1）
コース№76
導入のポイント
7/17～7/24 全日
③部門別会計の導入（2）
コース№77
適用範囲とデータ収集方法
④自 社での実践方法についての 2025/1/9～2025/1/16 全日
検討
3時間
×4回
5
28,000
成長と安全を両立させる
設備投資の考え方
①会計の仕組みと決算書の本質を
理解する
②設備投資計画の基本を理解する コース№85
③設備投資計画を実践的に考える
7/23～7/26 全日
④成長性と安全性を両立させるた
めの要素を整理する
3時間
×4回
10
22,000
3時間
×3回
10
19,000
3時間
×4回
10
22,000
3時間
×4回
5
28,000
基本を押さえる
「お金の流れの見える化」
成長を促進する
資金繰りと資金調達
NEW
相続と贈与の
基礎知識・経営の影響
①決算書の基本
②キャッシュ・フロー計算書の基本
③資金繰り改善の考え方（1）
資金繰り表の作成法
④資金繰り改善の考え方（2）
資金繰り表の活用法
①B/Sの見方・活用の仕方
②資金調達の重要性・手法
③自社に適した資金調達の検討
コース№73
6/11～6/19 全日
コース№74
7/5～7/16 全日
コース№75
2025/1/17～2025/1/27 全日
コース№87
10/2～10/16 午前
コース№88
10/2～10/16 午後
①相続と贈与の基礎知識
②会社のお金、個人のお金
コース№86
③会社の建物、個人の土地
11/19～11/22 全日
④所有と経営 会社運営の仕組み
を理解する
コース№89
5/7～5/28 午前
89～92
提案営業の考え方と進め方
①提案営業の標準ステップと情報
コース№90
収集・分析のポイント
5/7～5/28 午後
②顧客の潜在ニーズを引き出す話
法の習得
コース№91
③自社の提案書の作成
9/19～10/17 午前
④自社の提案書の発表
コース№92
9/19～10/17 午後
- ▲TOP
