九州校　研修ガイド2026

カテゴリ：研修ガイド2026
作成日： 2026/02/20 10:02:38
要約：

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中小企業大学校総長からのご挨拶中小企業大学校総長伊丹敬之不確実性が高まる経営環境で、中小企業が生き残り、成長するための決定的な要因は、経営者自身の経営力です。そして、その経営力の最大の基盤となるのは、論理力です。それは、単なる知識ではなく、自社の現実を踏まえた戦略を自ら構築し、実行する力を意味します。戦略は、企業活動の設計図であり、人々の仕事の方向性を定めます。その設計図に基づき、現場での実践を通じて人は学び、成長し、その成果が企業の能力基盤として蓄積されていきます。したがって、成長は現場での挑戦から生まれます。しかし、挑戦を論理として整理し、他の場面に応用するためには、過去の取り組みを振り返り、学びを体系化するプロセスが不可欠です。中小企業大学校の研修は、この「論理化の力」を養う場です。ケーススタディや演習を通じて、自社の課題を深く考え抜き、受講者同士の対話から新たな気づきを得ることで、単なる知識ではなく、実践に生きる戦略思考を身につけます。今年度は各校での研修に加えてWeb研修も充実させ、多様なテーマをご用意しました。ぜひ、貴社の未来を切り拓くためにご活用ください。九州校について中小企業大学校九州校は、2024年1月に中小企業大学校初の「都市型研修施設」として誕生しました。利便性が高く、アクセスしやすい場所に立地しており、都会の中で学べる環境を整備し、皆様をお待ちしております。また、同じフロアには、「中小機構九州本部」が併設しており、経営相談などの支援サービスを受けることができます（詳細は41ページをご覧ください）。 2
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CONTENTS 九州校・人吉校について・・・・・・・・・・・ 4 2026年度研修体系図・・・・・・・・・・・ 6 2026年度研修カレンダー・・・・・・・ 8 2026年度テーマ一覧・・・・・・・・・・・ 9 次世代経営者養成コース第３期・・・ 10 工場管理者養成コース第３期・・・・・ 12 経営力強化実践プログラム・・・・・・・・・ 14 中小企業向け研修企業経営･経営戦略・・・・・・・ 16 階層別・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 18 組織マネジメント・・・・・・・・ 20 人事･組織・・・・・・・・・・・・・・・ 26 財務管理・・・・・・・・・・・・・・・・ 27 営業･マーケティング・・・・・・ 30 生産管理・・・・・・・・・・・・・・・・ 32 各種助成制度のご紹介・・・・・・・・・・・・・ 34 2026年度人吉校テーマ一覧・・・・ 38 WEBee Campus ・・・・・・・・・・・・・・・・ 39 経営後継者研修のご紹介・・・・・・・・・・・ 40 中小機構九州本部の事業ご案内・・・・・・ 41 受講申込みのご案内・・・・・・・・・・・・・・・ 42 ※ご来訪の方は、入館証が必要になりますので事前に担当部署・担当者へご連絡ください。九州校の特徴アクセス研修へのこだわり電車でお越しの方へ座学だけでなく、ケーススタディや演習を組み合わせること地下鉄箱崎線呉服町駅 2番出口より徒歩約1分で、自ら「考え」「気づき」を生むプログラムです。地下鉄空港線・箱崎線中洲川端駅 7番出口より徒歩約4分また、多くの研修で、自社課題の実行計画作りを取り入れて JR博多駅より徒歩約20分おり、現場での実践に繋がります。バスでお越しの方へ人脈づくりの場西鉄バス「呉服町」バス停より徒歩約3分異なる業種や立場の方々との交流は新たな発見や刺激が西鉄バス「土居町」バス停より徒歩約1分得られ、仕事での視野が広がり、人脈づくりにもつながります。お車・自転車でお越しの方へアクセスしやすい立地お客様用駐車場がございませんので、地下鉄箱崎線呉服町駅より徒歩約1分（JR博多駅より徒歩近隣の有料駐車場・駐輪場をご利用ください。約20分）の立地にて皆様をお待ちしております。 Facebookで九州校の研修風景を紹介しています！ 3
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九州・沖縄地域で多様な受講【九州校】通学しやすい博多に立地する大学校九州校HPは ↓こちらから↓ 特長中小機構九州本部と隣接しているため、研修以外の支援メニューの活用相談も可能！窓口相談や専門家派遣制度など経営課題解決につながる中小機構や他機関の経営支援メニューを随時ご紹介。九州校（博多FDビジネスセンター）は、通いやすい立地に加え、研修開始時刻は10時なので、当日移動でも参加しやすい。 4
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方法（通学・合宿）が選択可能【人吉校】天然温泉付き宿泊施設を有する大学校人吉校のご案内は ↓こちらから↓ 特長自然豊かな環境で「集中&リフレッシュ」できる学び舎 ∼合宿型研修で受講者同士の交流ができる∼ 食堂天然温泉各研修の初日に交流会を開催しています研修後の癒しと交流の場談話室宿泊室親睦や情報交換の場として自由に利用できます 1泊 2,500円で宿泊できます 5
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2026年度研修体系図経営力強化実践プログラム 203 111 150 135 138 経営トップセミナー ① ︵１日︶経営トップセミナー ② ︵１日︶今さら聞けない価格転嫁のための原価管理実践講座︵３日︶トラブルを未然に防ぐ企業法務︵２日︶次世代経営者養成コース（ 201 107 137 中堅管理者研修・５月︵３日︶ 120 136 101 131 144 若ス手テリッープダアーッのプた講め座の・６月︵ 113 ２日︶ 6 若ス手テリッープダアーッのプた講め座の・９月︵ 125 ２日︶若ス手テリッープダアーッのプた講め座の・２月︵２日︶ 148 新任管理者研修・４月︵３日︶新任管理者研修・ 10 月︵３日︶新任管理者研修・１月︵３日︶女性リーダー研修・８月︵３ 109 日新︶任管理者研修・３月︵３日︶女性リーダー研修・ 11 月︵３日︶中堅管理者研修・ 12 月︵３日︶ 105 108 110 115 118 119 121 122 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント︵２日︶はじめて学ぶ！実践的仕事管理術︵２日︶信頼感を高める上司の自己管理術︵２日︶リーダーシップ強化講座・７月︵２日︶部下育成実践講座﹁上手なほめ方・叱り方︵﹂２日︶信頼でつながり助け合う職場づくり講座︵２日︶組織を活性化するファシリテーション講座︵２日︶職場の問題発見・解決力強化講座︵３日︶
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経営キャラバンプログラム（２日） 151 （第３期）（２１日間：３日 ×７ヶ月） 130 104 128 124 126 127 129 133 139 141 143 145 147 管理者のための部下育成力向上講座︵３日︶部下育成実践講座﹁部下を育てる承認力︵﹂２日︶リーダーシップ強化講座・ 10 月︵２日︶コミュニケーション活性化講座︵２日︶心理的安全性の高い組織づくり︵２日︶ビジネスに役立つ思考力強化講座︵２日︶職場リーダーのタイムマネジメント︵２日︶部下育成実践講座﹁コーチングの進め方︵﹂２日︶部下育成実践講座﹁ＯＪＴの進め方︵﹂２日︶人材定着の考え方・進め方︵２日︶ 134 149 管理者のための労務トラブル対策︵２日︶１日でわかる会計情報活用講座︵１ 112 日︶安心な経営のための資金繰り・経営改善入門講座︵２日︶ 146 123 116 140 決算書の読み方入門講座・９月︵３日︶１日で学ぶ！はじめての経営数字︵１日︶決算書の読み方入門講座・ 12 月︵３日︶経営課題と対策が見えてくる財務分析講座︵３日︶ 202 114 消費者行動に学ぶマーケティング 102 106 ︵ 152 153 ２は営日組ゼじ業︶織ロ一かめ担丸らて当で学者取始ぶのりめ！信組る営頼む新！規業を B 事活高 t 業動め o のる立 C イビ企ちロジ業上ハネのげ講スた講め座座心︵理の︵２学 S ２日︵ N 日 S ︶︶２マ日ー︶ 103 132 117 142 生産現場の改善の進め方・５月︵３日︶生産現場の改善の進め方・ 11 月︵３日︶コストを削減する在庫管理の進め方︵２日︶実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理︵２日＋２日︶工場管理者養成コース︵第３期︵︶ 18 日間３日 × チームマネジメント力強化講座︵３日︶戦力になる人材獲得と定着化︵２日︶設備投資における財務の基礎知識︵３日︶６ヶ月︶ケティング︵２日︶ 7
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2026年度九州校研修カレンダー 8
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2026年度研修テーマ一覧分野コースNo. 管理者養成階層別組織マネジメント組人織事・財務管理マーケ営テ業ィング生産管理サテライトゼミ実施期間期間２１日間（３日間×７回）１８日間（３日間×６回）８日間 plus インターバルフォローアップ：6回定員受講料（税込／円） 20 225,000 20 182,000 6 624,000 201 次世代経営者養成コース（第3期）インターバル 2026年 4月22日 ∼ 2026年10月29日 202 工場管理者養成コース（第3期）インターバル 2026年 6月17日 ∼ 2026年11月20日 203 経営力強化実践プログラム（経営者限定） ∼VUCA時代を生き抜く経営者として、人間力・経営力を高める∼ NEW インターバル 2026年 6月18日 ∼ 2026年12月 4日 NEW 2026年 6月10日 ∼ 2026年 6月10日 1日間 24 16,000 NEW 2026年10月16日 ∼ 2026年10月16日 1日間 24 16,000 2026年11月17日 2026年12月 2日 2026年 8月27日 2026年 4月21日 2026年 5月27日 2026年 6月15日 2026年 8月 3日 2026年 9月 7日 2026年10月20日 2026年11月25日 2026年12月 1日 2027年 1月25日 2027年 2月15日 2027年 3月 2日 2026年 5月18日 2026年 6月 3日 2026年 6月 9日 2026年 7月 7日 2026年 7月16日 2026年 7月22日 2026年 8月18日 2026年 8月24日 2026年 9月 2日 2026年 9月 8日 2026年10月 1日 2026年10月14日 2026年11月10日 2026年12月 8日 2027年 1月14日 2027年 1月25日 2027年 1月28日 2027年 2月 9日 2026年 5月14日 2026年10月 5日 2027年 2月24日 2026年 6月11日 2026年 7月 9日 2026年 9月 1日 2026年10月14日 2026年11月13日 2026年12月 9日 2027年 2月 3日 2026年 5月12日 2026年 5月26日 2026年 7月 1日 2026年11月19日 2026年12月 3日 2026年 8月28日 2026年 4月23日 2026年 5月29日 2026年 6月16日 2026年 8月 5日 2026年 9月 8日 2026年10月22日 2026年11月27日 2026年12月 3日 2027年 1月27日 2027年 2月16日 2027年 3月 4日 2026年 5月19日 2026年 6月 4日 2026年 6月10日 2026年 7月 8日 2026年 7月17日 2026年 7月23日 2026年 