旭川校　研修ガイド2024上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2025
• 作成日： 2025/01/30 13:59:44
• 要約：

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• 目次
• 1. 上半期講座カリキュラム一覧
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図-1
• 5. 研修体系図-2
• 6. No.301：経営管理者養成コース第13 期（第29 期＜通期＞）
• 7. No.1：新任管理者研修（4 月開講）
• 8. No.2：５S 基礎講座
• 9. No.3：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 10. No.4：営業力を高める商談・交渉力（札幌開催）
• 11. No.5：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 12. No6：ファシリテーション基礎講座
• 13. No7：若手リーダー研修（5 月開講）
• 14. No.8：企業法務講座（札幌開催）
• 15. No.9：チームマネジメント力強化講座
• 16. No.10：仕事を効率化するIT 活用講座（札幌開催）
• 17. No.11：中堅管理者研修（６月開講）
• 18. No.12：人事・労務管理の基本と実務（札幌開催）
• 19. No.13：女性管理者養成講座（札幌開催）
• 20. No.14：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 21. No.15：ハラスメント& メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 22. No.16：生産現場改善講座（札幌開催）
• 23. No.17：営業計画策定講座（札幌開催）
• 24. No.47：経営トップセミナーⅠ
• 25. No.18：コミュニケーション活性化講座（札幌開催）
• 26. No.42：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 27. No.19：財務分析の進め方（財務中級編）
• 28. No.20：リスク管理の考え方・進め方（札幌開催）
• 29. No.21：リーダーシップ強化講座
• 30. No.22：Web マーケティング講座
• 31. No.46：会計情報活用講座（北見開催）
• 32. WEBee
• 33. 受講料等の助成制度のご案内、人材開発支援助成金のご案内
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-1
• 35. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度のご案内-2
• 36. WEB申込み
• 37. 経営後継者研修
• 38. 研修施設のご案内
• 39. アクセス
• 40. 裏表紙

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• コースNo. 11 研 修 期 間 中堅管理者研修（６月開講） さらなる成長への脱皮とマネジメントの向上へ ２０２５年６月１０日（火）～６月１２日（木） 定員 / 受講料 25 名 / 32,000 円 日数 / 時間数 3日 / 21 時間 対象者 管理者、その候補者 ・管理者として５年程度の経験を積んだ方 ・管理者としてさらなる成長を期待される方 ・将来の幹部候補として期待される方 研修のねらい 　組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められており、高い意欲をもって能力向上に努めることが組織 に活力を生み、企業の成長発展へと繋がっていきます。 　本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台であ る意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画 を作成していきます。 研修の特徴 ・中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。 ・同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。 ・自身とは異なる他者との関係におけるさまざまな対応方法を学びます。 カリキュラム概要 日付 時　間 ※カリキュラム内容は、都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 科　目 10:20～10:30 開講式　オリエンテーション 管理者に求められる 6/10 （火） 13:30～15:00 職務と役割  ◆マネジメントの基本（ＰＤＣＡによる組織運営）  ◆組織の基本原則  ◆リーダーシップと共感をベースにしたコミュニケーション 15:00～18:30  ◆部下の指導と育成の違い / 効果的な育成方法と𠮟り方のポイント 18:45～20:15 交流会 受講者同士の懇親と情報交換 9:00～12:30 講師（敬称略） 管理者に求められる職務と役割を学びます。 10:30～12:30 6/11 （水） 内　容 管理者に求められる （前日のつづき） 職務と役割 管理者としての職務、役割を学んだ上で自身の棚卸しを行い、目指すべき姿 13:30～18:00 自身の棚卸しと 目指すべき管理者像 を検討します。  ◆自身の棚卸し （認知を扱う心理カウンセリング技術等による自己理解）  ◆現状と目指すべき姿 部下のみならず、上司、同僚、社外関係者に対し、必要な対人関係力や業務 溝井＆パートナー 経営コンサルティング事務所 代表 溝井　伸彰 を成し遂げるために有すべき統合的な解決力への理解を深め、高めていきま す。 対人関係力と 経営課題の 9:00～12:30 統合的な解決力を  ◆問題解決の思考方法を学ぶ（問題解決力） 高める  ◆コンフリクトマネジメントを実感する（対立克服力）  ◆ファシリテーションを理解する（合意形成力） 6/12 （木）  ◆コーディネート能力の必要性を学ぶ 自己への視点だけでなく、自社の全体最適を俯瞰できる中堅管理者への脱皮 に向けて、実効性の高い行動計画を検討していきます。 自立した 13:30～16:00 中堅管理者として の行動計画  ◆全体最適の視点  ◆今後の行動計画の作成 16:00～16:20 終講式 講師紹介 溝井　伸彰（みぞい　のぶあき）　溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表 明治大学政治経済学部卒業後、広告代理店、CI コンサルティングファーム、中小企業を顧客とするコンサル ティング会社での事業部長を経て現職。現在は、中小企業大学校研修講師、産業能率大学通信課程兼任教員 等のほか、顧問契約を結ぶクライアント企業に実践的な経営支援を行う。専門領域は、事業戦略の構築支援、 マネジメント、世代交代を迎える企業の幹部養成等のほか心理的技法を用いたカウンセリング、企業文化の 刷新を含む組織開発等。「専門家集団で、人の可能性を最大化する」合同会社いしずえ　代表社員。中小企業 診断士、公認心理師、REBT 心理士。 15 
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