旭川校　研修ガイド2026 上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/02/04 13:32:21
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校総長からのご挨拶
• 3. 中小企業大学校とは
• 5. 研修カレンダー
• 6. 研修体系図
• 8. 受講モデルプラン
• 9. No.301：経営管理者養成コース第14期（第30期＜通算＞）
• 10. No.1：成果をあげる！営業チームのつくり方
• 11. No.2：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 12. No.3：新任管理者研修（4月開講）
• 13. No.4：実践で学ぶ！５Sと目で見る管理（札幌開催）
• 14. No.5：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 15. No.6：はじめての営業活動の進め方（札幌開催）
• 16. No.7：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 17. No.8：レジリエンス強化研修（札幌開催）
• 18. No.9：事例から学ぶ企業法務と危機管理
• 19. No.10：企業経営に活かすリスクマネジメント講座（札幌開催）
• 20. No.11：若手リーダー研修（5月開講）
• 21. No.12：現場改善リーダー養成講座
• 22. No.13：新事業・新商品のためのアイデア発想法（札幌開催）
• 23. No.14：生成AIの基本と活用法
• 24. No.45：会計情報活用講座（札幌開催）
• 25. No.15：ハラスメント&メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 26. No.16：中堅管理者研修（６月開講）
• 27. No.17：働きやすい職場を目指す人事・労務管理講座
• 28. No.18：女性リーダー養成講座（札幌開催）
• 29. No.19：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 30. No.20：財務分析の進め方（財務中級編）
• 31. No.21：提案営業の考え方・進め方（札幌開催）
• 32. No.22：定着につながる！新人・若手の指導法
• 33. No.23：次世代トップリーダー養成講座
• 34. No.24：リーダーシップ強化講座
• 35. No.46：経営トップセミナーⅠ（札幌開催）
• 36. WEBee　Campus
• 37. WEB申込み
• 38. オーダーメイド研修のご案内
• 39. 受講料等の助成金制度
• 42. 施設のご案内
• 43. 中小企業大学校旭川校へのアクセス
• 44. 裏表紙

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• コースNo. 23 次世代トップリーダー養成講座 書籍では教えてくれない、経営マインドを学ぶ 研 修 期 間 2026年８月25日（火）～８月27日 （木） 定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円 日数 / 時間数 3 日 / 21 時間 対 象 者 経営幹部、管理者 ・経営後継者 ・将来の経営幹部候補 ・ビジネスセンスを磨きたい方 研修のねらい 　将来、経営の中枢を担う “ 次世代トップリーダー ” が信頼される経営者・経営幹部へと成長するためには、会社の歴史や理念 を再確認し、経営の全体像を掴むことが必要です。その上で、経営環境の変化を読み取り、今後の目指すべき経営ビジョンを 明確にしていくことが重要です。 　本研修では、後継者や経営幹部が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学びます。ま た、演習を交えて自社の将来のビジョンを描き、今後の組織の成長シナリオや自身の行動目標を検討します。 研修の特徴 ・経営の全体像、自社の経営理念を再確認します。 ・自社の将来ビジョンや自身の行動目標を策定します。 ・経営に対する参画意識が高まります。 カリキュラム概要 月/日 ※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時間 科目 内容 講師（敬称略） 開講式 10:20～10:30 オリエンテーション 経営に参画する決意と覚悟を醸成するために、経営環境の変化に適応する企業 経営の基本や次世代トップリーダーとしての心構えを学びます。 10:30～12:30 8/25 (火) 次世代 トップリーダーの 　◆経営構造の理解による経営課題の認識 　◆経営への想いと理念の重要性 13:30～16:30 使命と心構え 　◆経営者の果たすべき役割 　◆次世代トップリーダーの使命と心構え 次世代トップリーダーとして成長していくために知っておくべき自身の行動特 性や問題解決の方法について学びます。 リーダー自身の 16:30～18:30 成長と問題解決に 　◆自己分析の留意点と効果的な方法 必要な視点 　◆リーダーに共通する悩みと解決方法 　◆変化の時代を生き抜くリーダーに必要となる本質的資質 18:45～20:15 交流会 受講者同士の懇親と情報交換 株式会社 8/26 (水) 9:00～12:30 13:30～18:00 9:00～11:00 8/27 （木） 経営戦略策定の 基本 組織を牽引する マネジメント 11:00～12:30 組織と自身の 将来ビジョン 13:30～16:00 （演習） 経営戦略策定の基本プロセスを学び、自社の経営戦略について再認識をすると アイムサプライ ともに、自社の将来ビジョンをイメージします。 代表取締役 　◆市場環境の趨勢を読み解くポイント 　◆戦略構築の基本と押さえておくべき留意点 　◆戦略から戦術に落とし込む方法と目標設定 伊豆田 功 経営を担う人材となるために、将来ビジョンを示し、組織の共感を得て、経営 資源を適切にマネジメントするために必要な考え方や手法を事例や演習を交え て学びます。 　◆人と組織の力を最大化するリーダーシップの開発 　◆組織を活性化させるコミュニケーション 　◆人が育つチームマネジメントの実践 研修のまとめとして、経営を担う人材となるために組織の将来ビジョンと自身 の行動目標を検討します。 　◆自社の置かれる環境分析 　◆組織の将来ビジョンを描く 　◆次世代トップリーダーとしての行動目標の策定 16:30～16:50 終講式 講 師 紹 介 伊豆田 功（いずた いさお）株式会社アイムサプライ 代表取締役 後継者として13年間、商品企画・ＰＢ開発から営業、海外共同生産まで、アパレル会社の経営に従事し、2001 年に社名と定款を変更、2003年に中小企業診断士を取得し、経営コンサルタント業務を開始する。経営学と経 営経験を活かした独自のスタイルで、流通業のマーケティングや組織開発を中心としたコンサルティング業務と、 後継者育成やリーダーシップ能力の向上、大学の講師に至るまで、次世代のリーダー的人材の育成業務を中心に 幅広く活躍中。 31 
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