東京校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/02/25 19:46:41
要約：

ページ： 25
トップセミナー1 34 1735 ビジネス心理学を活用した会社づくり【港区虎ノ門開催】 ▼ カリキュラム NEW ▼ 講　座 1日間 ◦ 期　間 2025年 6月時 5日㊍間　9：20～16：30 ◦ 会　場　中小機構本部会議室　　（東京都港区虎ノ門3-5-1） ◦対象者　経営者、経営幹部、後継者　・経営陣としてのコミュニケーション技術を高めたい方　・会社全体をもっと元気にしていきたいと思っている方　・次世代を牽引する真のリーダーを育成したい方 ◦ 受講料　16,000円 ◦定員　20名 ▼ ねらい　「リーダーが育つ強い組織のつくり方」について身近な心理学の視点から具体的に解説し、受講後の職場での実践を想定した演習を十分に行いながら、会社の経営陣が身に付けるべきコミュニケーションスキルやその効果的な活用法を学びます。 565 ◆会社を元気にするための経営トップの役割と言動　・組織の上に立つ者に求められる言動と自己管理　・社員が育つ心理のメカニズム　・活力のある組織の特徴と共通点　・社員が育つ機会づくりのヒント ◆真のリーダーが育つ職場環境をつくるコミュニケーションの実践ノウハウ　・これまでの人材育成の振り返りと問題点の整理　・自社に求められているリーダー像を描く　・社員の自主性を伸ばすためのアイデア出し　・風通しの良い職場の実現策　・経営トップとして明日から実践する行動目標 ▼ 特　色 ◦社員の成長意欲を高める心理のメカニズムを学びます。 ◦ビジネス心理学を活用したコミュニケーションの実践ノウハウや具体的な活用法をわかりやすく解説します。 ◦リーダーが育つ環境を作る具体策を検討し、研修成果として持ち帰ります。企業経営・経営戦略分野 ▼ カリキュラムトラック運送業の業務改善講座 18 ▼ 講　座 2日間 ◦ 期　間 2025年 9月初 18日㊍〜 19日㊎日　9：20～17：40 2 日目　9：20～17：20 ◦対象者　経営幹部、管理者　・トラック運送業の方　・人手不足対策や生産性向上を図りたい企業の方　・自社の業務改善に取り組もうとしている方 ◦ 受講料　22,000円 ◦定員　20名 ◆トラック運送業界の現状と展望　・トラック運送業の現状と動向、物流関連2法改正のポイント　・ドライバーに対する「働き方改革」　・物流・運送のコスト管理　・物流 DX 活用と企業の経営革新 ◆トラック運送業における経営課題と対策の考え方　・物流 DX の活用／輸送効率の向上とコスト削減　・人手不足対策と労働環境改善　・自社の経営課題の整理・検討 ◆物流 KPI の概要と活用法　・目標設定の重要性　・物流 KPI の実務での活用 ◆自社課題の洗い出しと対策の検討　・荷主連携という考え方　・組織的に推進するための方策　・アクションプランの作成と発表 ▼ ねらい ▼ 特　色　トラック運送業界の現状と、法令改正も含めた今後の社会経済動向を理解し、トラック運送業 ◦トラック運送業界の今後の展望や課題を理解します。 ◦生産性向上や働き方改革への取り組み方を学びます。 ◦他社事例を参考に自社課題の整理ができます。者が抱える様々な経営課題から自社の経営課題を整理します。併せて、物流 KPI（重要業績評価指標）について学びながら、自社課題の抽出と今後の解決策の検討に取り組みます。 ▼ カリキュラム３日で学ぶ！経営戦略の基本 NEW 19 ▼ 講　座 ◦ 期　間 3日間 2025年 10月初 1日㊌〜 3日㊎日　9：20～17：40 2日目以降　9：20～17：20 ◦対象者　経営者、経営幹部　・経営戦略の基本と策定の手順を学びたい方　・自社の経営戦略をつくりたい方　・分析力や戦略理解力を高めたい方 ◦ 受講料　32,000円 ◦定員　20名 ▼ ねらい　経営戦略の意義やその策定プロセスを理解した上で、実際に自社の経営戦略立案に取り組みます。また、経営戦略の継続的な修正や定着化の方法を検討することで、実行可能性の高い自社の経営戦略策定プロセスを学びます。 ▼ 特　色 ◦実行可能性の高い自社のための経営戦略を検討します。 ◦経営戦略をつくることで、自社の儲ける仕組みが見えてきます。 ◦戦略を見直し続ける方法、社内への定着化の方法を身につけることができます。 ◆戦略づくりの基本　～経営戦略の意義とその必要性～ ◆戦略づくりの実際　～経営戦略の立案プロセスとは～　・経営戦略の策定プロセス（戦略づくりのステップと考え方）　・外部環境と内部環境の分析／ SWOT 分析の実際　・利益を生む価値創造、利益を生む顧客開拓 ◆戦略展開・運用の基本　～社内展開と定着化のために～　・実行可能性を高める実践のコツ／なぜ続かないのか　・組織づくり、人材開発／リーダー育成の重要性　・戦略の継続化、定着化のための仕組み、ＰＤＣＡ ◆実践！戦略づくり体験　～自社の戦略立案トライアル～　・自社分析と外部環境の分析（マクロ環境、業界など）　・戦略課題の抽出（クロス SWOT 分析等）　・ビジョン設定（事業領域の設定）／成長シナリオの検討 NEW 新規テーマ 25
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