東京校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/02/25 19:46:41
要約：

ページ： 33
人材の採用と定着化のための人事・労務管理 31 ▼ 講　座 ▼ カリキュラム 3日間 ◦ 期　間 2025年 11月初 5日㊌〜 7日㊎日　9：20～17：40 2日目以降　9：20～17：20 ◦ 対象者　管理者、新任管理者　・労務の基礎知識を体系的に学びたい方　・部下をもつ管理者の方　・人事労務担当者 ◦ 受講料　32,000円 ◦定員　20名 ▼ ねらい　管理者が押さえておくべき労務の基本知識、トラブル事例への対応策を演習を交えて学ぶとともに、人材の確保に関しての知識・取り組みを学び、自社の労務の点検に取り組みます。 ▼ 特　色 ◦人事・労務管理の基本（雇用のルール）について学びます。 ◦あるべき姿と自社の現状のギャップから課題を捉え、今後の取り組みについて考えます。人材育成の計画づくりと効果的な実践法 32 ▼ 講　座 ◦ 期　間 ▼ カリキュラム 3日間 2026年 2月初組織・人事労務分野 ◦今後の動向や多様化するトラブル対応、人材の確保に関しての知識を学びます。 ◆労務管理の基本と実務　・管理者の役割と労務の重要性　・雇用のルール（労働契約、就業規則、労働時間、賃金、年次有給休暇、退職等）　・労働・社会保険の仕組み ◆労務トラブルの発生の実例と対応 ◆「健康経営Ⓡ」と働き方改革の概要　・「健康経営Ⓡ」のねらいやメリット　・と「働き方改革」の関連性「健康経営Ⓡ」 ◆人材の採用　・求める人材の役割と能力の明確化　・求職者へアピールするコンテンツ作成の基本 ◆人材の定着　・離職を防ぎ、”働きやすさ”を実現する職場環境の整備　・”働きがい”を醸成するエンゲージメントについて ◆魅力ある職場環境づくり ◆自社・自部署の労務管理の見直し 4日㊌〜 6日㊎日　9：20～17：40 2日目以降　9：20～17：20 ◦ 対象者　経営幹部、管理者　・人事部門の責任者、管理者、リーダーの方　・人材育成の基本を学びたい方　・自社の社員教育を見直したい方 ◆中小企業に求められる人材育成の進め方　・企業経営における人材育成の位置づけ　・経営環境の変化と人材育成 ◦ 受講料　32,000円　・人が育つメカニズム ◦定　・人が育つ組織の共通点員　20名 ▼ ねらい　中小企業が限られた人材を “ 戦力 ” に育てるための視点や手法を理解し、強い組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を交えて学びます。また、自社の人材育成を振り返り、人材育成プランの立案に取り組みます。　・人材育成・教育担当者の役割と心構え ◆戦略的な人材育成の進め方　・理想の人材像の描き方　・職種・職能別に求められる能力と定義　・人材育成と人事評価のつながり　・人材育成プランの策定手順 ▼ 特　色 ◦人材育成の重要性と考え方がわかります。 ◦経営方針（経営戦略）と教育体系の繋がりがイメージできます。 ◦自社の人材育成プランの立案に取り組みます。 ◆自社の人材育成プランの立案　・自社の人材育成の現状　・人材育成の課題と解決策　・人材育成プランの立案 33
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