全国版 研修ガイド2024
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- 中 長 期
研修コース
東京校研修コース一覧
旭 川 校
カテゴリー コース
№
コース名
主な研修内容
仙 台 校
三 条 校
経営
後継者
養成
1
経営後継者研修
（第45期）
①経営者としての能力開発（経営者マインド、
ビジ
ネススキル）
②経 営に必要な知識・スキルの習得（企業経営、
財務会計、マーケティング、人事・組織、法務・リ
2024/10/1
スク管理、経営共通）
③自社分析・計画策定（8分野）
～2025/7/18
④企業実地研修（業務プロセス分析実習、経営総
合実習）
⑤ゼミナールの実施（自社分析フォローアップ、専
門分野研究、論文作成指導）
経営
管理者
養成
2
経営管理者研修
（第45期）
①管理者としての自己革新と能力開発
②経営管理の実務とプランの構築
③実践力の向上
④ゼミナールによる自社革新への取り組み
工場管理者養成コース
（第31期）
東 京 校
工場
管理者
養成
瀬 戸 校
高度
実践型
3
10ヶ月
受講料
定員 （税込）
20
1,283,000
2024/10/21
60日間
～2025/9/12 （5日間×12ケ月）
30
557,000
①工場管理の基本と現場改善
②顧客満足のための品質管理／ゼミナールによる
課題研究への取り組み
18日間
③原価管理とコストダウンの実現
6/26～11/21
（3日間×6ケ月）
④生産管理と納期管理の考え方
⑤生産管理総合演習、
マネジメント力強化
⑥これからの製造業のあり方
20
182,000
①経営の現場を疑似体験するケースメソッド
②グループディスカッションやクラス討議を通じて
多面的な考えを学ぶ
7/9～12/4
③経営分析手法やフレームワーク等の活用
④経 営者に求められるスキル（洞察、思考、分析、
意思決定等）
を養成
（3日間×1ケ月）
（2日間×5ケ月）
20
153,000
13日間
関 西 校
広 島 校
高度実践型
経営力強化コース
10
中堅管理者研修
（リーダーシップ編）
【4月】
①管理者に求められる役割
②チームマネジメントの実践
③リーダーシップとコミュニケーションの実践力を
高める
④自立した中堅管理者としての行動計画
4/16～18
3日間
30
32,000
若手リーダー研修
（リーダーシップ編）
【4月】
①若手リーダーに求められる役割と期待
②組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダー
シップ
③組 織を動かすためのリーダーとしてのコミュニ
ケーション
④チームでの仕事の進め方
⑤後輩への仕事の教え方
⑥職場を牽引する若手リーダーとしての行動
4/23～25
3日間
30
32,000
新任管理者研修
【5月】
①組織として管理者に求められる役割と能力
②チームを円滑に運営するためのリーダーシップ
とコミュニケーション
③人材育成の考え方と部下の意欲・能力を引き出
す
「部下指導・育成」
の手法
④チームの生産性を高める管理者のマネジメント
⑤問題解決の基本
⑥自身にとって相応しいリーダーシップ
（目標）
の設定
5/14～17
4日間
30
39,000
若手リーダー研修
（仕事力アップ編）
①若手リーダーに求められる役割と期待
②リーダーに必要な心の力（レジリエンスの必要
性と鍛え方）
③タイムマネジメント、段取り力の向上
④ロジカルシンキングで論理的思考力を高める
⑤自らのキャリアを描く/自己成長に繋がるキャリ
アデザイン
7/22～24
3日間
30
32,000
①なぜ、女性活躍なのか？
②セルフマネジメント力を高める
③自分らしいリーダーシップを発揮する
④チームの力を最大化にする
⑤人材育成の考え方と部下への指導方法
⑥これからの働き方を考える
8/27～29
3日間
30
32,000
9/3～5
3日間
30
32,000
9/18～20
3日間
30
32,000
九 州 校
8
人 吉 校
階
層
別
日数
4
5
7
金沢キャンパス
四国キャンパス
13
11
ｗｅｂ校
14
24
日程
女性リーダー研修
①管理者に求められる役割
②チームマネジメントの実践
③リーダーシップとコミュニケーションの実践力を
高める
④自立した中堅管理者としての行動計画
中堅管理者研修
（リーダーシップ編）
【9月】
ビジネススキル
ベースアップ研修
NEW
①前に踏み出す力（アクション）
を育てる
②考え抜く力（シンキング）
を育てる
③チームで働く力（チームワーク）
を育てる
④自身の課題整理や行動プラン作り
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