旭川校　研修ガイド2024上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/01/30 13:59:44
• 要約：

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• 目次
• 1. 上半期講座カリキュラム一覧
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図-1
• 5. 研修体系図-2
• 6. No.301：経営管理者養成コース第13 期（第29 期＜通期＞）
• 7. No.1：新任管理者研修（4 月開講）
• 8. No.2：５S 基礎講座
• 9. No.3：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 10. No.4：営業力を高める商談・交渉力（札幌開催）
• 11. No.5：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 12. No6：ファシリテーション基礎講座
• 13. No7：若手リーダー研修（5 月開講）
• 14. No.8：企業法務講座（札幌開催）
• 15. No.9：チームマネジメント力強化講座
• 16. No.10：仕事を効率化するIT 活用講座（札幌開催）
• 17. No.11：中堅管理者研修（６月開講）
• 18. No.12：人事・労務管理の基本と実務（札幌開催）
• 19. No.13：女性管理者養成講座（札幌開催）
• 20. No.14：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 21. No.15：ハラスメント& メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 22. No.16：生産現場改善講座（札幌開催）
• 23. No.17：営業計画策定講座（札幌開催）
• 24. No.47：経営トップセミナーⅠ
• 25. No.18：コミュニケーション活性化講座（札幌開催）
• 26. No.42：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 27. No.19：財務分析の進め方（財務中級編）
• 28. No.20：リスク管理の考え方・進め方（札幌開催）
• 29. No.21：リーダーシップ強化講座
• 30. No.22：Web マーケティング講座
• 31. No.46：会計情報活用講座（北見開催）
• 32. WEBee
• 33. 受講料等の助成制度のご案内、人材開発支援助成金のご案内
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-1
• 35. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-2
• 36. WEB申込み
• 37. 経営後継者研修
• 38. 研修施設のご案内
• 39. アクセス
• 40. 裏表紙

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• コースNo. 2 ５S 基礎講座 5S を現場で定着・継続させるポイント 研 修 期 間 ２０２５年４月１６日（水）～４月１７日（木） ２０２５年５月２１日（水）～５月２２日（木） 定員 / 受講料 25 名 / 39,000 円 日数 / 時間数 2+2 日（４日） / 27 時間 対象者 管理者、新任管理者、その候補者 ・5Ｓ活動の推進リーダーの方 ・自社の5Ｓ活動を見直したい方 ・職場の整理・整頓をしたい管理部門の方 研修のねらい 　生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業 利益を圧迫する原因になります。 　本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5 Ｓ）と見える化を実現する手順を学びます。 　また、インターバルを活用して実際に 5 Ｓ活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につ けます。 ※この研修は、コース No.26「5S 基礎講座（札幌開催） 」と同内容の講座です。 研修の特徴 ・5 Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法や、現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。 ・写真等の実例を多用しており、理解を深める事ができます。 ・実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学び、インターバル期間中に 5 Ｓの視点を使った改善を 行います。 カリキュラム概要 日付 4/16 （水） 時　間 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 科　目 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 生産現場で起きる問題とその要因を理解した上で、5 Ｓに取り組む意味と活 動を推進する管理者の役割を学びます。 5Ｓの重要性と  ◆生産現場でよくある問題と要因 10:30～12:30 管理者の役割  ◆ 5 Ｓの目的  ◆ 5 Ｓ活動を推進するリーダーの役割 5 Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解し た上で、5 Ｓ活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。 5Ｓの基本と 5Ｓ活動の  ◆ 5 Ｓの実践ポイント 13:30～18:30 実施ステップ（演習）  ◆ 5 Ｓ活動の進め方  ◆定着する 5 Ｓ活動と定着しない 5 Ｓ活動  ◆定点観測法の効果と取り組み方 18:45～20:15 交流会 4/17 （木） 内　容 受講者同士の懇親と情報交換 5Ｓの基本と 5Ｓ活動の （前日のつづき）   9:00～12:30 実施ステップ（演習） 13:30～17:00 目で見る管理の 実践法（演習） インターバル期間の取り組み 　「職場での 5 Ｓ活動の実践」 講師（敬称略） 株式会社 ジェック経営 コンサルタント 営業本部 取締役部長 高田　忠直 目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の 仕方を検討します。  ◆目で見る管理の考え方と進め方  ◆目で見る管理の効果と取り組み方  ◆インターバル期間中の目標と行動計画 自社で 5 Ｓ活動に取り組むからこそ得られる「活きた問題点」や「活きた気づき」を、報告書 に取りまとめます。 インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。 5/21 （水） 10:30～12:30 現場実践の振り返り  ◆インターバルの振り返り（成果報告のプレゼン、ディスカッション）  ◆改善ポイントの整理 13:30～18:30   9:00～12:00 ムリ・ムダ・ムラの 発見と改善（演習） 5/22 12:00～12:30 5Ｓ活動定着の （木） 13:30～16:00 検討（演習） ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ゲーム演習を 交えて学びます。  ◆ムリ・ムダ・ムラの意味と原因 前掲  ◆三現主義の重要性 高田　忠直  ◆ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策 研修のまとめとして、自社で 5 Ｓ活動を実践・継続していく上での課題を 整理し、今後の対策を検討します。  ◆継続する 5 Ｓ活動の取り組み方  ◆自社での 5 Ｓ活動定着の対策 16:00～16:20 終講式 講師紹介 6 高田　忠直（たかた　ただなお）　株式会社ジェック経営コンサルタント　営業本部　取締役部長 2000 年に株式会社ジェック経営コンサルタント（富山県）に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業 など、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開。幅広い業種に対して 5 Ｓを活用した企業体質改善の支 援に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減 とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、2016 年には 海外（カンボジア）での 5 Ｓ活動研修を実施。「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる！」という信念の下で、 「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう！」をスローガンにしてコンサルティングを行ってい る。2019 年からはグループ会社（小規模事業者）の代表取締役も兼務し、5 Ｓを通じた体質改善を自ら実践している。 
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