8月19日 2026年 8月26日 2026年 9月 4日 2026年 9月10日 2026年10月 2日 2026年10月15日 2026年11月11日 2026年12月 9日 2027年 1月15日 2027年 1月26日 2027年 1月29日 2027年 2月10日 2026年 5月15日 2026年10月 6日 2027年 2月25日 2026年 6月12日 2026年 7月 9日 2026年 9月 3日 2026年10月16日 2026年11月13日 2026年12月11日 2027年 2月 5日 2026年 5月13日 2026年 5月27日 2026年 7月 2日 3日間 2日間 2日間 3日間 3日間 2日間 3日間 2日間 3日間 3日間 3日間 3日間 2日間 3日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 3日間 3日間 3日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 2日間 1日間 3日間 3日間 1日間 3日間 3日間 2日間 2日間 2日間 24 24 20 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 29,000 22,000 44,000 29,000 29,000 22,000 29,000 22,000 29,000 29,000 29,000 29,000 22,000 29,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 29,000 29,000 29,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 16,000 29,000 32,000 16,000 29,000 29,000 22,000 22,000 22,000 2026年10月30日 ∼ 2026年11月17日 2日間 24 22,000 2027年 2月 2日 2026年 5月13日 2026年 7月14日 2026年11月 4日 2027年 1月18日 2027年 2月 3日 2026年 5月15日 2026年 7月15日 2026年11月 6日 2027年 2月19日 2日間 3日間 2日間 3日間 4日間 15 24 24 24 24 22,000 29,000 22,000 29,000 36,000 2026年 6月23日 ∼ 2026年 6月24日 2日間 15 22,000 2026年 8月25日 ∼ 2026年 8月26日 2日間 15 22,000 2026年11月 5日 ∼ 2026年11月 6日 2日間 15 22,000 2026年 8月 4日 ∼ 2026年 8月 5日 2日間 15 22,000 2026年 7月29日 ∼ 2026年 7月30日 2日間 15 22,000 2026年 8月20日 ∼ 2026年 8月21日 2日間 15 22,000 2026年12月10日 ∼ 2026年12月11日 2日間 15 22,000 153 103 117 132 142 経営トップセミナー① ∼チャリチャリに学ぶ！新事業創出∼ 経営トップセミナー② ∼「企業カルチャー」から考える組織開発∼ 今さら聞けない価格転嫁のための原価管理実践講座トラブルを未然に防ぐ企業法務経営キャラバンプログラム新任管理者研修・4月中堅管理者研修・5月若手リーダーのためのステップアップ講座・6月女性リーダー研修・8月若手リーダーのためのステップアップ講座・9月新任管理者研修・10月女性リーダー研修・11月中堅管理者研修・12月新任管理者研修・1月若手リーダーのためのステップアップ講座・2月新任管理者研修・3月若手リーダーのためのモチベーションマネジメントはじめて学ぶ！実践的仕事管理術信頼感を高める上司の自己管理術リーダーシップ強化講座・7月部下育成実践講座「上手なほめ方・叱り方」信頼でつながり助け合う職場づくり講座組織を活性化するファシリテーション講座職場の問題発見・解決力強化講座チームマネジメント力強化講座管理者のための部下育成力向上講座部下育成実践講座「部下を育てる承認力」リーダーシップ強化講座・10月コミュニケーション活性化講座心理的安全性の高い組織づくりビジネスに役立つ思考力強化講座職場リーダーのタイムマネジメント部下育成実践講座「コーチングの進め方」部下育成実践講座「ＯＪＴの進め方」戦力になる人材獲得と定着化人材定着の考え方・進め方管理者のための労務トラブル対策安心な経営のための資金繰り・経営改善入門講座１日で学ぶ！はじめての経営数字決算書の読み方入門講座・9月設備投資における財務の基礎知識１日でわかる会計情報活用講座決算書の読み方入門講座・12月経営課題と対策が見えてくる財務分析講座はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座営業担当者の信頼を高めるビジネス心理学消費者行動に学ぶマーケティング組織一丸で取り組む！ BtoC企業のためのSNSマーケティングゼロから始める新規事業立ち上げ講座生産現場の改善の進め方・５月コストを削減する在庫管理の進め方生産現場の改善の進め方・１１月実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理 301 若手リーダー養成研修 302 新任管理者研修 303 経営トップリーダーが学ぶ経営力強化講座 304 新任管理者研修 305 人材定着の進め方 306 コミュニケーション活性化講座 307 マネジメントの実践力の磨き方 111 経営戦略研修テーマ 150 135 138 151 101 107 113 120 125 131 136 137 144 148 109 105 108 110 115 118 119 121 122 124 126 127 129 133 139 141 143 145 147 104 128 149 112 116 123 130 134 140 146 102 106 114 152 NEW インターバル NEW NEW NEW NEW NEW インターバル NEW NEW インターバル北九州テクノセンタービル（福岡県北九州市戸畑区中原新町２−１）北九州テクノセンタービル（福岡県北九州市戸畑区中原新町２−１）北九州テクノセンタービル（福岡県北九州市戸畑区中原新町２−１）佐伯東地区公民館（大分県佐伯市蟹田７‐１０）ｉスクエアビル（佐賀県佐賀市駅前中央1丁目8-32）まちなかコミュニティセンター（長崎県佐世保市常盤町６−１）大牟田商工会館（福岡県大牟田市不知火町1‐4-2） 2026年度新設の研修です。 ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ ∼ （注）日程は変更する場合もございますので、予めご了承ください。研修期間を分割し、前半で基礎知識を学び、後半では自社での展開案を構築します。 9
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管理者養成企業経営・経営戦略分野コースNo. 111 経営トップセミナー① 経営戦略日程 2026年6月10日（水） 1日間・6時間本研修では、数々の事業を創出してきたチャリチャリ株式会社 ∼チャリチャリに学ぶ！新事業創出∼ 定員 24名受講料 16,000円（税込）会場 NEW 代表取締役コースの内容社長・家本賢太郎氏を講師に迎え、同社の事例をもとに、社会課題の捉え方、アイデアの発想法、ビジネスモデルの構築プロセスなどを学び、新たな事業創出につながるヒントを得ていきます。また、研修の後半では、アイデア発想や事業構想に役立つ手法・フレームワークを座学とグループワークを通じて習得します。これにより、自社におけるビジネスアイデアを整理し、新事業の創出を目指します。講師階層別・日本を代表する連続起業家家本賢太郎氏より、事業構想からビジネスを軌道に乗せるまでの一連のプロセスをお話します。・様々な角度からアイデアを生み出す発想法を学ぶことができます。・自社におけるビジネスアイデアをアウトプットし、新事業創出につなげることができます。家本賢太郎（いえもとけんたろう）チャリチャリ株式会社代表取締役社長組織マネジメント講師こんな方にオススメ！柳瀬智雄（やなせとしお）株式会社ビズパワーズ代表取締役コースNo. 人事・組織 151 経営キャラバンプログラム日程 2026年8月27日（木）∼28日（金） 2日間・8時間 NEW ∼ 定員限定 20名新事業展開の際、デジタルの要素をどのように組み合わせるのか、付加価値 ※「No.111 経営トップセミナー∼チャリチャリに学ぶ!新事業創出∼」とセットでのご受講がおすすめです。経営者、経営幹部、次世代経営者・新規事業の立ち上げを検討中の方・柔軟な発想力を身につけたい方・自身のビジネスアイデアを整理し、事業構想を行いたい方チャリチャリに学ぶ！ ∼ テクノロジーと事業・組織設計の最前線受講料 44,000円（税込）財務管理講師営業・マーケティング講師柳瀬智雄（やなせとしお）株式会社ビズパワーズ代表取締役九州校・新事業展開の際、デジタルの要素をどのように組み合わせるのか、付加価値を高めるための仕組みなど、D Xと新事業展開の組み合わせを事例から学びます。・新規事業創出プロセスのうち、ビジネスモデル構築から事業化、ビジネスを回す仕組みづくりについて学びます。・アイデア発想法や事業構想のポイントを学ぶ「 N o . 1 1 1 経営トップセミナー∼チャリチャリに学ぶ！新事業創出∼」（ 2 0 2 6 年 6 月1 0日開催）とセットでご受講いただくことをお勧めします。家本賢太郎（いえもとけんたろう）チャリチャリ株式会社代表取締役社長会場コースの内容を高めるための仕組みなど、新事業・組織設計のポイントを学びます。生産管理 16 九州校こんな方にオススメ！中小企業経営者・経営幹部
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150 経営トップセミナー② 日程 2026年10月16日（金） 1日間・6時間 ∼「企業カルチャー」から考える組織開発∼ NEW 定員 24名受講料 16,000円（税込）会場本研修は、経営者がこれまで肌感覚で捉えてきた自社の「企業カルチャー」明確にすることをねらいとしています。研修前に実施する従業員向けの企業カ通点や違いを整理します。そのうえで、企業カルチャーが従業員の意欲や働きがい、組織の一体感に与える影響を理解し、自社の企業カルチャーをより良い方向へと変革するために、制度や施策、経営者自身の関わり方など、具体的な「方法」を行動計画として作成することを目的とします。・事前に実施した従業員向け企業カルチャー診断の結果をもとに、自社のカルチャーを客観的に可視化できます。・企業カルチャーの原理やメカニズムを理解し、従業員の意欲・働きがい・組織の一体感との関係を学べます。・「企業カルチャー診断」やワークを通じて自社課題を具体化し、組織改革に向けた具体的なアクションプランを作成できます。講師池田浩（いけだひろし）九州大学大学院人間環境学研究院准教授 135 今さら聞けない価格転嫁のための原価管理実践講座 3日間・18時間しまっている方も多いのではないでしょうか。本研修では、価格交渉に向けて必要不可欠となる原価把握・原価管理の進め方について学びます。また、演習を通じて自社の課題を把握し、今後のアクションプランを策定することで、価格交渉に向けた第一歩を踏み出すことを目指し・原価把握に向けたデータのとり方や原価管理の基本を学びます。・原価管理を通して得られた情報を価格設定や価格交渉にどのように活用していくのかを学びます。・演習を通して自社の課題を把握し、今後のアクションプランを作成します。ます。久保公認会計士事務所代表 138 トラブルを未然に防ぐ企業法務日程 2026年12月2日（水） ∼3日（木） 2日間・12時間 ∼経営を強くするリスクマネジメント∼ 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場事業活動を行っていく上では企業の存続にかかわる予期しない法的トラブあり方が改めて求められています。