旭川校　研修ガイド2024上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/01/30 13:59:44
• 要約：

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• 目次
• 1. 上半期講座カリキュラム一覧
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図-1
• 5. 研修体系図-2
• 6. No.301：経営管理者養成コース第13 期（第29 期＜通期＞）
• 7. No.1：新任管理者研修（4 月開講）
• 8. No.2：５S 基礎講座
• 9. No.3：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 10. No.4：営業力を高める商談・交渉力（札幌開催）
• 11. No.5：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 12. No6：ファシリテーション基礎講座
• 13. No7：若手リーダー研修（5 月開講）
• 14. No.8：企業法務講座（札幌開催）
• 15. No.9：チームマネジメント力強化講座
• 16. No.10：仕事を効率化するIT 活用講座（札幌開催）
• 17. No.11：中堅管理者研修（６月開講）
• 18. No.12：人事・労務管理の基本と実務（札幌開催）
• 19. No.13：女性管理者養成講座（札幌開催）
• 20. No.14：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 21. No.15：ハラスメント& メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 22. No.16：生産現場改善講座（札幌開催）
• 23. No.17：営業計画策定講座（札幌開催）
• 24. No.47：経営トップセミナーⅠ
• 25. No.18：コミュニケーション活性化講座（札幌開催）
• 26. No.42：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 27. No.19：財務分析の進め方（財務中級編）
• 28. No.20：リスク管理の考え方・進め方（札幌開催）
• 29. No.21：リーダーシップ強化講座
• 30. No.22：Web マーケティング講座
• 31. No.46：会計情報活用講座（北見開催）
• 32. WEBee
• 33. 受講料等の助成制度のご案内、人材開発支援助成金のご案内
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-1
• 35. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-2
• 36. WEB申込み
• 37. 経営後継者研修
• 38. 研修施設のご案内
• 39. アクセス
• 40. 裏表紙

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• コースNo. 1 新任管理者研修（4 月開講） 「できる管理者」を目指す人のマネジメント基本講座 研 修 期 間 ２０２５年４月１５日（火）～４月１８日（金） 定員 / 受講料 25 名 / 39,000 円 日数 / 時間数 4日 / 27 時間 対象者 新任管理者、その候補者 ・初めて部下を持つリーダー等 ・将来的に管理者候補として期待される方 研修のねらい 　企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それ は単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者とい う位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。 　本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、 自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。 研修の特徴 ・新任管理者、リーダーやその候補者に、最適の研修です。 ・管理者に求められる幅広い知識を学び、数々の事例や演習を通じて理解を深めることで、明日からの業務に活かすことが できます。 ・管理者としての行動計画を作成することによって、自身の成長を促すことができます。 カリキュラム概要 日付 時　間 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 科　目 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 内　容 講師（敬称略） 10:30～12:30 管理者に求められる 管理者は組織を動かし、高い成果を上げることが求められます。ここでは、 4/15 （火） 13:30～14:30 役割と能力 会社から求められる管理者の役割と能力について学びます。 管理者としての 14:30～18:30 マネジメントの 基本「業務管理」 管理者に求められるマネジメントの基本について学びます。  ◆計画立案のステップ  ◆仕事の割当て  ◆統制の方法 18:45～20:15 交流会 受講者同士の懇親と情報交換 管理者に求められるタイム・マネジメントについて学びます。 チームの生産性を高める  ◆タイム・マネジメントの重要性   9:00～12:00 タイム・マネジメント  ◆効率の低下をもたらす要因 4/16 （水）  ◆タイム・マネジメントの実際 職場で発生する 13:00～17:00 問題への対処法 問題の本質を掴み、問題発見から問題解決まで導くプロセスを学びます。ま た、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処法を学びます。  ◆問題の種類  ◆論理的思考法  ◆問題解決の代表的技法 “ 組織 ” と “ メンバー ” を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の進 め方を学びます。 引き出す  ◆業績と能力の関係性 13:00～16:00 「部下指導・育成」  ◆ＯＪＴサイクルによる計画的育成 の手法  ◆意欲を高めるコーチングの技術（事例に基づくロールプレイング）   9:00～12:00 部下の能力を 4/17 （木） 16:00～17:00 チームを円滑に 運営するための   9:00～11:00 リーダーシップと コミュニケーション 4/18 （金） 11:00～12:00 マネジメントと 株式会社 インテレッジ 代表取締役 中小企業診断士 髙橋　正也 チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くリーダーシップのあり方を 学びます。また、リーダーシップを発揮するための、部下との円滑なコミュ ニケーションを図り信頼関係を構築するポイントを学びます。  ◆モチベーション源泉  ◆リーダーシップの定義とリーダーシップ・スタイル  ◆合意形成とリーダーシップ 客観的に自分を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自 リーダーシップの 身に相応しい目標を設定し、実現に向けたアクションプランを作成します。 13:00～16:00 目標設定 16:00～16:20 終講式 講師紹介 髙橋　正也（たかはし　まさなり）株式会社インテレッジ 代表取締役　中小企業診断士 1962 年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986 年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への 研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993 年同会経営協力グループ課長、2001 年同会北 海道本部長。2007 年に独立し、人材開発 / 経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。2015 年 株式会社インテレッジ設立、代表取締役。小規模組織から大組織まで、企業・官公庁の人材育成や人事管理 制度改善のコンサルティング業務等に取り組んでいる。 5 
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