全国版 研修ガイド2024

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- 中 長 期
研修コース
カテゴリー コース
№
コース名
主な研修内容
受講料
定員 (税込)
日程
日数
9/11~13
3日間
20
32,000
10/1~2
2日間
24
22,000
①管理者に求められるコミュニケーション活性化
旭 川 校
127
の考え方
コミュニケーション活性化
②やる気を引き出すコミュニケーションの極意
講座
③Web会議での効果的な伝え方
④職場での実践に向けた課題整理
130
仙 台 校
①リーダーの役割とリーダーシップの基本
②チームの力を引き出すリーダーシップ
③自 身が目指すリーダーシップの検討と今後の
アクションプランの作成
リーダーシップ講座
【10月】
【名古屋開催】
コミュニケーション講座
302
【沼津開催】
①管理者に求められるコミュニケーション
②やる気を引き出すコミュニケーションの極意
③今後のアクションプランの作成
※11,000
静岡県信用
保証協会の
補 助 による
特別価格。
10/17~18
2日間
15
10/8~9
2日間
24
22,000
①部下指導の考え方と実践的手法
②部下指導の計画的な取り組み方
③現場での実践と振り返り
④部下指導のブラッシュアップ
10/10~11
11/12~13
4日間
20
36,000
①自身のストレス要因と
「思考のクセ」
を理解する
②ストレスとの向き合い方と対処法
③職場のストレス課題とマネジメント手法
④メンタルヘルス視点によるチームづくり
10/29~30
2日間
24
22,000
①業務改善に向けた効果的手法と自社での展開
方法
②問題発見トレーニングと解決思考のテクニック
③業務改善を進める管理者としての行動計画立案
10/29~31
3日間
25
32,000
①心理的安全性の本質と意義
②心理的安全性を実現するリーダーシップとコミ
ュニケーション
③ケーススタディ
④自社での実践に向けた行動計画の策定
11/6~7
2日間
24
22,000
①部下指導の考え方と進め方
②コーチングによる部下指導の実践的手法
③部下のやる気の引き出し方、
教える技術の高め方
④部下指導の計画的な取り組み方
12/3~4
2日間
24
22,000
三 条 校
東 京 校
①段取り力を高めて投資の時間を生み出す
職場リーダーの
②「改善」意識による業務の見直し
132 タイムマネジメント実践講座 ③全 体最適で周りを巻き込む豊かな人間関係の
築き方
【名古屋開催】
133
④自律型リーダーとしてのPDCA向上
瀬 戸 校
組
織
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
136
137
実践で学ぶ!
部下指導の考え方・進め方
管理者のための
メンタルアップ講座
【名古屋開催】
NEW
チームを率いる管理者の
業務改善の進め方
関 西 校
心理的安全性の高い
138
組織づくり
【名古屋開催】
広 島 校
143
部下指導のためのコーチング
【12月】
【名古屋開催】
九 州 校
リーダーシップ講座
303
【静岡開催】
※11,000
人 吉 校
①リーダーの役割とリーダーシップの基本
②チームの力を引き出すリーダーシップ
③自 身が目指すリーダーシップの検討と今後の
アクションプランの作成
12/19~20
2日間
15
①成果に直結する仕事の進め方
②チームの生産性を阻害する要因と対応策
③計画・時間の管理とチームによる業務の運用手法
④成果を高める改善の進め方
3/4~6
3日間
30
32,000
3/11~13
3日間
30
32,000
6/5~6
2日間
24
22,000
9/26~27
10/22~23
11/21~22
6日間
20
55,000
2/4~6
3日間
20
32,000
153
管理者のための
実践的仕事管理術
155
チームマネジメント力強化 ②チームマネジメントの実践的手法
③ロールプレイング演習
講座
静岡県信用
保証協会の
補 助 による
特別価格。
①チームを活性化させる管理者の役割と行動
④チームマネジメントのための行動計画づくり
①採用市場の動向と人材育成の重要性
金沢キャンパス
組織的OJTの仕組みづくり ②効果的なOJTを実現する仕組みづくり
111
③OJT担当者のスキルアップを支える仕組み
【名古屋開催】 NEW
④自社のOJTの改善点の検討
四国キャンパス
人
事
・
組
織
129
web校
148
30
人事管理者養成コース
(第10期)
会社を強くする
人事・労務管理講座
◆人材の確保・定着・育成や組織管理にお悩みの
方にお薦め◆
~社員を元気にする人事管理の極意~
①戦略的人材マネジメントのフレームワーク
②人材確保のための雇用管理
③人材定着のための正しい評価のあり方
④人材育成のための教育訓練の体制構築
⑤企業発展のための組織管理
①採用から退職までの一連業務のポイント
②働き方改革の本質と考え方
③身近な労務トラブル事例と対応の仕方
④自社の労務管理の見直し
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