いまや、トラブルは起きてから対応するも本研修では、中小企業が直面しやすい、法的トラブルを未然に防ぐための企業法務の基礎知識や考え方を習得するとともに、多様で複雑なリスクに対応するリスクマネジメントのあり方について学びます。講師井上圭吾（いのうえけいご）アイマン総合法律事務所弁護士・経営者や経営幹部が知っておくべき企業法務の基礎知識を学びます。・企業経営に必要な「法的なものの見方や考え方」を身に付けます。・他社との意見交換を通じて、幅広い知識やノウハウを習得できます。こんな方にオススメ！生産管理のではなく、未然に防ぐための仕組みや体制を構築しておくことが重要です。九州校コースの内容ルが生じることがあります。また、インターネットやＳＮＳの発達により、企業の不祥事がいっそう注目されるようになり、コンプライアンスを重視した経営の営業・マーケティングコースNo. 経営幹部、管理者・原価管理を通して適正価格の設定や顧客への提案を行いたい方・論理的に説明できる価格設定に取り組みたい方・利益を生み出すための価格設定について学びたい方財務管理講師こんな方にオススメ！久保道晴（くぼみちはる）人事・組織利益を生み出していく必要があります。ですが、「価格交渉は難しい」と諦めて九州校コースの内容業を取り巻く経営環境は厳しさを増しています。これらの原資を確保するには、コストダウンだけでは限界があり、商品・サービス価格に転嫁することで、 ∼価格交渉に向けた原価把握の進め方∼ 定員 24名受講料 29,000円（税込）会場近年、原材料費やエネルギー価格の高騰、賃上げ要請の高まりなど、中小企組織マネジメントコースNo. 経営者、経営幹部、次世代経営者・産業・組織心理学の観点から、組織マネジメントや信頼関係構築のポイントを学びたい方・自社の企業カルチャーや従業員のエンゲージメントに課題を感じている方・自社の企業カルチャーを踏まえたうえで、組織改革に取り組みたい方階層別こんな方にオススメ！経営戦略ルチャー診断結果をもとに、自社の現状を可視化し、経営者自身の認識との共九州校コースの内容を、データと理論に基づいて客観的に見つめ直し、今後目指すべき組織の姿を日程 2026年11月17日（火） ∼19日（木）管理者養成コースNo. 経営者、経営幹部・最新の法改正状況を確認したい方・社内のコンプライアンスの改革に取り組みたい方・自社のリスクマネジメントに取り組みたい方 17
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管理者養成階層別分野コースNo. 101 新任管理者研修・４月経営戦略日程 2026年4月21日（火） ∼23日（木） 3日間・18時間コースNo. 131 新任管理者研修・１０月日程 2026年10月20日（火） ∼22日（木）階層別 144 新任管理者研修・１月組織マネジメント 109 新任管理者研修・3月日程 2027年3月2日（火） ∼4日（木）定員 30名受講料 29,000円（税込）会場定員 30名受講料 29,000円（税込）会場 3日間・18時間定員 30名受講料 29,000円（税込）会場企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。人事・組織本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。株式会社ジャンクション代表取締役九州校西元知基（にしもとともき）九州校コースの内容・日々の業務遂行上のマネジメント・スキルを実践的に学びます。・部下との｢コミュニケーション｣を深め、管理者としての自己啓発の手掛かりを掴みます。・自らのリーダーシップ（目標）を実現する「アクションプラン（行動計画）」をつくります。 131 講師講師佐々木茂（ささきしげる）九州校 ∼マネジメントの基礎がよくわかる入門講座∼ 者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役 101 144 109 九州校 ∼マネジメントの基礎がよくわかる入門講座∼ 3日間・18時間コースNo. 定員 30名受講料 29,000円（税込）会場 ∼マネジメントの基礎がよくわかる入門講座∼ 3日間・18時間コースNo. 日程 2027年1月25日（月） ∼27日（水） ∼マネジメントの基礎がよくわかる入門講座∼ こんな方にオススメ！ GENコンサルティング株式会社代表取締役管理者、新任管理者・はじめて部下を持った新任管理者の方・マネジメントを基礎から学び直したいマネージャーの方・これから管理者になる若手リーダーの方財務管理コースNo. 107 中堅管理者研修・５月営業・マーケティング日程 2026年5月27日（水） ∼29日（金） 3日間・18時間コースNo. 137 中堅管理者研修・１２月日程 2026年12月1日（火） ∼3日（木） ∼チームの創造性を高めるマネジメント実践講座∼ 定員 30名受講料 29,000円（税込）会場九州校 ∼チームの創造性を高めるマネジメント実践講座∼ 3日間・18時間定員 30名受講料 29,000円（税込）会場組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められています。コースの内容中堅管理者が高い意欲をもって能力向上に努めることは、組織に活力を生み、生産管理時代の変化に対応する企業への成長発展に繋がっていきます。本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得るために、基本となるマネジメントスキルに加え、職場でおきる問題九州校・中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。・同じような立場の他者との交流により、視野が広がります。・チームを率いて行動する方法を学びます。に対応できる応用力を身につけます。また、中堅管理者として、自身の成長を組織に波及させていくためのアクションプランを作成します。講師 18 空直美（そらなおみ）株式会社B−GROOW 代表取締役こんな方にオススメ！経営幹部、管理者・管理者としてさらなる成長を期待される方・将来の幹部候補として期待される方・管理者として５年程度の経験を積んだ方
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管理者養成コースNo. 113 若手リーダーのためのステップアップ講座・６月 2日間・12時間定員 30名受講料 22,000円（税込）会場コースNo. 125 若手リーダーのためのステップアップ講座・９月日程 2026年9月7日（月） ∼8日（火） 2日間・12時間 2日間・12時間 ∼プロフェッショナルになるための自己革新術∼ 定員 30名受講料 22,000円（税込）会場厳しい経営環境の中で企業が将来にわたって発展し続けていくためには、組九州校階層別 148 若手リーダーのためのステップアップ講座・２月日程 2027年2月15日（月） ∼16日（火） ∼プロフェッショナルになるための自己革新術∼ 定員 30名受講料 22,000円（税込）会場コースNo. 九州校経営戦略日程 2026年6月15日（月） ∼16日（火） ∼プロフェッショナルになるための自己革新術∼ 九州校社員が自律的・積極的に業務を推進し、リーダーとして活躍できる能力や個性を高めていくことが重要です。本研修では、若手の社員やリーダークラスの方が能力や個性を最大限に発揮して、組織を牽引していくために不可欠となる自己革新への取り組み方を学組織マネジメントコースの内容織の力を磨いていく必要があります。そのためには、企業の未来を支える若手・若手社員がステップアップするための取り組みについて解説します。・自己革新の実践ポイントを演習を交えて学びます。・自身の今後の行動プランを検討します。び、これからの行動計画を検討します。オフィスAllforone 代表 120 女性リーダー研修・8月 3日間・18時間コースNo. 136 女性リーダー研修・11月日程 2026年11月25日（水） ∼27日（金） ∼なりたい上司を目指す！∼ 定員 30名受講料 29,000円（税込）会場九州校営業・マーケティング日程 2026年8月3日（月） ∼5日（水）財務管理コースNo. 人事・組織講師こんな方にオススメ！安村睦子（やすむらむつこ）新任管理者・充実した職業人生を送るための考え方を学びたい方・これからの生き方や仕事への取り組み方を考えてみたい方・更なる飛躍のために自己革新に挑戦してみたい方 ∼なりたい上司を目指す！∼ 3日間・18時間定員 30名受講料 29,000円（税込）会場管理者で多くの女性が活躍される姿は最近ではめずらしくありません。このコースの内容先も企業内での視野を広げ、社内を活性化し、職場環境を整える必要がありまキルの向上に取り組むことが重要です。本研修では、管理者やリーダーの役割を明確にし、求められる知識やスキ・リーダーに求められる役割とスキルを学びます。・メンバーをサポートし、育てるための教え方を学びます。・将来の目標や理想を実現するための計画を考えます。生産管理す。そして、より多くの成果を上げる仕事の進め方、部下育成といった知識やス九州校ル、部下や後輩を育てるための考え方や教え方を演習を交えて学びます。講師青柳未央（あおやぎみお）株式会社Woomax 代表取締役こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・初めて部下をもつリーダー・将来的に管理者候補として期待される方 ※女性限定 19
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管理者養成組織マネジメント分野コースNo. 105 若手リーダーのためのモチベーションマネジメント ∼自分のやる気と能力を引き出す∼ 経営戦略日程 2026年5月18日（月） ∼19日（火） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場現代の複雑な環境下では、仕事などでミスをしてしまったとき、物事がうまくコースの内容いかず心が弱っていると感じるとき、挽回したいときに、速やかに立ち上がることができないことがあります。また、仕事内容や上司との関係性にストレスやプレッシャーを抱えている方も多いようです。本研修では、特に若手社員の皆様に向けて、自分の仕事へのモチベーションをマネジメントし、メンタルをアップする方法や習慣、上手く自分のやる気や階層別チャレンジ精神を育む方法を学びます。また、次世代のリーダーに求められる九州校・仕事への意欲を高め、自信をもって業務に臨む方法を学びます。・苦難や逆境を乗り越えるメンタルを育てて、前向きにチャレンジする力や習慣を習得します。・職場やチームでの人間関係を活性化するポイントを学びます。知識・スキル等を理解して、職場が活性化されることを目指します。講師空直美（そらなおみ）こんな方にオススメ！株式会社B−GROOW 代表取締役組織マネジメントコースNo. 108 はじめて学ぶ！実践的仕事管理術日程 2026年6月3日（水） ∼4日（木） 2日間・12時間 ∼業務を効率化し、パフォーマンスの向上を目指す∼ 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場昨今、環境変化が厳しく仕事が複雑化する中、働き方改革を含め生産性の人事・組織本研修では、チームで成果を創出するための考え方（「時間」「計画」「成果」）た自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。講師財務管理平井彩子（ひらいさいこ）・業務プロセスの改善のステップと改善を継続・定着させる仕組みが学べます。・社内の業務を見える化する手法と改善の余地を見つける視点が身につきます。・ワークを通じて、自社で取り組む際のイメージを持ち帰ります。こんな方にオススメ！株式会社平井彩子事務所代表取締役営業・マーケティングコースNo. 110 信頼感を高める上司の自己管理術日程 2026年6月9日（火） ∼10日（水） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000 円（税込）会場働く人の価値観やコミュニケーションの形態が多様化し、仕事の目的や、や示・命令する上司に部下はついてきません。上司には、部下にとっての見本と本研修では、上司が効果的な部下指導を行うために必要となる心構えや基生産管理礎知識（＝まず自分自身がどのような上司になるべきなのか）について事例や演習を交えて理解し、信頼される上司になるための具体策を実践的に学びます。講師 20 安村睦子（やすむらむつこ）オフィスAllforone 代表管理者、新任管理者・業務改善に取り組みたい方・事務作業や現場作業を効率化したい方・業務の見直しに取り組む管理部門・事務部門の方 ∼部下の見本となるための上司の自己変革∼ 九州校コースの内容り甲斐にも世代によって大きな差が出ている中で、自身の権限で一方的に指なり、部下の意欲や主体性を引き出すための自己管理が求められています。九州校コースの内容向上が大きく求められています。の視点で業務プロセスを改善・管理する方法を演習を交えて身につけます。ま管理者、新任管理者・日々の仕事に自信を持って取り組みたい方・自分や職場・チームを活性化したい方・自己成長を図りたい方・これからの時代の上司に必要となる役割や心構えについて解説します。・上司としての理想像を理解し、自身の上司としてのあり方を再検討します。・目指すべき上司像を実現させるために取り組むべきことを検討します。こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・部下指導で悩んでいる方・指示・命令型の上司から脱却する方策を知りたい方・部下との良好な信頼関係を構築したい方
