旭川校　研修ガイド2024上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/01/30 13:59:44
• 要約：

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• 目次
• 1. 上半期講座カリキュラム一覧
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図-1
• 5. 研修体系図-2
• 6. No.301：経営管理者養成コース第13 期（第29 期＜通期＞）
• 7. No.1：新任管理者研修（4 月開講）
• 8. No.2：５S 基礎講座
• 9. No.3：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 10. No.4：営業力を高める商談・交渉力（札幌開催）
• 11. No.5：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 12. No6：ファシリテーション基礎講座
• 13. No7：若手リーダー研修（5 月開講）
• 14. No.8：企業法務講座（札幌開催）
• 15. No.9：チームマネジメント力強化講座
• 16. No.10：仕事を効率化するIT 活用講座（札幌開催）
• 17. No.11：中堅管理者研修（６月開講）
• 18. No.12：人事・労務管理の基本と実務（札幌開催）
• 19. No.13：女性管理者養成講座（札幌開催）
• 20. No.14：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 21. No.15：ハラスメント& メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 22. No.16：生産現場改善講座（札幌開催）
• 23. No.17：営業計画策定講座（札幌開催）
• 24. No.47：経営トップセミナーⅠ
• 25. No.18：コミュニケーション活性化講座（札幌開催）
• 26. No.42：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 27. No.19：財務分析の進め方（財務中級編）
• 28. No.20：リスク管理の考え方・進め方（札幌開催）
• 29. No.21：リーダーシップ強化講座
• 30. No.22：Web マーケティング講座
• 31. No.46：会計情報活用講座（北見開催）
• 32. WEBee
• 33. 受講料等の助成制度のご案内、人材開発支援助成金のご案内
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-1
• 35. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-2
• 36. WEB申込み
• 37. 経営後継者研修
• 38. 研修施設のご案内
• 39. アクセス
• 40. 裏表紙

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• コースNo. 00 21 研 修 期 間 リーダーシップ強化講座 部下のやる気と能力を引き出すリーダーシップ ２０２５年９月１７日（水）～９月１９日（金） 定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円 日数 / 時間数 3日 / 21 時間 対象者 管理者、新任管理者、その候補者 ・自身が目指すリーダー像を描きたい方 ・部下との接し方を学びたい方 ・チームを活性化させたい方 研修のねらい 　経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援 によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。 　本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交え て学びます。 研修の特徴 ・職場づくりの核となる管理者・リーダーに求められる役割とリーダーシップを理解します。 ・組織力を最大限に引き出すためのリーダーシップを発揮する方法を学びます。 ・自身の現状をふまえて、理想とするリーダー像の実現に向けて「何をすべきか」を明確にできます。 カリキュラム概要 日付 時　間 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 科　目 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 内　容 講師（敬称略） 管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すため に求められる管理者・リーダーの役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務 10:30～12:30 9/17 （水） への取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行います。 リーダーの役割と  ◆組織における 3 つの論理 リーダーシップ  ◆変革の推進とリーダーシップ  ◆部下にとっての動機づけとは？ 13:30～18:30  ◆リーダーシップ・スタイル  ◆ケーススタディ 18:45～20:15 交流会 リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方 9:00～12:30 9/18 （木） 受講者同士の懇親と情報交換 13:30～18:00 チームの力を 引き出す リーダーシップ （コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的な 株式会社 アプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれら インテレッジ 代表取締役 スキルの定着を図ります。 中小企業診断士  ◆リーダーの条件 髙橋　正也  ◆リーダーシップ行動の実際  ◆リーダーシップ　5 つの源泉 9:00～12:30  ◆合意形成とリーダーシップ  ◆コミュニケーションの有効化 9/19 （金） ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて取り組むための目標を設 職場で生かす 13:30～16:00 自己行動計画の 作成（演習） 定し、行動計画を作成します。  ◆リーダーシップ・スタイルと自己概念・他者概念  ◆リーダーシップ行動の相互振り返り  ◆ Cave　Time 　 （リーダーシップ行動、自己変革目標等についての行動計画作成） 16:00～16:20 終講式 講師紹介 髙橋　正也（たかはし　まさなり）　株式会社インテレッジ　代表取締役 中小企業診断士 1962 年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986 年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への 研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993 年同会経営協力グループ課長、2001 年同会北 海道本部長。2007 年に独立し、人材開発 / 経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。2015 年 株式会社インテレッジ設立、代表取締役。小規模組織から大組織まで、企業・官公庁の人材育成や人事管理 制度改善のコンサルティング業務等に取り組んでいる。 27 
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