旭川校　研修ガイド2026 上半期

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• カテゴリ： 研修ガイド2026
• 作成日： 2026/02/04 13:32:21
• 要約：

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• 目次
• 1. 表紙
• 2. 中小企業大学校総長からのご挨拶
• 3. 中小企業大学校とは
• 5. 研修カレンダー
• 6. 研修体系図
• 8. 受講モデルプラン
• 9. No.301：経営管理者養成コース第14期（第30期＜通算＞）
• 10. No.1：成果をあげる！営業チームのつくり方
• 11. No.2：組織風土づくりの考え方・進め方（札幌開催）
• 12. No.3：新任管理者研修（4月開講）
• 13. No.4：実践で学ぶ！５Sと目で見る管理（札幌開催）
• 14. No.5：建設業のための現場管理者養成講座（４月開講）
• 15. No.6：はじめての営業活動の進め方（札幌開催）
• 16. No.7：決算書の読み方講座（財務初級編）
• 17. No.8：レジリエンス強化研修（札幌開催）
• 18. No.9：事例から学ぶ企業法務と危機管理
• 19. No.10：企業経営に活かすリスクマネジメント講座（札幌開催）
• 20. No.11：若手リーダー研修（5月開講）
• 21. No.12：現場改善リーダー養成講座
• 22. No.13：新事業・新商品のためのアイデア発想法（札幌開催）
• 23. No.14：生成AIの基本と活用法
• 24. No.45：会計情報活用講座（札幌開催）
• 25. No.15：ハラスメント&メンタルヘルス対策講座（札幌開催）
• 26. No.16：中堅管理者研修（６月開講）
• 27. No.17：働きやすい職場を目指す人事・労務管理講座
• 28. No.18：女性リーダー養成講座（札幌開催）
• 29. No.19：職場の問題発見・解決力強化講座（札幌開催）
• 30. No.20：財務分析の進め方（財務中級編）
• 31. No.21：提案営業の考え方・進め方（札幌開催）
• 32. No.22：定着につながる！新人・若手の指導法
• 33. No.23：次世代トップリーダー養成講座
• 34. No.24：リーダーシップ強化講座
• 35. No.46：経営トップセミナーⅠ（札幌開催）
• 36. WEBee　Campus
• 37. WEB申込み
• 38. オーダーメイド研修のご案内
• 39. 受講料等の助成金制度
• 42. 施設のご案内
• 43. 中小企業大学校旭川校へのアクセス
• 44. 裏表紙

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• ページ： 8
• 課題別の受講モデルプラン 　はじめて大学校の研修をご検討される方や、どの研修を受講するべきかお悩みの方からの、「パンフレットだけ ではどの研修を選べばよいかわかりにくい」といったお声にお応えすべく、課題別の受講モデルプランをご案内い たします。研修選びの際のご参考としてご活用ください！ 【課題】新人・若手がすぐに辞めてしまい、業務が停滞してしまう。 【課題に向けての研修プラン】 【研修受講後に期待される主な効果】 　STEP １：“経営者・部長クラス”が方向性を示す №2 　　　　組織風土づくりの考え方・進め方 №32 　　　　人材が定着・成長し、笑顔と業績が増える人事制度づくり 　STEP ２：“部長・課長クラス”が仕組みを整える №15 　　　　ハラスメント&メンタルヘルス対策講座 №17 　　　　働きやすい職場を目指す人事・労務管理講座 №25 　　　　部下指導に活かす人材マネジメントの考え方 　STEP ３：“課長クラス”が日常のマネジメントで支える №22 　　　　定着につながる！新人・若手の指導法 №44 　　　　コーチングと部下育成 　　　　● 採用した人材が長く働き、定着率向上 　　　　● 職場環境の改善による生産性アップ 　　　　● 採用・育成コストの削減 　STEP ４：“社員自身”が前向きに働く №8 　　　　レジリエンス強化研修 №33 　　　　コミュニケーション活性化講座 【課題】管理職のマネジメント力が弱く、組織としてのパフォーマンスが伸び悩んでいる。 【課題に向けての研修プラン】 【研修受講後に期待される主な効果】 　STEP １：“管理職”としての基礎を固める №3、27 　　　　新任管理者研修 　STEP ２：“管理職”としてチームマネジメント力を磨く №24 　　　　リーダーシップ強化講座 №30 　　　　組織を活性化させるファシリテーション講座 　　　　チームマネジメント力強化講座 №36 　　　　コーチングと部下育成 №44 　　　　● 管理職のマネジメント力向上、 　　　　　　　　　　　　組織目標の安定達成 　STEP ３：“管理職”が自らと向き合う №8 　　　　レジリエンス強化研修 　　　　● 次世代リーダーの育成、 　　　　　　　　　　　　組織の持続的な発展 　　　　● 部下育成とチーム運営の改善、 　　　　　　　　　　　　人材の定着と成長 　STEP ４：“ベテラン課長”としての役割を高める №16、31 　　　　中堅管理者研修 【課題】自社商品の強みを十分に発信出来ず、販路拡大に苦戦している。 【課題に向けての研修プラン】 【研修受講後に期待される主な効果】 　STEP １：“経営者・部長クラス”が方向性を示す №37 　　　　経営力強化講座 　STEP ２：“部長・課長クラス”が顧客ニーズを把握する №29 　　　　行動経済学に学ぶマーケティング 　STEP ３：“リーダークラス”がチームをまとめ上げる №1 　　　　成果をあげる！営業チームのつくり方 　STEP ４：“担当者クラス”が実行力を高め販路を拡大する №6 　　　　はじめての営業活動の進め方 №21 　　　　提案営業の考え方・進め方 6 　　　　● 経営層から現場まで一貫した 　　　　　　　　　　　　　　営業戦略の推進 　　　　● 持続的な売上拡大につながる 　　　　　　　　　　　　　　営業体制の構築 　　　　● 顧客ニーズを捉えた提案型営業の実践 
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