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管理者養成コースNo. 115 リーダーシップ強化講座・7月 2日間・12時間コースNo. 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場 129 リーダーシップ強化講座・10月日程 2026年10月14日（水） ∼15日（木） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。コースの内容・管理者に求められるリーダーシップを学びます。・チームのパフォーマンスを高めるリーダーシップを身につけます。・理想とするリーダー像の実現に向けた行動計画を作成して、実践につなげます。グローバルキャリア代表組織マネジメント講師こんな方にオススメ！日高裕見子（ひだかゆみこ）九州校階層別本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルの基本を理九州校 ∼信頼と成果を高めるリーダーシップ∼ 下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。経営戦略日程 2026年7月7日（火） ∼8日（水） ∼信頼と成果を高めるリーダーシップ∼ 管理者、新任管理者・チームをまとめ、一体感を高めたいと思うリーダーの方・部下のやる気を引き出したい上司の方・自身のリーダーシップを見直したい方人事・組織コースNo. 118 部下育成実践講座「上手なほめ方・叱り方」∼感情に任せない部下を育てる語りかけ方を学ぶ∼ 日程 2026年7月16日（木） ∼17日（金） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場新卒・中途問わず採用に苦慮する昨今において、現状の業績を維持・発展さコースの内容本研修では、部下の主体的な行動を引き出すための「ほめ方・叱り方」の具体的な実践スキルについて事例や演習を交えて学び、今後の部下育成における改善策や行動目標等を検討します。オフィスAllforone 代表・上司として知っておくべき部下育成の基礎知識を解説します。・部下の意欲や創造性を引き出すための「ほめ方・叱り方」の実践術を学びます。・自身の部下育成における課題や改善策を検討します。こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・部下育成の実践的な手法を学びたい方・部下の育成法や関わり方に悩みを抱えている方・効果のある「叱り方」を身に付けたい方営業・マーケティング講師安村睦子（やすむらむつこ）財務管理せていくためには、社員の定着と成長を促していく必要があり、職場の上司やリーダーによる部下指導・育成の重要性がなお一層高まってきています。九州校生産管理 21
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コースNo. 管理者養成 119 信頼でつながり助け合う職場づくり講座日程 2026年7月22日（水）∼23日（木） 2日間・12時間 NEW 定員 24名多様な人材が活躍し組織の成果を発揮するためには、職場やチームでお互経営戦略の人材が活躍できる職場と言えるでしょう。本研修では、人材の多様性を活かした職場のメリットを学んだうえで、メンバー一人ひとりが活躍できる職場を作っていく具体的な手法について学びます。会場九州校・お互いに信頼関係を構築するポイントを学びます。・多様な人材が活躍できる職場づくりのポイントを学びます。・予期せぬ事態にチームで対応するためのチームワークづくりを学びます。講師こんな方にオススメ！平井彩子（ひらいさいこ）受講料 22,000円（税込）コースの内容いに助け合える土壌を醸成していることが重要です。メンバーが信頼関係でつながり、一人で抱え込まずに円滑に業務を進められるチームこそ、それぞれ ∼メンバーそれぞれが活躍する∼ 階層別株式会社平井彩子事務所代表取締役管理者、新任管理者・いざという時に、お互いが助け合えるチームを作りたい方・職場やチームの風通しを良くしたい方組織マネジメントコースNo. 121 組織を活性化するファシリテーション講座 ∼会議の空気が変わる！チームの力を引き出し、まとめる力∼ 日程 2026年8月18日（火） ∼19日（水） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場管理者はメンバーの自律と協働を促しながら、日々直面する複雑な問題にコースの内容ついて解決を図り、組織を活性化していくことが求められます。また、ニューノーマル時代を迎えオンライン会議や新しい働き方への対応が求められる人事・組織中、会議やプロジェクトを効率的・効果的に進め、生産性を高めることが重要になります。本研修では、組織の力を最大限に引き出し、合理的で納得感のある意思決定や問題解決に導くファシリテーションの意義と効果を理解した上で、演習を交えてファシリテーションスキルの基本を習得し、職場で実践するためのポイ九州校・会議を円滑に進め、活発な議論を引き出すためのスキルが身につきます。・合理的で納得感のある意思決定や問題解決の進め方が理解できます。・ファシリテーションスキルを職場で発揮していくための心構えやコツが学べます。ントを学びます。財務管理講師宇井克己（ういかつみ）こんな方にオススメ！株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング代表取締役社長営業・マーケティングコースNo. 122 職場の問題発見・解決力強化講座日程 2026年８月24日（月） ∼26日（水） 3日間・18時間 ∼問題の本質をとらえ、的確に判断する思考法を学ぶ∼ 定員 24名受講料 29,000円（税込）会場変化の激しい経営環境下では発生する問題の質・量ともに複雑さを増して生産管理本研修では、このような問題に適切に対応するために論理的思考（ロジカルシンキング）及び問題解決のプロセスを事例・グループ演習を通じて学び、自社・問題の本質のとらえ方と、解決策立案の進め方を学びます。・論理的な思考法（ロジカルシンキング）を身につけます。・演習で自社の問題発見・解決に取り組みます。や職場の課題解決への取り組み方について理解します。講師 22 上岡実弥子（かみおかみやこ）株式会社キャラウイット代表取締役九州校コースの内容います。そして、管理者は目標達成のためにその直面する様々な問題に対して適切に判断を下し迅速な解決・対応にあたる能力が求められます。管理者、新任管理者・会議の進行役やチームをまとめる立場にある方・会議やプロジェクトをもっと円滑に進めたい方・チームや組織の活性化を図りたい方こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・職場の問題に悩んでいる管理者・現場改善のリーダーの方・論理的思考法を身につけたい方
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124 チームマネジメント力強化講座日程 2026年9月2日（水） ∼4日（金） 3日間・18時間 ∼チームをまとめ、動かす力を磨く∼ 定員 24名受講料 29,000円（税込）会場管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんの目標を達成するために必要なチームの作り方について講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画について作成します。こんな方にオススメ！株式会社ナレッジ・ジャパン代表取締役 126 管理者のための部下育成力向上講座日程 2026年9月8日（火） ∼10日（木） 3日間・18時間 ∼経験則から脱却した部下育成術を身につける∼ 定員 24名受講料 29,000円（税込）会場管理者には、部門の成果を上げ目標を達成するために、部下を指導・育成し、本研修では、部下の仕事の進め方に着目し、思うように成長しない理由を正方法を学ぶことにより、効果的なマネジメント手法を身に付けます。講師松尾淳一（まつおじゅんいち）・勘や経験にもとづかず、性別や世代の違いに関わることなく活用できる部下指導法について学びます。・部下の指導・育成に効果的なマネジメントを仕組み化する手法を身に付けます。・様々なワークを行うことで、すぐにでも実践できる部下指導法を身に付けます。こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・部下の育成や指導を担当する方・自身の部下育成手法に課題を感じている方・部下育成上のマネジメント手法を身につけたい方財務管理株式会社マネジメントデザイン代表取締役人事・組織れる指導・育成方法と環境作りについて学びます。また、人の力だけに頼らない九州校コースの内容その能力を高めることが求められます。しく把握するとともに、望ましい活動を促していくために上司として必要とさ組織マネジメントコースNo. 管理者、新任管理者・チームの生産性向上を考えている方・チームのモチベーションや士気の低下に悩んでいる方・チームを活性化させて目標を達成したい方階層別講師松澤宏一（まつざわひろかず）・成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。・管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようロールプレイを通じて参加者相互の気づきを共有します。・研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。経営戦略本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い業績九州校コースの内容こと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。管理者養成コースNo. コースNo. 日程 2026年10月1日（木） ∼2日（金） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場新卒・中途問わず採用に苦慮する昨今において、現状の業績を維持・発展さ本研修では、部下やチームが自律性を高めるために必要な職場環境について理解し、その環境を構築していくために上司が実践すべき心がけ・働きかけの具体的な手法について演習を通じて学び、今後のチーム運営における自身のあり方について検討します。 GENコンサルティング株式会社代表取締役・組織の生産性に影響を与える「心理的安全性」について理解します。・組織の「心理的安全性」を醸成するために必要なスキルである「承認力」について学びます。・カードを使ったワークで理解を深め、体験型演習で実践力を磨きます。こんな方にオススメ！生産管理講師西元知基（にしもとともき）九州校コースの内容せていくためには、社員の定着と成長を促していく必要があり、職場の上司やリーダーによる部下指導・育成の重要性がなお一層高まってきています。営業・マーケティングやる気を引き出し、 127 部下育成実践講座「部下を育てる承認力」 ∼ 成長につなげる部下への働きかけ方 ∼ 管理者、新任管理者・部下育成の実践的な手法を学びたい方・部下の育成法や関わり方に悩みを抱えている方・部下の自律性を高めたいと考えている方 23
