東京校　研修ガイド2025

カテゴリ：研修ガイド2025
作成日： 2025/02/25 19:46:41
要約：

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カリキュラムの流れ ▪自己革新の取り組み　［自己理解、自立型人材］ ◀ ステップ　　　 1 ［第1回～第 3 回］　管理者としての自己革新と能力開発ゼミナールの概要・受講者が専門的な知識を深掘りし、高いレベルでの成果を目指すためのものです。・受講者全員が、いずれかのゼミナールに所属し、学習を進めます。「自社革新プラ・ゼミナール論文として、ン」を作成し、発表していただきます。 ▪企業経営と経営管理 ▪経営管理者の能力開発　［ビジネスシミュレーション］　［労務管理、組織マネジメント］ ▪管理者としての基礎能力［経営管理者としての気づき・意識付け・意識改革ができる］ステップ 2 ［第 4 回～第 9 回］経営管理の実務とプランの構築　　　　　　ゼミナール［第５回～第12 回］ ◀ ▪経営と戦略・ビジョン専門家自社革新への取り組み　による個別指導 ▪自社の現状分析 ▪経営管理の手法 ▪経営計画への具体化［具体的プランの策定（利益目標･実行スケジュール等）、プレゼンテーション］相互活用 2 経営管理者研修［経営戦略・人事・組織・財務会計・マーケティング・法務］経営戦略、マーケティング、財務管理、人材マネジメント、組織マネジメント、ものづくり経営・自社の現状把握・専門知識の習得・革新への目標設定 ▪管理者としての職務遂行能力・構想力［経営管理者に必要な管理手法を習得するとともに自社・自部門の現状・問題が把握できる問題を解決して自社・自部門を高めていくプランづくりができる］［第10 回～第12 回］実践力の向上 ▪リーダーシップ［管理者としての自己実現、部下指導］ ◀ ステップ 3 ▪マネジメント［リスクマネジメント、ダイバーシティマネジメント］ ▪判断力・決断力の強化相互活用 ▪管理者としての実践力　［経営管理者に必要な実行力、対応力を身につける］経営体質の強化策 ※ゼミナール論文骨子構築・中間発表自社革新プランの策定目標実現に向けた課題の整理戦略・行動プランの策定 ※ゼミナール論文に取りまとめ・発表自社への「革新プラン」提言経営全体の広い視点から自社の革新的な未来を創造し、その更なる発展を牽引する自立した経営管理者へ！経営者の声卒業生の声人生の中でも貴重な体験　結論から言うと「経営管理者研修」に参加して良かった。というより私の人生の中でも貴重なとても良い体験をさせて頂きました。本音を言えば入社 30 年、年齢 50 歳の節目を迎え、過去には幾度かマネジメ株式会社常総エナジーント研修を受けた自分が今更管理者研修を受講して取締役総務部長大きな学びがあるのか？と疑問を感じながら参加しま田中　慶太郎した。研修がスタートし、仲間とのコミュニケーションも活発化してくると、私の考え方も大きく変化し自分が担当する専門分野は当然のこと、未知の分野に対しても興味を持って勉強出来ました。特に後半では講義に加えてゼミナールが始まり、そこでは業種・年齢が異なる仲間たちが、各々の苦労や悩み、成功体験などを惜しみなく言い合える最高の時間を過ごせました。　講義で学ぶテクニカルな部分と本音で相談しあえる仲間との絆が他にはない素晴らしい研修となりました。幅広い世代の仲間と友人になれた事は、この先の仕事にきっといかされると確信しています。会社の将来を切り開く原動力　私は 6 年前に経営管理者研修を受講させていただきました。　当時、病状が悪化していた社長から「経営を引き継いでほしい」と強い要請がありましたが、経営の知識や経験が無い私にとって決して喜べる出来事では株式会社常総エナジーありませんでした。しかし、散々悩んだ挙句、私でも代表取締役社長会社の力になれるのであればと一念発起し、経営管青木　茂治理者研修の受講を条件に引き受けることにしました。　受講するまでは、無知な自分が通用するだろうかと不安でしたが、いざ受講して見ると、熱心な先生方とクラスメイトに恵まれ、大変充実した学びの時間を過ごすことが出来ました。何より私の財産となっているのは、現在も交流させていただいている生涯の師や、生涯の親友と出会えたことです。卒業後は経営管理者研修での学びを自身のバックボーンとし、社長を務め今期で 6 年目に入ります。2 名の部下も本研修に送り出し、会社の未来像や価値観、危機感を共有できる仲間が増えております。今後、経営管理者研修という掛け替えのない機会を次世代に繋げていくことが、軸のブレない組織をつくり、会社の将来を切り開く原動力になると確信しております。株式会社常総エナジー　〒300-1203　茨城県牛久市下根町780-3　TEL.029-873-2503　FAX.029-873-3683 PC パソコンをお持ちください 13
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