人吉校 研修ガイド2024
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- 企業経営の中枢を担う中核的人材を養成します！
コース
No.
経営管理者養成コース【第28期】
201
研修のねらい
経営幹部、後継者、管理者として、経営に関する
基礎的な理論・実務的知識を体系的に習得し、企
業幹部の中枢を担う人材の育成をねらいます。
このコースでは、実務経験豊富な全国レベルで
活躍する講師陣が体系的なカリキュラムに沿って、
十分な時間をかけて講義と演習指導を行います。
さらに、少人数指導のゼミナール（課題研究）
で
は、仮説検証型の戦略策定法により実行性の高い
改善策を立案します。
研修期間
対象者
5月28日（火）∼ 11月29日（金）
【4日間×６ヶ月
（全24日間）】
経営幹部・後継者・管理者
会場 中小企業大学校人吉校
定員
20名
298,000円
（税込）
受講料
自信
行動力
経営全般の
知識・能力
課題解決力の
向上・実践
（講義・演習）
（演習・ゼミナール）
同志
生涯の仲間との
出会い
自己革新×自社の経営革新
日程・内容
回（月）
第1回
（5月）
第2回
（7月）
第3回
（8月）
日 付
28日∼29日
30日∼31日
9日∼12日
5日∼7日
8日
得意分野・スタイルの異なる講師の中から
ゼミナールを選びます！
講 師
▶株式会社フェアウィンド
代表取締役
▶株式会社エム・イー・エル
取締役
▶財務リスク研究所株式会社
代表取締役
▶溝井&パートナー経営
コンサルティング事務所
中井 嘉樹
佐藤 康二
横山 悟一
溝井 伸彰 ※
経営管理者の職務と役割
▶有限会社薗田経営リスク研究所 代表取締役
薗田 恭久 ※
リーダーシップとコミュニケーション
▶有限会社人事政策研究所
ロジカルシンキングと問題解決
企業会計の基礎
キャッシュフロー分析
自社の財務分析
経営戦略と経営計画
事業継続計画（BCP）
ゼミナール（課題研究①）
組織活性化と人事考課の考え方・進め方
（9月）
19日∼20日
中小企業支援施策の活用法
卒業生講話
ゼミナール（課題研究②）
第5回
22日∼23日
マーケティングの基本と実践
（10月）
24日∼25日
ゼミナール（課題研究③）
第6回
26日∼27日
マネジメントゲーム
28日∼29日
ゼミナール（課題研究④）成果発表会
（11月）
・新時代のバックオフィスについて
・安心して働ける会社づくり
・社員の心に火をつける仕組みづくり
・戦略的マーケティングによる営業展開
・DXを推進する企業文化づくり
・お客様とずっと続く関係性と満足度をつくる
代表
科 目
17日∼18日
第4回
ゼミナールの課題研究テーマ例
代表
望月 禎彦
代表取締役社長
佐藤 義典
▶BMネットワーク
代表
髙橋 茂人
▶ベンチャーサクセスシステムズ
代表
松尾 靖彦 ※
▶株式会社ヒューマンリソース・
デベロップメント
代表取締役
清永 誠 ※
▶ストラテジー＆
タクティクス株式会社
※はゼミナール講師
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