人吉校　研修ガイド2024

カテゴリ：研修ガイド2024
作成日： 2024/02/13 20:59:39
要約：

ページ： 33
No. 108 製造業の時間とコストのムダとり研修研修のねらい ①企業活動と原価管理 ②コストダウンの考え方と目のつけどころ ③時間とコストのムダとり体験（演習） ④現場実践のポイント株式会社MEマネジメントサービスマネジメントコンサルタント取締役添田英敬講師研修期間 2024年5月22日（水）∼ 2024年5月24日（金）【3日間】 29,000円（税込）対象者新任管理者定員 30名会場人吉校組織マネジメント受講料コースの内容企業経営・経営戦略コストが企業経営に与える影響を理解し、原価計算やコストダウン手法を学んだ上で、製造現場をモデル化した教材を使用した演習を通じて実践力を高め、自社の時間とコストのムダとり活動の検討に取り組みます。 NEW 階層別目に見えない「ムダ」を減らすための原価の見える化コースリーダー必須の現場改善入門講座コース No. 117 実践で学ぶ！５Sと目で見る管理現場のムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（５Ｓ）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバル期間を活用して、自社で５Ｓ活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動の定着手法を身に付けます。コースの内容 ①5Ｓの重要性と管理者の役割 ②5Ｓの基本と５Ｓ活動の実施ステップ（演習） ③ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習） ④5Ｓ活動定着の検討（演習）他研修期間 1回目：2024年7月22日（月）∼ 7月23日（火）受講料 2回目：2024年10月7日（月）∼ 10月8日（火）【4日間】インターバル 36,000円（税込）対象者管理者、新任管理者、その候補者（リーダー）定員 20名会場人吉校財務管理合同会社ＦＲＳコンサルティング古澤智代表社員講師人事・組織研修のねらい QCD の視点で考える、ものづくり現場の改善手法コース No. 研修のねらい講師 ①生産現場改善の基礎知識 ②成果を高める改善手法とその実践法 ③自社の改善活動プランの検討（演習）株式会社ジェック経営コンサルタント営業本部取締役部長高田忠直研修期間 2025年2月12日（水）∼ 2025年2月14日（金）【3日間】受講料コースの内容生産管理現場の作業者の主体性や意欲を引き出し、安全かつ効率的な労働環境を作り上げていくために必要となる現場改善手法の具体的な実践ポイントについて、事例や自社演習等を交えながら学んでいきます。 29,000円（税込）対象者管理者、新任管理者営業・マーケティング 145 生産性を向上させる！生産現場改善の考え方・進め方定員 20名会場人吉校 31
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