旭川校　研修ガイド2026 上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/02/04 13:32:21
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校総長からのご挨拶
• 3. 中小企業大学校とは
• 5. 研修カレンダー
• 6. 研修体系図
• 8. 受講モデルプラン
• 9. No.301：経営管理者養成コース第14期（第30期＜通算＞）
• 10. No.1：成果をあげる！営業チームのつくり方
• 11. No.2：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 12. No.3：新任管理者研修（4月開講）
• 13. No.4：実践で学ぶ！５Sと目で見る管理（札幌開催）
• 14. No.5：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 15. No.6：はじめての営業活動の進め方（札幌開催）
• 16. No.7：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 17. No.8：レジリエンス強化研修（札幌開催）
• 18. No.9：事例から学ぶ企業法務と危機管理
• 19. No.10：企業経営に活かすリスクマネジメント講座（札幌開催）
• 20. No.11：若手リーダー研修（5月開講）
• 21. No.12：現場改善リーダー養成講座
• 22. No.13：新事業・新商品のためのアイデア発想法（札幌開催）
• 23. No.14：生成AIの基本と活用法
• 24. No.45：会計情報活用講座（札幌開催）
• 25. No.15：ハラスメント&メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 26. No.16：中堅管理者研修（６月開講）
• 27. No.17：働きやすい職場を目指す人事・労務管理講座
• 28. No.18：女性リーダー養成講座（札幌開催）
• 29. No.19：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 30. No.20：財務分析の進め方（財務中級編）
• 31. No.21：提案営業の考え方・進め方（札幌開催）
• 32. No.22：定着につながる！新人・若手の指導法
• 33. No.23：次世代トップリーダー養成講座
• 34. No.24：リーダーシップ強化講座
• 35. No.46：経営トップセミナーⅠ（札幌開催）
• 36. WEBee　Campus
• 37. WEB申込み
• 38. オーダーメイド研修のご案内
• 39. 受講料等の助成金制度
• 42. 施設のご案内
• 43. 中小企業大学校旭川校へのアクセス
• 44. 裏表紙

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• ページ： 32
• コースNo. 22 定着につながる！新人・若手の指導法 人間心理に基づく、個々に合わせた効果的な指導法 研 修 期 間 2026年８月５日（水）～８月６日 （木） 定員 / 受講料 25 名 / 22,000 円 日数 / 時間数 2 日 / 14 時間 対 象 者 管理者、新任管理者、その候補者 ・若手との関わり方に迷うことが多い方 ・部下の定着率を向上させたい方 ・自分の指導方法のスキルアップをしたい方 研修のねらい 　近年、転職が当たり前の選択肢となり、人手不足がますます深刻化している状況において、新人・若手社員の離職を防ぐこ とは、企業にとって極めて重要な課題です。特に、一人ひとりの役割が大きい中小企業では、組織を持続・成長させるために 従業員を定着させることが欠かせません。 　本研修では、若手の傾向・価値観や心理的欲求を理解し、個々の特性に合った指導法を学ぶことで部下のやる気を引き出し、 定着につなげます。また、自身の今後の行動計画を作成し、明日からの行動に結び付けます。 研修の特徴 ・新人・若手の傾向と意識改革の必要性を理解します。 ・人間心理・欲求を理解し、部下の個性・強みの見出し方と効果的な指導法を学びます。 ・現場で活用できる、定着につながる関わり方・職場環境を受講者同士ディスカッションしながら一緒に考えます。 カリキュラム概要 月/日 ※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時間 科目 内容 講師（敬称略） 開講式 10:20～10:30 オリエンテーション 新人・若手の 10:30～11:15 傾向の理解と 意識改革の必要性 8/5 （水） 今の若手の価値観や求めていることを理解し、世代間のギャップを埋めるため に必要なあり方や姿勢を学びます。 　◆離職率の現状と離職理由 　◆多様性の理解と新人若手の傾向 　◆ワークエンゲージメントとは 　◆定着率を高めるには 11:15~12:30 知っておきたい 心理欲求の理解 どんな職場なら満足し、働き続けたいのか、人間心理を学びます。 　◆帰属意識を高める７つの感 　◆定着とやる気につながる職場のコミュニケーション 13:30～16:00 定着につながる 承認マネジメント 部下の成長を促し、定着につなげる承認マネジメントについて学びます。 　◆承認マネジメントとは ～認めて、言わせて、任せる～ 　◆承認の種類と具体的な方法 　◆効果的な承認の仕方 パワハラと指導の違いについて学び、若手が受け入れやすい指導法のポイント を学びます。 こころの共育研究所 若手が受け入れや 　◆パワーハラスメントとは 16:00～18:30 　◆指導とパワハラの違い すい指導法 　◆部下指導する上での心構え 　◆若手が受け入れやすい指摘の伝え方 18:45～20:15 交流会 9:00～12:30 部下の特性 （タイプ）を知る 8/6 13:30～16:00 （木） 16:00～17:00 代表 庄司 順子 受講者同士の懇親と情報交換 円滑な人間関係のためには自己理解が大切です。自分と部下の違いを理解し、 タイプに応じた効果的な対応法について学びます。 　◆タイプを知ることのメリット 　◆人と動かすには、○○○を知る事 　◆４つのタイプの特徴 　◆タイプ別効果的な対応法(指示出し、ほめ方、指摘の仕方の違いを知る） 　◆私のトリセツとは 　◆苦手なタイプへの対応とシート作成 　◆定着につながった職場環境 自身の行動計画の ２日間のまとめとして自身の今後の行動計画を作成、実行を促すコツも伝授し ます。 作成 17:00～17:20 終講式 講 師 紹 介 30 庄司 順子（しょうじ じゅんこ）こころの共育研究所 代表 人材定着コンサルタント。心理カウンセラー、産業カウンセラー、NLP プラクティショナー、認定 NLP コーチ、AI ファシリ テーター、ファイナンシャルプランナー。 大手損保・生命保険会社の営業として10年勤務。500名以上の顧客に接し、支社営業成績 No.1。生保業界で最も権威ある 賞の1つである、営業成績と継続率の高さを図る「国際継続率優秀賞」 （IQA）を受賞。退職後子育てに悩んだことから、コ ーチング・心理学を学び、相談件数350件以上。目に見えない分野の専門家として、人間心理に基づくマネジメント、風土 改革、組織の関係性向上を得意とする。ハラスメント・メンタルヘルス相談窓口も行い、福祉や製造業界では、伴走型定着 支援コンサルティングで実績を上げている。研修は、「わかりやすくて、実践しようと思える」とリピート率が高い。 
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