旭川校　研修ガイド2026 上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/02/04 13:32:21
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校総長からのご挨拶
• 3. 中小企業大学校とは
• 5. 研修カレンダー
• 6. 研修体系図
• 8. 受講モデルプラン
• 9. No.301：経営管理者養成コース第14期（第30期＜通算＞）
• 10. No.1：成果をあげる！営業チームのつくり方
• 11. No.2：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 12. No.3：新任管理者研修（4月開講）
• 13. No.4：実践で学ぶ！５Sと目で見る管理（札幌開催）
• 14. No.5：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 15. No.6：はじめての営業活動の進め方（札幌開催）
• 16. No.7：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 17. No.8：レジリエンス強化研修（札幌開催）
• 18. No.9：事例から学ぶ企業法務と危機管理
• 19. No.10：企業経営に活かすリスクマネジメント講座（札幌開催）
• 20. No.11：若手リーダー研修（5月開講）
• 21. No.12：現場改善リーダー養成講座
• 22. No.13：新事業・新商品のためのアイデア発想法（札幌開催）
• 23. No.14：生成AIの基本と活用法
• 24. No.45：会計情報活用講座（札幌開催）
• 25. No.15：ハラスメント&メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 26. No.16：中堅管理者研修（６月開講）
• 27. No.17：働きやすい職場を目指す人事・労務管理講座
• 28. No.18：女性リーダー養成講座（札幌開催）
• 29. No.19：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 30. No.20：財務分析の進め方（財務中級編）
• 31. No.21：提案営業の考え方・進め方（札幌開催）
• 32. No.22：定着につながる！新人・若手の指導法
• 33. No.23：次世代トップリーダー養成講座
• 34. No.24：リーダーシップ強化講座
• 35. No.46：経営トップセミナーⅠ（札幌開催）
• 36. WEBee　Campus
• 37. WEB申込み
• 38. オーダーメイド研修のご案内
• 39. 受講料等の助成金制度
• 42. 施設のご案内
• 43. 中小企業大学校旭川校へのアクセス
• 44. 裏表紙

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• コースNo. 4 実践で学ぶ！ ５Sと目で見る管理 （札幌開催） 5Sを現場で定着・継続させるポイント 研 修 期 間 2026年４月16日（木）～４月17日 （金） 2026年５月21日（木）～５月22日 （金） 定員 / 受講料 25 名 / 39,000 円 日数 / 時間数 2+2 日（４日）/ 27 時間 研 修 会 場 対 象 者 管理者、新任管理者、その候補者 ・5Ｓ活動の推進リーダーの方 ・自社の5Ｓ活動を見直したい方 ・職場の整理・整頓をしたい管理部門の方 （独）中小企業基盤整備機構北海道本部　大会議室（札幌市中央区北2条西1丁目1-7　ORE札幌ビル6階） 研修のねらい 　生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利 益を圧迫する原因になります。 　本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5Ｓ）と見える化を実現する手順を学び ます。これにより生産性や安全性の向上、職場環境の改善が期待できます。また、インターバルを活用して実際に5Ｓ活動に 取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。 ※この研修は、コース No. 26「実践で学ぶ！５S と目で見る管理」と同内容の講座です。 研修の特徴 ・5Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法や、現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。 ・製造業のみならず、建設業や運送業、サービス業などにも応用できる内容となっています。 ・実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学び、 インターバル期間中に5Ｓの視点を使った改善を行います。 カリキュラム概要 月/日 ※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時間 科目 内容 講師（敬称略） 9:20～9:30 開講式　オリエンテーション 4/16 (木) 5Ｓの重要性と 9:30～12:30 管理者の役割 13:30～17:30 5Ｓの基本と 5Ｓ活動の実施 9:30～12:30 ステップ（演習） 4/17 (金) 目で見る管理の 13:30～17:30 実践法（演習） インターバル期間の取り組み 　　　　　「職場での5Ｓ活動の実践」 5/21 (木) 9:30～12:30 13:30～17:30 9:30～12:30 現場実践の 振り返り 生産現場で起きる問題とその要因を理解した上で、5Ｓに取り組む意味と活動 を推進する管理者の役割を学びます。 　◆生産現場でよくある問題と要因 　◆5Ｓの目的 　◆5Ｓ活動を推進するリーダーの役割 5Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した 上で、5Ｓ活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。 　◆5Ｓの実践ポイント 　◆5Ｓ活動の進め方 　◆定着する5Ｓ活動と定着しない5Ｓ活動 　◆定点観測法の効果と取り組み方 株式会社 ジェック経営 コンサルタント 営業本部 取締役部長 高田 忠直 目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕 方を検討します。 　◆目で見る管理の考え方と進め方 　◆目で見る管理の効果と取り組み方 　◆インターバル期間中の目標と行動計画 自社で5Ｓ活動に取り組むからこそ得られる「活きた問題点」や「活きた気づき」を、報告書に 取りまとめます。 インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。 　◆インターバルの振り返り（成果報告のプレゼン、ディスカッション） 　◆改善ポイントの整理 ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ゲーム演習を交 ムリ・ムダ・ムラの えて学びます。 　◆ムリ・ムダ・ムラの意味と原因 発見と改善 （演習） 　◆三現主義の重要性 5/22 (金) 13:30～16:30 5Ｓ活動定着の 検討（演習） 　◆ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策 前掲 高田 忠直 研修のまとめとして、自社で5Ｓ活動を実践・継続していく上での課題を整理 し、今後の対策を検討します。 　◆継続する5Ｓ活動の取り組み方 　◆自社での5Ｓ活動定着の対策 16:30～16:50 終講式 講 師 紹 介 高田 忠直（たかた ただなお）株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 取締役部長 2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント（富山県）に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で 現場の声に即した「実践型」の支援を展開。幅広い業種に対して5Ｓを活用した企業体質改善の支援に取り組み、製造業では品質改善及 び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件 数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、2016年には海外（カンボジア）での5Ｓ活動研修を実施。「会社で働く仲間の気持ち一 つで企業は成長できる！」という信念の下で、 「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう！」をスローガンにして コンサルティングを行っている。2019年からはグループ会社（小規模事業者）の代表取締役も兼務し、5Ｓを通じた体質改善を自ら実践 している。 11 
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