旭川校　研修ガイド2026 上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/02/04 13:32:21
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校総長からのご挨拶
• 3. 中小企業大学校とは
• 5. 研修カレンダー
• 6. 研修体系図
• 8. 受講モデルプラン
• 9. No.301：経営管理者養成コース第14期（第30期＜通算＞）
• 10. No.1：成果をあげる！営業チームのつくり方
• 11. No.2：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 12. No.3：新任管理者研修（4月開講）
• 13. No.4：実践で学ぶ！５Sと目で見る管理（札幌開催）
• 14. No.5：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 15. No.6：はじめての営業活動の進め方（札幌開催）
• 16. No.7：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 17. No.8：レジリエンス強化研修（札幌開催）
• 18. No.9：事例から学ぶ企業法務と危機管理
• 19. No.10：企業経営に活かすリスクマネジメント講座（札幌開催）
• 20. No.11：若手リーダー研修（5月開講）
• 21. No.12：現場改善リーダー養成講座
• 22. No.13：新事業・新商品のためのアイデア発想法（札幌開催）
• 23. No.14：生成AIの基本と活用法
• 24. No.45：会計情報活用講座（札幌開催）
• 25. No.15：ハラスメント&メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 26. No.16：中堅管理者研修（６月開講）
• 27. No.17：働きやすい職場を目指す人事・労務管理講座
• 28. No.18：女性リーダー養成講座（札幌開催）
• 29. No.19：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 30. No.20：財務分析の進め方（財務中級編）
• 31. No.21：提案営業の考え方・進め方（札幌開催）
• 32. No.22：定着につながる！新人・若手の指導法
• 33. No.23：次世代トップリーダー養成講座
• 34. No.24：リーダーシップ強化講座
• 35. No.46：経営トップセミナーⅠ（札幌開催）
• 36. WEBee　Campus
• 37. WEB申込み
• 38. オーダーメイド研修のご案内
• 39. 受講料等の助成金制度
• 42. 施設のご案内
• 43. 中小企業大学校旭川校へのアクセス
• 44. 裏表紙

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• ページ： 34
• コースNo. 24 リーダーシップ強化講座 部下のやる気と能力を引き出すリーダーシップ 研 修 期 間 2026年９月15日（火）～９月17日 （木） 定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円 日数 / 時間数 3 日 / 21 時間 対 象 者 管理者、新任管理者、その候補者 ・自身が目指すリーダー像を描きたい方 ・部下との接し方を学びたい方 ・チームを活性化させたい方 研修のねらい 　経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援に よりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。 　本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて 学びます。 研修の特徴 ・職場づくりの核となる管理者・リーダーに求められる役割とリーダーシップを理解します。 ・組織力を最大限に引き出すためのリーダーシップを発揮する方法を学びます。 ・自身の現状をふまえて、理想とするリーダー像の実現に向けて「何をすべきか」を明確にできます。 カリキュラム概要 月/日 ※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時間 科目 内容 講師（敬称略） 開講式 10:20～10:30 オリエンテーション 10:30～12:30 9/15 (火) 13:30～18:30 管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために 求められる管理者・リーダーの役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への 取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行います。 リーダーの役割と 　◆組織における3つの論理 リーダーシップ 　◆変革の推進とリーダーシップ 　◆部下にとっての動機づけとは？ 　◆ケーススタディ 　◆エンゲージメントの実態 18:45～20:15 交流会 9:00～12:30 9/16 (水) チームの力を 13:30～18:00 引き出す リーダーシップ 9:00～12:30 9/17 職場で生かす (木) 13:30～16:00 自己行動計画の 作成（演習） 受講者同士の懇親と情報交換 リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方 （コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なア 株式会社 プローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキ インテレッジ ルの定着を図ります。 代表取締役 　◆リーダーの条件 　◆リーダーシップ行動の実際 　◆リーダーシップ　5つの源泉 　◆心理的安全性を高める 　◆リーダーシップ・スタイル 　◆合意形成とリーダーシップ 　◆コミュニケーションの方法を見直す 中小企業診断士 髙橋 正也 ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて取り組むための目標を設定 し、行動計画を作成します。 　◆リーダーシップ・スタイルと自己概念・他者概念 　◆対人姿勢がリーダーシップ・スタイルに与える影響 　◆リーダーシップ行動の相互振り返り 　◆Cave Time 　　（リーダーシップ行動、自己変革目標等についての行動計画作成） 16:00～16:20 終講式 講 師 紹 介 32 髙橋 正也（たかはし まさなり）株式会社インテレッジ 代表取締役 中小企業診断士 1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修 支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部 長。2007年に独立し、人材開発 / 経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。2015年株式会社インテ レッジ設立、代表取締役。小規模組織から大組織まで、企業・官公庁の人材育成や人事管理制度改善のコンサル ティング業務等に取り組んでいる。 
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