旭川校　研修ガイド2026 上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/02/04 13:32:21
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校総長からのご挨拶
• 3. 中小企業大学校とは
• 5. 研修カレンダー
• 6. 研修体系図
• 8. 受講モデルプラン
• 9. No.301：経営管理者養成コース第14期（第30期＜通算＞）
• 10. No.1：成果をあげる！営業チームのつくり方
• 11. No.2：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 12. No.3：新任管理者研修（4月開講）
• 13. No.4：実践で学ぶ！５Sと目で見る管理（札幌開催）
• 14. No.5：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 15. No.6：はじめての営業活動の進め方（札幌開催）
• 16. No.7：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 17. No.8：レジリエンス強化研修（札幌開催）
• 18. No.9：事例から学ぶ企業法務と危機管理
• 19. No.10：企業経営に活かすリスクマネジメント講座（札幌開催）
• 20. No.11：若手リーダー研修（5月開講）
• 21. No.12：現場改善リーダー養成講座
• 22. No.13：新事業・新商品のためのアイデア発想法（札幌開催）
• 23. No.14：生成AIの基本と活用法
• 24. No.45：会計情報活用講座（札幌開催）
• 25. No.15：ハラスメント&メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 26. No.16：中堅管理者研修（６月開講）
• 27. No.17：働きやすい職場を目指す人事・労務管理講座
• 28. No.18：女性リーダー養成講座（札幌開催）
• 29. No.19：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 30. No.20：財務分析の進め方（財務中級編）
• 31. No.21：提案営業の考え方・進め方（札幌開催）
• 32. No.22：定着につながる！新人・若手の指導法
• 33. No.23：次世代トップリーダー養成講座
• 34. No.24：リーダーシップ強化講座
• 35. No.46：経営トップセミナーⅠ（札幌開催）
• 36. WEBee　Campus
• 37. WEB申込み
• 38. オーダーメイド研修のご案内
• 39. 受講料等の助成金制度
• 42. 施設のご案内
• 43. 中小企業大学校旭川校へのアクセス
• 44. 裏表紙

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• コースNo. 3 新任管理者研修 （4月開講） 「できる管理者」 を目指す人のマネジメント基本講座 研 修 期 間 2026年４月14日（火）～４月17日 （金） 定員 / 受講料 25 名 / 39,000 円 日数 / 時間数 4 日 / 27 時間 対 象 者 新任管理者、その候補者 ・１～ 2年目の管理者 ・初めて部下を持つリーダー等 ・将来的に管理者候補として期待される方 研修のねらい 　企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは 単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位 置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。 　本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、 自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。 研修の特徴 ・管理者に求められる幅広い知識を学び、数々の事例や演習を通じて理解を深めることで、明日からの業務に活かすことがで きます。 ・自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身の成長を促すことができます。 ・管理者としての行動計画を作成します。 カリキュラム概要 月/日 ※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 時間 科目 内容 講師（敬称略） 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 10:30～12:30 管理者に求められる 4/14 (火) 13:30～14:30 役割と能力 管理者としての 14:30～18:30 マネジメントの 基本「業務管理」 18:45～20:15 交流会 4/15 (水) 4/16 (木) 管理者は組織を動かし、高い成果を上げることが求められます。ここでは、会 社から求められる管理者の役割と能力について学びます。 管理者に求められるマネジメントの基本について学びます。 　◆計画立案のステップ 　◆仕事の割当て 　◆統制の方法 　◆マネジメントを「見える化」する 受講者同士の懇親と情報交換 管理者に求められるタイム・マネジメントについて学びます。 　◆タイム・マネジメントの重要性 　◆効率の低下をもたらす要因 　◆各仕事領域における対処法 　◆タイム・マネジメントの実際 問題の本質を掴み、問題発見から問題解決まで導くプロセスを学びます。また、 論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処法を学びます。 職場で発生する 　◆問題の種類 13:00～17:00 　◆論理的思考法 問題への対処法 　◆問題解決の代表的技法 　◆問題構造の分析 ”組織”と”メンバー ”を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の進め方を 9:00～12:00 部下の能力を引き 学びます。 　◆業績と能力の関係性 出す「部下指導・ 　◆ＯＪＴの意義と部下育成の実態 13:00～16:00 育成」の手法 　◆部下の育成を促進するコミュニケーション 　◆意欲を高めるコーチングの技術（事例に基づくロールプレイング） チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くリーダーシップのあり方を学 びます。また、リーダーシップを発揮するための、部下との円滑なコミュニケ 16:00～17:00 チームを円滑に ーションを図り信頼関係を構築するポイントを学びます。 運営するための 　◆モチベーションの源泉 リーダーシップと 　◆モチベーションを向上させる上司の行動 　◆リーダーシップ・スタイル 9:00～11:00 コミュニケーション 　◆3つのコミュニケーション 　◆合意形成とリーダーシップ チームの生産性を 9:00～12:00 高めるタイム・ マネジメント 4/17 11:00～12:00 マネジメントと (金) リーダーシップの 13:00～16:00 目標設定 株式会社 インテレッジ 代表取締役 中小企業診断士 髙橋 正也 客観的に自分を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身 に相応しい目標を設定し、実現に向けたアクションプランを作成します。 16:00～16:20 終講式 講 師 紹 介 10 髙橋 正也（たかはし まさなり）株式会社インテレッジ 代表取締役 中小企業診断士 1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修 支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部 長。2007年に独立し、人材開発 / 経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。2015年株式会社インテ レッジ設立、代表取締役。小規模組織から大組織まで、企業・官公庁の人材育成や人事管理制度改善のコンサル ティング業務等に取り組んでいる。 
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