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コースNo. 管理者養成 133 コミュニケーション活性化講座日程 2026年11月10日（火） ∼11日（水） 2日間・12時間 ∼信頼関係を高め一体感を生む職場づくり∼ 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場仕事への意識や価値観が多様化し、さらにはリモート環境での業務が浸透九州校コースの内容する中、部下やメンバーと円滑な意思疎通を図り、やる気を引き出すためにはコミュニケｰションが不可欠です。管理者にはコミュニケーション能力を高め、・部下・メンバーとのコミュニケーションの取り方を学びます。・自分にあったコミュニケーションの取り方を見つけます。・ロールプレイング演習で実践的に学びます。経営戦略部下やメンバーとの良好な関係を築くことが求められます。本研修では、管理者に求められるコミュニケーションスキルの強化を図り、部下やメンバーとの信頼関係を構築するための方策を演習を通じて学びます。講師本田祐美（ほんだゆみ）こんな方にオススメ！コンサルタントネットワーク株式会社取締役副社長管理者、新任管理者・自身のコミュニケーション力を高めたい方・部下との付き合い方を学びたい方・メンバーのパフォーマンスを高めたい方階層別コースNo. 組織マネジメント 139 心理的安全性の高い組織づくり日程 2026年12月8日（火） ∼9日（水） ∼思ったことが言える、行動が変わる、成果が広がる∼ 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場変化の激しい環境の中で多様な社員が働く職場では、立場や経験、価値観コースの内容の違いから、「わからないと言えない」「悪い情報を隠す」「批判をためらう」「新しいアイデアを思いついても言えない」といった状況が発生し、生産性と成果に悪影響を与えることがあります。本研修では、これらの課題の一因である「心理的に不安な状態」を理解し、部下が安心して主体的に動ける「場」や「仕組み」を具体的に学びます。これら人事・組織のスキルを身につけることで、部下の主体性を高め、働き甲斐のある職場環境を作り出し、その結果として、高い生産性と成果を実現するチームを構築する九州校・心理的安全性がこれからの職場に欠かせない概念であることを理解します。・自分と部下を心理的に安全な状態に導くための心構えや、部下への接し方が学べます。・自社にとって望ましい職場やチームの姿を考え、そこに至るための管理者としての行動計画を作成します。ことを目指します。講師溝井伸彰（みぞいのぶあき）こんな方にオススメ！溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所代表管理者、新任管理者・部下の積極性をもっと引き出したい方・成果の出せる組織やチームを目指す方・社員が働きやすい、活気のある職場を作りたい方財務管理コースNo. 営業・マーケティング 141 ビジネスに役立つ思考力強化講座日程 2027年1月14日（木） ∼15日（金） 2日間・12時間 ∼物事の本質を捉え、成果を上げる思考法・発想法∼ 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場価値観の多様化、情報技術の発展、働き方の変革や、グローバル化など取りコースの内容巻くビジネス環境がより広く複雑になる中で、様々な課題に対して的確にその本質に迫り、解決する「考える力」「創造する力」のある人材が求められています。本研修では、複雑な問題の解決に取り組むために必要な思考法を学ぶとと生産管理もに、仕事における変革を実現するために必要な柔軟なアイデア発想法を学び、演習を通じて仕事に活かす実践力を身につけます。講師 24 三谷誠一（みたにせいいち）合同会社嚆矢工房代表中小企業診断士グラフィックデザイナー九州校・様々な問題の本質的課題解決を実現する思考法が学べます。・物事に対して、様々な角度からアイデアを生み出す発想法が学べます。・演習を通じて、実際のビジネスに活用できる実践力を養います。こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・創造・発想力などの思考の幅を広げたい方・企画・提案する力を養いたい方・思考力を高め、適切な意思決定や課題解決を行いたい方
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143 職場リーダーのタイムマネジメント日程 2027年1月25日（月） ∼26日（火） 2日間・12時間 ∼限られた時間の中でチームで成果を出す∼ 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場複数の業務を任されることの多いリーダーにとって、業務の優先づけ、計本研修では、ご自身のワークスタイルを見つめなおしていただきながら、効率的な時間の使い方や周囲への働きかけ方を身に付けます。・優先順位の判断軸を知ることで、ご自身の業務を見直すことができます。・改善の視点から、無駄の発見と業務の効率化を図ることができます。・リーダーとしての巻き込み力を高める方法を知ることができます。株式会社ビジネスプラスサポート人財育成プロデューサー管理者、新任管理者・時間の使い方や仕事の進め方を見直したい方・業務改善の視点を自部署で取り入れたい方・周りを巻き込むコミュニケーション力を身につけたい方階層別講師こんな方にオススメ！尼崎真実（あまさきまみ）経営戦略使うためには、周囲の巻き込みも必要となります。九州校コースの内容画、手順、進捗管理などの時間の使い方（タイムマネジメント）が効率的であることがとても重要です。また、リーダーとして、ご自身の限られた時間を有効に管理者養成コースNo. 組織マネジメントコースNo. 145 部下育成実践講座「コーチングの進め方」∼自ら考えて行動する部下を育てる手法を学ぶ∼ 日程 2027年1月28日（木） ∼29日（金） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場新卒・中途問わず採用に苦慮する昨今において、現状の業績を維持・発展さコースの内容せていくためには、社員の定着と成長を促していく必要があり、職場の上司や本研修では、部下育成の基本的考え方を学んだ上で、部下が自ら考えて行動する力を身につけるために有効とされる「コーチング」の進め方を演習を交えて学ぶとともに、部下育成プランの作成に取り組みます。・上司として部下育成に臨む考え方や姿勢、指導の進め方を学びます。・部下の意欲を高める接し方・教え方を身につけます。・部下育成を計画的に取り組む際のポイントと計画の立て方を学びます。こんな方にオススメ！グローバルキャリア代表管理者、新任管理者・部下育成の実践的な手法を学びたい方・部下の育成法や関わり方に悩みを抱えている方・部下のやる気の引き出し方を学びたい方財務管理講師日高裕見子（ひだかゆみこ）人事・組織リーダーによる部下指導・育成の重要性がなお一層高まってきています。九州校営業・マーケティングコースNo. 147 部下育成実践講座「ＯＪＴの進め方」∼忙しい中にも効率的に進める手法を学ぶ∼ 日程 2027年2月9日（火） ∼10日（水） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場新卒・中途問わず採用に苦慮する昨今において、現状の業績を維持・発展さコースの内容せていくためには、社員の定着と成長を促していく必要があり、職場の上司やリーダーによる部下指導・育成の重要性がなお一層高まってきています。を理解した上で、OJTを効果的に実践するためのアプローチを演習を交えて・成果を上げるOJTの取り組み方を学びます。・「教え方」のコツを演習を通して学びます。・自社のOJTの改良ポイントを考えます。生産管理本研修では、中小企業が限られた人材を” 戦力” に育てるための視点や手法九州校学び、自社のOJTの改善策の検討に取り組みます。講師空直美（そらなおみ）株式会社B−GROOW 代表取締役こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・部下育成の実践的な手法を学びたい方・部下の育成法や関わり方に悩みを抱えている方・自社のOJTを見直したい方 25
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人事・組織分野管理者養成コースNo. 104 戦力になる人材獲得と定着化日程 2026年5月14日（木） ∼15日（金）経営戦略 ∼若手社員を組織発展に貢献できる戦力にする方策∼ 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場中小企業の採用難がさらに深刻化する中、社員を採用できないために倒産コースの内容してしまう企業も増えつつあります。さらに、コストをかけてせっかく採用した若手社員が入社後にすぐ退職してしまうケースも多く、社員の定着化も大きな課題となっています。本研修では、中小企業が自社の魅力を感じてもらうことで優秀な人材を獲得していくために必要な方策・手順や、採用したばかりの社員の定着化にどのように取り組んでいけばよいのかについて、事例紹介や自社演習を交えながら学びます。階層別講師組織マネジメント株式会社エニシードコンサルティング代表取締役コースNo. 128 人材定着の考え方・進め方日程 2026年10月5日（月） ∼6日（火）人事・組織・中小企業の人材採用に関する最新情報と具体的な方策を学びます。・若手社員の定着率を高める取り組み方法を実践的に学びます。・講師からの助言を交えながら、自社の人材マネジメント（採用・定着化）のプラン作りを行います。こんな方にオススメ！荻須清司（おぎすきよし） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場近年、多くの企業が深刻な人手不足に直面しており、その対応は企業活動の本研修では、中小企業を取り巻く雇用環境の変化を踏まえ、自社の求める人材像を明確化する必要性を確認します。そして、人材の採用・定着を図るため経営幹部、管理者・人事部門の責任者・リーダーの方・人材採用・定着化で成功している中小企業の例を知りたい方・自社の人材採用・定着化について専門家の助言をもらいたい方 ∼期待する人材を定着させる∼ 九州校コースの内容継続を左右するといえます。企業において適切に現状を把握し、生産性の向上や魅力ある職場づくりによる優秀な人材の確保を行っていく必要があります。九州校・採用環境の変化と自社への影響がわかります。・自社の期待する人材像を明確化します。・人材定着に向けた対策を考えます。のポイントを押さえた上で、自社の人材定着プランを検討します。講財務管理師松田剛次（まつだたけつぐ）こんな方にオススメ！株式会社就面代表取締役コースNo. 149 管理者のための労務トラブル対策営業・マーケティング日程 2027年2月24日（水） ∼25日（木） 2日間・12時間 ∼現場の管理職が押さえておきたい労務管理の勘所∼ 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場労使間の労務トラブルは近年増加傾向にあり、加えてハラスメントや長時間制度構築はもとより、現場の管理職による正しい知識に基づく適切なマネジメ本研修では、マネジメントを実践するうえで押さえておきたい労働関連法令と管理職としての役割を理解し、労務トラブルを未然に防止するうえで重要な生産管理労務管理のポイントと、労務トラブル発生時の適切な対応方法について学びます。講師 26 永易大樹（ながやすひろき）ながやす労務経営代表九州校コースの内容労働などその内容も幅広くなってきています。そのため、人事労務部門によるントが必要とされています。管理者、新任管理者・採用環境の変化を把握したい方・人材の定着に悩みがある方・人材の定着化に向けたヒントを得たい方・管理職に求められる労務管理の基礎知識と管理上の留意点について理解します。・職場における労務管理・トラブルに関する傾向や最新トピックスを理解します。・労務トラブルを未然に防止するためのポイントと適切な対応方法を学びます。こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・初めて部下を持つことになった方・管理職としての労務管理に課題を感じている方・労務管理の基本知識を再確認したい方
