旭川校 研修ガイド2024
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- コースNo.
5
ファシリテーション基礎講座
会議だけじゃない！リーダーに今こそ必要なファシリテーションスキル
研修期間 2024年5月21日（火）〜5月23日（木） 3日間 研修時間
21時間
募集人員
25名
対象者
管理者、新任管理者
・会議の進行役やチームをまとめる立場にある方
・会議やプロジェクトをもっと円滑に進めたい方
・チームや組織の活性化を図りたい方
受講料
32,000円（税込）
研修のねらい
管理者はメンバーの自律と協働を促しながら、日々直面する複雑な問題について解決を図り、組織を活性化していくことが求め
られます。人手不足が深刻化する中、
「働き方改革」
「デジタル・DX 対応」への対応も喫緊であり、会議やプロジェクトを効率的・
効果的に進め、生産性を高めることがより重要になります。
本研修では、組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意思決定や問題解決に導くファシリテーションの意義と効果
を理解した上で、演習を交えてファシリテーションスキルの基本を習得し、職場で実践するためのポイントを学びます。
研修の特徴
①会議を円滑に進め、活発な議論を引き出すためのスキルが身につきます。
②合理的で納得感のある意思決定や問題解決の進め方が理解できます。
③ファシリテーションスキルを職場で発揮していくための心構えやコツが学べます。
カリキュラム概要
月/日
時間
科目
10:20～
10:30
開講式
オリエンテーション
10:30～
12:30
ファシリテーションの
意義と効果
管理者の役割を改めて理解した上で、組織の力を引き出すファシリテ
ーションの意義と効果について学びます。
ファシリテーションの
基本的スキル
（講義・演習）
ファシリテーションは様々な場面で活用され、求められるスキルも多岐
にわたります。ここでは、ファシリテーター ( 議事進行役 ) が意識すべき
ポイントや基本的スキルについて、講義と演習を交えて習得します。
◆傾聴と共感による相互理解の深め方
◆状況に応じた質問と意見の引き出し方
◆議論の見える化と整理の仕方
◆合理的で納得感のある合意形成の進め方
◆データを活用した問題解決の進め方
◆オンラインミーティングにおけるファシリテーションのポイント
交流会
受講者同士の懇親と情報交換
5/21
（火） 13:30～
18:30
18:45～
20:15
9:00～
12:00
5/22
（水）
13:00～
15:30
15:30～
18:00
9:00～
12:00
5/23
※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
13:00～
14:30
（木） 14:30～
16:00
16:00～
16:20
内容
ファシリテーションの
基本的スキル
（講義・演習）
（前日の続き）
デザインの重要性
ファシリテーションを行う上では、事前の準備・デザインをいかにし
っかり行うかがカギです。準備の重要なポイントを演習を交え習得し
ます。
模擬会議
ファシリテーターチームとして、与えられたテーマに対して時間内に、
納得度の高い意思決定を行う為の方法を、模擬会議を通じて学びます。
チーム運営に
ファシリテーションを
活用する
これまで学んだファシリテーションスキルを、会議だけでなく日々の
チーム運営に活かす秘訣を実例を交えながら学びます。
また、これまで学んだ内容を職場で実践していくための心構えやポイ
ントを改めて整理・認識し、今後の行動計画を検討します。
講師（敬称略）
ジーンズ北海道
株式会社
取締役
高田 豊
終講式
講師紹介
高田 豊（たかだ ゆたか）ジーンズ北海道株式会社 取締役
外資系コンサルティング会社にてファシリテーションを活用した組織変革コンサルティング・コンサルタント育成に10年間
従事。平成24年に独立し「会議を変える！組織を変える！未来を変える！」をモットーに、年間300回以上の会議をファシリ
テートした経験と卓越したファシリテーション技術を活用した独自のコンサルティングスタイルで多くの企業変革を支援。
企業内の人材育成にも力を注いでおり、体験と対話を重視したワークショップスタイルによる研修を多く手掛ける。ファ
シリテーションだけでなく、チームビルディング、コーチングなどのコミュニケーションスキルの研修には特に定評がある。
著書（執筆協力）
：
「スピード会議のつくり方」
（あさ出版）
、
「反常識の業務改革ドキュメント プロジェクトファシリテーシ
ョン」( 日本経済新聞出版社）
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