旭川校　研修ガイド2024

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• カテゴリ： 研修ガイド2024
• 作成日： 2024/02/28 13:39:26
• 要約：

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• 目次
• . 目次
• 2. 中小企業大学校旭川校について
• 3. 研修日程カレンダー
• 4. 研修体系図
• 6. 経営管理者養成コース
• 8. 新任管理者研修（4月開講）
• 9. 建設業のための現場管理者養成講座（4月開講）
• 10. 5S基礎講座（札幌開催）
• 11. 会計情報活用講座（釧路開催）
• 12. 営業力を高める商談・交渉力
• 13. ファシリテーション基礎講座
• 14. コーチングと部下育成
• 15. コミュニケーション活性化講座
• 16. 中堅管理者研修（6月開講）
• 17. Webマーケティング講座
• 18. DX・デジタル化の進め方
• 19. リスク管理の考え方・進め方（札幌開催）
• 20. 多能工化（マルチスキル）の進め方（札幌開催）
• 21. 若手リーダー研修（7月開講）
• 22. 経営トップセミナーⅠ
• 23. 職場の問題発見・解決力強化講座
• 24. SDGsの考え方・進め方（札幌開催）
• 25. ブランディング実践講座（札幌開催）
• 26. 組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 27. 決算書の読み方講座（財務初級編）
• 28. 女性管理者養成講座
• 29. 従業員のための健康経営講座（札幌開催）
• 30. ヒューマンエラー・ポカミス対策講座（札幌開催）
• 31. 次世代トップリーダー研修（札幌開催）
• 32. Webee Campus（少人数制オンライン研修）
• 33. 受講料等の助成制度（北海道労働局）
• 34. 市町村・商工会・商工会議所・金融機関などの研修費用助成制度
• 36. Web申込み
• 37. 経営後継者研修
• 38. 旭川校の研修施設のご案内
• 39. 旭川校及び中小企業大学校札幌キャンパスへのアクセス
• 40. 中小企業大学校旭川校の連絡先

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• コースNo. 3 ５S基礎講座（札幌開催） 対象者 5Sを現場で定着・継続させるポイント 研修期間 2024年4月23日（火）〜24日（水）、5月21日（火）〜22日（水）　計4日間 研修時間 管理者、新任管理者、その候補者 ・5Ｓ活動の推進リーダーの方 ・自社の5Ｓ活動を見直したい方 ・職場の整理・整頓をしたい管理部門の方 27時間 募集人員 25名　受講料 39,000円（税込） 研修会場（独）中小企業基盤整備機構　北海道本部　大会議室　（札幌市中央区北2条西１丁目１－７　ＯＲＥ札幌ビル６階） 研修のねらい 　生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業 利益を圧迫する原因になります。 　本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5Ｓ）と見える化を実現する手順を学 びます。また、インターバルを活用して実際に5Ｓ活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を 身につけます。 研修の特徴 ①5Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法や、現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。 ②写真等の実例を多用しており、理解を深める事ができます。 ③実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学び、 インターバル期間中に5Ｓの視点を使った改善を行います。 カリキュラム概要 月/日 4/23 (火) 時間 科目 9:20～ 9:30 開講式 オリエンテーション 9:30～ 12:30 13:30～ 17:30 4/24 (水) ※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 9:30～ 12:30 13:30～ 17:30 内容 ５S の重要性と 管理者の役割 生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Ｓに取り組む意味と活 動を推進する管理者の役割を学びます。 　◆生産現場でよくある問題と要因 　◆5Ｓの目的 　◆5Ｓ活動を推進するリーダーの役割 ５Ｓ の基本と５Ｓ 活動 の実施ステップ （ 演習 ） 5S（ 整理 ・ 整頓 ・ 清掃 ・ 清潔 ・ 躾 ） のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、 5Ｓ 活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。 　◆5Ｓ の実践ポイント 　◆5Ｓ 活動の進め方 　◆定着する5Ｓ 活動と定着しない5Ｓ活動 　◆定点観測法の効果と取り組み方 目で見る管理の 実践法（演習） 目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の 仕方を検討します。 　◆目で見る管理の考え方と進め方 　◆目で見る管理の効果と取り組み方 　◆インターバル期間中の目標と行動計画 インターバル期間の取り組み「職場での５Ｓ活動の実践」 5/21 (火) インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。 　◆インターバルの振り返り（成果報告のプレゼン、ディスカッション） 　◆改善ポイントの整理 ムリ・ムダ・ムラの 発見と改善（演習） ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ゲーム演習を 交えて学びます。 　◆ムリ・ムダ・ムラの意味と原因 　◆三現主義の重要性 　◆ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策 13:30～ 16:30 5Ｓ活動定着の検討 （演習） 研修のまとめとして、自社で5Ｓ活動を実践・継続していく上での課題を整 理し、今後の対策を検討します。 　◆継続する5Ｓ活動の取り組み方 　◆自社での5Ｓ活動定着の対策 16:30～ 16:50 終講式 13:30～ 17:30 9:30～ 12:30 5/22 (水) 講師紹介 8 株式会社 ジェック経営 コンサルタント 営業本部 取締役部長 高田　忠直 自社で5Ｓ活動に取り組むからこそ得られる 「活きた問題点」 や 「活きた気づき」を、報告書に取りまとめます。 現場実践の振り返り 9:30～ 12:30 講師（敬称略） 前掲 高田　忠直 高田　忠直（たかた ただなお）株式会社ジェック経営コンサルタント　営業本部　取締役部長 2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント （富山県）に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広 い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開。幅広い業種に対して５Ｓを活用した企業体質改善の支援に取り組み、 製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減とドライバーの 意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。 また、2016年には海外（カンボジア） で の５Ｓ活動研修を実施。 「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる！」 という信念の下で、 「曖昧排除・凡事徹底」 と 「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう！」をスローガンにしてコンサルティングを行っている。2019年からはグループ会社（小 規模事業者）の代表取締役も兼務し、 5Sを通じた体質改善を自ら実践している。 
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