広島校 研修ガイド2024
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- 管理者養成コース
生産管理
現場改善により、生産性の高い強い体質の組織を作り上げる！
生産現場では、現場レベルでの着実な改善活動と管理者による全体最適を考えた管理が重要です。
生産管理の研修では、現場改善に必要なアプローチの手順や実践方法、管理方法を身につける研修
＜工場管理者のオススメのテーマ＞
階層別
を用意しています。
＜実践的なテーマ＞
生産現場の問題発見講座
企業経営・経営戦略
自社で実践できる！品質改善の進め方
直ぐに実践できる！原価管理とコストダウン
多能工化の進め方
実践で学ぶ！５Sと目で見る管理
組織マネジメント
＜養成型・長期コース＞
工場管理者養成コース
01 実践で学ぶ！５Sと目で見る管理
研修日 2024年4月18日（木）～19日（金）、5月30日（木）～31日（金）
対象者 管理者・新任管理者
中小企業大学校広島校
受講料 36,000円
⑴
⑵
⑶
⑷
５S活動の重要性とリーダーの役割
５Sの基本と５S活動の実施ステップ（演習）
目で見る管理の実践法（演習）
ムリ・ムダ・ムラの発見ポイントとその改善（演習）
13 生産現場の問題発見講座
研修日 2024年6月12日（水）～6月14日（金）
対象者 管理者・新任管理者
中小企業大学校広島校
30名
３日間
21時間
受講料 32,000円
内 容
目 的
生産現場の生産性向上は企業の競争力確保のための重要な
テーマであり、それを確保するためのリーダーの存在が求めら
れています。
本研修では、生産現場のリーダーが理解しておきたいIEの実
際の活用法を学びます。
生産管理
会場
定員
26時間
インターバル
2日間×2回
営業・マーケティング
24 -
内 容
目 的
生産現場における「ムダ」は生産性の低下を招き、企業利益
を圧迫する原因となっています。
本研修では現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、５S（整理・
整頓・清掃・清潔・躾）と見える化を実現する手順を学習し、
演習を交えて、実践的に学びます。
NEW
30名
4日間
財務管理
会場
定員
人事・組織
24 -
（9ページ）
⑴ 生産現場改善の基礎知識
⑵ 成果を高める改善手法とその実践法
⑶ 自社の改善活動プランの検討
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