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財務管理分野管理者養成コースNo. 資金繰りを理解し、 112 安心な経営のための資金繰り・経営改善入門講座 ∼ 金融機関と上手に付き合う ∼ 日程 2026年6月11日（木） ∼12日（金） 2日間・14時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場企業の事業継続のためには、資金の流れを理解することが重要であり、資金九州校経営戦略コースの内容の流れが止まってしまうと会社の存続に大きな影響を及ぼすことになります。また、事業を営んでいれば、いつ何時、業績悪化に見舞われるかわかりません。・「利益」と「資金」の関係性を知り、資金繰り予測ができるようになります。・経営が悪化した際に、金融機関と折衝するポイントを学びます。・経営改善計画書のアクションプランを検討します。本研修では、事業を存続させるため、キャッシュを重視した経営に不可欠である「キャッシュフロー計算書」と「資金繰り表」の作り方、活用方法について学びます。さらに、実際の経営が悪化した場合、どのように再建を果たせばよいのか？ということを、ケーススタディを用いながら、具体的な改善方法をグループで討議し、金融機関の支援を受けるための「経営改善計画書」の作り方も学びます。講師横山悟一（よこやまごいち）こんな方にオススメ！財務リスク研究所株式会社代表取締役コースNo. 116 １日で学ぶ！はじめての経営数字日程 2026年7月9日（木） 1日間・6時間 NEW 定員 24名受講料 16,000円（税込）会場厳しい経営環境下で中小企業が成長・発展していくためには、経営層や財ことが重要です。また、昨今の目まぐるしく変化する経営環境の中で、事業部門における判断、意思決定は一層複雑化しており、勘や経験に過度に頼ることなく客観的な評価である自社の「経営数字」を活かしていくことが有効と組織マネジメント ∼リーダーが押さえておくべき会計知識∼ 九州校コースの内容務会計担当者だけでなく事業部門を支えるリーダーが決算書の見方を理解し、全社的に「経営数字」の視点で経営課題に取り組み、利益を確保していく階層別経営者、経営幹部、経理財務の責任者・自社の資金繰り状況を把握したい方・自社の資金繰り改善のヒントを知りたい方・金融機関との交渉に自信を持ちたい方・決算書（貸借対照表、損益計算書）の見方を学びます。・決算書から経営状態や収益構造を読み解くポイントを学びます。・「経営数字」を実務に活かすポイントや方法を学びます。人事・組織なります。本研修では決算書の見方を身につけ、経営状態やお金の流れ、収益構造を把握する勘所を理解するとともに、「経営数字」を実務に活かすポイントや方法について学びます。講師久保道晴（くぼみちはる）こんな方にオススメ！ 130 設備投資における財務の基礎知識日程 2026年10月14日（水） ∼16日（金） 3日間・21時間 NEW 企業の経営活動においては、様々な局面で意思決定を行っていかなければな要素です。本研修では、これら投資判断をするための材料として、資金調達から投資回収における実際の企業活動と財務上の数値変化を関連づけて考えることのできる「計数感覚」の視点からアプローチします。売上拡大策や設備投資等の意思決定の影響を、図解や数値例によって理解することをとおして、成長と安全を両立させる意思決定の考え方を学びます。長尾義敦（ながおよしあつ）長尾公認会計士事務所代表営業・マーケティング ∼図解と事例で理解する∼ 定員 24名受講料 32,000円（税込）会場九州校コースの内容なりません。特に、設備投資等、投資に係る意思決定は、マネジメント上の重要師財務管理久保公認会計士事務所代表コースNo. 講管理者、新任管理者・「経営数字」を実務に活かしたい事業責任者やその候補者・財務・会計に苦手意識のある方・決算書の見方が分かるようになりたい方・会計の仕組みと決算書の本質について、討議をとおして学びます。・実践的な設備投資計画の作り方を学びます。・設備投資計画作りの考え方を、他の重要な意思決定に応用して、成長と安全を両立させるポイントを整理し、企業経営の継続的な成長を目指します。こんな方にオススメ！生産管理経営幹部、管理者・財務の視点から経営判断力を高めたい方・設備投資（設備や不動産の購入）等、経営上の意思決定に関わる方 27
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コースNo. 管理者養成 123 決算書の読み方入門講座・９月日程 2026年9月1日（火） ∼3日（木） 3日間・18時間 ∼モデル決算書で学ぶ財務入門∼ 定員 24名受講料 29,000円（税込）会場経営活動の成果を表した決算書を的確に読み解くことは、財務面から企業コースの内容経営・業務を行っていく上で重要な第一歩です。本研修では、決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解したうえ経営戦略で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取る視点について学びます。加えて、モデル決算書を用いたケース演習を通じて、決算書を読み解く、または分析する実践力を高めます。講師齋藤勝美・決算書の構造と記載内容の意味を学びます。・決算書を通じて経営状況の把握や、今後の事業展開に関する意思決定の手がかりを学びます。・経理、財務に関する知識がない方にも、わかりやすく説明します。こんな方にオススメ！（さいとうかつみ）階層別株式会社創造経営センターコンサルティング事業部組織マネジメントコースNo. 140 決算書の読み方入門講座・１２月日程 2026年12月9日（水） ∼11日（金） 3日間・18時間定員 24名受講料 29,000円（税込）会場経営活動の成果を表した決算書を的確に読み解くことは、財務面から企業本研修では、決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解したうえ人事・組織す。加えて、モデル決算書を用いたケース演習を通じて、決算書を読み解く、または分析する実践力を高めます。講師青木道生（あおきみちお）財務管理営業・マーケティングコースNo. ・決算書の構造と記載内容の意味を学びます。・決算書を通じて経営状況の把握や、今後の事業展開に関する意思決定の手がかりを学びます。・経理、財務に関する知識がない方にも、わかりやすく説明します。 134 １日でわかる会計情報活用講座日程 2026年11月13日（金） 1日間・6時間定員 24名受講料 16,000円（税込）会場経営活動の成果を表した決算書を的確に読み解くことは、財務面から企業本研修では、決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解したう生産管理ます。講師 28 宇野裕（うのゆたか）株式会社アドバンス・マネジメント代表取締役管理者、新任管理者・財務会計や決算書の基礎知識を学びたい方・決算書を正しく読みこなすための基本を知りたい方・決算書から自社の課題を読み取りたい方 ∼１日で学ぶ決算書の読み方と活用法∼ 九州校コースの内容経営・業務を行っていく上で重要な第一歩です。えで、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取る視点について学び九州校コースの内容こんな方にオススメ！株式会社アジア太平洋エデュケーション取締役管理者、新任管理者・財務会計や決算書の基礎知識を学びたい方・決算書を正しく読みこなすための基本を知りたい方・決算書から自社の課題を読み取りたい方 ∼モデル決算書で学ぶ財務入門∼ 経営・業務を行っていく上で重要な第一歩です。で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取る視点について学びま九州校・決算書の構造と記載内容の意味を学びます。・決算書を通じて経営状況を把握できるようになります。・経理、財務に関する知識がない方にも、わかりやすく説明します。こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・財務会計や決算書の基礎知識を学びたい方・決算書を正しく読みこなすための基本を知りたい方・決算書から自社の課題を読み取りたい方
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146 経営課題と対策が見えてくる財務分析講座日程 2027年2月3日（水） ∼5日（金） 3日間・18時間 ∼分析から見える経営課題と改善策∼ 定員 24名受講料 29,000円（税込）会場昨今の変化の激しい経営環境の中で、経営幹部・管理者には、自社の経営実本研修では、財務の観点から自社の現状を定量的に読み取るための分析力を身につけるとともに、定量的把握にとどまらず、分析結果から自社の特徴・問題を発見し、実際の現場の状況等と照らし合わせながら、自己の業務において・財務諸表や財務数値を、実際の企業活動と結びつけて学びます。・財務諸表から自社の経営内容を客観的に把握する手法（各種分析手法）を理解します。・財務諸表から自社の問題点を把握する方法を学びます。経営戦略その中でも基本となるのが財務分析です。九州校コースの内容態を正しく迅速に把握し、適時適切に具体的な対応を推し進めていく力が求められています。自社の経営実態を把握するためには各種の手法がありますが、管理者養成コースNo. 取り組むべき改善策を検討します。講師青木道生（あおきみちお）経営幹部、管理者・財務分析の基本を学びたい方・財務の視点から現状と課題を知りたい方・自社の改善策を検討したい方階層別株式会社アジア太平洋エデュケーション取締役こんな方にオススメ！組織マネジメント人事・組織実際に受講された皆さんのお声を頂きました！（アンケートより）「決算書の読み方入門講座」・決算書から何を読み取り、これから先、どんな価値提供することが大切か認識しました。財務管理「1日でわかる会計情報活用講座」営業・マーケティング・自社の評価が分かり、次の分析まで興味を持てました。「安心な経営のための資金繰り・経営改善入門講座」・資金繰り、キャッシュフロー計算書などとても勉強になりました。生産管理 29
