旭川校　研修ガイド2026 上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/02/04 13:32:21
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校総長からのご挨拶
• 3. 中小企業大学校とは
• 5. 研修カレンダー
• 6. 研修体系図
• 8. 受講モデルプラン
• 9. No.301：経営管理者養成コース第14期（第30期＜通算＞）
• 10. No.1：成果をあげる！営業チームのつくり方
• 11. No.2：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 12. No.3：新任管理者研修（4月開講）
• 13. No.4：実践で学ぶ！５Sと目で見る管理（札幌開催）
• 14. No.5：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 15. No.6：はじめての営業活動の進め方（札幌開催）
• 16. No.7：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 17. No.8：レジリエンス強化研修（札幌開催）
• 18. No.9：事例から学ぶ企業法務と危機管理
• 19. No.10：企業経営に活かすリスクマネジメント講座（札幌開催）
• 20. No.11：若手リーダー研修（5月開講）
• 21. No.12：現場改善リーダー養成講座
• 22. No.13：新事業・新商品のためのアイデア発想法（札幌開催）
• 23. No.14：生成AIの基本と活用法
• 24. No.45：会計情報活用講座（札幌開催）
• 25. No.15：ハラスメント&メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 26. No.16：中堅管理者研修（６月開講）
• 27. No.17：働きやすい職場を目指す人事・労務管理講座
• 28. No.18：女性リーダー養成講座（札幌開催）
• 29. No.19：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 30. No.20：財務分析の進め方（財務中級編）
• 31. No.21：提案営業の考え方・進め方（札幌開催）
• 32. No.22：定着につながる！新人・若手の指導法
• 33. No.23：次世代トップリーダー養成講座
• 34. No.24：リーダーシップ強化講座
• 35. No.46：経営トップセミナーⅠ（札幌開催）
• 36. WEBee　Campus
• 37. WEB申込み
• 38. オーダーメイド研修のご案内
• 39. 受講料等の助成金制度
• 42. 施設のご案内
• 43. 中小企業大学校旭川校へのアクセス
• 44. 裏表紙

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• ページ： 20
• コースNo. 11 若手リーダー研修 （5月開講） 周囲を巻き込み、成果を上げる！リーダー養成講座 研 修 期 間 2026年５月26日（火）～５月28日 （木） 定員 / 受講料 25名 / 32,000円 日数 / 時間数 3日 / 21時間 対 象 者 新任管理者、その候補者 ・これからリーダーとして期待される方 ・部下や後輩がいる方 ・仕事に対する意識や行動を変えたい方 研修のねらい 　厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組織の力を磨いていく必要があります。そのため には、会社の将来を担う若手社員が自律的・積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくこと が重要です。 　本研修では、若手社員がリーダーとしての自覚を持ち、周囲のメンバーに積極的に働きかけ、チームとして目標達成を推進 していくために必要となる、上司の補佐、後輩・部下指導、チームで仕事を円滑に進めるスキルについて学びます。また将来、 組織の中心となるために、「理想のリーダー像」を目指した今後の行動を考えます。 研修の特徴 ・若手リーダーとしての立ち位置を理解して、職場の中核的人材へ成長するための意識改革につながります。 ・部下や後輩への指導、上司への補佐や連携のポイントについて学べます。 ・チーム内のまとめ役として、周囲を巻き込む仕事の進め方が身につきます。 カリキュラム概要 月/日 ※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時間 10:20～10:30 10:30～12:00 5/26 (火) 13:00～14:30 科目 内容 講師（敬称略） 開講式 オリエンテーション リーダーに 求められる役割 組織人としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、職 場のリーダー（管理者候補）としての自覚と求められる役割を認識します。 　◆組織人としての認識を深める　　◆リーダーに求められる役割と心構え 　◆アカウンタビリティとは何か。　◆アカウンタブルな状態を高める 上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキル、コミュニ フォロワーシップと ケーションスキルを身につけます。 　◆リーダーシップとフォロワーシップ 14:30～18:30 リーダーシップ 　◆フォロワーとして上司を補佐する、リーダーとして後輩（部下）を指導・ 支援する 18:45～20:15 交流会 9:00～12:00 チームでの 仕事の進め方 5/27 (水) 13:00～16:00 16:00～18:00 9:00～12:00 5/28 (木) 後輩への仕事の 教え方 受講者同士の懇親と情報交換 チームを動かすための基礎となる、目標の共有や周囲とのコミュニケーション 方法、仕事の進め方について学びます。 　◆コミュニケーションのタイプに合わせた関わり方（個別対応の仕方） 　◆信頼関係を築くコミュニケーション（傾聴・承認・質問）　 　◆やってみようコーチング 　◆目的、目標、ゴールとは 　◆目標設定とビジョンメイキング 　◆PDCAサイクルを学ぶ（報連相の重要性） Coaching Office RISE 代表 国際コーチ連盟プロ フェッショナルコー チ（ＰＣＣ ) 米国 GALLUP 認定ス トレングスコーチ 田中 薫 人材育成の基本となるOJTの手法を学ぶとともに、後輩（部下）に対する適切 な指導やアドバイスの仕方について学びます。 　◆OJTの理論と手法 　◆率直なコミュニケーション（フィードバックの正しい伝え方） 研修を通じて学んだリーダーとしてのスキルやノウハウを振り返り、「自身の 目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、その理想を達成するための今 「理想のリーダー像」 と 後の行動プランについて考えます。 13:00～16:00 今後のキャリアプ 　◆「理想のリーダー像」の検討 　◆今後のキャリアの歩み方 ラン 　◆自身のスキルの磨き方 　◆これからの行動プラン 16:00～16:20 終講式 講 師 紹 介 18 田中 薫（たなか かおる）Coaching Office RISE 代表・国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ・米国GALLUP認定ストレングスコーチ 千葉県出身、北海道美幌町在住。2005年より「コーチ２１」 （現在のコーチ・エィ）のＣＴＰプログラムにて、コーチングを 通じてコミュニケーションの本質を学ぶ。また、日本マナープロトコール協会にてマナー＆プロトコール（国際的な外交儀 礼）を習得。現在は医療法人の理事として医療施設経営やスタッフのマネジメントに携わる。 「コーチ・エィ」コーチアカデ ミア クラスコーチ、日本マナープロトコール協会 認定講師。 『マナーからコミュニケーションは始まる』を持論にしており、医療現場はもとより、全国の企業でマナー研修、コーチン グ研修などを展開するとともに、日本で最大のコーチ養成機関「コーチ・エィ」において、コーチングを学ぶ人たちの教育 を手掛け、多くのプロコーチを育てている。著書は「輝く女性のための心づかいとマナー16」。 
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