東京校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/02/25 19:46:41
要約：

ページ： 41
▼ カリキュラム実践で学ぶ！ 5S と目で見る管理 44 ▼ 講　座 4日間 ◦ 期　間 2025年 5月 20日㊋〜 21日㊌ 2025年 6月 23日㊊〜 24日㊋日　9：20～17：40 初 2・3 日目　9：20～17：20 4 日 ◦対象者　管理者、新任管理者　・5S 活動の推進リーダーの方　・5S の基本を学びたい方　・職場の整理、整頓をしたい管理部門の方 ◦ 受講料　39,000円 ◦定員　30名目　9：20～16：20 ▼ ねらい　現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用して自社で5S 活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と、改善活動の定着手法を身に付けます。はじめて学ぶ ! 生産現場の問題解決講座 45 3日間 2025年 7月初 23日㊌〜 25日㊎日　9：20～17：40 2日目以降　9：20～17：20 ▼ 特　色 ◦５Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法を学びます。 ◦現場のムダの見つけ方と排除の仕方を学びます。 ◦実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学びます。～インターバル期間中の課題～「職場での5S 活動の実践」前半での学びを活かして、 5S 活動の実践に取り組みます。 ▼ カリキュラム NEW ▼ 講　座 ◦ 期　間 ◆5Ｓの重要性と管理者の役割　・5S の目的と活動推進するリーダーの役割 ◆5Ｓの基本と5Ｓ活動の実施ステップ　・定点観測法の効果と取り組み方 ◆目で見る管理の実践法　～インターバル期間中の課題～　・職場での5Ｓ活動の実践 ◆現場実践の振り返り　・改善ポイントの整理 ◆ムリ・ムダ・ムラの発見と改善　・ムリ・ムダ・ムラの意味と原因 ◆5S 活動定着の検討　・目で見る管理、5S 活動、3ム改善の関係　・継続する5S 活動の取り組み方 ▼ ねらい ▼ 特　色　生産現場のリーダーが理解しておきたい改善手法の実際の活用法を学び、生産現場の問題を的確に捉えて、効果的な改善策を立案し、改善に向けてチームを導く術を身につけます。また、研修のまとめとして自社の生産現場の問題の着眼に取り組み、習得した改善手法をどのように活用していくかを考えます。 ◦現場改善の責任者・リーダーが身につけておきたい手法を幅広く学びます。 ◦現場改善の基本について、意義や目的について体系的に解説します。 ◦現場改善の具体的な実践ポイントについて学びます。 ◦自社の現状と課題を整理し、改善プランを立案します。生産管理分野 ◦対象者　管理者・新任管理者　・生産現場改善に初めて取り組む方　・現場改善の基本を体系的に学びたい方　・生産現場の問題把握に悩んでいる方 ◦ 受講料　32,000円 ◦定員　20名 ◆生産現場改善の基本　・現場改善の目的は利益の獲得　・QCD の重要性　・生産性向上のコツ ◆成果を高める改善手法とその実践法　・現場改善の着眼点と目で見る管理の有効性　・３ム（ムリ・ムラ・ムダ）の発見・改善　・ＩＥ技法、ＶＥの活用法　・ＱＣＤの視点から見る改善活動事例　・改善と管理（標準化）　・最新の技術動向と活用の仕方 ◆自社の改善活動プランの検討　・自社の生産現場の現状と課題の整理　・改善活動計画作成のポイント　・自社の改善活動計画作成 ▼ カリキュラム改善ポイントが見える品質管理講座 46 ▼ 講　座 ◦ 期　間 3日間 2025年 9月初 2日㊋〜 4日㊍日　9：20～17：40 2日目以降　9：20～17：20 ◦対象者　管理者、新任管理者　・品質管理を体系的に学びたい方　・QC7つ道具を活用した課題解決を学びたい方　・自社の不良ゼロ化に取り組みたい方 ◦ 受講料　32,000円 ◦定員　20名 ◆品質管理と改善の基本的な考え方・進め方　・品質管理部門の意義・目的　・品質管理・改善の基本的な考え方と進め方　・品質管理の基本手法（QC7つ道具）　・QC7つ道具を活用した問題解決 ◆不良の原因追及と再発防止　・不良の原因の深堀り　・人為的ミスの分析 ◆見える品質管理の体系と実施ポイント　・見える管理・マネジメントの必要性と概要　・見える品質マネジメントの体系　・見える品質管理の実践ポイント ◆見える品質管理の道具立作成と自社課題の管理方法の改善検討 ▼ ねらい ▼ 特　色　取引先がより高いレベルで要求する品質に対応するためには、出荷検査だけでなく全社的な品質管理の体制構築が必要です。　顧客からの信頼を高め、品質不良による損失をなくすために、品質を製造工程で作り込む QC（クオリティコントロール）の考え方とその管理の進め方を学びます。また、自社の品質管理の改善に向けた検討に取り組みます。 ◦改善を実践し、不良品を生まない製造現場を確立する品質管理手法が理解できます。 ◦経験の浅い品質管理担当者でも、わかりやすく QC7つ道具による品質管理手法を学べます。 ◦ 「見える化」による改善効果を実地に感じ取ることができます。 NEW 新規テーマ 41
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