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管理者養成営業・マーケティング分野コースNo. 経営戦略 102 はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座日程 2026年5月12日（火） ∼13日（水） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場営業担当者が会社の業績に貢献するためには、日々の営業活動に意欲的に客から深く信頼された組織となり、新たな受注や取引の拡大が期待できます。本研修では、新任の営業担当者やスタッフを対象にして、顧客や場面に応じ九州校コースの内容取り組むための考え方や、実践的な営業スキルを習得することが重要となります。さらには、組織の皆が営業活動を意識して日々の業務に取り組むことで、顧 ∼信頼される営業担当者を目指す∼ ・営業活動の基本知識や流れを学びます。・既存顧客や新規見込み顧客との商談力を磨きます。・今後の行動計画を作成します。た効果的な営業活動を行う上で必要となる基本知識や営業手法について学び階層別ます。また、自身の課題整理や、今後の営業力を高めるためのプラン作りに取り組みます。こんな方にオススメ！講師菅生將人（すごうまさと）管理者、新任管理者・新任もしくは経験の浅い営業担当者の方・営業への苦手意識を払拭したい方・自身の営業活動を見直したい方中小企業診断士調理師組織マネジメントコースNo. 営業テクニックを学ぶ前に 106 営業担当者の信頼を高めるビジネス心理学 ∼ 知っておきたい「基本」と「心構え」∼ 日程 2026年5月26日（火） ∼27日（水） 2日間・12時間定員 24名受講料 22,000円（税込）会場営業活動はさまざまな価値観・立場・状況を持つお客様とかかわり合い、信頼コースの内容人事・組織関係を築いて成果につなげていきますが、接する際のポイントを誤ってしまうと、良好な関係は構築されず、望ましい成果を挙げることが難しくなってしまいます。本研修では、営業担当者が着実にステップアップしていくための第一歩として、「望ましい人とのかかわり方」を心理学の観点から演習を交えて実践的に学び、自身の個性や強みを活かした「理想の営業担当者」になるために必要とされる行動目標を検討します。・相手の心理に沿ったかかわり方を実践するための基礎知識を学びます。・場面や状況別に心理学を実践するポイントをわかりやすく解説します。・自身の営業活動を振り返り、心理学を活用した今後の向上策を検討します。講師財務管理こんな方にオススメ！青柳未央（あおやぎみお）株式会社Woomax 代表取締役営業・マーケティングコースNo. 114 消費者行動に学ぶマーケティング日程 2026年7月1日（水） ∼2日（木） 2日間・12時間消費者が広告に惹かれたり、商品を購入したりするとき、意思決定の多くは生産管理多くの企業で取り組まれていて、販売促進などで大きな成果を上げています。本研修では、マーケティングの基本と行動経済学の考え方を学びます。また、行動経済学をビジネスに活用している事例を通して、自社の販売促進プランへの応用を検討します。講師 30 今井進太郎（いまいしんたろう）グローカルマーケティング株式会社代表取締役管理者、新任管理者・営業の基本や考え方をしっかりと学びたい方・自分らしい営業スタイルを確立するためのヒントが欲しい方・他部門から営業部門に配属され悩んでいる方 ∼消費者は「感情」で動いている！∼ 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場九州校コースの内容無意識に行われています。そうした消費者の心理的メカニズムを経済学に取り入れた分野が「行動経済学」です。行動経済学のマーケティングへの応用は、九州校・消費者目線でのマーケティング活動を学びます。・消費者心理を理解し、効果的に成果を出すための販売促進のポイントを学びます。・消費者心理を踏まえた販売促進活動の展開方法を学び、自社の販売促進プランを作成します。こんな方にオススメ！経営幹部、管理者・広告・宣伝の担当者・販売促進キャンペーン等の立案にかかわる方
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コースNo. 152 日程組織一丸で取り組む！ SNS運用を「作業」から「戦略」へ ∼ ∼ 成果に導く仕組みづくり BtoC企業のためのSNSマーケティング ①2026年10月30日（金）インターバル ②2026年11月17日（火） 1日間×2・12時間 NEW 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場 SNSで販路開拓に取り組んでいるが成果が出ない、という悩みの多くは、決するには、小手先のテクニックに頼らない「組織的な戦略」が不可欠です。本研修では、消費者の購買プロセスに基づいた運用戦略の策定から、 PDCAサイクルの定着、リスク管理まで、実効性のある運用管理手法を体系九州校コースの内容明確な戦略を描かずに運用を「作業」と捉えていることに起因します。情報がターゲットに届かない、顧客との接点が生まれないといった課題を根本から解管理者養成・SNSマーケティングの全体像と運用の考え方を学びます。・S N Sマーケティングを成功に導くための実践的な手法を学びます。・自社の特徴に合わせたSNS運用計画を作成します。経営戦略的に学びます。運用手法の理解を通じて、目標に向かって「組織全体で取り組む姿勢」の重要性を実感いただくことで、自社の強みを最大限に活かした独自のSNSマーケティングの実践を目指します。講こんな方にオススメ！調整中経営幹部、SNS運用の管理責任者・SNSの運用管理手法について学びたい方・SNSによる販路開拓に悩んでいる方・SNS運用計画作成に挑戦したい方師階層別コースNo. 153 ゼロから始める新規事業立ち上げ講座日程 2027年2月2日（火） ∼3日（水） 2日間・12時間 NEW 定員 15名受講料 22,000円（税込）会場変化の激しい経営環境の中では、既存事業への依存にとどまらず、新たな成本研修では、新規事業に初めて取り組む方でも安心して学べるよう、事業立演習を通じて習得します。さらに、自社の状況や課題を検討することで、「何から始めるべきか」「どのように進めるか」が自信を持って描けるようになること九州校コースの内容長に向けた新規事業の創出が不可欠です。ち上げに必要な基本知識や最新動向を理解し、実際の現場での進め方を事例組織マネジメント ∼アイデアを形にする第一歩∼ ・初めて新規事業に取り組むにあたり、基礎的な考え方を学びます。・事例演習を通してアイデア創出のポイントを理解します。・自社内における新規事業創出に向けた計画を検討します。人事・組織を目指します。講師佐々木茂（ささきしげる）株式会社ジャンクション代表取締役こんな方にオススメ！経営幹部、管理者・新規事業立ち上げの基礎を学びたい方・自社の事業見直しに取り組む方・事業アイデア創出の方法を学びたい方財務管理実際に受講された皆さんのお声を頂きました！（アンケートより）営業・マーケティング「はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座」・熱心に講義いただき、実践できそうなヒントをたくさん得ました。・営業職とはいえど、色んな業種の方々と話すことができ、グループワークを通じて色々な考えや意見を学ぶことができました。生産管理 31
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管理者養成生産管理分野コースNo. 103 生産現場の改善の進め方・５月 3日間・18時間経営戦略日程 2026年5月13日（水） ∼15日（金） ∼QCDの視点で考えるものづくり現場の改善法∼ 定員 24名受講料 29,000円（税込）会場ものづくり企業が人手不足の問題や競合先との厳しい競争に柔軟に対応コースの内容し、工場全体の生産性を高めるための取組みを実践していくためには、そのベースとなる生産現場の改善活動が重要なテーマとなります。本研修では、現場の作業者の主体性や意欲を引き出し、安全かつ効率的な労働環境を作り上げていくために必要となる現場改善手法の具体的な実践ポ九州校・現場改善の基礎知識について、体系的に解説します。・現場改善の具体的な実践ポイントについて学びます。・自社の現状と課題を整理し、改善プランを立案します。イントについて、事例や自社演習等を交えながら学びます。階層別講師こんな方にオススメ！高田忠直（たかたただなお）株式会社ジェック経営コンサルタント取締役営業本部部長組織マネジメントコースNo. 132 生産現場の改善の進め方・１１月 3日間・18時間日程 2026年11月4日（水） ∼6日（金） ∼QCDの視点で考えるものづくり現場の改善法∼ 定員 24名ものづくり企業が人手不足の問題や競合先との厳しい競争に柔軟に対応人事・組織本研修では、現場の作業者の主体性や意欲を引き出し、安全かつ効率的な労働環境を作り上げていくために必要となる現場改善手法の具体的な実践ポ受講料 29,000円（税込）会場九州校コースの内容し、工場全体の生産性を高めるための取組みを実践していくためには、そのベースとなる生産現場の改善活動が重要なテーマとなります。管理者、新任管理者・製造部門の管理者・リーダーの方・生産現場の改善手法を具体的に学びたい方・生産活動の効率化・生産性向上に関するヒントがほしい方・現場改善の基礎知識について、体系的に解説します。・現場改善の具体的な実践ポイントについて学びます。・自社の現状と課題を整理し、改善プランを立案します。イントについて、事例や自社演習等を交えながら学びます。財務管理講師こんな方にオススメ！古澤智（ふるさわさとし）合同会社FRSコンサルティング代表社員管理者、新任管理者・製造部門の管理者・リーダーの方・生産現場の改善手法を具体的に学びたい方・生産活動の効率化・生産性向上に関するヒントがほしい方コースNo. 営業・マーケティング 117 コストを削減する在庫管理の進め方 ∼正確な在庫把握と適正な管理の土台を築く∼ 日程 2026年7月14日（火） ∼15日（水） 2日間・12時間 NEW 定員 24名受講料 22,000円（税込）会場製品・材料関わらず、過剰な在庫は保管や廃棄等によりコストの根源となっコースの内容て、会社の経営に大きな悪影響を及ぼします。一方で、顧客との関係などから在庫削減が困難な場合も考えられます。そのような中、抱えている在庫を正確に把握し、適正に管理する土台をつくることで、在庫を必要以上に持たないようにすることが重要となります。生産管理本研修では、在庫が会社全体に与える影響や在庫管理の基本を理解した上で、自社・自部門の適正な在庫管理の進め方を学びます。講師 32 若井吉樹（わかいよしき）株式会社しくみカイゼン研究所代表取締役九州校・在庫管理のための手法について改善のポイントを理解して、実践できるようになります。・在庫データの分析の着眼点を理解したうえで、データ分析を実践できるようになります。・在庫の適正化で一番の課題である在庫削減について、自社に合った取り組みを学びます。こんな方にオススメ！管理者、新任管理者・在庫管理の基本と実務を学びたい方・在庫削減等の明確な自社課題のある企業の方・在庫データの管理・分析の仕方を身につけたい方
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管理者養成コースNo. 142 実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理 ①2027年1月18日（月） ∼19日（火）インターバル ②2027年2月18日（木） ∼19日（金） 2日間×2・24時間定員 24名受講料 36,000円（税込）会場生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾て自社で5Ｓ活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。中小機構中小企業アドバイザー（経営支援）・５Ｓの視点で職場の問題点を把握する方法が学べます。・現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。・実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学べます。こんな方にオススメ！階層別講師北村正良（きたむらまさよし）九州校コースの内容多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。（5Ｓ）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用し経営戦略日程 ∼実践で身につける！5Ｓ活動の進め方∼ 管理者、新任管理者・5Ｓ活動の推進リーダーの方・5Ｓの基本を学びたい方・職場の整理・整頓をしたい管理部門の方組織マネジメント人事・組織実際に受講された皆さんのお声を頂きました！（アンケートより）財務管理「生産現場の改善の進め方」・自社の現場改善の為に、リーダーシップを発揮しようと思います！営業・マーケティング「実践で学ぶ！５Ｓと目で見る管理」・定量化、見える化について重要性を再確認できました。・仲間からの指摘も受け、まだまだ達成できていない事を知った。これからも活動を続けていきたい。生産管理 33
