瀬戸校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/02/25 19:46:20
要約：

ページ： 24
生産管理分野の研修 101 原価管理の基本と実践講座コース No. 管理者、新任管理者会　場中小企業大学校瀬戸校受講料厳しいコスト競争に打ち勝ち企業の利益を上げるため、原価管理や価格転嫁、コストダウン手法の基本を理解した上で、事例やモデルケース演習を通じて、自社の利益を向上させるための実践力を高めます。内容生産管理対象者期間 32,000円（税込） 112 実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理管理者、新任管理者会　場中小企業大学校瀬戸校受講料内容生産現場のムリ・ムダ・ムラを発見し、５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）と「見える化」を実現する手順を学ぶとともに、インターバルを活用して実際に自社で５Ｓ活動に取り組むことで、現場改善と改善活動の定着手法を身につけます。会　場中小企業大学校瀬戸校受講料受講者の声２０２5年６月5日木～6日金２０２5年７月3日木～4日金 4日間定　員 20名期間 32,000円（税込）２０２5年１０月1日水～3日金 3日間定　員 20名 ❶品質・コスト・納期の意味を再確認する ❷リーダーとして問題解決を進める4つのコツ ❸問題解決のためのストーリーと改善の切り口 ❹問題解決ツールの活用と改善への実践法 ❺モノづくり現場での部下・若手指導のポイント 2024年度受講者アンケートより実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理モノづくり企業の管理者に必要な問題解決生産計画の立て方と納期管理の進め方・普段当たり前のように思って行ってきた事が、見方を変えればムリ・ムダ・ムラがあるのに気づきました。　（製造業・２０代）・実際に行った改革の話もあったので、よりわかりやすかったです。改善の切り口が理解できて、とても良い講義でした。　（製造業・３０代）・日々モヤモヤしていた疑問を明確にする事ができました。今日、私にとって必要な事が何か分かりました。　（製造業・４０代）・グループディスカッションで演習を行い他の方の５Sに対する意見交換もできて良かったです。5Sに対してのハードルがいい意味で下がりました。　（製造業・４０代）・３日間通して有意義な研修でした。データで見ることの重要性を感じました。段取改善と3Sをまずは進めたいと思います。　（製造業・４０代）・進捗管理の確認事項、行う時間など形にしたいと思っていたものを学べました。帰ったらすぐにわが社の確認事項を作りたいです。　（製造業・３０代）昨年度の受講者の声などをHPに掲載しています。 22 内容問題解決のプロセスを理解した上で、管理者やリーダーとして鳥瞰的に全体をつかみ、取り組みの優先度をつけて各々の問題を発見・解決できるスキルを習得するとともに、現場改善に取り組む際のポイントや改善活動を定着させるための仕組みづくりについて学びます。 20名 ❶５Ｓの基本と５Ｓ活動の実施ステップ ❷目で見る管理の実践法 ❸自社の職場での５Ｓ活動の実践 ❹ムリ・ムダ・ムラの発見と改善策 ❺５Ｓ活動定着化の検討 130 モノづくり企業の管理者に必要な問題解決管理者、新任管理者期間 39,000円（税込）コース No. 対象者定　員 ❶企業活動と原価管理 ❷利益とコストの関係、原価の把握と価格転嫁 ❸ＩＥ手法と標準時間の正しい活用法 ❹コストダウンの進め方と現場実践のポイント ❺コストダウン手法の実践（モデルケース演習）コース No. 対象者２０２5年４月１5日火～１7日木 3日間
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