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各種助成制度のご案内＜国の助成制度＞人材開発支援助成金（人材育成支援コース）事業主等が雇用する労働者に対して、職務に関連した専門的な知識及び技能を習得させるための職業訓練等を計画に沿って実施した場合等に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。 ※各制度の詳細は、研修受講申込前に助成制度実施機関に直接お問い合わせください。賃金助成（1 人 1 時間当たり）支給対象となる訓練等人材育成訓練経費助成賃金要件等を満たす場合 OFF-JT 800 円 1,000 円賃金要件等を満たす場合正規： 45％正規： 60% 非正規： 70％非正規： 85% ※令和７年４月１日時点の情報となりますので、最新情報は各県労働局へ直接お問い合わせください ※研修時間数が 10 時間以上の講座が対象〔賃金要件等を満たす場合とは〕訓練修了後に行う訓練受講者に係る賃金改定前後の賃金を比較して５％以上上昇している場合、又は、資格等手当の支払を就業規則等に規定した上で、訓練修了後に訓練受講者に対して当該手当を支払い、かつ、当該手当の支払い前後の賃金を比較して３％以上上昇している場合に、助成率等を加算詳しくは、厚生労働省のホームページをご覧ください。 ※お問い合わせは、事務所所在地を管轄する労働局へお願いいたします。 34 福岡労働局福岡助成金センター TEL：092-402-0539 佐賀労働局職業対策課 TEL：0952-32-7173 大分労働局大分助成金センター TEL：097-535-2100 長崎労働局職業対策課 TEL：095-801-0042 熊本労働局助成金センター TEL：096-312-0086 鹿児島労働局職業対策課 TEL：099-219-5101 宮崎労働局助成金センター TEL：0985-62-3125 山口労働局助成金センター TEL：083-902-1564 沖縄労働局助成金センター TEL：098-868-1606
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＜自治体等の助成制度＞中小企業大学校の研修に対する助成金を設けている市町村、商工団体等がございますので、ご活用ください。実際に、助成制度を活用される場合は、必ず事前に関係機関に直接お問い合わせください。（下記の他にも助成制度が設けられている場合がありますので、最寄りの関係機関等へお問い合わせください。） 35
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2026年度研修テーマ一覧【人吉校】分野コースNo. 実施期間階層別 101 新任管理者研修＜4月＞【熊本教室】 104 新任管理者研修【沖縄教室】 106 若手リーダーとしてのステップアップ研修＜6月＞ 109 管理者としてのステップアップ研修【熊本教室】 115 女性リーダー研修【宮崎教室】 NEW 117 中堅管理者研修 NEW 119 若手リーダーとしてのステップアップ研修【沖縄教室】 NEW 121 新任管理者研修＜10月＞ 124 女性リーダー研修【熊本教室】 129 若手リーダーとしてのステップアップ研修＜11月＞ NEW 3日間 30 29,000 5月27日 ∼ 5月28日 2日間 30 22,000 6月 2日 ∼ 6月 4日 3日間 30 29,000 校外研修 6月11日 ∼ 6月12日 2日間 20 22,000 校外研修 8月25日 ∼ 8月26日 2日間 20 22,000 9月15日 ∼ 9月17日 3日間 30 29,000 9月29日 ∼ 9月30日 2日間 30 22,000 10月6日 ∼10月 8日 3日間 30 29,000 10月20日 ∼10月21日 2日間 20 22,000 11月10日 ∼11月12日 3日間 30 29,000 校外研修企業経営・経営戦略女性リーダー研修【鹿児島教室】後継者・次世代経営幹部としてのスキルアップ研修 108 トラック運送業の業務改善講座 802 次世代トップリーダー養成研修＜鹿児島信用金庫＞ 114 中小企業における人的資本経営の進め方 120 中小企業における人材育成の重要性【沖縄教室】 NEW 126 経営者・経営幹部のための法務リスクマネジメント研修 NEW 132 経営を動かすマネージャーになるための実践研修 NEW 11月25日 ∼11月27日 135 経営幹部のためのマーケティング講座【沖縄教室】 141 経営幹部のためのマーケティング講座【人吉教室】受講料（税込／円） 4月14日 ∼ 4月16日 133 NEW 定員校外研修校外研修 NEW 期間校外研修 137 11月26日 ∼11月27日校外研修 2日間 20 22,000 4日間（2日間×2回） 30 36,000 6月 4日 ∼ 6月 5日 2日間 20 22,000 6月 9日 ∼ 6月10日 2日間 15 22,000 8月 4日 ∼ 8月 5日 2日間 20 22,000 10月 1日 1日間 20 16,000 10月29日 ∼10月30日 2日間 20 22,000 3日間 20 29,000 インターバル 2027年 1月13日 ∼ 1月14日 2027年 2月17日 ∼ 2月18日サテライト・ゼミ校外研修校外研修組織マネジメント 151 リスクを回避する契約実務講座 805 幹部・後継者のための経営管理の基礎リスキリング研修＜熊本流通団地協同組合＞ 103 本質を見抜く！問題発見・解決力強化研修 110 若手リーダーのためのモチベーション講座【鹿児島教室】 NEW 校外研修 111 部下育成のためのスキルアップ研修【宮崎教室】校外研修 113 118 122 心理的安全性の高い組織づくり 803 論理と発想で組織課題を解決！問題発見・解決の実践講座 NEW ＜熊本流通団地協同組合＞サテライト・ゼミ 125 プレイングマネージャーとしてのステップアップ研修インターバル 12月11日 1日間 20 16,000 1月23日 1日間 20 16,000 3月12日 1日間 20 16,000 2027年 2月 9日 ∼ 2月10日 2027年 2月18日 3日間 15 29,000 5月25日 ∼ 5月27日 3日間 20 29,000 6月30日 ∼ 7月 1日 2日間 20 22,000 7月 9日 ∼ 7月10日 2日間 30 22,000 コミュニケーション&コーチング力強化研修＜7月＞ 7月27日 ∼ 7月29日 3日間 20 29,000 部下育成実践講座「部下を育てる承認力」 9月29日 ∼ 9月30日 2日間 30 22,000 10月 8日 ∼10月 9日 2日間 30 22,000 10月21日 ∼10月22日 2日間 15 22,000 4日間（全3回） 20 32,000 22,000 NEW インターバルサテライト・ゼミ NEW NEW 10月26日 ∼10月27日 12月 9日（オンライン） 2027年 1月26日 806 コミュニケーション活性化講座＜延岡市＞ 10月29日 ∼10月30日 2日間 15 127 クレーム対応と改善点の見つけ方 11月 5日 ∼11月 6日 2日間 20 22,000 128 部下育成実践講座「上手なほめ方・叱り方」 11月 9日 ∼11月10日 2日間 30 22,000 22,000 NEW サテライト・ゼミ人事・組織 804 リーダーシップ強化講座＜鹿児島市＞ 11月17日 ∼11月18日 2日間 15 134 はじめて学ぶ！職場におけるハラスメント・メンタルヘルス講座 12月 7日 ∼12月 8日 2日間 30 22,000 136 部下育成のためのスキルアップ研修 12月15日 ∼12月17日 3日間 30 29,000 146 コミュニケーション&コーチング力強化研修＜2月＞ 2027年 2月 8日 ∼ 2月10日 3日間 20 29,000 149 リーダーシップ強化研修 2027年 3月 2日 ∼ 3月 4日 3日間 30 29,000 150 日々の業務の中で実践する！OJTの考え方・進め方 2027年 3月 9日 ∼ 3月10日 2日間 30 22,000 29,000 サテライト・ゼミ財務管理 130 人材定着力を高める！”辞めない職場”になるための人材育成講座 NEW 11月11日 ∼11月13日 3日間 20 139 人事評価者研修 NEW 2027年 1月20日 ∼ 1月22日 3日間 30 29,000 142 働きやすい職場をつくる！労務管理講座 2027年 1月26日 ∼ 1月28日 3日間 20 29,000 148 人材採用と定着の考え方・進め方 2027年 2月24日 ∼ 2月26日 3日間 20 29,000 102 1日で学ぶ！経営数字の基本と実践【熊本教室】 NEW 校外研修 4月23日 1日間 20 16,000 801 基本から学ぶ！決算書の読み方・活かし方 <熊本流通団地協同組合＞ NEW サテライト・ゼミ 5月20日 ∼ 5月21日 2日間 15 22,000 営業・マーケティング 116 1日で学ぶ！経営数字の基本と実践【宮崎教室】校外研修 9月 4日 1日間 20 16,000 131 1日で学ぶ！経営数字の基本と実践【鹿児島教室】校外研修 11月19日 1日間 20 16,000 143 基本から学ぶ！決算書の読み方・活かし方 2027年 1月27日 ∼ 1月29日 3日間 20 29,000 107 売上につなげる！はじめての販売促進講座【沖縄教室】 6月 2日 ∼ 6月 3日 2日間 20 22,000 112 Webマーケティング強化研修 7月22日 ∼ 7月23日 2日間 20 22,000 生産管理管理者養成 123 はじめて学ぶ！営業活動のイロハ講座 138 消費者行動に学ぶマーケティング 140 販路開拓（マーケティング）の考え方・進め方 144 成果をあげる！営業チームのつくり方 105 実践で学ぶ！５Sと目で見る管理 145 原価管理とコストダウン 147 生産性を向上させる！生産現場改善の考え方・進め方 201 経営管理者養成コース【第30期】校外研修 38 研修テーマ NEW 校外研修インターバル 10月15日 ∼10月16日 2日間 30 22,000 2027年 1月18日 ∼ 1月19日 2日間 20 22,000 2027年 1月21日 ∼ 1月22日 2027年 3月 4日 ∼ 3月 5日 4日間（2日間×2回） 20 36,000 2027年 2月 1日 ∼ 2月 3日 3日間 20 29,000 4日間（2日間×2回） 20 36,000 2027年 2月 2日 ∼ 2月 4日 3日間 20 29,000 2027年 2月16日 ∼ 2月18日 3日間 20 29,000 24日間（4日間×6回） 20 298,000 5月28日 ∼ 5月29日 7月16日 ∼ 7月17日インターバルインターバル開催場所（会場等の詳細情報）につきましては、決まり次第、ホームページ等でお知らせします。インターバル研修期間を分割し、主に前半で基礎知識を学び、後半では自社での展開案等を構築します。サテライト・ゼミ身近な地域で、大学校の研修が受講できるよう各地の公的機関等と連携して開催します。 5月∼12月（注）日程は変更する場合もございますので、予めご了承ください。
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九州校 研修ガイド2026

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